專業文檔，歡迎下載！ 小元煤礦沖刷積塵制度規范10篇合集小元煤礦沖刷積塵制度小元煤礦沖刷積塵制度

為了做好煤礦的綜合防塵工作，增加礦塵危害，特制訂巷道的噴水攻滅塵制度。

1、每周至少噴水沖洗巷道一次，沖洗時必須全面深入細致，必須對幫頂積塵展開全面沖洗，高壓電纜側經主管領導批準后可不展開沖洗，但必須按規定時間對積塵展開打掃。

2、由安通科通防工負責管理噴水攻滅塵工作，冶煉隊負責管理幫助。

3、凡是沒按規定展開噴水攻滅塵的，每次行政處罰瓦檢組100元。

4、安通科創建噴水記錄，標明沖洗時間、地段、噴水人員等項目備查。

5、噴水攻滅塵由安全副礦長負責管理嚴格執行繼續執行石壕煤礦審計工作科管理人員安全生產責任制1、認真貫徹繼續執行集團公司及礦制訂的各項安全規章制度，確保我礦安全、平衡、身心健康的發展。

2、遵從保密性原則，搞好審計工作資料的看管檔案工作，嚴格遵守審計工作秘密。

3、認真學習各種會計制度及審計工作準則，不斷提升自己的專業知識，二要履行職責內部審計工作的崗位職責。

4、嚴格遵守勞動紀律，按時上班，不搞與工作毫無關系的事情，不耽誤，不曠工。

5、汪把土建工程審計結果的審查第一關，努力做到以定額為標準、以事實為依據，公正合理的審查各種工程，節約建設資金，掌控投資成本，提升投資效益。

6、積極主動出席我礦非政府的安全活動，在本科室的職責范圍內為我礦的安全發展獻計獻策。

7、參予各種外轉電的實地刪表中工作，并依據《石壕煤礦地面用電計量收費考核管理辦法》對水電隊指標順利完成情況展開排序并出示審計報告，搞好我礦所有外轉電及生活用電的考核工作。

8、搞好經費收支單位的財務收支審計工作，保證各項總收入、費用的合法合理性，充分發揮審計工作的監督服務職能。

9、搞好各單位每月工資復審及二次審查工作，保證每名職工工資派發的合理性，杜絕不合理造資情況的發生。

10、搞好每月審計工作報表的編制工作，按時呈報集團公司審計部。

11、搞好收費項目專項審計工作，每月按時出示審計工作工作報告并嚴格執行其將收費金額全額上交礦財務。

12、深入細致搞好對信息中心通訊組電話費的考核，依據《石壕煤礦通訊管理辦法》排序出來其應當上交礦財務電話費金額并嚴格執行其上交，以確保電話費的及時繳納及足額上交。

13、積極主動協調礦有關科室，參予工程驗收及各種廢舊物資出售工作，保證工程時程工作的順利進行及廢舊物資的合理出售，杜絕一切舞弊情況的出現。

14、監督全面落實后勤公司各種房租上交礦財務的實際金額情況，并根據原定的考核指標，對其展開審查并出示審計報告。

15、認真完成的定額外新增材料費的審計工作。依據財務科內部銀行提供更多的定額外新增材料費審核報告及領料單，逐項審查并出示審計報告，防范材料浪費情況的出現及確保材料科學合理的采用。

