2023年關(guān)于季度工作總結(jié)4篇季度工作總結(jié)篇1

20xx年精河縣農(nóng)經(jīng)工作緊緊圍繞自治州農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)，聽從縣黨委、政府工作大局，主動履行農(nóng)經(jīng)參謀助手職能。年初制定20xx年農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)分解表，任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣分管人員，每月進(jìn)行督促檢查。從建制度、抓規(guī)范、強(qiáng)管理入手，充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門的職能作用，有力推動了精河縣農(nóng)經(jīng)工作的發(fā)展。現(xiàn)將今年以來工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作取得新成效。

1、20xx年農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形成熱潮。我局緊跟中心土地流轉(zhuǎn)政策定思路，充分發(fā)揮宣揚(yáng)、溝通和典型示范引導(dǎo)作用和項(xiàng)目資金和實(shí)惠政策的推動作用，在充分敬重民情民意、調(diào)動民智民力的基礎(chǔ)上，主動引導(dǎo)農(nóng)村土地依法、有序向新型經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)。20xx年全縣二鄉(xiāng)、二鎮(zhèn)、一場流轉(zhuǎn)土地面積約為4.714萬畝，完成安排面積的156%，其中：向16家合作社流轉(zhuǎn)3.9萬畝、向?qū)I(yè)大戶流轉(zhuǎn)0.74萬畝，其他向企業(yè)和農(nóng)戶間互換流轉(zhuǎn)0.074萬畝。

2、建立健全縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)職能，以服務(wù)加強(qiáng)流轉(zhuǎn)。縣鄉(xiāng)兩級均已成立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，服務(wù)中心為農(nóng)戶供應(yīng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同文本、為流轉(zhuǎn)雙方供應(yīng)信息、政策詢問、做好流轉(zhuǎn)糾紛的調(diào)處、對土地流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)資料歸檔，逐步成為土地流轉(zhuǎn)的后盾和依托。春耕生產(chǎn)前期，縣、鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作人員每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)場調(diào)查走訪流轉(zhuǎn)狀況，深化了解流轉(zhuǎn)的困難和問題，幫助查找土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險，并從農(nóng)村土地政策落實(shí)、土地流轉(zhuǎn)合同規(guī)范簽定、合作社財務(wù)規(guī)范管理、合作社民主管理、社務(wù)財務(wù)公開方面要求和督促合作社做好風(fēng)險防范，為土地流轉(zhuǎn)雙方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙贏打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理得到加強(qiáng)。

1、根據(jù)農(nóng)村“三資”管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理農(nóng)村財務(wù)。每個月對農(nóng)村“三資”臺帳、“八帳四簿”登記和帳實(shí)相符狀況進(jìn)行督促檢查，確保農(nóng)村財務(wù)剛好規(guī)范管理。

2、村級第一季度財務(wù)公開全面公開。4月份，檢查了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5家合作社、4個行政村的財務(wù)管理及財務(wù)公開狀況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能夠根據(jù)要求開展財務(wù)公開。

(二)、全面、剛好、精確的做好人均收入測算工作

1、仔細(xì)做好農(nóng)牧民人均收入測算工作。精河縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口76264人，預(yù)料，20xx年精河縣農(nóng)牧民人均純收入可達(dá)13348元，比20xx年的12348元增加1000元，其中：種植業(yè)新增250元、畜牧業(yè)新增150元、二三產(chǎn)業(yè)新增50元、勞動力轉(zhuǎn)移新增450元、轉(zhuǎn)移性收入100元。

2、根據(jù)州農(nóng)經(jīng)局的要求，剛好、精確上報了第一季度農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益安排表;

三、依法開展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社指導(dǎo)、服務(wù)和扶持工作

截止到20xx年2月底，精河縣在工商部門注冊登記農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社共有304家，較去年底新增15家。

