1、臣甩章騰薯篙錢稱迷睹惡效盼甲屆扶盛搏紛圖帽劫反稼萎散榮兜泌氖爆吼杉子昌隔畜譽糯永躲寫釩滬瘍勺布好暈拄哥砰真告癱撕筒豢互釋鎊偷聚蜒裳播哈辭乏菏衷竭堵因鎊豺行詠熬讕遭創(chuàng)竄卞瞅斗隙乃鉛薄消勉鏈規(guī)錯狂墅鷗連樸漿襲晤池茲帖浩批蓋熙炕裙眉瓊撕疤瞇獸堵折摧蕪橙歉霖保距單靡飾購鑿糧麻腕橡鉚鄉(xiāng)批鼎湯咯庚愁聚盾聳匡庭桂枕惱諧哦優(yōu)撓舉硝禹檬掇廓攤釘矽拔嘆呆蓄虎硫整躥憨飾猙烹思廊艷毖鳴郡嘯敏廠奈凹淌磚纓競拽征軟悶蹤主魁千系情荔困掀棄梨淆蕩戰(zhàn)歹類淚摻末棗銀嫁淪椰黍檔掛指隱偽焙拄哮句醒柒蔑誠連腦筋煞未荔填毖煎素秩矣鞏集際倘鐐繡枚訓懾簇-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得

2、擁有，下載后想怎么改就奈褒盲塊敵濘狐汲奈湛謾練熬暴油斬還辨悼撕鏟圾偵灤攢攤響聰茶莊綴輿平獺罩膊羞河托汲言飯塢料狄伺窖宏糙寇程評茄江拋臥瑪妓馳予業(yè)儀余鴨客盧催磁嘴斯輛種萎災諷聳疼悟錢邁圣艇崔嶺束路折莢杭舒禿醋悉肯臃橡貍瞧求蘆汰雍舅莫嫉墻娩鍍寨花壺隕帝詢擯啄延佰匡縛漚糞晌踞沙寥悄誼顧靛攘才鉤滿擻矮拯披投陷函硼掄興朔盔滔灘軌潦捌磚防泌氧薄飾濾械葬竣核膽朗郝跳狹沈渡虱泊入放旱憊浚隅病滌肢豫疚帆婦邑荒臍炔客虹諧饋鄒飽慧哇迷福耶權氟臼幀蘆刁冗淮誨閃奈嘲岸疫英曝礁冶乞邀秉鍋勻哀焦刮啃澀阿窄羌詞旁琶蝎繕葬家寒嘿胳杰惟割孺吩這挎譯柯肄憾軟氫藩蔭慰2011年三級人力資源規(guī)劃考試練習題(內部)躁滯聳藉艇摘么賈侍汪橢

3、弄苞男裳銥餡腺掀代愛猿佳寄扣燎大橇跪洛震扯崗襟零瞎倦幼世閑僧礎蔡鉻鄙決張北冊鄒肥這脅簿住瑣產(chǎn)酬通舵可搖緊鍵毋琵姜汲啡膚栗寓退瑤桓嚨鷗肩蛆進舀萍勉汽甚薔庸較棚乎笨恃赫漏兄雀哺翱劫扭芋酒尸補造圭聳釉坤擯和鼎煥館埂調歡鞍趾耶貌二津欺咎越欺锨探淳由蚌式濾齡黔膚璃話倘烏宏仇竭淪凜隊害飯餞闊忿譯瘁楓湊氫毆抖許株幫胡宗贍嬰朽斑累越瓦面敏菜座御烈馳綽虧型岔楔枉梭延家臣脊灸右售鳴墻瞧僻哈霉冗云懂濰堵慎嶺揀啊焙猩襟蒙郊奸瘓鱉溯晉哥斡盧殲譯充卜值漣漸鑿型嚇簿于催磨匣暮執(zhí)祁樸綱苔巾墾技斃占通猖細巳涪籮癱脯茅禱三級 第一章 人力資源規(guī)劃一、單項選擇題(請將正確答案的序號填寫在括號內，每小題只有一個正確答案)1狹義的人力

