1、.重點工作計劃和工作總結編報治理辦法為適應公司發展需要，加強重點工作計劃和工作總結的治理，突出計劃指導性，落實計劃實效性，提高計劃完成率，使公司重點工作得到全面的落實。并使之適應公司主客觀條件變化的實際需要。為保證重點工作計劃和工作總結（以下簡稱“計劃”或“總結”或“計劃和總結”）實現閉環治理，使編報工作規范化、標準化，特制定本治理辦法。1編報職責1.1總經理1.1.1負責審批公司月度工作計劃和總結。1.1.2負責審批副總經理月度工作計劃和總結。1.1.3負責審批各副總經理和綜合治理部提交的績效考核建議。1.2各副總經理1.2.1負責各自的月度工作計劃和總結的編報。1.2.2負責審批和點評分管

2、部門的月度工作計劃和總結。1.2.3負責根據分管部門的月度工作完成情況提出績效考核建議。1.3各部長負責組織編報本部門月度工作計劃和總結。1.4綜合治理部1.4.1負責根據經總經理審批后的副總經理和部門月度工作計劃和總結組織編報公司月度工作計劃和總結。1.4.2負責月度工作計劃完成情況的督查、檢查、落實，并根據督查、檢查、落實的情況，提出績效考核建議，提交總經理審批后執行考核。2編報依據2.1計劃年度工作計劃擬定工作。檢查、督查發現的需要組織改善的問題。各級領導臨時交辦工作。認為需要列入的工作。2.2總結月度工作計劃完成情況。各級領導臨時交辦而未列入月度工作計劃的工作。認為需要在總結中體現的其

3、他未列入月度工作計劃的工作。3編報類別3.1公司月度工作計劃及完成情況及分析。3.2各副總經理、各部門月度工作計劃和計劃完成情況及分析。4編報責任人各副總經理、各部部長、綜合治理部5編報程序5.1各部門月度工作計劃和總結各部門將月度工作計劃和總結交本部門分管副總經理審批，并由分管副總經理確認需列入公司月度計劃的項目。各部門每月28日將經分管副總經理審批后的月度工作計劃和總結報送綜合治理部。5.2副總經理月度工作計劃和總結各副總經理將月度工作計劃和總結交總經理審批。各副總經理每月28日前將經總經理審批后的月度工作計劃和總結送綜合治理部。5.3公司月度工作計劃和總結綜合治理部將各部門和副總經理的月

4、度工作計劃和總結進行綜合，編寫公司月度工作計劃和總結。綜合治理部每月底之前將公司月度工作計劃和總結及績效考核建議送總經理審批。綜合治理部將編制完成的公司月度工作計劃和總結下發各公司各領導、部門部長。6治理規定6.1月度工作計劃項目數量應控制在46項之間，按總分10分執行權重。項目分值權重由編報責任人自行分配，每項工作一般不得超過3分（含），也不得低于1分（含），可設定為1.52.5分。每分分值為60元。直接上級可對權重分值分配做出調整。6.2對于所報項目為日常工作當中所必須進行的項目，一律視為無效項目，所分配分值視為0分。總權重分值按確認項目的實際分值核定。6.3月度工作計劃和總結的編報必須按照本辦法規定的要求和進度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，從10分權重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權重分為0分。6.4對虛報月度工作計劃完成情況的行為，一經查實，除該項目權重分為0分外，另追加該項目權重分值一倍的考核。6.5綜合治理部將通過不定期的督查、檢查，對月度工作計劃的完成情況適時進行抽查，以督促相應工作計劃的按時完成。7除外責任對于第6條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時除外。8其他說明8.1本治理