16、參予礦各項物資訂貨及工程的招議標會議，并對會議展開全過程記錄。

17、按照規定對獨生子女補助金、探親假路費、工傷醫藥費及工傷住院補助金、工傷出外護理差旅費繳費的情況展開審查，并出示有關的審計報告。調度管理制度應急調度管理制度為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，規范安全生產事故的應急管理和應急積極響應程序，以及出現輕特大事故時，能夠及時、有序、有效地實行事故應急救援工作，最大限度地增加事故導致的人員傷亡和財產損失，特制訂本制度。第一章應急調度的職責第九十六條參予應急計劃制訂，并負責管理拒絕接受安全生產事故的匯報，隨時掌控事故情況。第九十七條按事故匯報制度程序匯報有關領導，通告有關單位和部門，積極開展事故應急救援統一指揮工作。第九十八條根據總指揮部同意，及時公布應急行動命令，確保信息暢通，充分發揮綜合協同統一指揮促進作用。第九十九條負責管理搞好事故處理通訊記錄，保證各項記錄齊全完備（包含災害程度、處理預案、應急措施、行動指令、災區人員情況、救治進度及危險區域狀況等），并嚴格管理應急資料。第一百條搶險救災的過程中，當值調度員負責管理所須要的特定裝備、材料的調運及與上級和外部聯系與協同。第二章應急救援的非政府機構第一百零一條事故應急救援非政府機構組短：行政一把手副組長：總工程師、分管領導成員：有關單位和部門主要負責人第一百零二條領導小組的日常工作由總工程師全面負責管理，領導小組內設辦公室，辦公室設于調度室，處置日常事務。第一百零三條設立救護隊指揮機構，設置應急救援隊伍，其職責現場搶險救災，具體內容成員為神東礦山救護隊。第一百零四條在事故處理過程中各單位和部門負責人必須固守工作崗位，在須要時非政府不好人員出席搶險救災。第三章應急啟動及過程處理第一百零五條當收到事故匯報后，值守調度員立即按照《事故匯報制度》匯報有關領導及有關部門，由應急副組長命令啟動應急預案。第一百零六條啟動應急預案后，調度室每班減少一名值班人員，負責管理匯報事故搶修進度，協同事故搶修工作，搞好事故專題記錄，且必須用電話錄音。根據總指揮部同意，及時公布應急行動命令，負責管理搞好事故處理的全過程通訊記錄，保證各項記錄齊全完備，并嚴格管理應急資料。第一百零七條事故應急處理必須按照預案的規定嚴格執行。調度員管理制度（2021）1、調度員每班交班前必須對辦公室衛生展開全盤清掃，每失一次罰款100元。

2、嚴格執行告假制度，嚴禁無故曠工，存有特定情況隨叫隨到，違者罰款500元。

3、嚴格執行交接班制度，不耽誤、曠工，違者每次罰款200元。

4、下班期間嚴禁在調度臺電腦上玩游戲、不得擅離職守、串崗、睡崗，違者每次罰款200元。

5、接聽電話必須文明用語，不容許說臟話，不得沒電與工作毫無關系的電話，違者每次罰款100元。

6、調度員每月入井不高于5個，按建議入井次數比較的一次罰款200元。

7、調度員各項交接班記錄核對必須規范，當值出現過的問題，遺留的問題必須記錄確切，每天的調度報表必須排序精確，各項牌板必須核對恰當，每發生一項錯誤罰款100元。

8、調度員必須深入細致搞好上情下達，下情呈報工作，對礦領導、調度室科長精心安排的工作必須及時全面落實、追蹤、意見反饋，對基層充分反映的牽涉“安全、生產”等關鍵性問題，如實、快速呈報，發生一項未全面落實罰款200元。綜掘一區區隊計分管理制度綜掘一區區隊計分管理制度

一、對盾構巷道

1、進尺每米800分后，包含;踢上部眼、下部眼、摸拔劍、響炮進尺。

2、出來矸每車20分后，加預料到工作面TMD20分后，上裝、Chambley每車30分后。

3、巷道再加穿移前尋梁，60分后；噴漿段再加穿移前尋梁，80分后。

4、正常生產盾構，每縮短一節槽計30分后；落槽兩節10分后，換槽兩節20分后。

5、區每技防脛釋放出來鉆孔一個（10米）計10分后。

6、每架一棚，按棚距排序進尺，多上一架梁，提進尺0.3米，多柏樹一幫腿，提進尺0.2米；架一棚違憲棚，提進尺0.1米。

7、早班班在特定（迎檢查）情況下，順利完成當值任務，整理文明生產，每人計30分后。

附注：當月、當值地質條件繁雜情況下，如過斷層、淋水小、冒頂區、運輸線自然磨損客觀因素影響生產的，值班人員根據當值布置任務，給與計適當的分數。當月其它特定條件下使須要補足的，經市場化領導小組研究計分標準可以給與適度調整。