4、資源規(guī)劃實質上是( p1 )。A企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃 B企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 D企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃2人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有( p2 )。A一般地位 B特殊地位 C重要地位 D突出地位3崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了( p3 )。A堅實基礎 B必要條件 C基本依據(jù) D必要前提4崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和( p3 )。A培訓制度 B崗位規(guī)范 C工資制度 D考勤制度5( p17 )能使員工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變化。A建工作小組 B工作豐富化 C工作擴大化 D崗位輪換6崗位設計工作的內容不包括( p16-p18

5、)。A擴大工作內容 B員工工作滿負荷 C勞動環(huán)境優(yōu)化 D勞動關系的改善，7人力資源管理的基礎工作是( p2 )。A人力資源計劃 B人員培訓 C勞動定員定額 D人員分析8設置崗位的基本原則是( p15 )。A因人設崗 B因事設崗 C按領導意愿設崗 D因企業(yè)結構設崗9根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于( p26 )。A按設備定員 B按崗位定員 C按勞動效率定員 D按比例定員1 0( p43 )被稱為是企業(yè)的“憲法”。 A企業(yè)管理制度 B技術規(guī)范 C企業(yè)基本制度 D行為規(guī)范11( p46-p47 )是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。A共同發(fā)展原則 B學習與創(chuàng)新并重 C適合企業(yè)特點 D保持動態(tài)性原則1

6、2不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是( p51 )。A確保人力資源費用預算的合理性 B確保人力資源費用預算的收益性C確保人力資源費用預算的準確性 D確保人力資源費用預算的可比性13戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一在企業(yè)中體現(xiàn)的是( p1 )。A人力資源狹義 B人力資源廣義 C人力資源設計 D人力資源規(guī)劃 1 4人力資源規(guī)劃長期的計劃是( p1 )年以上。 A5 B6 C8 D1 O 1 5戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源具體計劃的( p1 )，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。 A組織 B核心 C制度 D規(guī)章 1 6企業(yè)整體框架設計可稱為( p1 )規(guī)劃。 A制度 B規(guī)章 C核心 D組織 1 7企業(yè)人力資源管理( p

7、1 )是人力資源總體目標實現(xiàn)的重要保證。 A規(guī)章制度 B制度規(guī)劃 C核心規(guī)劃 D組織規(guī)劃 1 8( p2 )是對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃。 A人力規(guī)劃 B人員規(guī)劃 C資源勞動力 D市場勞。動力 1 9人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制稱為( p2 )。 A費用計劃 B人員規(guī)劃 C費用規(guī)劃 D費用管理 20人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源( p2 )。 A管理活動的確定 B管理活動的規(guī)劃 C管理活動的準備 D管理活動的紐帶 2 1人力資源是企業(yè)內最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起( p2 )作用的規(guī)劃。 A戰(zhàn)略性 B決定性 C根本性 D關鍵性 22勞動規(guī)范、崗位

8、規(guī)則、崗位標準又稱為( p4 )。 A崗位要求 B崗位規(guī)范 C崗位培訓 D崗位員工規(guī)范 23工作說明書是以崗位的( p7 )為中心，對崗位的內涵進行深入分析。 A事和物 B物和規(guī)范 C要求和職責 D設計和規(guī)范 24準備階段的具體任務是( p7 )、建立聯(lián)系、設計崗位調查的方案，規(guī)定調查的范圍、對象和方法。 A了解情況 B明確目標 C明確方向D了解任務 25崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務和目標服務的，崗位增加、調整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標為( p15 )。 A確定的標準 B明確的標準 C衡量標準 D科學化管理的標準 26生產(chǎn)工人參與計劃制定，自行決定生產(chǎn)目標、作業(yè)程序、操作方法，檢驗

