31/31深圳市富士康實業有限公司組織架構及部門職責目錄組織架構 2行政治理體系 2質量治理體系 2質量治理體系 3技術治理體系 3股東大會 4董事會 5監事會 6薪酬委員會 8總經理 9治理者代表 11副總經理 12總工程師 13人力資源部 14人力資源部——行政部 15人力資源部——招聘培訓部（招聘崗位） 17人力資源部——招聘培訓部（培訓崗位） 18人力資源部——績效考核部 19財務部 20企劃部 22技術總部 23技術總部——硬件部 25技術總部——軟件部 26技術總部——網絡部 27技術總部——結構部 28質管部 30制造總部 32制造總部——生產部 33制造總部——主任工程師 34制造總部——工程部 35制造總部——材料部 36制造總部——質檢部 37營銷總部 39營銷總部——銷售部 41營銷總部——海外部 43營銷總部——商務部 44營銷總部——市場部 45營銷總部——客服部 46營銷總部——公關部 47組織架構行政治理體系質量治理體系技術治理體系股東大會機構股東大會工作權限股東大會是公司的最高權力機構，決議公司重大生產經營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其他重大事項。工作權責工作要求選舉和更換公司董事。各項活動符合相關法規的要求。各項決議符合股東的權益。各項決議符合公司業務進展的要求。選舉和更換由股東代表出任的監事。修改公司章程。決定公司的經營方針。決定公司董事和監事的酬勞事項。對公司增加或者減少注冊資本做出決議。對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議。對公司發行企業債券做出決議。對公司聘用、解聘會計師事務所做出決議。審議批準董事會的報告。審議批準監事會的報告。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。審議批準投資金額將超過公司最近一期經審計的凈資產值20%以上（不含20%）的投資項目。審議批準在一個會計年度內累計金額超過1000萬元的銀行貸款、票據承兌等籌資事項。審議代表公司發行在外有表決權股份總數百分之五以上的股東的提案。審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決議的其他事項。董事會機構董事會董事長王佳成員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權限向股東大會負責，制定公司經營相關的各項制度、打算和方案，在權限范圍內行使經營治理決策權。工作權責工作標準召集股東大會，并向股東大會報告工作。各項活動符合相關法規的要求。各項活動符合股東的權益。各項活動符合公司業務進展的要求。各項決議符合公司決策程序和規則的要求。向股東大會提交有關董事酬勞的方案。向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所。執行股東大會的決議。制定公司章程的修改方案。制定公司的差不多治理制度。制定公司的經營打算和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度財務預算方案、決算方案。制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。制定公司增加或者減少注冊資本的方案。制定公司的上市方案。制定公司發行企業債券或其他證券的方案。決定公司內部治理機構的設置。決定聘任或解聘公司總經理、董事會秘書。依照總經理提名聘任公司副總經理、財務負責人及其他高級治理人員。決定公司總經理、董事會秘書及其他高級治理人員的酬勞和獎懲事項。負責對公司總經理、董事會秘書及其他高級治理人員進行績效考核。負責聽取公司總經理的工作匯報并檢查總經理的工作。負責公司的信息披露。召開董事會會議，進行會議決議。審議批準投資金額將超過公司最近一期經審計凈資產值20%（含20%）以內的投資項目。審議批準在每一會計年度內累計金額不超過1000萬元的銀行貸款、票據承兌等籌資事項。審議法律、法規和公司章程規定應當由董事會決議的其他事項。監事會機構監事會監事會召集人成員工作目標維護全體股東的利益，確保公司合法經營、正常運作。工作權限檢查公司財務狀況，對公司高級治理人員執行公務的情況進行監督，對公司運轉情況進行監督，提議召開臨時股東大會，列席董事會會議，召開監事會會議，行使決議權。工作職責負責程度工作標準檢查公司的財務，對異常情況向董事會、股東大會反映。全責檢查全面、嚴格。確保及時掌握公司財務狀況，對異常情況反映及時、客觀。對公司董事、總經理和其他高級治理人員執行公務的情況進行監督，對違反法律、法規及公司章程規定的情形或損害公司利益的行為，要求當事人予以糾正，并向董事會、股東大會反映或向證券監管機構及其他有關主管機關報告。全責監督嚴格、有力，發覺問題及時，反映及時、客觀。嚴厲制止、糾正違法情形和有損公司利益的行為，維護股東利益。對公司運轉進行監督，對法律、法規和公司章程規定的監事會職權范圍內的事項進行調研、監督，關于異常情況及時反映。全責監督全面、嚴格。確保及時掌握公司運營狀況，發覺問題及時，對異常情況反映及時、客觀。提議召開臨時股東大會。部分操作規范。列席董事會會議。全責按要求準時列席，按規定行使監事權益。召開監事會會議，依照需要要求公司高級治理人員、審計人員出席。做出監事會會議決議。全責每年至少召開一次會議，依照需要及時召開臨時會議。會議的召開以及會議決議形成的過程符合相關規定。薪酬委員會部門薪酬委員會主管領導成員工作目標按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業內具有一定競爭力，確保公司薪酬治理制度符合公司進展需要。工作權限審批薪酬相關制度和方法，審批薪酬調整方案，決定專門情況的薪酬績效治理方法，審核與各部門治理人員所簽訂的績效合約。工作職責負責程度工作標準導入先進的薪酬、績效治理理念和方法，指導薪酬部制定薪酬治理制度、績效考核制度和相關治理方法。全責理念先進，方法科學，指導工作全面、及時。