二、雜活計分標準：

1、裝運可望：滾圓木、背木、撐桿、塑料網，每車計30分后；

滾炮土、石粉、水泥、臺階，每車計30分后

滾工字鋼、U型棚每車計30分后

2、運設備：機頭、機尾大件、40T槽子、皮帶槽鋼、上托架、上托輥、底托輥、下支架、皮帶、載運水泥、石粉等，由隊當天值班人員根據地區條件（例如上下山、距離遠近）等實際情況精心安排人員數量和工作量，順利完成當值任務，每工記計時工30分后；回去未成任務，值班人員可以根據具體內容順利完成情況給與適度處罰。

3、清掃巷道：

明煤矸20厘米低，闊3.5-4。8米每米計15分后。

明煤矸30厘米低，闊3.5-4.8米每米計20分后

明煤矸40厘米低，闊3.5-4.8米每米計30分后

明煤矸50厘米低，闊3.5-4.8米每米計40分后

三、其它計分標準：

1、在確保安全的前提下，克服困難條件下，超額完成當值或在順利完成本班工作任務的情況下領導精心安排上班干活其它工作的對班組獎50-100分后，個人給予100分后獎勵。

2、員工能熟練掌握本崗位操作技能，嫻熟展開“雙基”考核排序、手指口述和崗位敘述受領導表彰的，根據實際情況對其獎3分后。

3、出席礦、隊非政府的安全技術科學知識、質量標準化考試時，成績特別杰出的，對給與50分的獎勵。

4、對投訴“三違”人員者，及時確定隱患、避免事故出現的或對安全生產作出特定貢獻的員工，根據實際情況一次獎勵5-20分后。

四、班組對個人計分標準（大分后）

1、個人生產罰球：

值守審核評分之后由班長根據個人計分標準以及在生產中實際勞動情況（勞動性、積極性、危險性）合理分配，給每個員工展開現場評分（大分后），努力做到日清日結。

2、個人其它罰球：

員工上下井帶設備、配件、由值守根據重量、路程、人次、比較計時工的在井下全部停止（嚴禁生產分后），每人次計25分后；區隊廢舊的設備，物資值守根據重量、路程適度提分后。

跟車人員必須把設備、物資跟至選定邊線，無法遺失，轉交下一班人員拒絕接受后，兩班人員與值守匯報，每人次計25分后。

專職操作方式運輸設備、機電設備（水泵、液壓泵），確保設備正常運轉，設備暫停后，設備兩幫沉煤凈土、回去煤坑清掃合格、噴水攻滅塵、積水保證率，水窩清掃合格、整理不好文明生產，每人次計25分后。

幫忙調度、登機科、等其它單位每人次28分后；幫忙機電科、地面25分后。

班組長開隊委會，每人次計25分后。嶄新工人盾構罰球25分后，涵蓋生產罰球，嶄新工人為期試用20天；嶄新工人整體表現注重或吃飯不主動班組長根據工作勞動性展開以此類推分后。

附注：個人其它罰球由值守依據工作量批分，以此類推分后項目必須標明。

五、其它計分標準：

1、班

短：罰球由當值稅金生產的分的平均值。

2、環評員：當值盾構計30分后，干雜活計25分后。

3、機電工：小班機電工由班長在班前會正式宣布任務，輕易非政府吃飯，確保機電設備運轉，檢修及時、保護妥當、定期維修保養，每人次計25分后。大班機電工，在專職崗位上順利完成當值任務，計25分后。