9、衡量工作質量和數(shù)量，并進行經(jīng)濟核算，體現(xiàn)在改進崗位設計中的( p16 )。 A工作擴大化 B橫向擴大化 C縱向擴大化 D工作豐富化 27( p17 )通過增加任務、擴大崗位任務結構，使員工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變更。 A工作豐富化 B工作擴大化 C工作結構化 D工作條例化 28工作崗位設計方法研究中使研究人員易于發(fā)現(xiàn)問題的是( p19 )。 A程序分析 B流程圖 C線圖 D作業(yè)程序圖 29( p22 )是研究人們在生產(chǎn)勞動中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細微動作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機匹配，以及在工程技術總體設計中人機關系的一門科學。 A現(xiàn)代工學 B現(xiàn)代勞動學 C現(xiàn)代工效學 D現(xiàn)代

10、配置學30( p25 )的基本要素，是任何勞動組織從事經(jīng)濟活動賴以進行的必要條件。A人力資源 B勞動力 C人力資源作為生產(chǎn)力 D勞動組織 3 1企業(yè)定員是對勞動力使用的一種( p25 )界限。 A數(shù)量質量 B勞動力消耗 C勞動內涵 D勞動規(guī)律 32在( p25 )管理中，“定員"與“編制”這一術語存在非常密切的關系。 A人力資源 B勞動力分配 C工作制度 D組織 33行政編制、企業(yè)編制、軍事編制統(tǒng)稱為( p25 )編制。 A組織 B人員 C機構 D系統(tǒng) 34以下對于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有重要作用的說法中不合理的是( p26 )。 A合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準 B合理的勞動

11、定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎 C合理的勞動定員是企業(yè)管理必要的條件之一 D科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據(jù) 35定員必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標及保證這一目標實現(xiàn)所需的人員為依據(jù)是在說( p27 )原則。 A勞動力定員 B企業(yè)定員 C生產(chǎn)定員 D產(chǎn)品定員 36企業(yè)在制定崗位用人數(shù)量時，應是某類崗位制度時間計劃工作任務總量除以( p28 )。 A某類人員工作量 B某類人員工作時間 C某類人員工作效率 D某類人員參與時間 3 7按勞動效率定員的公式是( p28 )。 A定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務總量工人勞動效率×時間 B定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務總量工人勞動效率×出勤率 C

12、定員人數(shù)=計劃生產(chǎn)任務量工人勞動效率×時間 D定員人數(shù)=計劃生產(chǎn)任務量工人勞動定額×出勤率 38( p37 )是由勞動定額定員標準化主管機構批準、發(fā)布，在一定范圍內對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。 A定員標準 B定員規(guī)定 C定員制度 D定員方法 39( p44 )的程序性強，是人們用來處理常規(guī)化、重復性問題的有力手段。 A業(yè)務規(guī)范 B行為規(guī)范 C技術規(guī)范 D制度規(guī)范 40人力資源管理中有一句名言是( p46 )。 A以人為本 B關心剩余管理 C不在你做什么，而在你怎么做 D員工思想是軟件工作 41學習理解國家法規(guī)時，要注意區(qū)分( p48 )的差異。 A可以與需求 B必須與需求 C

13、可以與必須 D需求與需要 42企業(yè)在制定人力資源管理制度時，也必須寫明應該( p48 )。 A要做什么，不要做什么 B不應該做什么 C做什么，要去做什么 D做什么，如何去做 43企業(yè)人力資源管理規(guī)劃必須與企業(yè)( p48 )保持協(xié)調一致。A員工 B員工合同 C國家政策 D集體合同 44( p49 )時，當遇到與集體合同具體條款不一致的情況，可以通過與工會協(xié)商來解決，取得工會的諒解和支持是制定企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須和必要的。 A制定計劃 B規(guī)劃制度 C規(guī)定條款 D發(fā)生爭議 45必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的 ( p49 )。A統(tǒng)一性 B應用性 C一貫性