審議批準公司薪酬治理制度、績效考核制度及相關治理方法。全責確保相關制度符合公司進展的需要，具備科學合理性。審議批準公司薪酬普調方案和個不職員薪酬調整方案。全責客觀、合理、公正、公平。負責制定公司專門部門、專門崗位職員的薪酬治理方法和績效考核方法。全責滿足公司進展需求，體現公司薪酬治理的靈活性。審核與公司各部門治理人員所簽訂的績效合約。全責績效合約科學、合理，具有激勵效果。負責對重大投訴事件進行最終裁決、處理。全責及時、公允。總經理工作目標確保公司正常經營，不斷提高公司業績，促進公司長遠進展。工作權限向董事會負責；在董事會授權范圍內，全面負責公司經營的日常治理工作。工作職責負責程度工作標準負責公司的生產、質量、研發、營銷等日常經營治理工作，組織實施執行董事會決議。全責確保公司經營正常進行。向董事會定期報告工作。全責報告全面、真實、及時。向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理，財務負責人。全責評判客觀。擬訂公司的差不多治理制度。全責制度合理、科學。擬訂和組織實施公司內部機構設置、調整或撤銷方案。全責機構設置合理、科學。擬訂和組織實施公司年度經營打算、進展規劃和投資方案。全責打算、規劃、方案合理、科學。組織實施有力，確保實現目標。擬訂公司財務預算、決算和利潤分配、彌補虧損方案。全責方案合理，確保公司經營目標的實現，促進公司進展。聘任或者解聘應由董事會聘任或解聘以外的治理人員。全責評判客觀、甄選嚴格。擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的聘用或解聘。全責相關制度公平、科學，具有激勵力。對職工甄選嚴格。審批公司日常經營治理中，在公司經營打算內的各項費用支出。全責嚴格按權限范圍審批，合理操縱成本費用。在職責范圍內，代表公司對外處理業務，代表公司簽署各種與公司日常生產經營業務相關的合同、協議及其他法律文件。全責在授權范圍內操作，維護公司形象，確保公司利益。嚴禁以職權謀取個人利益。出席（或列席）董事會會議，提議召開董事會臨時會議。全責按相關法規規定操作。應要求出席監事會會議，并回答相關問題。全責如實回答相關問題。公司章程或董事會授權的其他職權。全責符合相關法規規定，符合公司利益，在授權范圍內進行。治理者代表主管領導總經理工作目標確保公司質量治理體系有效運轉，不斷提高產品質量。工作權限制定質量治理方針，負責公司治理質量體系的有效運轉，為質量治理工作配備必要資源，協調、指導、監督各部門的質量治理工作，處理重大質量問題。工作職責負責程度工作標準導入先進的質量治理理念和方法，決定公司的質量治理方針，指導質管部制定各項質量治理制度。全責方針正確，指導全面、有效。對公司日常質量治理工作進行指導、監督和服務。全責監督有力，評判客觀，關心解決各部門質量治理工作中的困難。為質量治理工作配備必要的資源。全責資源分配合理，資源利用有效。對重大質量問題進行最終裁決、處理。全責及時、公允。負責公司的ISO質量體系治理。部分體系運轉符合國家要求。對公司質量治理人員組織專業、業務培訓。全責培訓及時、針對性強，中意度高。負責質量治理工作的對外（政府主管部門、協會團體、咨詢認證機構、媒體等）統籌與協調。部分外部關系良好。副總經理主管領導總經理工作目標協助總經理促進公司整體業務的進展，確保分管范圍內的業務良性運行、不斷提高。工作權限參與公司整體經營治理，負責分管范圍內的業務治理。工作職責負責程度工作標準參與制定公司重大決策、參與制定和組織實施年度經營打算、進展規劃和投資方案。部分打算合理，規劃、方案具有科學性、前瞻性和可操作性。參與擬訂和組織實施公司內部機構設置、調整或撤銷方案。參與擬訂公司的差不多治理制度和制定公司的具體規章。部分機構健全合理，制度規范科學。參與擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，參與決定公司職工的聘用或解聘。提請總經理聘任或解聘分管范圍內各部門治理人員。部分客觀、嚴格甄選相關治理人員和其他職員。相關薪酬制度公平、合理，維護職員權益。負責分管公司特定范圍的業務，在總經理授權范圍內，進行自主決策、審批。全責努力完成分管范圍內的業務的經營打算和目標。不得越權審批。參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權。全責客觀、及時反映問題，慎重行使表決權。在總經理缺席時，受托代行總經理職務。全責確保公司正常運轉。經總經理授權，代表公司對外處理業務。全責維護公司形象，爭取公司利益。不得超越職權范圍。總經理臨時授權的其他工作任務。全責及時、高效完成。總工程師主管領導總經理工作目標確保公司技術的先進性，不斷提高技術水平。工作權限導入先進的技術方法，制訂技術治理方針，為技術研發和生產配備必要的資源，對公司日常技術研發和生產工作進行指導、監督和服務，確定產品開發方案，審核相關儀器、設備的購買請求，并負責開展技術培訓，對重大技術問題或技術糾紛進行最終裁決、處理。工作職責負責程度工作標準導入先進的技術方法，決定公司的技術治理方針，指導技術總部制定技術開發制度。全責方針正確，指導全面、有效。對公司日常技術研發和生產工作進行指導、監督和服務。全責監督有力，評判客觀，關心解決各項技術治理工作中的困難。為技術研發和生產配備必要的資源。全責資源分配合理，資源利用有效。對重大技術問題或技術糾紛進行最終裁決、處理。全責處理及時、公允。指導技術總部確定產品開發方案。全責指導有力，產品開發方案科學、合理，具有可操作性。對公司技術研發和生產所需設備、儀器的購買申請進行審核，并報主管領導審批。全責合理操縱開支，確保設備、儀器的先進性、有用性和穩定性。嚴格按公司審批權限進行審批。對公司技術人員組織開展專業、業務培訓。全責培訓及時、針對性強，中意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監上級領導總經理部門工作目標全面負責公司的人力資源治理與開發工作。