六、扣分標準：

1、生產班組扣分標準：

不按規定采用前探梁扣50分后，前尋梁收緊、不合格，甩50分后。

打鉆時必須按措施建議的方位、角度、深度施工，不符合規定的一次甩20分后。導致鉆桿、鉆頭遺失的一次甩10分后，導致鉆機損毀或符咒板不合格的一次甩30分后。

棚梁放置不光滑，多寡不一致、棚子流水，梁腿親口不規范、失墊板；柱腿里出外進、前傾、后仰、加斜；中線錯、棚距、Vadodara少于措施規定；單體支柱卸壓、收緊、不栓柱頭或者拽棚失中柱，一項甩50分后,輕微質量問題（3棚以上）甩100分后。

覷幫忙、空頂、空三角，腰幫忙背頂差、虛關門；背木細小、放置不光滑、未成線即其背木、背木（失）稀疏、撐桿收緊、不踢撐桿，并無墊板或聯網外木甩、網不過梁等，其中一項甩50分后；空頂少于0.3M一處甩50分后，輕微問題（3棚以上，空頂0.5M以上）甩100分后。

架U型棚，梁、腿內模400mm，少于規定、螺絲收緊、不涂油、不作平墊彈簧墊，拉板不彎曲，一項甩50分后，輕微問題恒泰煤業煤礦機電運輸安全管理制度編訂恒泰煤業煤礦機電運輸安全管理制度編訂

目錄

恒泰煤業設備管理制度2

恒泰煤業嶄新設備環評入庫制度2

恒泰煤業設備進廠檢修制度3

恒泰煤業設備領用與廢舊制度4

恒泰煤業設備轉派與外借制度4

恒泰煤業設備管理網員制度5

恒泰煤業庫房管理制度5

恒泰煤業配件安全管理制度6

恒泰煤業設備安全運轉和維修保養制度10

恒泰煤業設備包機制度10

恒泰煤業井下電氣安全管理制度11

恒泰煤業電纜安全管理制度14

恒泰煤業小型電器安全管理制度15

恒泰煤業電氣安全試驗制度16

恒泰煤業安全停在供電制度16

恒泰煤業防爆設備安全管理制度17

恒泰煤業防爆設備安全入井加裝、環評制度18

恒泰煤業工程塑料膠帶安全管理制度18

恒泰煤業雜散電流安全管理制度19

恒泰煤業事故分析查案制度19

恒泰煤業安全活動制度20

恒泰煤業設備較完整檢查評選制度20

恒泰煤業機電干部上崗查崗制度21

恒泰煤業設備定期檢修制度21

恒泰煤業油脂安全管理制度22

恒泰煤業安全交接班制度23

恒泰煤業沃埃爾場所安全管理制度23

恒泰煤業電話室的保密制度24

恒泰煤業礦燈采用安全管理制度26

恒泰煤業電氣安全檢查管理制度27

恒泰煤業電力電纜管理辦法29

恒泰煤業大型設備定期熔接檢測管理制度32

恒泰煤業特種設備管理制度33

恒泰煤業補峰填上谷制度37

恒泰煤業計量器具采用、保護、維修保養制度38

恒泰煤業用電計量管理考核制度39

恒泰煤業機電設備設計加裝管理制度40

恒泰煤業圖紙、技術檔案管理制度44

恒泰煤業設備管理制度

為了強化機電管理，確保設備安全運轉，充分發揮設備效能，進一步管住機電設備，制定機電設備管理制度如下：

1、全礦所有機電設備由機電科根據全礦生產計劃的須要，統一管理、計劃、分配，任何人不許以任何借口私自動用。設備未經機電科核準，不許亂拆亂滾，否則追查責任，嚴肅處理。

