1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)(第二版建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)(11.建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集第二版與第一版的區(qū)別?建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集第二版根據(jù)2007年版考試大綱和第二版考試用書編輯。隨考試大綱和考試用書的修訂,對要求“掌握”、“熟悉”、“了解”的知識點的習(xí)題分別作了相應(yīng)的調(diào)整;增添了較多的新內(nèi)容;隨著考試要求逐步提高,有少量復(fù)習(xí)題適當(dāng)增加了難度。2.本科目復(fù)習(xí)題集與考試用書的關(guān)系怎樣?二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱是考試命題的依據(jù),考試用書是考試大綱中每個知識點的參考答案。考試的范圍和深度不超過考試大綱的范圍和深度。考生應(yīng)始終以大綱為依據(jù),以考試用書為內(nèi)容進行全面復(fù)習(xí),通讀、理解

2、考試用書是很有必要的。在全面復(fù)習(xí)考試用書的基礎(chǔ)上,為加深對考點和知識點的理解和掌握,檢驗復(fù)習(xí)的效果,提高對考題及考試的適應(yīng)性,考生還應(yīng)進行大量的測試題的練習(xí),復(fù)習(xí)題集正是起到這樣的作用。復(fù)習(xí)題集參編人員在認真、反復(fù)閱讀考試大綱和考試用書的基礎(chǔ)上,力求從其中的知識點中把握考點,針對考點寫出精練的復(fù)習(xí)要點并編寫了復(fù)習(xí)題。考生通過做復(fù)習(xí)題集里的練習(xí)題,一方面可以弄清大綱和考試用書中涉及的知識點的內(nèi)容,另一方面也強化了記憶,加深了理解,可以更好地適應(yīng)考試。可以說,考試大綱和考試用書是考生復(fù)習(xí)的內(nèi)容,復(fù)習(xí)題集是考生檢驗其復(fù)習(xí)效果的工具,切忌只做復(fù)習(xí)題集而忽視考試用書甚至不看考試用書,應(yīng)該在認真閱讀學(xué)習(xí)考

3、試用書的基礎(chǔ)上,通過練習(xí)復(fù)習(xí)題集中的習(xí)題來檢驗復(fù)習(xí)的效果。3.復(fù)習(xí)題集和光盤如何使用?考試用書是考試答案的出處,復(fù)習(xí)題集只是輔助考生學(xué)習(xí),所以一定要先看書,再做題,做題是為了檢驗復(fù)習(xí)效果,加深印象。復(fù)習(xí)題集中的光盤是將書中的題隨機抽取來檢驗大家對題目的掌握,如果你能很快答出相應(yīng)答案,而且整體成績好,則就可以在這部分少花點時間,去復(fù)習(xí)自己的薄弱環(huán)節(jié)。如果全書復(fù)習(xí)完,則光盤中有組合好的模擬題,大家可做測試,看看自己總體的復(fù)習(xí)效果,如果得到的分?jǐn)?shù)高,則繼續(xù)復(fù)習(xí)時就可以輕松一些了,免得到時考試還比較緊張。大家要分清運用時間是:看考試大綱,了解考察內(nèi)容看考試用書,了解答題方向和答案看復(fù)習(xí)題集,檢驗復(fù)習(xí)效

4、果做光盤中的題,隨機檢驗,集中精力對付難點做綜合測試題,測試學(xué)習(xí)效果看考試用書光盤中的問答題,加深印象參加全國考試,取得執(zhí)業(yè)資格。4.綜合科目考試的時間及題型怎樣?建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識兩門課考題均為客觀題。建設(shè)工程施工管理由70道單項選擇題和25道多項選擇題組成,總分為120分。時間為3小時。其2007年考試時間為10月27日上午:900-1200,請考生要記住。5.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型?綜觀三門考試科目的考試題型,可分為單項選擇題、多項選擇題和綜合案例分析題三類考試題型。單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題和計算型題。(1知識型題。這種類型

5、題比較簡單,應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點,一般都能作出正確選擇。例建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到(的目的。A.為總承包人增加利潤B.減輕項目業(yè)主負擔(dān)C.為項目建設(shè)增值D.為分包商增加商機答題分析:應(yīng)考者只要知道工程管理的總目的是使工程建設(shè)增值和工程使用運行增值,增值的對象再根據(jù)題干中工程總承包確定為項目建設(shè),很快可以確定“C.為項目建設(shè)增值”。(2分析理解型題這種類型題有一定難度,是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析,應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析,才能從中選擇正確答案。例某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高