及時為公司招募、選拔、培養、儲備與企業文化相融的適崗、高素養人才；以符合公司進展戰略和企業文化導向的薪酬福利制度、績效考核制度及其它激勵制度挖掘職員潛力，激勵其制造力；充分發揮人力資源治理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。確保公司內務、后勤工作順暢有序，維護公司的規范和高效運作部門權限進行人力資源規劃，招募、選拔、儲備合適的高素養人才。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關人力資源治理制度，并組織、指導各部門實施。制訂職員培訓打算，組織開展培訓項目。并負責開展企業文化工作和文秘、檔案治理，內務、后勤等行政事務。部門工作職責負責程度工作標準分析公司進展戰略和人力資源配置情況，做出人力資源規劃方案，定崗定編，組織崗位工作講明書的編寫。全責人力資源規劃與崗位設計符合企業進展實際，具有前瞻性、科學性和決策參考價值。制定招聘、選拔程序，組織從企業內部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲備工作。部分招聘渠道廣泛，組織得當，人員需求達成率高，甄選嚴格準確。關鍵崗位有人才培養、儲備打算。適時制定、調整薪酬福利制度及其它激勵政策并組織實施，對出現的問題進行調查、處理。全責薪酬方案具有科學性、可操作性和激勵力，執行嚴格、準確。發覺問題及時調查、處理得當。適時制定、調整績效考核制度，并組織實施，對出現的問題進行調查、處理。全責方案科學、具有可操作性和激勵力。組織有效，執行公正嚴格。發覺問題及時調查、處理得當。制定相關專業的職員培訓打算，關心職員進行職業生涯規劃。組織實施多種培訓項目，提高職員素養和技術、治理水平。全責培訓打算完整、可行性強，培訓項目設置符合崗位工作需要和職員自我進展需要。開展企業文化建設和宣傳工作，開展多種形式的企業文化活動。全責營造良好的企業文化氛圍。全員全過程人事關系治理，勞動合同治理，處理勞務糾紛，調解、化解矛盾沖突。全責及時準確，符合法律政策規定，溝通、處理妥善有效。文秘檔案治理及運行。全責規范、高效，文秘工作及時優質。內務、后勤治理，行政事務處理，保衛消防安全體系治理。全責內務、后勤順暢有序，行政事務處理得當，確保公司安全體系。人力資源部——行政部部門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級領導總監部門工作目標確保上級各項方針政策順利傳遞落實，使公司各項重大活動高效有序進行，確保公司內務、后勤工作順暢有序，維護公司的規范和高效運作。與政府各有關職能部門建立良好的往來關系。部門權限統籌公司重大公關活動及會議安排，負責文秘、檔案治理和運作，統一公司內務、后勤、安全、消防治理，并負責除稅務、質量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報批等事宜。部門工作職責負責程度工作標準文秘治理與運作：做好公司各項政策文件的收發和貫徹落實工作，按時優質做好公司文件、總結資料的起草及相關調研工作。全責文件傳遞與處理及時，政策落實到位，起草文件資料及時優質。檔案治理：做好公司檔案、文件資料、報刊讀物的治理工作。全責檔案治理高效、規范。行政公關：與科技局等政府有關部門建立良好的往來關系。及時做好各類重要公關、大型接待和重要會議的組織工作，調配會議安排，做好票務、酒店預定等工作。全責組織協調高效、有序，合理節約開支。內務治理：統一對公司辦公用品、辦公設備、各類印章等的治理。制訂各部門費用標準并跟蹤考核；負責職員的考勤、勞動保險的購買、變更及職員招調工、招調干手續的辦理等工作。全責集團各部門費用標準制訂合理；內務治理中意度高。后勤事務：做好車輛治理，規范用車制度，確保公司在環境衛生等方面的規范運作。全責保衛體系嚴密、用車規范、環境衛生整潔美觀、治理到位。綜合證照事務：辦理公司除稅務、質量之外的工商注冊、變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。負責科研項目的申報及全過程的跟辦。全責及時、妥善處理。安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整改，確保整個體系安全有效。支持運作體系符合安全消防規章制度，安全、有效。資金預算：負責進行公司內務、后勤、安全、消防、證照等各項工作的資金預算。支持預算科學，合理操縱各項支出。人力資源部——招聘培訓部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監部門工作目標及時為公司招募、選拔、儲備與企業文化相融、適應公司進展需要的合適、高素養人才。部門權限制訂符合公司進展戰略和企業文化的人力資源規劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負責人力資源儲備以及人事關系治理。部門工作職責負責程度工作標準分析公司進展戰略和人力資源配置情況，做出人力資源規劃方案，負責各部門定崗定編方案。全責人力資源規劃符合企業進展實際，具有前瞻性、科學性和決策參考價值。組織崗位任職資格標準及崗位工作講明書的編寫。全責崗位任職資格標準合理、規范、客觀；崗位講明書科學、合理。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配置狀況，了解各部門人力資源需求，進行公司內部人力資源狀況調查，提交公司人力資源狀況分析報告。全責與各部門的溝通一季度許多于一次，全面掌握公司人力資源狀況，相關報告提交及時、客觀。制訂招聘、選拔打算和程序，組織從企業內部、外部招募、選拔各類人員。全責招聘渠道廣泛，人員需求達成率高，打算合理，組織得當，把關嚴格，甄選準確。做好公司人力資源儲備工作，搜集相關人力資源信息，擴展招聘渠道，與相關獵頭公司及其他人力資源中介單位建立廣泛、良好的關系。全責關系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需要時能夠及時、便利地招聘到相關人員，關于關鍵崗位人員尤為重要。全員全過程人事關系治理，勞動合同治理，辦理各種人事關系轉移和檔案治理。