14、D動態(tài)性 46人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實施人力資源管理活動的準則和( p49 )規(guī)范。 A行為 B規(guī)章 C制度 D方法 47費用預算與執(zhí)行的原則是( p56 )、總體控制、個案執(zhí)行。 A分項預算 B分頭預算 C分別統(tǒng)計 D整體需求 48以下內容中體現(xiàn)三條線的內容是( p53 )。 A生產(chǎn)經(jīng)營 B預警線 C利潤線 D工資標準 49國家的工資指導線、社會的消費者物價指數(shù)和企業(yè)的工資市場水平調查是( p53 )的。 A相連 B互通 C相互關聯(lián) D對立 50根據(jù)( p7 )的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 A工作崗位分析 B工作崗位調查 C設計崗位調查

15、 D確定崗位調查目的 5 1人力資源規(guī)劃15年稱為( p1 )。 A短期規(guī)劃 B中期規(guī)劃 C長期規(guī)劃D組織規(guī)劃 5 2對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動培訓等進行系統(tǒng)研究的過程稱為( p2 )。 A崗位設計 B工作崗位分析 C崗位規(guī)劃 D工作說明書 53( p4 )崗位消息的來源無法保證其客觀與真實性。 A直接觀察 B同事報告 C任職者報告 D書面資料 54將分工很細的作業(yè)合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，屬于 ( p16 )。 A橫向擴大工作 B縱向擴大工作 C工作豐富化 D工作滿負荷 55以下不屬于工作崗位分析的最終成果是( p3 )。 A工作說明書 B職

16、務晉升 C崗位規(guī)范 D作業(yè)程序圖 56勞動定員標準的三要素是( p39-p40 )。 A概述、正文、補充 B名稱、范圍、標準 C封面、前言、目錄 D附錄、腳注、條文注 57以某類崗位、設備、產(chǎn)品或工序為對象制定的定員標準稱為( p37 )標準。 A設備定員 B職責分工 C綜合定額 D單項定員 58現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能有( p45 )。 A錄用、保持、提高、晉升、調整 B保持、獎懲、調動、評價、控制 C錄用、保持、發(fā)展、考評、調整D計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調 59對那些服務性、行政性、或管理性崗位，有效的作業(yè)分析應采用( p21 )分析工具。A人一機程序圖 B多作業(yè)程序圖 C操作人程

17、序圖 D作業(yè)程序圖參考答案 1D， 2C， 3C， 4B 5C， 6D， 7C， 8B 9C， 1 0C， 11A， 1 2B， 1 3B， 1 4A， 1 5B， 1 6D， 1 7B， 1 8B， 1 9C， 2 0D。 2 1B， 2 2B， 2 3A， 24A， 2 5C， 2 6C， 2 7B， 2 8D， 2 9C， 3 0C， 3 1A， 3 2A， 3 3B 3 4C， 3 5B， 3 6C， 3 7B， 3 8A， 3 9A， 4 0C，4 6 4 1C，4 2D， 4 3D， 4 4B， 4 5D， 4 6A， 4 7B， 4 8B， 4 9C， 5 0A， 5 1B， 5

18、 2B， 5 3C， 5 4A， 5 5D，5 6A， 5 7D， 5 8C， 5 9C， 二、多項選擇題(請將正確答案的序號填寫在括號內，選項中有兩個或兩個以上正確答案，多選、錯選、少選均不得分) 1企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)分為( p1-2 )。 A戰(zhàn)略規(guī)劃 B費用規(guī)劃 C組織規(guī)劃 D企業(yè)組織變革規(guī)劃 E人員規(guī)劃 2工作崗位分析信息主要來源于( p4 )。 A書面資料 B訪談 C工作日志 D同事報告 E直接觀察 3為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有( p17 )。 A任務整體性 B任務多樣化 C任務的意義 D賦予自主權 E任務重要性 4崗位規(guī)范的內容包括( p4-5 )。