6、該項目組織的運行效率,宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.矩陣C. 職能D.事業(yè)部答題分析:應(yīng)考者必須掌握線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)之間的相關(guān)性,而事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種企業(yè)組織形式,其不適宜在項目一級組織使用,所以從A、B、C三選項中根據(jù)大型建設(shè)項目的題干要求選擇B。(3計算型題這種類型題難度較大,通常要求應(yīng)考者既要掌握方法,又要提高計算速度和準(zhǔn)確性。應(yīng)考者在復(fù)習(xí)時應(yīng)注意考試用書上的計算公式、方法,特別是給出的例題,最好是自己推導(dǎo)或?qū)}做一遍答案,對于復(fù)雜、累贅的計算可一般理解。 例某分項工程的直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費,人工費為6

7、00萬元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%,則按工料單價法計算的該分項工程的不含稅造價為(萬元。A. 809B. 819C. 960D. 1050答題分析:因該分項工程的直接工程費僅為人工費,故間接費和利潤的計算應(yīng)以人工費為基礎(chǔ),其不含稅造價的計算如下:間接費=600×50%=300(萬元;利潤=600×10%=60(萬元;不含稅造價=600+300+60=960(萬元。故答案選C。6.如何掌握單項選擇題的答題技巧?單項選擇題由一個題干和四個備選項組成,備選項中只有一個答案最符合題意,其余三個都是干擾項。如果選擇正確,該題得1分;選擇錯誤不得

8、分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法,題目較簡單。應(yīng)考者只要認真復(fù)習(xí)教材,容易得高分。單項選擇題一般解題方法和答題技巧有以下幾種方法:(1直接選擇法,即直接選出正確項,如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉,可采用此方法,以節(jié)約時間;(2間接選擇法,即排除法。如正確答案不能直接馬上看出,逐個排除不正確的干擾項.最后選出正確答案。【例】某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等,其橫向的工作部門在以下選項中通常是(。A.質(zhì)量管理部B. 項目部C. 經(jīng)理辦公室D. 物資供應(yīng)部答題分析:對于業(yè)務(wù)活動基本由項目組成的組織

9、(包括項目管理公司而言,如果采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,那么一般情況下,組織的各職能部門組成了縱向工作部門,而項目部組成了橫向工作部門。在本題中,選項A、C和D屬于縱向工作部門,而選項B屬于橫向部門,所以排除其他,直接可以選擇B。(3感覺猜測法:通過排除法仍有2個或3個答案不能確定,甚至4個答案均不能排除,可以憑感覺隨機猜測。一般來說,排除的答案越多,猜中的概率越高,千萬不要空缺。(4比較法:命題者水平再高,有時為了湊答案,句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化,通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱,去除不合理備選項,從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。【例】通過對合同執(zhí)行實際情況與

10、實施計劃的對比分析,不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差,而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表、(等方法定性或定量地進行。A.直方圖B.排列圖C.材料量差、價差、效率差分析D.成本量差、價差、效率差分析答題分析:直方圖、排列圖都是屬于反映問題分布狀況方面的工具,而不是屬于原因分析方面的工具。看清楚這一點,就可以排除選項A和B。而選項C的材料量差、價差和效率差的分析,只是多個生產(chǎn)要素中的單個方面的分析。并且,材料只有量差、價差,沒有效率差問題。選項C沒有選項D全面準(zhǔn)確。故選D。(5推理法:采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。一般說來,答題時應(yīng)注重初始感知和判斷,

11、但也不宜局限于此;在時間把握上,平均每題1分鐘到1分半鐘(包括計算選擇題為宜,如時間有富裕,可復(fù)查其中少量或個別無把握的題,不必全面復(fù)查每一道題。7.如何掌握多項選擇題的答題技巧?多項選擇題由一個題干和五個備選項組成,備選項中至少有2個正確最符合題意選項和l個干擾項,所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項,該題得零分,不倒扣分;如果答案中沒有錯誤選項,但正確選項未全數(shù)選出,則選擇的每個選項得O.5分;如果答案中沒有錯誤選項,并全數(shù)選出正確選項,則該題得2分。多項選擇題有一定難度,考試成績的高低及考試科目是否通過,取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題

12、的2倍,l道多項題相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間,保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍,盡量把多選題做完。多項選擇題的解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法,但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時,要十分慎重,對正確選項有把握的,可以先選;對沒有把握的選項最好不選,寧“缺”勿“濫”。在做題時,應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案,如果已經(jīng)確定了2個(或以上正確選項,則對略有把握的選項,最好不選;如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個,則對略有把握的選項,可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握,可以使用感覺猜測法,至少可以隨機猜選一個。總之,要根據(jù)自已對各選項把握的程度合理安排應(yīng)