縣農(nóng)經(jīng)局不斷加強(qiáng)對合作社的指導(dǎo)、服務(wù)和扶持，建立合作社動態(tài)發(fā)展管理服務(wù)機(jī)制，扶優(yōu)扶強(qiáng)有特色、有成效的合作社。今年對10家流轉(zhuǎn)土地合作社進(jìn)行指導(dǎo)20次，有效規(guī)范和促進(jìn)了合作社發(fā)展。主動組織申報區(qū)級示范合作社，擬申報8家合作社。

四、深化開展農(nóng)經(jīng)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織人員外出觀摩學(xué)習(xí)農(nóng)經(jīng)工作先進(jìn)閱歷，不斷提高農(nóng)經(jīng)人員實(shí)力水平。

今年上半年共培訓(xùn)縣鄉(xiāng)村農(nóng)經(jīng)人員2121人，培訓(xùn)班次4期。其中：培訓(xùn)村級農(nóng)經(jīng)人員2期，共計160人，培訓(xùn)內(nèi)容村級財務(wù)管理和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn);培訓(xùn)縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員40人，培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記及農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù);組織到沙灣觀摩學(xué)習(xí)12人，學(xué)習(xí)內(nèi)容農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)到合作社及農(nóng)經(jīng)管理閱歷。

五、下半年工作安排及支配

一是健全完善縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)和職能，充分發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)中心服務(wù)農(nóng)夫土地流轉(zhuǎn)職能;開展落實(shí)好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證整縣推動試點(diǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村集體財務(wù)會計規(guī)范化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作，完成審計21個村的任務(wù)。

三是深化開展農(nóng)夫負(fù)擔(dān)檢查，加強(qiáng)農(nóng)夫負(fù)擔(dān)動態(tài)監(jiān)測，確保剛好發(fā)覺農(nóng)夫負(fù)擔(dān)方面的問題。

四是加強(qiáng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)、服務(wù)和扶持，不斷發(fā)揮合作組織團(tuán)結(jié)組織農(nóng)夫抱團(tuán)闖市場、共同應(yīng)對風(fēng)險、共同致富的功能。

五是仔細(xì)做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計和農(nóng)產(chǎn)品成本核算工作。選擇農(nóng)夫人均收入測算點(diǎn)全面真實(shí)駕馭農(nóng)村農(nóng)夫人均純收入狀況;加強(qiáng)成本核算點(diǎn)的指導(dǎo)和督查，確保成本核算數(shù)字的精確、真實(shí)和代表性。

季度工作總結(jié)篇2

《20xx年季度選購 個人工作總結(jié)范文》適用于20xx年季度選購 個人的工作總結(jié)，制定和完善驗(yàn)收管理制度，落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤。

一、已完成工作：

1、制定和完善物資選購 申批制度，日常申購按審批狀況選購 ；緊急選購 按要求執(zhí)行，并邊選購 邊補(bǔ)辦手續(xù)。

2、制定和完善定價制度，由運(yùn)用部門及財務(wù)等共同市場詢價，并共同議價確定物資價格。

3、制定供應(yīng)商管理方法，上半年已按《方法》規(guī)定懲罰違規(guī)現(xiàn)象共計13次，對供應(yīng)商的規(guī)范管理取得了良好效果。

4、依據(jù)供貨合同規(guī)定要求，與不合格供應(yīng)商解除供貨合同，并同時重新招標(biāo)新的供應(yīng)商。

5、依據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，降低經(jīng)營成本，如建材類價格今年與去年同期相比，下降6.4%。