全責及時準確，符合國家、地點、公司的法律政策規定。人力資源部——招聘培訓部（培訓崗位）部門培訓部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監部門工作目標培養人才，提高職員素養。促進職員與企業共同進展。充分發揮人力資源治理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。營造良好的企業文化氛圍。部門權限制訂職員培訓打算，組織實施各種形式的培訓項目，對培訓效果進行考評、跟蹤和反饋，并負責開展企業文化工作。部門工作職責負責程度工作標準結合人力資源規劃和公司實際情況，為各部門制訂相關專業職員的培訓打算（既包括短期培訓打算，也包括長期培訓打算），關心職員進行職業生涯規劃。全責培訓打算完整、可行性強。培訓項目設置符合崗位工作需要和職員自我進展需要，職員及其上級評價良好。制定年度培訓打算，進行相關資金預算。全責打算科學，合理操縱培訓費用。通過績效考核，發覺差距，開設專題培訓課程。利用各種途徑，組織實施多種形式和內容的培訓項目，提高職員素養和技術、治理水平。全責培訓組織高效有序，培訓內容充實、針對性強。職員評價良好。對職員培訓成績進行考評，并對培訓效果進行跟蹤，建立職員培訓檔案，及時反饋，改善工作。全責考評客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓工作質量。開展企業文化工作，對公司企業文化進行提煉和進展，開發企業文化宣傳的渠道，組織企業文化活動。全責營造良好的企業文化氛圍，使企業文化建設為全面開創公司經營新局面提供精神動力。人力資源部——績效考核部部門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經理上級領導總監部門工作目標以符合公司進展戰略和企業文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘職員潛力，激勵其制造力；部門權限制訂、調整公司的績效考核制度，并組織實施，統計績效考核結果。并負責協調公司高級治理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。工作職責負責程度工作標準制訂、調整、完善公司的績效制度及其它激勵政策。全責績效考核方案具有先進性、科學性、可操作性和激勵力。應用考核結果實施人力資源治理的相關行為。全責行為正確、有效與公司各級治理人員簽訂績效治理合約。全責合約科學、合理、協調工作有效。做好各部門考核的技術指導和考核監督，組織各部門實施公司的績效考核制度，治理考評文件。全責考評文件治理完整有序，考評指導有效，組織嚴格。對績效考核過程中出現的問題進行調查、處理，受理職員申述，促進溝通渠道暢通。全責監督、發覺問題及時調查、處理。結合職員實際情況，溝通、處理妥善有效。加強治理層與被治理層的溝通，使治理層獵取職員信息，為改進工作提供依據。。全責溝通渠道暢順、信息準確。職員考核數據收集、整理、保管，做好績效反饋、績效改進工作。全責執行嚴格、準確無誤，信息反饋及時準確，對職職員作起到正面引導和激勵作用。統計年終考核結果，為職員薪酬調整、職務調整、獎金發放提供依據。全責準確無誤、按時、按質完成當期工作。財務部部門財務部主管單位部門主管總監上級領導總經理部門工作目標通過制度建設、資金治理、預算操縱、會計核算、財務分析等工作，不斷提高集團財務治理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務支持，為公司的財務運作營造良好的外部環境。部門權限制訂、完善公司的各項財務治理制度，為公司經營活動籌措資金，按照財務開支審批權限審核辦理各項費用的資金支付，負責公司打算與預算、會計核算、財務分析等工作，并負責財務隊伍建設。部門工作職責負責程度工作標準制度建設：負責公司的財務治理工作，制訂、修改、完善各項財務治理制度。全責財務治理制度符合國家法律、法規要求和公司經營治理的需要。籌措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，操縱合理的資本結構，提高資金的使用效率，保證生產經營資金的良性循環。全責為公司的經營活動提供充裕的資金支持。資金治理：按照公司財務開支審批權限，審核辦理各項費用的資金支付，參與成本費用操縱。部分保障公司資產安全、完整，合理操縱開支。打算與預算：負責公司年度、月度經營打算和資金預算的制訂，進行打算、預算執行情況的跟蹤。部分打算、預算制訂及時、合理，及時跟蹤預算執行情況，發揮風險操縱的作用。會計核算：負責公司的會計核算工作，編制公司月度、季度和年度會計報表，為公司決策提供會計信息。全責會計核算準確無誤，報表編制及時。財務分析：定期提供財務分析報告，總結成本費用開支情況，商討進一步改善治理的措施，為公司的各項決策提供財務支持。全責財務分析及時有效、深入透徹，提供的信息參考價值高。協調與銀行、稅務、外匯治理等國家職能部門的關系，確保公司經營的良好外部環境。全責及時掌握各種相關信息，爭取資源和支持。在人力資源部協助下，進行財務隊伍建設和再學習，為公司培養德才兼備的財務人才。部分結合部門實際，不定期地進行崗位輪換；定期開展專業知識技能培訓。企劃部部門企劃部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目標通過對公司內部資源和外部環境的分析研究，明確公司戰略方向和進展重點，為領導決策提供依據。部門權限對公司的戰略規劃、新產品開發、項目投資和企業合作等工作進行研究，設計操作方案，指導相關部門實施，對實施情況進行跟蹤、反饋。并負責日常信息治理、策略研究及公司法務和知識產權治理。部門工作職責負責程度工作標準戰略規劃：結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司進展戰略進行研究，提出規劃建議。全責戰略規劃遵循公司指導思想，目標明確、思路清晰、措施恰當。新產品開發可行性研究：綜合多方面信息，對新產品開發進行可行性評估，進行開發項目篩選。