13、答策略。例某高校新校區(qū)修建了6棟學(xué)生住宅樓,建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查,事故可能與住宅樓地下存在古河道,工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)。接下來,對該質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)包括(。A. 事故原因的詳細調(diào)查分析B. 制定事故處理方案C. 事故處理D. 事故處理的鑒定驗收E. 事故損失的評估 答題分析:質(zhì)量事故的處理程序為:事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案,事故處理,事故處理的鑒定驗收。在本例中,質(zhì)量事故初步調(diào)查只是提出可能原因,還需進一步詳細調(diào)查分析,找準(zhǔn)原因,才能制定處理方案。同時,事故損失評估并非事故處理本身的工作內(nèi)容。故選A、B、C、D。例某

14、建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時,首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進行分析,為了能對施工活動進行科學(xué)部署,應(yīng)該考慮(。A. 該項目的結(jié)構(gòu)特點B. 業(yè)主的資金籌措情況C. 合同條件D.該項目建成運營后的經(jīng)濟效果E. 項目所在地的地質(zhì)水文情況答題分析:施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。該項目的結(jié)構(gòu)特點、合同條件和項目所在地的地質(zhì)水文情況屬于工程對象的實際特點,對施工組織設(shè)計的編制有重要影響作用,因此應(yīng)該予以考慮;而業(yè)主的資金籌措情況、該項目建成運營后的經(jīng)濟效果是項目業(yè)主需要關(guān)心的問題,與施工方施工組織設(shè)計編寫無關(guān)。故選擇A、C、E。建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集1.本科

15、目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用?本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗的教師編寫,參編人員在認真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上,力求從其中的知識點中把握考點,針對考點提煉復(fù)習(xí)要點并出復(fù)習(xí)題。一般情況下,應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題(少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書,如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題,就能較好地把握考試范圍和考點。同時,附錄和光盤中提供的模擬試題,均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題,通過自我測試可增強應(yīng)試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣?本科目考試時間為3小時,題型為單選題和多選題,其中單選題70,多選題25,總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類

16、型?單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。(1知識型題。這種類型題比較簡單,應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點,一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù),則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目(。A 設(shè)計方的項目管理B 工程總承包方的項目管理C 施工方的項目管理D 采購方的項目管理答題分析:應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意,本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,因此正確選項為B。(2分析理解型題。這種類型題

17、有一定難度,是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析,應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析,才能從中選擇正確答案。例 下列各項工程中,需要編制分部(分項工程施工組織設(shè)計的有(。A 某安居工程住宅小區(qū)B 某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C 某工廠新建煙囪工程D 某定向爆破工程E 某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答題分析:分部(分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項工程編寫的,用以直接指導(dǎo)分部(分項工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的,或技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程,所以應(yīng)

18、編制分部(分項工程施工組織設(shè)計。因此,正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧?單項選擇題由一個題干和四個備選項組成,備選項中只有一個答案最符合題意,其余三個都是干擾項。如果選擇正確,該題得1分;選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法,題目較簡單。應(yīng)考者只要認真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容,就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法:(1直接選擇法,即直接選出正確項,如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉,可采用此方法,以節(jié)約時間。(2間接選擇法,即排除法。如正確答案不能直接馬上看出,逐個排除不正確的干擾項,最后選出正確答案。例某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了

19、合同通用條款與專用條款,通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人,簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi),發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及書面資料,以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外,發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供(。A.當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B.有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C.有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D.其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定,發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人,并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3感覺猜測法:通過排除法仍有2個或

20、3個答案不能確定,甚至4個答案均不能排除,可以憑感覺隨機猜測。一般來說,排除的答案越多,猜中的概率越高,千萬不要空缺。(4比較法:命題者水平再高,有時為了湊答案,句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化,通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱,去除不合理備選項,從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5推理法:采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是(。A.報告安全事故,安全事故現(xiàn)場處理,安全事故調(diào)查,編寫報告并上報B.報告安全事故,安全事故分析記錄,安全事故登記,編寫報告并上報C.報告安全事故,安全事故處理,安全事故登記,安全事

21、故調(diào)查,編寫報告并上報D.報告安全事故,安全事故處理,安全事故登記,安全事故分析記錄答題分析:根據(jù)國家條例規(guī)定,施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負責(zé)人報告安全事故,然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案,及時采取有效措施搶救傷員,并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手,逐層推理,得出正確答案是D,報告安全事故,安全事故處理,安全事故登記,安全事故分析記錄。一般說來,答題時應(yīng)注重初始感知和判斷,但也不宜局限于此;在時間把握上,平均每題1分鐘到1分半鐘(包括計算選擇題為宜,如時間有富裕,可復(fù)查其中少量或個別無把握的題,不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧?

