鄉鎮科協考核管理制度總則目的為加強鄉鎮科協工作的規范化管理，充分調動科協工作人員的積極性和創造性，提高工作效率和質量，促進鄉鎮科協事業的發展，特制定本考核管理制度。適用范圍本制度適用于鄉鎮科協全體工作人員。考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，注重工作實績。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，同時對違反規定的行為進行約束。4.動態管理原則：根據工作實際情況，適時調整考核標準和方式，使考核工作更加科學合理。考核內容與標準德1.政治品德：擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定，自覺維護黨和國家的利益。2.職業道德：愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。3.社會公德：遵守社會公德，舉止文明，團結協作，樂于助人。4.家庭美德：尊老愛幼，家庭和睦，鄰里團結。考核標準：政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德表現優秀的得[X]分；表現良好的得[X]分；表現一般的得[X]分；存在問題的酌情扣分。能1.業務知識：熟悉本職工作所需的專業知識和技能，了解相關領域的政策法規和發展動態。2.工作能力：具備較強的組織協調能力、溝通能力、分析問題和解決問題的能力。3.創新能力：具有創新意識和創新思維，能夠提出新思路、新方法，推動工作創新發展。考核標準：業務知識扎實、工作能力強、創新能力突出的得[X]分；業務知識較熟悉、工作能力較好、有一定創新能力的得[X]分；業務知識一般、工作能力一般、創新能力不足的得[X]分；業務知識欠缺、工作能力較差、缺乏創新能力的酌情扣分。勤1.出勤情況：遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作態度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業，具有較強的事業心和責任感。3.工作作風：作風扎實，深入基層，密切聯系群眾，切實為群眾辦實事、解難題。考核標準：出勤情況良好、工作態度端正、工作作風扎實的得[X]分；出勤情況較好、工作態度較認真、工作作風較好的得[X]分；出勤情況一般、工作態度一般、工作作風一般的得[X]分；存在出勤問題、工作態度不認真、工作作風不實的酌情扣分。績1.工作任務完成情況：按時、高質量地完成本職工作任務，工作成果顯著。2.工作質量：工作質量高，差錯率低，能夠滿足工作要求和群眾需求。3.工作效率：工作效率高，能夠在規定時間內完成工作任務，不拖延、不積壓。4.工作效益：工作效益明顯，能夠為鄉鎮經濟社會發展做出積極貢獻。考核標準：工作任務完成出色、工作質量高、工作效率快、工作效益顯著的得[X]分；工作任務完成較好、工作質量較高、工作效率較快、工作效益較好的得[X]分；工作任務完成一般、工作質量一般、工作效率一般、工作效益一般的得[X]分；工作任務完成較差、工作質量較低、工作效率較慢、工作效益不明顯的酌情扣分。廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規定，自覺抵制各種不正之風。2.廉潔從政：公正廉潔，不以權謀私，不接受服務對象的禮品、禮金和宴請。考核標準：廉潔自律、廉潔從政表現優秀的得[X]分；表現良好的得[X]分；表現一般的得[X]分；存在廉潔問題的一票否決。考核方式與周期考核方式1.平時考核：由個人每月填寫工作小結，部門負責人進行審核評價，作為年度考核的重要依據。2.年度考核：每年年底進行一次全面考核，采取個人述職、民主測評、領導評價相結合的方式進行。考核周期考核周期為一年，從每年的[具體日期]開始至次年的[具體日期]結束。考核程序準備階段1.成立考核工作領導小組，負責考核工作的組織領導和監督指導。2.制定考核方案，明確考核內容、標準、方式和程序。3.組織考核人員培訓，使其熟悉考核工作的要求和方法。實施階段1.個人總結：被考核人員按照考核內容和標準，認真總結一年來的工作情況，填寫《鄉鎮科協工作人員年度考核登記表》。2.部門審核：部門負責人對本部門人員的工作總結進行審核評價，提出考核意見。3.民主測評：組織全體工作人員對被考核人員進行民主測評，測評結果作為考核的重要參考。4.領導評價：考核工作領導小組根據個人總結、部門審核和民主測評情況，對被考核人員進行領導評價。5.綜合評定：考核工作領導小組綜合各方面情況，對被考核人員進行綜合評定，確定考核等次。反饋階段1.考核結果反饋：考核工作領導小組將考核結果反饋給被考核人員，被考核人員如有異議，可以在規定時間內提出申訴。2.結果公示：考核結果在鄉鎮科協內部進行公示，接受群眾監督。歸檔階段將考核材料整理歸檔，作為工作人員晉升、獎懲、培訓等的重要依據。考核等次及結果運用考核等次考核等次分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。1.優秀：德、能、勤、績、廉表現突出，全面履行崗位職責，工作成績顯著。2.合格：德、能、勤、績、廉表現較好，能夠履行崗位職責，工作成績比較明顯。3.基本合格：德、能、勤、績、廉表現一般，基本能夠履行崗位職責，但工作中存在一些問題。4.不合格：德、能、勤、績、廉表現較差，不能履行崗位職責，工作中出現重大失誤或存在嚴重問題。結果運用1.獎勵：對年度考核優秀的人員，給予表彰和獎勵，并在晉升、培訓、評先評優等方面優先考慮。2.懲處：對年度考核基本合格的人員，進行誡勉談話，限期整改；對年度考核不合格的人員，視情節輕重給予批評教育、降職、免職等處理。3.培訓：根據考核結果，針對不同等次人員的特點和不足，制定個性化的培訓計劃，提高工作人員的素質和能力。4.調整崗位：對不能勝任本職工作的人員，根據考核情況進行崗位調整。申訴與復議申訴被考核人員對考核結果有異議的，可以在接到考核結果通知之日起[具體天數]內向考核工作領導小組提出申訴。考核工作領導小組應在接到申訴之日起[具體天數]內進行調查核實，并將處理結果通知申訴人。復議申訴人對考核工作領導小組的處理結果仍有