2、機電科創建全礦設備臺賬和牌板，礦屬各采用單位成立由機電班長全職的設備管理員和機電科設備組對口，設備必須數量清狀態清，努力做到賬、卡、物、牌四對照。

3、為掌控設備的數量和狀態，設備組和電管組每十天檢查錄入一次設備，辨認出問題立即制止，努力做到賬物一致。

4、各生產單位的采用設備，按礦有關設備出租的管理辦法，推行有償采用。超租設備加倍繳納租賃費。

恒泰煤業嶄新設備環評入庫制度

1、屬上級轉派類的機電科管理的新設備的發貨環評，由機電科非政府展開，在環評中例如辨認出設備缺乏零部件、技術資料等，應當由設備管理員及時聯系補上，否則予以環評。供應部門訂貨的設備入庫、環評，由供應部門非政府展開環評，機電科出席，對環評中揭發的問題，由供應部門記錄，環評人員蓋章后，由供應部門通告廠家立即自查，否則予以環評，設備環評合格后，由機電科收件人入庫。

2、嶄新設備入庫，必須隨機附帶“三證一書”，證書不齊全的不得入庫。

3、經驗總收入庫的設備，設備管理員應當及時分類、編號、建帳、登卡、轉讓，分別服務設施放置。不得并無編號機電設備入井采用。

恒泰煤業設備進廠檢修制度

機修廠必須創建以廠長為領導、以質量檢驗員為核心的設備檢修質量保障體系，實行以檢修質量為中心的全員質量管理。創建從原材料、配件進廠檢驗至修成成品出廠的全過程質量管理檢驗制度，保證檢修后的設備安全可靠運轉。尤其對安全檢查電氣設備的檢修質量管理，應當調集檢驗工具、加強檢驗手段，保證出廠電氣設備善處自爆現象。

1、設備進廠前必須由采用單位至機電科設備組匯報，按選定地點DV8放置，并按設備管理制度礦井尋抽水措施基本建設、審核制度（寨崖底煤業）1、各冶煉拓展工作面施工前，預防水中心按技術設計提早基本建設基本建設尋抽水設計，制定安全措施，嚴格執行“有掘(改采)必尋”尋抽水原則。尋抽水設計必須“一面一設計”，具備針對性，冶煉過程中通過物探或揭發發現異常時，及時補足設計。盾構工作面基本建設尋抽水設計時必須存有物探觀測設計;礦井工作面物探設計及成果必須在基本建設地質說明書之前，尋抽水設計必須根據物探成果、地質說明書分析水害情況展開基本建設;各冶煉工作面尋抽水設計基本建設順利完成后展開水害分析評價、各專項尋抽水順利完成后展開分析總結、工作面回采前必須展開預防水安全評價及總結，并繪制尋抽水效果檢驗圖。

2、探水鉆孔的布置應當根據水頭多寡、積水邊線、煤層厚度和硬度等展開分析，鉆孔的數量、角度、深度、邊線應當根據本工作地點的實際情況制訂，必須在尋抽水設計中具體內容規定并在每次《勘探通知書》中表明。

3、尋抽水設計由科內水文地質技術員基本建設、安全措施由探水隊基本建設并匯總在一起，尋抽水設計及安全措施先由預防水科長預審，再提出申請調度中心會審時間及通告各有關部門，由總工程師礦內非政府審核并基本建設會審意見，礦長展開蓋章批準。預防水中心根據礦內會審意見修正后報公司總工籌辦非政府公司各部門展開審核出文并存留。

4、礦內會審人員包含：礦長、總工程師、各分管礦長、各職能部門、生產隊組、尋抽水隊等負責人統一對尋抽水設計及安全措施展開審核。

5、審核后尋抽水設計一式六份，分別印發生產隊組、安全科、調度中心、總工程師、探水隊，預防水中心存留。預防水中心非政府生產隊組班組長以上人員及探水隊全部人員非政府培訓自學貫徹落實，并存有培訓自學蓋章記錄等。鑫運煤業生技科副科長崗位責任制鑫運煤業生技科副科長崗位責任制

１、認真貫徹繼續執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的同意、通告等，模范地繼續執行《煤礦安全規程》。認真貫徹繼續執行各項技術方針、政策和上級有關規定。