22、多項選擇題由一個題干和五個備選項組成,備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項,所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項,該題得零分,不扣分;如果答案中沒有錯誤選項,但正確選項未全數(shù)選出,則選擇的每個選項得0.5分;如果答案中沒有錯誤選項,并全數(shù)選出正確選項,則該題得2分。多項選擇題有一定的難度,考試成績的高低及考試科目是否通過,往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍,l道多選題相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間,保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍,盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推

23、理法,但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時,要十分慎重,對正確選項有把握的,可以先選;對沒有把握的選項最好不選,寧“缺”勿“濫”。在做題時,應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案,如果已經(jīng)確定了2個(或以上正確選項,則對略有把握的選項,最好不選;如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個,則對略有把握的選項,可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握,可以使用感覺猜測法,至少可以隨機猜選一個。總之,要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后,天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安

24、裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有(。A.天鑫建筑安裝工程公司B.項目建設(shè)單位C.綠洲鋁合金安裝公司D.眾信勞務(wù)分包公司E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析:施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方,綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方,因此,正確答案為A、C、D。一、建設(shè)工程項目管理的概念1. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費

25、用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2. 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目管理的類型1. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。3. 建設(shè)項目總承包有多種形式,設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。P2三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2. 項目的投資目

26、標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。3. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。4. 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。5. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程1 安全管理;2 投資管理;3 進度控制;4 質(zhì)量控制;5 合同管理;6 信息管理;7 組織和協(xié)調(diào);其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),P3四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目

27、標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。2. 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2Z101012 掌握施工方項目管理

28、的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P4一、施工方項目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,他可能是施工總承包方,施工總承包管理方,分包施工方,建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方(GC,General Contractor對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的主要管理任務(wù)如下:1

29、 負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2 控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)3 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還負責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4 負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。5 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。若采用施工總承包或

30、施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令,服從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方的主要特征P61 一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo),獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。2 一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3 不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組

31、織和管理責(zé)任。4 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。5 負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6 與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6四、建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組

32、織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種:1 人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;2 方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。2. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1. 組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 P72. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜

33、態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 P8二、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。2. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。3

34、. 在國際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。4. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 p15二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 P162Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即:提出問題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查 P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織1. 工作流程組織包括:管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織。 P232. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工

35、具。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:工程概況,施工部署及施工方案,施工進度計劃,施工平面圖,主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1. 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度,深度和作用的不同,可分為:1 施工組織總設(shè)計,2 單位工程施工組織總設(shè)計;3 分部工程施工組織設(shè)計。2. 施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下:1 建設(shè)項目的工程概況,2 施工部署及其核心工程的施工方案;3 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;4 施工總進度計劃;5 各項資源需求量計劃;6 全

36、場性施工總平面圖設(shè)計。3. 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下:1 工程概況及施工特點分析;2 施工方案的選擇;3 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;4 單位工程施工進度計劃;5 各項資源需求量計劃;6 單位工程施工總平面圖設(shè)計;7 技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施;8 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等 P264. 分部(分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:分部(分項工程施工組織設(shè)計也稱為分部(分項工程作業(yè)設(shè)計,或稱分部(分項工程施工設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程

37、、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細,可操作性強,是直接指導(dǎo)分部(分項工程施工的依據(jù)。5. 分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下:1 工程概況及施工特點分析;2 法和施工機械的選擇;3 分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;4 分部工程的施工進度計劃;6 技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 P272Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括:1 計劃文件2 設(shè)計文件3 合同文件4 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗6 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗.P27二、施工組織總設(shè)

38、計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:1 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2 計算主要工種工程的工程量;3 確定施工的總體部署;4 擬定施工方案;5 編制施工總進度計劃;7 編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8 施工總平面圖設(shè)計;9 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);P282Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下:1. 目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將對項目的目標(biāo)進行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2. 在項目實施過程中對項

39、目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。1 收集項目目標(biāo)的實際值;2 定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏;如有必要,進行項目目標(biāo)的調(diào)整。 P28二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:1 組織措施;2 管理措施;3 經(jīng)濟措施;4 技術(shù)措施。三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防

40、措施。 P292Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 P312Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。2. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。3. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程