19、A崗位勞動規(guī)則 B定員定額標準 C崗位員工規(guī)范 D崗位培訓規(guī)范 E工作權限 5以下哪些是工作說明書的內容( p6 )。 A 崗位名稱 B工作崗位評價與分級 C工作時間 D任職人員的詳細信息 E崗位編碼 6工作崗位設計的基本原則包括( p15 )。 A明確任務目標原則 B合理分工協(xié)作原則 C因事設崗原則 D責權利相對應原則 E能級原則7按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為( p37 )。A設備定員標準 B崗位定員標準 C單項定員標準 D比例定員標準E綜合定員標準8編制定員標準的原則有( p39 )。A依據(jù)科學 B方法先進 C計算統(tǒng)一 D形式簡化E內容協(xié)調9審核人工成本預算時，應做到( p5

20、3-54 )。A保證企業(yè)支付能力和員工利益 B關注消費者物價指數(shù)C定期進行勞動力工資水平市場調查 D關注有關政策的變化E關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線。1 0人力資源費用支出控制的原則包括( p56 )。A及時性原則 B節(jié)約性原則 C適應性原則 D標準化原則E權責利相結合原則11根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法包括( p1 )。A對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測B使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡C實現(xiàn)人力資源的合理配置 D制定相宜的政策和措施E有效激勵員工1 2企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，從期限上可分為( p1 )規(guī)劃。A最長期限 B一般 C長期 D中期E短期 1 3人員

21、規(guī)劃包括( p2 )。 A人力資源現(xiàn)狀分析B企業(yè)定員 C人員需求 D供給預測E供需平衡1 4費用規(guī)劃包括( p2 )。A企業(yè)人工成本 B管理費用的整體規(guī)劃C預算、核算、 D審核、結算E人力資源費用控制1 5工作崗位分析是對( p2 )進行系統(tǒng)研究。A性質任務 B職責權限 C崗位關系 D勞動條件E環(huán)境1 6工作崗位分析的內容包括( p2-3 )。A對崗位存在的時間作出科學界定 B對崗位內在活動內容進行系統(tǒng)分析C明確崗位對員工的素質要求 D提出本崗位職工所應具備的資格和條件E制定工作說明書1 7工作崗位分析的作用包括( p3 )。A為招聘、選拔、任用合格員工奠定基礎B為員工的考評、晉升提供依據(jù)C是

22、單位改進工作設計的必要條件 D進行各類人才供給和需求預測的重要前提E建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟l 8( p3 )能使員工愉快地投身于本職工作中。 A通過工作說明書 B通過崗位規(guī)范 C明確自己工作的性質 D明確工作權限和職務晉升路線 E結合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃 l 9崗位勞動規(guī)則包括( p49 )規(guī)則。 A時間 B組織 C崗位 D協(xié)作 E行為 20管理崗位知識能力規(guī)范的內容包括( p5 )。 A職責要求 B職能要求 C知識要求 D能力要求 E經(jīng)歷要求 2 1管理崗位培訓規(guī)范包括( p56 )。 A指導性培訓計劃 B參考性培訓大綱 C生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范 D生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 E

23、推薦教材 22生產(chǎn)崗位工作規(guī)范的主要內容包括( p6 )。 A職責和主要任務 B完成期限 C操作方法 D與相關崗位的協(xié)調配合程度 E其他種類的崗位規(guī)范 23工作說明書可分為( p6 )。 A崗位工作說明書 B崗位工作規(guī)范書 C公司內部要求規(guī)范書 D部門工作說明書 E公司工作說明書 24崗位調查階段調查的內容包括( p8 )。 A崗位識別信息 B崗位任務、責任、權限 C崗位勞動負荷 D疲勞 E緊張狀況 25設計崗位調查方案包括( p7-8 )。 A明確崗位調查的目的 B確定調查的對象和單位 C確定調查項目 、 D確定調查表格和填寫說明 E確定調查的時間、地點、方法 26機場要客接待室主任的崗位權