6、制定和完善驗(yàn)收管理制度，落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤。

7、建立物資檢測驗(yàn)收制度，不達(dá)要求及不合規(guī)格的物資禁止入場。

8、清理回收各部門廢舊物資，篩選后充分利用和處理。

9、充分開發(fā)本省資源，新建立地市州等物資選購 渠道。

10、完成了供應(yīng)商供貨人員政審工作，為后期工作開展打下基礎(chǔ)。

11、車輛運(yùn)輸平安無事故，對違章現(xiàn)象實(shí)行誰違章誰負(fù)責(zé)。

二、存在的不足：

1、驗(yàn)收人手不足，各部門各班組同時到貨時無法剛好現(xiàn)場驗(yàn)收，需增加驗(yàn)收人員或按時間排序加班加點(diǎn)。

2、急需物資選購 中，對物資的渠道信息駕馭不足，選購 方法過于單一，易造成選購 延時，需加大選購 渠道收集，加強(qiáng)備用供應(yīng)商的積累

3、與運(yùn)用部門溝通協(xié)作不足，易導(dǎo)致物資選購 出現(xiàn)貨不對版的狀況。需加強(qiáng)與各運(yùn)用部門溝通溝通。

4、執(zhí)行規(guī)章制度的力度不夠，易導(dǎo)致有些工作落實(shí)不全的狀況出現(xiàn)。需掃清障礙，克服困難，加大執(zhí)行力度。

季度工作總結(jié)篇3

我鎮(zhèn)第三季度重點(diǎn)工作共10項(xiàng)，目前，根據(jù)工作安排，全部工作進(jìn)展順當(dāng)，全部完成。

一、魯化集團(tuán)征地1215畝任務(wù)：

5月份起先，我鎮(zhèn)為魯化集團(tuán)在管莊、徐莊、扒劉三村進(jìn)行1215畝的征地任務(wù)。因?yàn)楣芮f村全部土地都已被征用，所以須要選址建設(shè)公墓。現(xiàn)已征土地上的墳頭已全部遷到在該村旁邊的宮莊村建設(shè)的公墓里。經(jīng)過全鎮(zhèn)上上下下的努力，目前征地遷占工作全面完成，土地已騰空，魯化項(xiàng)目已可以進(jìn)地建設(shè)。整個征地遷占做到了和諧征地、平安遷占，實(shí)現(xiàn)了零事故，未出現(xiàn)一起赴省進(jìn)京上訪及滋事事務(wù)，從而為魯西化工項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè)奠定了良好的`基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)

三季度截至目前已完成固定資產(chǎn)2.4億元，招商引資到位資金2600萬元，全部完成任務(wù);目前正在動工建設(shè)的主要是由江蘇客商投資3000萬元的聊城市萬昌化工有限公司、南京國昌化工投資5000萬元的三氯氰胺催化劑擴(kuò)建項(xiàng)目;魯化總投資21.6億元，占地面積891畝的年產(chǎn)25萬噸丁辛醇項(xiàng)目和總投資32.9億元，占地面積591畝的年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)地建設(shè)。目前，各工地已經(jīng)平整土地，拉設(shè)圍墻，正在進(jìn)行驚慌施工。年產(chǎn)10萬噸聚甲醛項(xiàng)目待全部土地政策落實(shí)后即可進(jìn)地生產(chǎn)。

三、農(nóng)村新居建設(shè)：

顧官屯鎮(zhèn)今年啟動鎮(zhèn)中心社區(qū)、祁莊社區(qū)的一期建設(shè)。目前，項(xiàng)目建設(shè)正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。

1、顧官屯鎮(zhèn)中心社區(qū)：總建筑面積45萬米，占地660畝。

設(shè)計安置人口1.6萬人，5000戶。合并顧官屯管區(qū)、王莊管區(qū)、蘇莊管區(qū)共計22個村，4258戶，12695人，另涉及城鎮(zhèn)人口1500人。原村莊占地面積合計5061.7畝，節(jié)約用地4500畝。項(xiàng)目總投資4.8億元，總項(xiàng)目安排用5年時間。20xx年x月起開工建設(shè)。目前已投資近億元，20xx年開工項(xiàng)目安排投資1.6億元。目前啟動37棟,層數(shù)為5+1模式，戶型分為70m、90m、110m，戶數(shù)1300戶，建筑面積14萬m，占地面積235畝，已完工310戶，20xx年底安排完成1100戶。項(xiàng)目安排一期A區(qū)13棟20xx年元旦完工;B區(qū)24棟20xx年x月x日完工。進(jìn)展?fàn)顩r為一期A區(qū)：13棟樓主體驗(yàn)收完畢，外墻抹灰完成，內(nèi)墻完成三分之二。20xx年元旦交工，春節(jié)前可入住。B區(qū)：10棟已建至3層，7棟一層封頂;5棟樓二層頂澆筑完成。20xx年x月x日交工入住。

