1、勢(shì)能咨詢整合營(yíng)銷培訓(xùn)系列策劃篇用四條直線一筆將9個(gè)圈串起來(lái)剔除框架創(chuàng)意的關(guān)鍵剔除框架剔除慣性思維用三條直線一筆將9個(gè)圈串起來(lái)創(chuàng)意的關(guān)鍵剔除你自己忘我！用一條直線一筆將9個(gè)圈串起來(lái)？創(chuàng)意的關(guān)鍵移植法（Transplant）直接移植：照搬模式間接移植：把成熟的理念、原理、方法應(yīng)用到新的項(xiàng)目中個(gè)案：TCL彩殼電話從蘋果機(jī)器到手機(jī)彩殼再到趣味話題：小男孩模仿大人心理掀起小女孩的裙子創(chuàng)意的主要方法重點(diǎn)法（Key point）將最有價(jià)值的細(xì)小點(diǎn)簡(jiǎn)單化重點(diǎn)放大，在關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)突破。背景：任何領(lǐng)域發(fā)展到成熟階段，都形成三足鼎立、寡頭壟斷時(shí)代，故重點(diǎn)突破成為關(guān)鍵理念：市場(chǎng)細(xì)分個(gè)案：飲料百事和可口可樂；計(jì)算機(jī)I B

2、M和微軟；.趣味話題：NIKE廣告創(chuàng)意的主要方法組合法（Combination）理念：關(guān)聯(lián)整合個(gè)案：未來(lái)的環(huán)保運(yùn)輸-牛拉汽車創(chuàng)意的主要方法分解法（separate）理念：組合法的逆過程參考：邁肯錫七步成詩(shī)個(gè)案：中國(guó)掀起鴕鳥養(yǎng)殖熱創(chuàng)意的主要方法實(shí)證法(acttual effect)理念：事實(shí)勝于雄辯個(gè)案：金幣與膠水創(chuàng)意的主要方法回避法(sidestep)理念：圍魏救趙，明修棧道，暗渡陳倉(cāng)步驟：界定問題，消滅原問題，新的解決方法個(gè)案：抽象派大師畢加索，回避照相機(jī)的出現(xiàn)，為人畫畫，神似而形不勢(shì)創(chuàng)意的主要方法伏筆法(foreshadowing)理念：預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)，實(shí)際上是概念營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)；公關(guān)中

3、的預(yù)熱個(gè)案：美國(guó)的千年蟲問題；小面積的房地產(chǎn)營(yíng)銷廣告鋒尚國(guó)際公寓創(chuàng)意的主要方法逆向法(in the opposite direction)理念：反其道而行之，與眾不同關(guān)鍵點(diǎn)：透過形式考慮結(jié)果，從結(jié)果尋找解決方案?jìng)€(gè)案：亞力山大，抽劍斬繩結(jié)；果螢的解決方法-用有問題的雄性基因，解決根本；人用鼠標(biāo)，鼠用人標(biāo)；愛德華jenner，發(fā)現(xiàn)擠牛奶的工人不得天花，從而發(fā)現(xiàn)預(yù)防天花的牛痘創(chuàng)意的主要方法背景轉(zhuǎn)換法(background change)理念：不同的背景，不同的結(jié)果關(guān)鍵點(diǎn)：置換角色或者置換背景，實(shí)際上是差異化營(yíng)銷范疇個(gè)案：江和宋祖英在泰坦尼克號(hào)上的經(jīng)典鏡頭創(chuàng)意的主要方法捆綁連接法（tie and jo

4、in）理念：資源互動(dòng)，概念捆綁關(guān)鍵點(diǎn)：資金、人、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品的捆綁互動(dòng)個(gè)案：房地產(chǎn)搭車，免費(fèi)送10%股份，與深圳萬(wàn)科或者香港和記聯(lián)合，以品牌拓展市場(chǎng)創(chuàng)意的主要方法大腦地圖法（mm法）概念來(lái)源：沿襲某一點(diǎn)，重點(diǎn)展開；相當(dāng)于邁肯錫方法的七步成詩(shī)思維方法應(yīng)用范圍：就某一大事件進(jìn)行方向性的拓展思考實(shí)施規(guī)則：象大腦和地圖一樣拓展思路實(shí)施步驟：界定范疇；問題細(xì)分；總結(jié)探討。案例：和頭腦風(fēng)暴結(jié)合起來(lái)應(yīng)用思維技巧頭腦風(fēng)暴（BS）概念來(lái)源：應(yīng)用范圍：就某一細(xì)小問題點(diǎn)進(jìn)行發(fā)散性思考實(shí)施規(guī)則：不可有任何批評(píng)原則；自由奔放原則；預(yù)先設(shè)定數(shù)量；借題發(fā)揮實(shí)施步驟：1、界定議題；2、分組討論；3、選擇問題和答案；4、關(guān)

5、聯(lián)和效果控制分組練習(xí)：配合步驟：在mm法的框架下降進(jìn)行單一問題思考.思維技巧邏輯思考（一）概念來(lái)源：人和計(jì)算機(jī)的基本思考方法；蘇格拉底、柏拉圖和亞理士多德的希臘三人組應(yīng)用范圍：大框架的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)分；是整體架構(gòu)的好方法，但是頭腦風(fēng)暴的大敵實(shí)施規(guī)則和步驟：參考邁肯錫方法七步成詩(shī)；圖解法，邏輯樹分組練習(xí)：趣味話題:有趣的個(gè)案分析思維技巧思維技巧-邏輯樹將一項(xiàng)事物細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必須的及足夠的論據(jù)來(lái)證明或否定這種假設(shè)說明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系類型描述為什么使用什么時(shí)候使用將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊較早集中于潛在的解決方案，加快解決問題的進(jìn)程確認(rèn)對(duì)目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問題在解決問題過程的早期，這時(shí)還沒有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ)當(dāng)對(duì)情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè)當(dāng)對(duì)事務(wù)及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具議題樹假設(shè)樹論據(jù)一論據(jù)二論據(jù)三是否樹?是否是否建議一建議二建議三邏輯思考創(chuàng)意的大敵和陷阱第一步：兩個(gè)廠商平分第一個(gè)展區(qū)第二步：三個(gè)廠商平分第二個(gè)展區(qū)第三步：四個(gè)廠商平分第三個(gè)展區(qū)第四步：七個(gè)廠商平分第四個(gè)展區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)：看看大家第四步如何操作！有趣參展