部分分析準確、科學，具有前瞻性，開發項目篩選合理、準確。投資規劃：跟蹤相關行業、技術動態，探究企業可能的投資方向，進行收購兼并、參股經營等資本運作的可行性分析，并設計操作方案。全責跟蹤及時，推斷合理，投資項目有利于公司利潤增加和企業競爭力的提高，方案可操作性強。代理產品篩選：跟蹤相關產品信息，尋求可能的合作機會，并進行代理產品篩選，并設計操作方案。全責推斷準確，代理產品有助于公司利潤的增加和公司形象的提升。對公司各項規劃、打算、方案完成情況的跟蹤，及時了解相關部門的進展情況，并指導實施，及時反饋。全責指導有效、反饋及時，推進公司各項規劃、打算、方案的實施。信息治理：捕捉行業進展動態、技術進展方向，跟蹤競爭對手進展態勢，研究國內外優秀企業經營經驗，建立信息庫，定期或不定期提交分析報告，為公司決策提供參考。全責信息搜集、整理及時，分析報告提交及時、內容真實可靠，有參照性和針對性。策略研究：依照信息搜集、分析的結果，結合公司實際情況，對公司重大問題提出建議。對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。部分預警及時，建議具有可參考性。法律事務及知識產權治理：負責公司各項法律事務工作、與法律顧問單位進行溝通；負責公司專利的申請、維權、貿易及利用。全責維護公司合法權益，溝通協調及時、有效。公司專利申請、維權、貿易及利用有效。技術總部部門技術總部主管單位部門主管技術總監上級領導總經理部門工作目標為公司研發有市場競爭力的新產品。部門權限組織制訂公司研發打算與研發資金預算，組織進行新產品硬件、軟件、網絡研究開發和結構、造型、工藝設計，組織新產品小批量試產，建立研發治理體制，建立并維護研發平臺，組建技術隊伍，治理相關技術文件資料。并負責提出外購技術、儀器、設備的請求。部門工作職責負責程度工作標準研發打算：組織制定研發打算，分配研發指標，配合財務部進行研發資金預算。全責制定符合公司進展需要的各項研發打算，資金預算合理。研發費用操縱：在研發項目立項、實施過程及研發平臺建設中進行研發費用操縱。全責減少資源白費，研發費用操縱合理、有效。新項目立項：組織策劃新產品設計方案，進行技術可行性評估和產品成本分析。進行項目進度打算，分配項目工作。全責確保設計方案、項目打算的合理性，確保評估的準確性。項目進度打算周詳，分工明確合理。已立項新產品開發：組織硬件部、軟件部、網絡部、結構部落實項目進度，進行時期評審、檢測，跟蹤新產品質量與產品成本操縱。全責確保項目按時、按打算完成。及時發覺并修正研發中出現的問題。研發技術平臺建設與維護：選定硬件、軟件及網絡開發平臺，維護研發平臺。全責確保平臺選定的合理性及運行的穩定性。結構、工藝設計及檢測：組織結構、工藝設計，組織結構、工藝檢測，解決新產品試產和正常生產中出現的結構、工藝技術問題。全責確保產品結構和生產工藝的合理性，及時解決生產中的結構、工藝問題，不斷提高產品工藝水平。外觀造型設計：組織進行外觀設計，與外部模具公司協調，設計相關模具。全責確保產品外觀造型的新穎，配合產品結構和工藝。組織新產品試產：依照新產品研發打算，制訂新產品試產打算，組織新產品的試產。全責新產品試產打算具有合理性，新產品試產的組織嚴密、高效。依照實際需要，提出外購技術、開發儀器、設備的需求，報公司總工程師審批。全責合理操縱支出，確保外購技術的有用性和儀器設備的先進性。技術隊伍建設：在人力資源部協助下，進行人員配置，組織對相關人員進行業務培訓。部分人員配置合理，各項培訓及時。文件資料治理：制訂文件資料治理制度，指導各部門技術資料、研發文件治理。全責治理及時、有序、規范。嚴防技術秘密外泄。技術總部——硬件部部門硬件部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監部門工作目標為公司研發有市場競爭力的新產品。部門權限參與制訂公司研發打算與研發資金預算，參與新項目立項工作，負責進行硬件研發，建立并維護硬件開發平臺，組建硬件研發隊伍，治理相關研發文件資料。部門工作職責負責程度工作標準研發打算：參與制訂公司年度、季度產品研發打算與研發資金預算。進行研發體制建設與治理。部分制定符合公司進展需要的各項研發打算。研發費用操縱：在研發項目立項、實施過程及研發平臺建設中進行研發費用操縱。部分減少資源白費，硬件研發費用操縱合理、有效。新項目立項工作：參與策劃新產品設計方案，進行硬件開發方案技術可行性評估和產品成本分析，并進行項目進度安排。部分確保設計方案、項目打算的合理性，保證產品分析的準確性。已立項新產品的硬件開發：進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品硬件質量及硬件成本操盡情況。全責硬件開發各項安排合理，項目硬件部分開發按時完成，與軟件部、網絡部配合良好。硬件研發平臺建設與維護：選定硬件開發平臺，進行開發平臺的建設與維護。全責確保硬件開發平臺的合理性和穩定性。硬件研發隊伍建設：在人力資源部協助下進行硬件研發人員配置，對相關人員進行培訓。部分硬件人員配置合理，各項培訓及時、有效。文件資料治理：各種硬件技術資料、研發文件的收、發跟蹤治理。全責硬件技術資料發放及時、有效，日常文檔治理及時、有序、完善。技術總部——軟件部部門軟件部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監部門工作目標通過軟件開發實現產品的各項差不多功能，保證產品軟件運行穩定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。部門權限參與制訂公司研發打算與研發資金預算，以床邊機界面軟件開發為主，參與新項目立項工作，負責進行軟件研發，建立并維護軟件開發平臺，組建軟件研發隊伍，治理相關研發文件資料。部門工作職責負責程度工作標準研發打算：參與制訂公司研發打算與研發資金預算。部分提出軟件開發的打算和預算。研發費用操縱：在研發項目立項、實施過程及研發平臺建設中進行研發費用操縱。部分減少資源白費，軟件研發費用操縱合理、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行軟件開發可行性評估和開發成本分析，參與進行項目進度安排。