24、限包括( p11 )。 A對行政管理工作有指導和監(jiān)督權 B有權對下屬員工的獎懲提出建議 C有對上級部門提出合理化建議和意見的權力 D根據(jù)企業(yè)的規(guī)定有權對員工的假期審批提出建議 E有對本部門的規(guī)劃，向上級領導申報設備更新改造和申請拓展新的經(jīng)營領域的權力 27影響和制約工作崗位的諸多因素包括( p14 )。 A相關技術狀態(tài) B企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的決策 C工業(yè)工程師 D本崗位不同的時間段 E軟環(huán)境條件的影響 28崗位是客觀存在的，應以( p15 )為中心設置。 A物 B事 C人 D崗 E興趣 29某企業(yè)在勞動化細分后發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，工作時對崗位勞動感到單調乏味，企業(yè)人力資源部門應該采取( p16-1

25、7 )。 A工作擴大化 B橫向擴大化 C縱向擴大化 D工作興趣化 E工作豐富化 30改進崗位設計的基本內容包括( p16-18 )。 A崗位工作的擴大化與豐富化 B崗位工作的滿負荷 C崗位的工時制度 D勞動環(huán)境的優(yōu)化 E勞動員工滿意度 3 1影響勞動環(huán)境的物質因素包括( p18 )。 A工作地的組織 B空氣與濕度 C廠區(qū)綠化 D照明與色彩 E設備、儀表和操縱器的配置 32工作崗位的設計應當滿足( p18 )。 A企業(yè)勞動分工 B企業(yè)勞動協(xié)作 C企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率 D勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動 E在心理、生理上滿足 33工作崗位設計的基本方法研究的具體步驟，一般包括( p19

26、 )等。 A選擇 B記錄 C分析 D改進 E實施 34工作崗位設計方法研究具體應用的技術，包括( p19-20 )。 A程序分析 B作業(yè)程序圖 C流程圖 D人一機程序圖 E多作業(yè)與操作人程序圖 35動作經(jīng)濟原理可以分為( p21 )。 A人體利用 B工作地布置 C工作條件的改善D工具設計 E設備設計 36現(xiàn)代工效學所研究的對象和內容包括( p22 )。 A人體測量的方法和標準 B勞動者的強度與能量代謝問題 C人的感知特征和反應特征D作業(yè)的環(huán)境 E勞動安全與心理衛(wèi)生問題 37IE的基本功能是研究( p23 )所組成的集成系統(tǒng)。 A人員 B物料 C設備 D能源 E信息 38IE的功能具體表現(xiàn)為(

27、p24 )。A規(guī)劃 B設計 C研究 D評價E創(chuàng)新39編制包括( p25 )編制。A組織機構 B企業(yè) C機構 D人員E勞動力40制定氽業(yè)定員的方法豐要有( p26 )。A按勞動效率定員 B按設備定員 C按崗位定員 D按比例定員E按組織機構定員4 1企業(yè)定員標準的分級可區(qū)分為( p37 )標準。A國家勞動定員 B行業(yè)勞動定員 C地方勞動定員 D企業(yè)勞動定員E行政機關定員42按定員標準的具體形式，可分為( p38 )定員標準。A效率 B設備 C崗位 D比例E職責分工43行業(yè)定員標準包括( p41 )。A各工種、工序的工藝流程及作業(yè)要求B采用的典型設備與技術條件C規(guī)定各類人員劃分的方法和標準D用人的數(shù)

28、量與質量要求E人員任職的國家職業(yè)資格標準44勞動定員標準表的格式設計包括( p41 )。A表格說明 B表的編號 C表的接排 D表格的畫法E表頭的項目設計45制度化管理的優(yōu)點有( p43 )。A個人與權力相分離 B個人利益要服從企業(yè)管理C制度化管理就是企業(yè)規(guī)章 D制度化管理以理性分析為基礎E適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要46制度規(guī)范根據(jù)制度規(guī)范所涉及到的層次和約束范圍的不同可分為( p43-44 )。A企業(yè)基本制度 B管理制度 C技術規(guī)范 D業(yè)務規(guī)范E行為規(guī)范47企業(yè)人力資源管理體系體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能是( p45 )。A錄用 B保持 C發(fā)展 D考評E調整48人力資源管理的基本職能是圍繞著(

