1、當前中小型民營企業中財務管理存在的問題與對策    摘要：我國社會主義市場經濟的不斷完善，為民營企業帶來了許多的機會，讓民營企業能夠迅速的壯大自身。但是民營企業在發展的過程中也暴露出了各種問題。其中財務管理是較為嚴重的。本文分析了當前我國中小型民營企業財務管理中存在的各種問題，并從企業自身出發提出了一些完善企業財務管理的對策。    關鍵詞：民營企業，財務管理，問題，對策     自改革開放以來，我國社會主義市場經濟日趨完善，隨之而來的是民營企業的迅速發展與壯大。如今民營企業

2、已經成為促進我國經濟發展的重要力量。但是隨著民營企業的不斷發展也，民營企業的財務管理也暴露出了許多的問題，特別是中小型民營企業的財務管理問題更多。財務管理中的各種問題不僅僅損害了這些中小型民營企業的長期發展利益，同時也對我國經濟的發展產生了阻礙。本文主要就當前我國中小型民營企業財務管理中存在的問題與對策進行探討。一、當前我國中小型企業財務管理中存在的問題（一）從企業外部的宏觀環境看金融扶持機制不足。中小型民營企業本身經營規模不大，也缺乏足夠的抵御各種市場風險的能力。這些情況的存在使得這些中小型企業的資信度不足。但是我國目前還沒有建立起一套較為穩定、完善的融資機制與相應的民營企業信用擔保體系。因

3、此，民營企業的融資渠道就顯得較為狹窄，沒有信心進行對外投資，也不敢貿然的擴大規模。政策對民營企業的財務管理產生重大影響。中小型民營企業在財務管理中出現各種問題，在很大的程度上還與國家的政策有關。長期以來，國際的各種產業政策、稅收政策、金融政策等基本都是傾向于國有企業，特別是有的行業都不是民營企業所能夠涉足的，這就使得民營企業在市場競爭中處于一種被動的狀態。而且我國經濟政策的不穩定性也對民營企業的財務管理產生了影響。外在的監督還不到位。到現在我國都還沒有能夠建立起一套健全完善的民營企業會計規范體系，而且因為人力與物力等因素的限制，政府、稅務、統計、審計、工商等部門基本只是注重報表是否存在技術性差

4、錯，而沒有考察過報表的真實性，同時也沒有能夠建立起一套完善、嚴格的責任追究與懲罰體系，同時處于社會監督體系中的注冊會計師及會計師事務所都不愿意從事民營企業的審計工作。政府與社會雙重監督的不足，直接導致了中小型民營企業的財務工作隨意性大。（二）從企業內部的微觀環境看財務管理觀念落后，不能夠適應市場發展。如今很多的中小型民營企業家都沒有能樹立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等各種科學管理的觀念。反映到財務管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優化配置的思想。而反映到財務實踐中就是各種不科學的做法，例如在籌資時，沒有考慮到資本的結構，投資時則沒有分析現金流量等等。同時，中小型民營企業多為家族式企業

5、，在用人方面常用自己人，特別是與財務相關的工作，基本都是用的“自己人”經營管理者對財務管理的重視不足，基本很少對財務管理理論與方法進行研究。很多民營企業的管理者都只重視對重業務、技術、規模和品牌管理，他們認為財務管理只是一種被動的服務工具，對企業的成長作用不大1。而且企業的經營管理者也沒有想到讓財務管理參與到企業的決策與管理過程中。正是因為這種不受重視，使得中小型民營企業中的財務管理工作人員缺乏主動參與到企業管理與決策中的積極性，最后使得財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等多種財務工具都不能夠發揮其作用。財務管理模式落后，沒有完善的財務處理流程。中小型民營企業基本都是采用的家族式

6、管理。這種管理模式使得企業的所有權與經營權過于高度統一，而且經營者同時又是投資者。這種模式過于僵化，也不利于企業的財務管理，會對企業的發展產生阻礙。二、中小型民營企業加強財務管理的措施影響中小型民營企業財務管理的因素雖然很多，但是很多都是企業的內部因素所造成的。這里主要就中小型企業如何加強自身的財務管理提出幾條建議。（一）轉變對財務管理看法民營企業的經營管理者必須要樹立起財務管理是企業管理的核心內容質之一的觀念。在企業管理的過程中，并不僅僅是有產品質量、品牌、技術等內容是核心內容，財務管理同樣企業管理的核心內容。企業的管理者必須要將財務管理作為企業現代管理制度建設的重要內容之一，并要貫徹落實到

7、企業的各個職能部門中。同時，企業的管理者還必須要認識到管好、控制好企業資金并不僅僅是財務部門的職責，必須要讓企業的各個部門一起合作，為企業的財務管理共同做出貢獻。（二）民營企業必須要建立起適合自己的財務控制制度和治理結構民營企業不僅僅需要考慮到外部制度以及市場變化等多方面外部的因素，同時還必須要綜合考慮自身的資金運轉、目標利潤等各種內部因素來建立起適合自己企業的財務控制制度與治理結構，并要認真的編制和執行財務預算。企業不僅僅需要建立起長期的預算目標，并且還需要制定短期的財務預算，例如每月或者每個季度的財務預算。對于短期的財務預算應該根據近期較為準確的財務信息資料及時的修改財務預算目標，避免出現

8、較大的預算差異。同時還必須要根據財務預算目標加強管理，進行定期的檢查、考核，將責任落實到具體的人。并且要建立起適合的體系來對企業的動態趨勢進行跟蹤，及時的提出各種財務建議。（三）構建起完善的財務處理流程企業中任何重大的財務與經營活動決策，都應該有科學的財務處理流程，而不能僅僅是管理者說了就批準。同時，還必須要做到賬、款、物由專人分管，并且在用人上不能夠用人唯親。企業還必須要建立健全財務資產管理的內部控制制度，對于物資采購、領用、銷售以及樣品的管理都必須有規范的操作流程，通過對流程的規范來堵住漏洞，維護企業的財務資產安全2。三、結語中小型民營企業的財務管理混亂是由很多原因引起的，有企業外部的，也有企業內部的原因。中小型民營企業想要加強自身的財務管理是一項長期而有艱巨的任務。但是不管外部如何變化，企