部分確保設計方案、項目打算的合理性，保證產品分析的準確性。已立項產品的軟件開發，如床邊機界面軟件開發：制定軟件設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品軟件質量與軟件成本操縱。全責軟件開發各項安排合理、按時完成，與硬件部、網絡部配合良好。軟件設計實現產品功能，操作簡便，運行穩定。軟件開發平臺建設與維護：選定軟件開發平臺，進行開發平臺的建設與維護。全責確保軟件開發平臺的合理性和穩定性。軟件研發隊伍建設：與人力資源部配合進行軟件研發人員配置，對相關人員進行培訓。部分軟件人員配置合理，各項培訓及時、有效。文件資料治理：各種軟件技術資料、研發文件的收、發跟蹤治理。全責軟件技術資料發放及時、有效，日常文檔治理及時、有序、完善。技術總部——網絡部部門網絡部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監部門工作目標通過網絡開發實現公司產品的網絡化，保證網絡運行穩定，操作簡便，滿足客人個性化需求。部門權限參與制訂公司研發打算與研發資金預算，參與新項目立項工作，負責遙測中央監護系統、AM800神經功能重建儀的網絡研發及治療類產品的軟件設計，建立并維護網絡開發平臺，組建網絡研發隊伍，治理相關研發文件資料。部門工作職責負責程度工作標準研發打算：參與制訂公司研發打算與研發資金預算。部分提出網絡開發的打算和預算。研發費用操縱：在研發項目立項、實施過程及研發平臺建設中進行研發費用操縱。部分減少資源白費，網絡研發費用操縱合理、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行網絡開發可行性評估和開發成本分析，參與行項目進度安排。部分確保設計方案、項目打算的合理性，保證產品分析的準確性。已立項新產品，如遙測中央機、AM800神經功能重建儀的網絡開發：制定網絡設計方案，進行人員、資金和儀器設備安排，與相關部門配合，落實項目進度，跟蹤新產品網絡質量與成本操縱。全責網絡開發各項安排合理、按時完成，與硬件部、軟件部配合良好。確保操作簡便，網絡運行穩定。網絡開發平臺建設與維護：選定網絡開發平臺，進行開發平臺的建設與維護。全責確保網絡開發平臺的合理性和穩定性。網絡研發隊伍建設：與人力資源部配合進行網絡研發人員配置，對相關人員進行培訓。部分網絡人員配置合理，各項培訓及時、有效。文件資料治理：各種網絡技術資料、研發文件的收、發跟蹤治理。全責網絡技術資料發放及時、有效，日常文檔治理及時、有序、完善。負責治療類產品的軟件設計、開發。全責設計開發及時、一次設計開發成功率高。技術總部——結構部部門結構部主管單位技術總部部門主管經理上級領導技術總監部門工作目標確保公司結構設計、工藝水平的先進性，以及產品外觀造型的新穎。部門權限參與新項目立項工作，負責結構設計、外觀設計和工藝設計，組織新產品小批量試產，提出研發完善和結構、工藝修改建議。組建結構工藝技術隊伍，負責結構工藝文件資料的治理。部門工作職責負責程度工作標準參與新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行結構、工藝設計可行性評估。部分確保設計方案的合理性。結構設計：負責產品的結構設計和改造，組織結構設計評審和驗證。解決產品試制和生產中出現的結構技術問題。全責保證產品結構的合理性，及時解決生產中的結構問題，不斷完善。外觀設計：負責產品的外觀設計，組織外觀設計評審。負責進行相應的模具設計。全責保證產品外觀造型的新穎，與結構設計相配合。工藝設計：負責產品的工藝設計，編制工藝文件，組織工藝評審和驗證。定期進行工藝檢測，解決產品試制和生產中出現的工藝技術問題。全責保證生產工藝的合理性，及時解決生產中的工藝問題，不斷提高產品的工藝水平。外部協調：與相關模具公司、材料加工公司進行協調。部分確保公司新產品設計向生產過渡的可行性。組織新產品試產：組織新產品小批量試產，組織相關部門審查新產品的性能是否符合設計要求、并對新產品小批量試產過程中出現的其它問題進行總結，提交試產總結報告，提出研發完善和結構、工藝修改建議。全責新產品試產組織嚴密、高效。總結全面、客觀、公正，試產總結報告提交及時，提出的改善建議合理、科學。結構工藝隊伍建設：與人力資源部配合進行工藝技術隊伍建設，對相關人員進行培訓。部分工藝、結構技術人員配置合理，各項培訓及時、有效。結構工藝文件治理：各種結構工藝文件的編寫，工藝技術資料、文件的收、發跟蹤治理。全責文件完整、規范，發放及時、日常文檔治理及時、有序、完善。質管部部門質管部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目標負責公司質量體系的推行及正常運行,制訂有關質量準則，執行公司質量治理的各種活動。部門權限制訂相關質量治理制度，對新產品研發進行時期測試，協助處理質量事故，推進公司質量治理體系的有效運行和優化，負責技術、質量和治理文件、記錄的操縱，組織質量認證和申報質量評審。并負責公司內部網絡的治理及正常運行，負責公司產品的注冊及取證工作。部門工作職責負責程度工作標準制訂各項質量治理制度，參與產品技術標準、生產工藝標準及驗收標準的制訂工作。部分制度完善、科學、有用。組織開展公司的質量治理活動，指導質檢部的質量治理工作。全責組織有序、嚴密，指導工作落到實處，深入有效。ISO9001的培訓、監督執行、體系維護和年審工作。全責確保年審通過。組織進行各項質量檢驗及質量評價工作，將檢驗報告提交相關國家部門及認證機構，申請各項質量認證。全責確保通過各項必須的認證。對質檢部提交的從原材料進廠到產品出廠檢驗全過程的各種有關質量信息，進行分析，規劃應采取的改善措施。全責每月分析，按時提交質量報告。負責技術、質量和治理文件、記錄的操縱。全責文件操縱規范、有效。負責治理評審、內部質量審核操縱的監督執行。全責監督力度強、執行順暢。負責公司的內部網絡治理及正常運行。全責治理規范、運行正常。跟蹤質量標準的變化，掌握各國質量標準，參與老產品的改進和新產品方案論證。