41、全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。4. 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人,但它并不一定是(多數(shù)不是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。P325. 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)1. 項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:1 組織項目管理班子。2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。3 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4 選擇施工作業(yè)隊

42、伍。5 進行合理的經(jīng)濟分配。6 企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力2. 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。3. 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書1. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2. 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:1 項目合同文件;2 組織的管理制度;3 項目管理規(guī)劃大綱;4 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) P34二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1. 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理

43、負責(zé)制。2. 在國際上,由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位,項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制,以及根據(jù)項目的具體情況而定。3. 項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的概念1. 風(fēng)險指的是損失的不確定性;2. 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 P352Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型:1. 組織風(fēng)險2. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險3. 工程環(huán)境風(fēng)險4. 技術(shù)風(fēng)險; P362Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險

44、管理風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程1. 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別,風(fēng)險評估,風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。2. 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 P372Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:1 確保工程建設(shè)質(zhì)量2 提高工程建設(shè)水平3 充分發(fā)揮投資效益2. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:服務(wù)性,科學(xué)性,獨立性,公正性; P38一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定1.

45、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”2. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收”3. “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理”二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ?/p>

46、建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任3. 對于造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任1 未對施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;2 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;3 施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;4 未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的;P392Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1. 實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) P412. 工程監(jiān)理人員認為工

47、程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。二、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。三、旁站監(jiān)理1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2. 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工

48、程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,在基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填,混凝土灌注樁澆筑,地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構(gòu)造處理,鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝,鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝。3. 施工企業(yè)在進行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:1 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配

49、件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。4 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。5. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。6. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。P432Z102000 施工成本控制成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo),他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施

50、工成本目標(biāo)的要求,后者是前者的具體化。2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102012 掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用,包括人工費,材料費,施工機械使用費。一、人工費人工費包含以下內(nèi)容:1. 基本工資2. 工資性補貼3. 生產(chǎn)工人輔助工資4. 職工福利費5. 生產(chǎn)工人勞動保護費 P44二、材料費材料費包含以下內(nèi)容:1 材料原價2 材料運雜費:是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。3 運輸損耗

51、費:是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。4 采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;5 檢驗試驗費:是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗,對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費,是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,一般包括下列項目:1 環(huán)境保護費2 文明施工費3 安全施工費4 臨時設(shè)施費

52、5 夜間施工增加費6 二次搬運費7 大型機械設(shè)備進出場及安拆費8 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9 腳手架費10 已完工程及設(shè)備保護費11 施工排水、降水費2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費一、規(guī)費的內(nèi)容規(guī)費的內(nèi)容包括以下內(nèi)容:1 工程排污費2 工程定額測定費3 社會保障費:包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4 住房公積金5 危險作業(yè)意外傷害保險二、規(guī)費的計算1 規(guī)費的計算公式為:規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率2 規(guī)費的計算可以采用以“直接費”,“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數(shù)。 P49三、勞動保險費勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家

53、補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。四、利潤1. 利潤的計算公式為:利潤=計算基數(shù)*利潤率2. 計算基數(shù)可采用:1 以直接費和間接費合計為計算基數(shù);2 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)。3 以人工費為計算基數(shù)。五、稅金1. 營業(yè)稅的計算公式為:營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。 P512. 城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為:應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*適用稅率 P522Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序根據(jù)建設(shè)部第107號部令建筑工程施工發(fā)包與承包

54、計價管理辦法的規(guī)定,發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。一、綜合單價法計價程序1. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價,全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價,而不包括在綜合單價中,此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。2. 如果綜合單價是部分費用綜合單價,如綜合單價不包括措施費,則綜合單價乘以各分項工程量匯總后,還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。 P542Z102016 熟悉工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范1. 計價規(guī)范規(guī)定,全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目,必須

55、采用工程量清單計價;非國有資金投資的工程建設(shè)項目,可采用工程量清單計價。P552. 計價規(guī)范明確,工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ),應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。P56二、工程量清單的作用1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)2. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4

56、. 工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)5. 工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)三、工程量清單編制的方法1. 分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼,項目名稱,項目特征,計量單位和工程量。2. 措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目,應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項。3. 其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額;暫估價,含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價;計日工和總承包服務(wù)費。4. 規(guī)費項目清單的內(nèi)容,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費:包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費;住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5. 稅金項目清單的內(nèi)容,包括營業(yè)稅,城市維護建設(shè)稅,教育費附加。四、工程量清單計價的方法1. 一般而言,在工程量清單計價中,按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價主要有三種形式:工料單價法,綜合單價法,全費用綜合單價法。 P572. 計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段:工程量