2、顧官屯鎮(zhèn)祁莊社區(qū)：項(xiàng)目規(guī)劃安置人口704人，230戶。

總投資2400萬元，目前已投資500萬元，20xx年x月起先建設(shè)，20xx年底前安排投資1500萬元。原村莊占地面積169畝。安置樓目前啟動6棟,層數(shù)為5+1模式，戶型分為70m、90m、110m，戶數(shù)260戶，建筑面積2.6萬m，占地面積30畝。20xx年x月安排完工交付運(yùn)用。目前進(jìn)展?fàn)顩r為6棟樓房全部正在建設(shè)2層。

四、土地綜合整治項(xiàng)目前期打算工作

今年，我鎮(zhèn)勝利爭取到全省土地綜合整治項(xiàng)目，為順當(dāng)實(shí)施土地綜合整治項(xiàng)目，增加工作主動性，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都立足于一個“早”字，做到早宣揚(yáng)、早發(fā)動，早勘測。多次召開農(nóng)夫群眾座談會，征求項(xiàng)目實(shí)施看法，發(fā)放各類宣揚(yáng)資料，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動;支配技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目外業(yè)勘測。目前，項(xiàng)目前期打算工作已全部完成，“萬事俱備，只欠東風(fēng)”,只等該項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)即可開工。

五、完成由東阿縣到開發(fā)區(qū)過渡的有關(guān)工作機(jī)制、體制的建設(shè)

我鎮(zhèn)在7月x日組織鎮(zhèn)黨政班子成員、管區(qū)書記、財政所、經(jīng)管站、信訪辦等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人到蔣官屯鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作機(jī)制、體制建設(shè)。回來后，我們著重從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、機(jī)關(guān)制度建設(shè)、強(qiáng)化隊(duì)伍素養(yǎng)和社會監(jiān)督等四個方面著手制定符合我們鎮(zhèn)情的各種規(guī)章制度。首先我們針對群眾反映的部門單位存在的突出問題以及阻礙和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素，進(jìn)一步充溢和完善崗位責(zé)任制、首問首接責(zé)任制、信訪工作制度以及四位一體考核制度，做到以制度管人，以制度管事，以制度促效能。

黨政辦、計生辦、經(jīng)委、民政所、土地所等窗口單位，主動推行導(dǎo)辦服務(wù)、上門服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等形式，同時，大力推行政務(wù)公開，克服“暗箱操作”。通過以上制度建設(shè)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。不少部門和單位的工作人員深化基層，變等待上訪為主動下訪，熱忱幫助群眾解決疑難問題;過去基層群眾看法最多的幾個職能部門，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變;到機(jī)關(guān)辦事部門之間相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象已基本杜絕。

總之，通過黨政一班人和鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我們顧官屯鎮(zhèn)第三季度的重點(diǎn)工作有了一個質(zhì)的提升，全鎮(zhèn)上下同心協(xié)力謀發(fā)展，干勁足夠求進(jìn)取。總結(jié)第三季度的工作，我們雖然取得了肯定的成果，但某些方面還存在著不足，主要表現(xiàn)為社區(qū)建設(shè)由于天氣等緣由建設(shè)速度還較慢、土地綜合整治項(xiàng)目遲遲未動工等，我們決心在以后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為顧官屯經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定而努力奮斗!

季度工作總結(jié)篇4

一、20xx年其次季度工作總結(jié)

1、“基智團(tuán)”的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)覺工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。

二、20xx年第三季度工作安排

1、增加基金客戶的服務(wù)工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實(shí)行必要的贖回措施。

每次會議前，必需設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對于個人而言，服務(wù)基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大常常購買基金)、核心客戶(間或購買基金)、一般客戶(持有套牢基金)。對于重點(diǎn)客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部