1、領導力九種技巧、愿景挖掘1、激情（一）愿景激情是因為某個情景或目標（個人內心向往的）對內心里的觸動所產 生的情緒愿景（清晰的目標他思路）是將激情變成行動的心理地圖愿景區分：A、個人愿景B、共同愿景1）、對愿景的關切度、可望度、迫切度會直接影響愿景的達成速度2）、達成愿景的力量的大小來至于對愿景的相信程度2、挖掘個人愿景和企業愿景的方法1）、體驗：制造出相應的的環境來使學員體驗2）、需求：內心想要的生活或者目標2）、轉變：心中愿景變成紙上愿景3）、行為顯露：能否在各種挑戰中堅持不懈以確認其內心真實愿景4）、激情：真實的愿景會使人全力以赴、激情四射二、設定目標1設定目標不同的三個出發點（理清目標）

2、1）、基于反應。目標設定是因為他人的反應，實現目標的動力也是因 為他人的反應。2）、基于需求。為獲取某些東西而不得不行動，目標的設定和動力的 來源是因為某種精神或物質上的短暫需求。3）、基于價值。目標的設定是因為生命中自己真正想要做到的，追逐 目標的動力來自于自我實現的價值驅動。2、設定目標取得成果的smart系統1）、明確的目標：非常清晰的知道自己想要做到的是什么。2）、可量度的目標：可以用數據或表格精確量化的成果。3）可達到的目標：通過努力確有機會和可能做到的目標。4）、相關聯的行動計劃：制訂的行動計劃是為目標和成果服務的。5）、有檢視點點的目標：需要為成果的達成細分階段性計劃， 可以階

3、段性地檢視進度，便于調整目標和行動。3、目標定義中的三個關鍵時間概念：目標是在某個時間段的目標，任何目標的設定一定要明確 地提出時間范圍。中心概念：設定目標后一切行動圍繞著目標展開， 與目標不符合的想 法和行為就構成了干擾。尺度概念：提出目標是一種預期，但是因為有時間段的限制，因此目 標成為了衡量行為的尺度。4、設定目標的三個注意事項1）、目標要同愿景結合2）、無論設置個人目標還是團隊目標，一定要本人參與3） 、當受到阻礙不能實現目標時，一般會發生兩種不同的動向： A、 客觀分析原因，調整力量，修正目標，繼續努力。 B、導致非理智的 破壞性行為。要善于引導防止后一種傾向發生。三、制定策略 1企

4、業策略的概念1）、策略是連貫、統一而綜合的決策模式。2）、策略以明顯的方式來描述出企業的目標，包含找遠目標、短期 目標、行動計劃和資源的優先分配秩序。3）、策略的核心是定義一個企業在做什么，或者將要做什么，策略 描述出企業的業務領域。4）、策略通過對企業外部環境的機會和威脅、企業內部的優勢和弱 勢進行反饋，嘗試在每一個業務領域達到長久可持續的優勢。5）、策略定義了它打算貢獻給股東經濟上或非經濟上分配的本質。2、制定企業策略的三個過程1）、認知性程序，對于公司的外部環境和內部能力進行理性理解。2）、社會和組織化程序，為形成一致性的意見，必須進行內部溝通。3）、行政化程序，確定組織內部權利的產生、

5、保留和調任的方法。四、資源整合資源整合的核心：不拘一格、有進有退、有取有舍。1、整合的意義和過程：1）、在眾多的元素中，要善于用欣賞的心態來發現資源，確定優質的 資源。2） 、將資源整合的策略是找到資源之間的最佳結合點（資源最大化利 用）。3）、而整合優化資源必須是為了實現某個目標。4）、為達成目標系統的思考而資源整合五、貫徹執行1、一個快速有效的行動來源于細致周密的目標計劃：1）、是清晰的愿景，真正想要什么？想要達到的目標是什么？2）、制定目標、行動和成果的關聯圖，以表格的形式直觀明確地表 達出來。3）、是排列優先順序，此時將焦點放在行動上，在一連串的行動項 目中確定啟動的先后順序。4）、明

6、確時間性，將目標、行動和成果賦予明確的時間，為它們設 定- -個截止日期。5）、可以制定更為詳盡的目標、行動和成果的關聯圖，比如制定一 周實踐計劃。六、有效授權1、授權的本質：1）、權力的價值在于充分使用時產生的。2）、授權不等于放權，必須有嚴格的監督體系，以檢視權力運用情 況來規避風險。3）、授權力的掌控力最終不是靠權力，而是自身的影響力。2、四種特定的領導行為1）、命令：由領導者進行角色分類，并告知人們做什么、如何做、 在何時、何地去完成不同的任務。它強調指導性行為，通常采用單向 溝通方式。（用于人們不能也不愿意去做任何事情時候）2）、說服：領導者提供指導性行為，又提供支持性行為。領導者除

7、了向下級布置任務外，還與下屬共同商討工作的進行，比較注重雙向 溝通。（人們不能勝任但是愿意必要的工作任務的時候）3）、參與：上級極少進行命令，而是與下屬共同進行決策，領導者 的作用就是促進工作的進行和溝通。（人們能夠做但是不愿意去做的 時候）4） 、四授權：領導者通過授權鼓勵下屬自主做好工作。（用于人們既 能勝任也愿意完成對他們要求的任務的時候）領導行為與正極的成熟度匹配，才能產生最佳的效果。當下屬的 成熟度是第四種，處于相當成熟的階段，授權的效果最好。七、團隊建設1、統一目標2、相互提升成長不內耗3、團隊內部的行為規范4、不能把目標視為團隊成功的唯一標準八、積極溝通1溝通的指標：準確性、實時

8、性和效率1）、在對方有體驗時說出要溝通的內容更容易產生共鳴2）、溝通的重點在對方2、溝通的類型：1）、單向溝通：優點 傳遞信息速度快，容易保持信息付出的權威性，顯得有秩序。不足是接收的準確性差，實際效果不好，接收者有時候 會產生抗拒。2）、雙向溝通：優點信息傳遞有反饋，準確性咼，容易保持良好氣氛。 不足是溝通速度相對較慢，容易受到干擾，條理性和秩序不夠，發送 者會因為對方的質疑而存有心理壓力。3、溝通中的誤區1）、認為溝通越多越好，過多的語言只會是自言自語，冗長的會議和 無關的語言將帶來接收者心理上的疲憊和抗拒。2）、認為溝通困難是產生組織問題的原因。恰恰相反，溝通困難常常 是組織問題的癥狀或結果，因此要找出真相，辨明原因。3）、運用溝通來解釋事情的某種傾向。比如以偏概全，然后把結論溝 通出去。這是一種隨意貼標簽的行為，只能使事實混淆。溝通者必需考慮的問題：我的溝通能為別人帶來什么？我的建議是為 了對方的利益嗎？九、創新思維1阻礙創新思維的因素有：1）、看到問題，馬上尋找答案。歸納和總結的習慣，讓人們很快形成 一定的思維方式，以后就沿著這條軌跡思考，思維受到限制。2）、看到現象，馬上進行判斷。當人們有判斷的標準和