部分提出的建議合理。參與對用戶的質量抱怨事件的處理，提出處理意見及質量改進建議。部分定期或按需進行配合人力資源部，協助進行質量治理培訓。部分及時、有效。妥善處理與國家質量治理部門及國內外質量認證機構的關系。部分對外關系良好，能為我所用。制造總部部門制造總部主管單位部門主管經理上級領導總經理部門工作目標合理、科學地組織生產、采購，確保產品質量，滿足銷售需要，確保公司庫存水平合理。部門權限制定生產、采購及其它相關打算，組織流水線設計、裝配和改造，組織生產、采購和倉庫治理，并負責組建制造隊伍和相關文件治理。部門工作職責負責程度工作標準制定打算：制定生產相關的各項打算（包括各車間產量打算、采購打算、生產設備投資打算等），并配合財務部進行資金預算，制定重大技改項目方案并進行資金預算。全責打算具有合理性和指導性，各項打算之間具有協調性，能夠滿足銷售需求。工程治理：組織工程部進行流水線設計、裝配、工藝落實和程序改造，并負責生產設備、儀器的治理。全責流水線設計合理、順暢，結構、工藝配合良好，設備、儀器狀態良好。組織生產：制定生產制度和規范，組織、指導生產部按打算生產，并指導安全、文明生產，采取措施降低損耗。全責保證按打算高質量完成生產任務，生產過程安全、文明，物耗、能耗操縱達到既定目標。組織采購：制定采購流程和制度，組織、指導材料部按打算采購，并采取措施操縱采購成本。全責確保完成采購打算，確保關鍵原材料的正常供應，確保原材料的質量，確保采購成本操縱達到既定目標。倉庫治理：制定倉庫治理制度和物料收發制度，組織、指導材料部進行倉庫治理。全責確保庫存物料的安全，確保庫存帳實相符。在人力資源部的協助下，組建制造隊伍，提供相應的專業培訓，并不斷提高職員素養。部分人員配備齊全，相關培訓及時，職員素養得以不斷提高。指導各部門，對生產、采購、技改過程中的各項文件進行治理，提交相關報告。全責確保各項數據記錄規范、準確，文件治理規范、有序，相關報告提交及時。制造總部——生產部部門生產部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標最大限度排除生產障礙、質量缺陷與隱患，努力提供高品質的產品。及時消除安全隱患，保障生產安全。提高生產效率，降低物耗、能耗以及由于生產、質量等緣故給企業帶來的經濟及其它損失。部門權限依照公司下達的產量、質量、物耗等指令性打算指標，制訂相關治理制度、措施、內控指標，落實各車間執行生產打算，并對全過程的生產、質量、物料、安全等工作進行監督、操縱，提出處理、改善建議。部門工作職責負責程度工作標準制訂各車間目標產量，合理調配人力、物力，按生產打算織織生產。全責保證按時、保質完成生產任務。執行公司質量治理制度，制訂本部門質量治理措施，嚴格推行全面質量治理。部分質量操縱措施有力，信息反饋、問題處理及時，產品質量達到公司要求。制訂、完善安全治理制度，實施安全生產。全責以預防為主，及時消除安全隱患，保障安全生產。制訂物料治理和節能降耗措施，并進行備料、追料、退料的治理。全責物耗、能耗操縱在公司規定的指標范圍內，備料、追料、退料及時，滿足生產的需求。現場5S生產治理。全責生產現場整潔，安全通道暢通，物料擺放整齊。生產、質量及其他異常問題的妥善處理。部分及時、有效、公正處理，降低阻礙或損失程度。對生產情況進行實時記錄，并定期提交生產分析報告。全責記錄準確、規范，報告提交及時。制造總部——主任工程師部門制造總部主管單位部門主管經理上級領導工作目標協助做好制造部工藝的完善及改進工作，協助制造總監做好部門日常治理工作。工作職責負責生產負荷統計和產銷平衡調度；負責生產過程中的安全措施，及時處理不安全隱患，做到安全生產；與營銷各部、技術各部及時溝通、配合、協調各項工作；參與制造工藝設計及改進工作，不斷創新、努力提高工效；分析生產制造、質量操縱、設備維護及其他相關工作并出具報告，及時發覺并解決問題；協調制造治理團隊的工作。參與新產品樣機的制作。權限有權參與年度、季度、月度生產打算的制定并提出意見與建議，有權參與公司生產政策的制定，對制造部內部人員的聘任與解聘有建議權。制造總部——工程部部門工程部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標通過新產品的試生產，產品工藝流程的設計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產效率。部門權限負責制造部生產工藝流程的設計；各工序的工藝操縱及新產品試生產的安排和組織；生產設備的維護和保養。部門工作職責負責程度工作標準與技術總部緊密合作，負責新產品開發設計完成后的技術轉移工作及新產品的試生產。全責及時、高效。負責新產品開發設計出現的異常問題的反饋及處理結果跟蹤。全責及時、處理得當。制訂產品工藝流程并負責新工藝的推行。全責流程合理。負責各工序的工藝操縱，不斷提高生產效率。全責操縱有效、效率提高。負責生產設備的日常保養、維護和治理。全責定期進行。負責生產制造過程中出現的各類與生產工藝及技術有關的異常的處理。全責處理及時。參與各類與技術相關之品質判定。全責推斷準確。負責新產品樣機的制作。全責合格率高。制造總部——材料部部門材料部主管單位制造總部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標確保公司生產物資的采購供應，完善物料庫存治理，促進公司業務運轉順暢。部門權限制訂相關治理制度，有效組織采購，負責相關原材料、產成品的收貨、發放、搬運、倉儲等工作，并負責舊貨、呆料、壞料的處理。部門工作職責負責程度工作標準制度建設：制訂采購制度，制訂原材料、產成品的收、發及倉儲治理制度。全責制度規范，流程合理，可操作性強，具有科學性。組織采購：按照采購打算，及時下達采購合同訂單，組織原材料、各類設備采購。全責在采購周期內，確保生產物料按時供應。采購合同治理：同供應商簽訂購銷合同，負責合同履行，負責采購貨款結算。全責確保合同標的、條款明確、合法，確保貨款結算單證有效、完備，金額準確無誤。采購成本操縱：通過對采購價格治理，進行采購成本操縱，對采購材料成本進行分析。