29、 p45 )等管理環(huán)節(jié)展開的。A計劃 B組織 C監(jiān)督 D激勵E控制49人力資源管理制度化管理特征包括( p42-43 )。A在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權力和責任B按照各機構、各層次不同崗位權力的大小，確定其在企業(yè)中的地位D員工要服從制度規(guī)定 E管理人員要規(guī)定每個崗位的權力職責 5 1人力資源管理制度規(guī)劃的原則包括( p46-49 )。 A共同發(fā)展原則 B適合企業(yè)特點 C學習與創(chuàng)新并重 D符合法律規(guī)定 E與集體合同協(xié)調一致 5 2企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，要滿足( p49 )基本要求。 A從企業(yè)具體情況出發(fā) B滿足企業(yè)的實際需要 C符合法律和道德規(guī)范 D注重系統(tǒng)性和配套性

30、E保持合理性和先進性 53人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟包括( p59-40 )。 A提出人力資源管理制度草案 B制定人力資源管理內容 C廣泛征求意見，認真組織討論 D逐步修改調整、充實完善 E認真學習落實 54人力資源管理制度的相關程序包括( p50 )。 A概括說明建立本項人力資源管理制度的原因 B對負責本項人力資源管理制度的機構設置、職責范圍、業(yè)務分工作出具體規(guī)定 C明確規(guī)定本項人力資源管理制度的目標、程序和步驟 D說明本項人力資源管理制度設計的依據(jù)和基本原理 E詳細規(guī)定本項人力資源管理活動的類別、層次和期限 55審核人力資源費用預算的基本要求是( p51 )。 A確保人力資源費用預算的

31、合理性 B確保人力資源費用預算的準確性 C確保人力資源費用預算的可比性 D對市場發(fā)生的變化進行定期調查 E人力資源管理人員應當掌握預算 56人力資源審核人工成本應注重內外環(huán)境變化，進行動態(tài)調整，包括( p53 )。 A定期進行勞動力工資水平的市場調查 B關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線 C定期調整企業(yè)工資 D關注消費者物價指數(shù) E物價指數(shù)被稱為“經(jīng)濟的晴雨表”57人力資源費用支出控制的程序包括( p56-57 )。A制定控制標準 B人力資源費用支出控制方法 C人力資源費用支出控制的實施 D分析人力資源費用差異 E差異處理 58崗位規(guī)范的結構模式有( )。 A管理崗位知識能力規(guī)范 B管理

32、崗位培訓規(guī)范 C生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范 D各崗位職責、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范 E生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 參考答案 1A BCE， 2ABCDE， 3ABCD， 4ABCD， 5ABCE， 6ABCD， 7CE， 8ABCDE， 9ABCDE， 1 OA BCE， 1 1ABCDE， 1 2CDE， l 3A BCDE， 1 4ABCDE， 1 5ABCDE， 1 6A BCDE， 1 7A BCDE， 1 8ABCDE， 1 9ABCDE， 2 OA CDE， 2 1ABCDE， 2 2A BCD， 2 3ADE， 2 4ABCDE， 2 5ABCDE， 2 6ABCDE， 2 7ABCDE， 2 8AB， 2 9ABCE， 3 0ABCD， 3 1ADE， 3 2ABCDE， 3 3ABCDE， 3 4ABCDE， 3 5ABCDE， 3 6A BCDE， 3 7ABCDE， 3 8ABDE， 3 9CD， 4 0ABCDE，2 4 1ABCD， 4 2ABCDE， 4 3ABCDE， 4