２、當好科長的助手，幫助科長做好本科各項工作。

３、負責管理精心安排全礦生產隊組工作現場工程質量的檢查、定級工作，嚴格執行《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》，努力做到旬驗月驗。負責管理頂板管理工作，做好礦壓監測，不斷觀測分析工作面頂板變化情況，辨認出問題及時采取措施，展開處置。

4、經常深入細致現場，做好礦井工作面現場管理和質量標準化工作。出席礦井、機電、運輸專業的事故查案和處置。

5、積極主動推展采用新技術、新產品、新材料、嶄新設備。淮南礦業集團放射性同位素與射線裝置安全管理辦法第一章總則

第一條為強化集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理，根據《中華人民共和國放射性污染防治法》、國務院《放射性同位素與射線裝置安全和防水條例》和環保部《放射性同位素與射線裝置安全和防水管理辦法》等有關規定，融合集團公司實際，制訂本辦法。

第二條放射性同位素與射線裝置管理遵從“統一監管、各負其責、預防為主、安全第一”的原則。

第三條本辦法適用于于集團公司各采用放射性同位素與射線裝置的單位及有關部門，牽涉購得、采用、遷移、庫存和處理中的安全管理。

第二章管理機構及職責

第四條集團公司設立電磁輻射安全管理領導小組，集團公司總經理任組長，分管資環工作的副總經理任副組長，成員由資源環境管理部、保衛部、安監局、生產部、財務部、郝文杰管理部、物資供應管理部主要負責人共同組成。領導小組內設辦公室，負責管理日常管理工作，資源環境管理部部長任辦公室主任。

(一)領導小組主要職責：

1.制訂、施行集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理及檢查考核制度;

2.匯報集團公司電磁輻射安全管理辦公室工作匯報，表決電磁輻射管理工作年度評估報告;

3.指導電磁輻射安全管理辦公室積極開展日常管理工作;

4.研究處置電磁輻射安全管理中的關鍵性問題及關鍵性電磁輻射安全事故。

(二)領導小組辦公室主要職責：

1.負責管理貫通政府環保行政主管部門，對集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理實行統一監管;

2.制訂集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理制度，并負責管理檢查全面落實制度繼續執行情況;

3.非政府辦理集團公司《電磁輻射安全許可證》，以及許可證的更改和年審工作;

4.負責管理非政府調查、撰寫、呈報集團公司放射性同位素與射線裝置安全應用領域和防水狀況的年度評估報告;

5.負責管理放射性同位素與射線裝置轉至、轉回出來、遷移和處理的審查，統一對外辦理有關相關手續;

6.非政府積極開展放射性同位素與射線裝置采用管理情況和安全防水狀況監督檢查。

7.負責管理集團公司內部電磁輻射安全事故的調查，明確提出處理意見，幫助政府環保部門搞好電磁輻射安全事故的調查與處置。

第五條各采用單位就是放射性同位素與射線裝置安全管理的責任主體，行政主要負責人就是本單位電磁輻射安全管理第一責任人，必須設立適當的管理機構。主要職責就是：

(一)制訂本單位放射性同位素或射線裝置安全管理制度和電磁輻射事故應急預案;

(二)負責管理本單位放射性同位素與射線裝置的日常管理和安全采用，及時掌控安全采用狀況，努力做到臺賬、編碼、實物一致和邊線精確，并搞好臺賬及有關資料的搜集檔案工作。每年12月10日前撰寫本單位放射性同位素與射線裝置安全和防水狀況年度評估報告，呈報集團公司電磁輻射安全管理辦公室;

(三)負責管理放射性同位素與射線裝置工作場所、存貯庫及周圍環境安全警告和防水、防盜措施的全面落實;

(四)負責管理非政府搞好放射性同位素與射線裝置操作方式人員的培訓調查取證、身心健康健康檢查、個人劑量監測和安全教育。協調辦理放射性同位素與射線裝置轉至、轉回出來、遷移和處理的有關相關手續;

(五)出現放射性安全事故時，必須及時啟動應急預案，協調搞好事故調查和處置。

第三章受讓與處理