部分確保采購物資價格低于或等于同行采購價格及市場平均價格。定期、不定期向領導和相關部門提供單機材料成本分析。采購質量操縱：配合質檢部進行采購物料質檢工作，并配合質檢部和生產部做好不合格物料的退料工作。部分操作規范，退料記賬清晰。原材料庫存操縱：合理、適量儲備生產物料。部分各類物料庫存水平操縱在公司需要的范圍內。倉庫治理：負責原材料和產成品的收貨入庫。嚴格執行倉庫安全制度，負責原材料、產成品的儲存。嚴格執行先進先出原則，負責原材料、產成品的發放工作。全責按單收貨入庫，確保單\實相符。儲存安全、整齊、規范、帳\實相符。按單發放，操作規范。負責舊貨、呆料、壞料處理。全責規范操作，減少公司損失。裝卸搬運：負責原材料和產成品出入倉庫的裝卸搬運工作。全責規范操作，保證原材料、產成品的質量，杜絕野蠻裝卸、搬運。制造總部——質檢部部門質檢部主管單位制造部部門主管主管上級領導制造部經理部門工作目標通過加強對原材料供應商的監控和治理降低元件上機不良率和早期失效率；嚴格質檢程序，保證出廠產品質量，維護企業良好形象。部門權限按照質量治理制度的要求，積極而嚴格地執行零配件認定程序，確保上機元器件質量；嚴格執行半成品、成品檢驗制度，嚴格檢驗程序，確保出廠產品質量。部門工作職責負責程度工作標準負責質量檢驗印章和產品合格證的治理。全責保證其使用的合法性。依照原材料質量檢驗制度對要緊元器件進行檢測，確保進檢合格率、上機不良率、早期失效率三項指標達到產品要求。全責每年1～2次對要緊供應商現場審查，每日對要緊失效件進行統計，對達不到要求的元件不定期分析處理。依照質量檢驗制度對半成品、成品的質量進行檢驗，對生產線的產品巡回檢驗，做出合格與否的結論，并辦理質量證明文件。全責準確率：99.50%，證明文件100%。組織進行產品質量一致性檢驗，可靠性試驗、安全試驗、產品質量鑒定試驗，并將試驗情況及結果提供給質管部，申請認證。全責準確率99.50%。檢驗產品的包裝質量、監督檢查庫存產品的保管和存放情況。全責質量抽檢及時、有效，庫存產品抽驗每季一次。對不合格品進行隔管、統計和治理，參加質量事故分析，提出處理意見報上級領導。部分處理及時。參與對用戶的質量抱怨的現場試驗，提出處理意見及質量改進建議。提出產品品質提升方案并付諸實施。部分定期或按需進行。記錄從原材料進廠到產品出廠檢驗全過程的各種有關質量信息，統計分析的匯總、建檔。負責儀器校驗及相關資料建檔。全責每月一報。營銷總部部門營銷總部主管單位部門主管營銷總監上級領導總經理部門工作目標努力提高公司知名度和品牌形象，不斷提高市場占有率，提高公司業務量和利潤率，確保客戶中意，維護良好的公共關系。部門權限制定營銷相關各項打算，進行市場推廣和市場調研，組織國內銷售、海外銷售，承接OEM訂單，為客戶提供多樣化的服務，建立并維護公共關系，促成政府采購項目。并負責海內外銷售渠道、網絡建設和銷售隊伍建設。部門工作職責負責程度工作標準制定營銷相關各項打算（包括國內銷售打算、海外銷售打算、市場推廣打算等），配合財務部進行資金預算。全責打算科學合理，與生產、采購打算協調配合，資金預算合理。費用操縱：在市場推廣、國內外銷售、客戶服務、公關等過程中，操縱相關費用。全責嚴禁白費，努力實現費用操縱目標。市場推廣：通過廣告、促銷等推廣手段，通過各種媒體，利用各種資源，完成市場推廣。全責推廣效果明顯，有利于提高公司和產品知名度。組織國內外銷售：組織各業務部門，努力完成國內外銷售打算和OEM業務打算。全責努力拓展市場，協調貨源調配，完成打算。市場分析：通過市場調研及對競爭對手的監測，決策市場策略，進行市場定位，并參與產品規劃。全責調研深入、監測及時，市場定位準確，提出的建議具有參考價值。客戶服務：處理客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產品質量信息。全責確保客戶中意，反饋及時、客觀。公關活動：進行品牌宣傳，維護公共關系，爭取政府采購項目。全責品牌形象良好，公共關系良好，能爭取政府支持。建設銷售網絡和銷售隊伍，對各地辦事處進行治理。部分網絡建設大力促進公司業務的開展，對辦事處治理有效，建立高素養的營銷隊伍。報關業務：備齊報關資料，進行進出口報關。全責確保報關工作順利通過。營銷總部——銷售部部門銷售部主管單位營銷總部部門主管經理上級領導營銷總監部門工作目標通過持續提高業務量，提高公司產品的市場占有率。部門權限制定國內市場銷售打算和OEM業務打算，組織現場促銷和產品推廣，組織國內銷售及OEM業務的開展，建立銷售檔案，實施市場調研，并負責對各地辦事處的治理、銷售渠道建設和銷售隊伍建設。部門工作職責負責程度工作標準制訂公司在國內市場的整體銷售打算及各銷售片區的銷售打算，進行資金預算。全責打算合理，預算科學。組織實施銷售打算，簽訂銷售合同，促進合同履行，督促銷售貨款回收，進行費用操縱。全責實現打算，確保合同標的、條款明確、合法，金額無誤。

費用操縱合理。依照市場部的市場推廣打算，進行現場促銷和產品推廣。全責組織實施有力，確保產品推廣的效果。制定OEM業務的年度打算，組織開展OEM業務。全責打算合理，確保實現打算。協調采購、生產、市場等部門，做好貨源調撥，合理操縱產品庫存。全責銜接良好，調撥及時、合理，庫存水平與結構合理。建立銷售檔案，包括客戶檔案及競爭對手檔案，為公司業務開展提供參考。全責檔案規范、完整，保管嚴格。實施市場調研的具體內容，對國內銷售情況進行分析和預測，提出產品價格、銷售政策調整建議，將調研、分析的結果定期提交給市場部。部分市場調研組織有效，分析深入、客觀，預測合理、準確，報告提交及時。建立健全對全國各地辦事處的治理規章制度，完善業務流程，對各地辦事處進行業務治理指導、業績考核。全責制度完善、合理，流程順暢。治理有力，指導及時全面。考核公正客觀。進行銷售渠道建設。全責渠道廣泛、可靠。進行銷售隊伍建設，在人力資源部的配合下，建設銷售隊伍，進行專業、業務培訓，培養銷售隊伍忠誠度。并負責銷售隊伍的更新換代。部分人員到位，培訓及時、有效，逐步從以經銷商為主的銷售方式過渡到具備優秀的自主銷售隊伍。營銷總部——海外部部門海外部主管單位營銷總部部門主管經理上級領導營銷總監部門工作目標努力拓展海外市場，使海