-29-公司年度總結公司年度總結總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才能的一種好方式，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發覺不知道該寫些什么，以下是為大家整理的公司年度總結，希望對大家有所關懷。公司年度總結120xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產消逝泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。xx市房地產經濟雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍消逝銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體職工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的四周，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級職工的主動努力，發揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，照舊取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體職工、各級主管干部表示發自內心的感謝！一、工作總結在過去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順當占據xx市場。上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到x%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到x萬元，回籠資金x萬元。x月份，四期項目x樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中x樓已順當于20年元旦開盤，然后x也將于20xx年春節前開盤。元旦xx的開盤銷售場面特殊火熱，銷售率節節攀升，實現了20xx年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發領域，在打造優秀商住小區方面也取得不俗的成果。去年x月份，我們xx榮獲中國房地產業協會評比的“20xx-20xx年度中國房地產宜居樓盤”稱號。公司xx等主要領導也分別獲得了中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發的“20xx年度中國房地產年度經理人獎”和“20xx年度中國房地產操盤手”稱號。五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，x樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未消逝重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了xx這樣的大型商家，xx的進入，將成為xx地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增加了更豐富的顏色。物業管理方面，物業公司在寬闊職工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸取和借鑒物業管理行業精華和成功閱歷，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提升。公司在提升全體職工的專業素養上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的職工培訓，通過學習，全體職工的服務意識與服務技巧有了較大的提升，專業素養得到強化。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程序的較好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提升工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。二、工作方案同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經開始，對于我們xx房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成果的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：（一）物業管理方面物業管理工作好就比產品的”售后服務，直接關系到我們xx在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：1.是人員流淌性過高，專業人才聘請困難。去年全年共計離職職工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。職工流淌性高，必定導致一些列的問題消逝：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有效的連續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析職工離職的主要緣由，準時采取有效的方式，努力提升內部職工的歸屬感和分散力，體現更多的關懷，讓職工感受到家的溫和，減少職工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方式，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。2.是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業素養仍有待提升。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步強化工作，對此，下年度應從人員素養上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。3.是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。目前，物業公司在xx公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線作業人員的指導性不高；作業人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿心情消逝。因此，物業公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念動身，強調對客戶工作的重要性，強化內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，強化職工訓練培訓，在實際工作尋求突破。4.是創收力氣進一步提升。去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯勝勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度主動探究處理方式，利用好現有的有利資源提升創收力氣。（二）公司內部管理方面1.是進一步完善公司要求和規定，細化管理流程。嚴格執行公司的各項要求和規定，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。2.是強化團體建設，努力提升職工素養。首先，進一步強化職工隊伍的思想工作，促進職工思想觀念的轉變，在主動轉變工作作風方面下功夫，對全體職工適時支配職工學習，供應溝通平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提升職工整體素養，協作總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的公司團體，為公司的發展供應優秀的人才資源保證。（三）工程管理方面強化工程管理，細化工作方案。主動強化對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的方式，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的主動性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準時排解工作中的困難，推動項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順當完成各項任務。同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的絢爛與輝煌！我堅信，在全體職工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信念在新的一年里再創新的成果，為公司的發展壯大做出更大的奉獻。公司年度總結2×是××集團的全資子公司，也是目前全球最大的××制造商，其產品百分之百出口，是深圳市的出口創匯大戶和重點公司。××始建于年月，是世界最大的××公司——××集團的前身，年底以××集團全資子公司的名義獨立運作。由位于深圳蛇口的××西部公司和位于龍崗坪山的××東部公司組成，形成了東西兩翼的生產格局，現有職工余人。作為黨政的助手和寬闊職工的幫手，我司工會基層建設工作起步早、發展快、工作實，為增加工會組織自身的分散力和戰斗力，推動公司文化的建設和發展，發揮了主動作用，使公司在激烈的市場競爭中和邁向世界級公司進程中不斷發展壯大。一、服務公司，服務社會怎么服務好公司和社會？××××工會主動加入公司開展的一系列富有成效的管理活動。如：職工代表每月工作電話會議制度、巡視檢查制度、上下工序間詢問調整活動等雙向管理的新形式和新途徑。同時，保持每年對全公司主任級以上管理干部進行民主評儀和工作述職，讓民主管理滲透到每一個基層班組，充分發揮每個職工的主動性和制造性，使各項生產經營指標有效地落實到了班組。建立公正協商和集體合同制度，形成協商公司勞動關系的有效機制。為公司和社會分憂解難，南方中集的集體合同是經過深化調查爭論，征求職工看法，進行公正協商之后開始執行的。并對公正協商、集體合同中途管理的基本要求，監督檢查，有關事項，履行集體合同的”爭議處理都作了明確規定。公司還建立了公司、車間二級爭議調解組織，配備了專職勞動爭議調解員，并保持每年不定期培訓勞動爭議調解人員，通過平常工作的認真開展和公司效益的好轉。二、開展好工會工作，為職工送溫和保持貫徹施行《勞動法》及深圳勞動有關法規是公司工會工作的基礎。重點突出維護職能主動加入涉及職工切身利益方案的爭辯和審議。每年都審議公司崗位勞動合同、職工養老金計發，職工福利房購買等方式和制度，真正做到了“源頭”加入，組織后勤職工為生產一線職工服好務；做好“送溫和”工作，主動想方式為職工辦實事、辦好事，為職工排憂解難。特別是坪山東部公司，地處較偏遠，余名職工業余文化生活單調。針對這一狀況，我司工會主動申請和協調，在公司領導的關懷重視下，特地為東部公司職工建立了中集花園宿舍區，并配備了專業的餐廳、食品百貨超市、理發店、歌舞廳、文體消遣室等多種活動設施，極大地豐富了寬闊職工的業余文化生活。而今年大力施行的職工單身聯誼系列活動，更是成為今年工會工作的一大亮點。東部公司地處偏僻，交通不便，再加上職工隊伍清一色的男性同胞，為處理職工終身幸福問題，工會也擔當起紅娘角色，共組織了次一線職工聯誼，獲得了一線職工的踴躍支持和一致好評！今年，由于東部公司開單班生產，一部分職工在家休息，為送去公司對一線職工的關懷及慰問，讓職工利用休整時間充實自己，調整身心，以最佳的狀態迎接下一階段的工作，工會也聯合生產線的調度及工段長，組織策劃了一系列的調度家訪系列活動，將公司的關懷與溫和送到了職工家中。東部生產調整時間，工會還組織策劃了一系列專項活動。每周依據生產支配進行培訓及公司文化活動的配套及調整，主要方式有：放映連續劇、圖書館、活動室對職工開放、舞會、卡拉、客戶籃球友情賽、戶外拓展活動、鑼鼓隊和樂隊訓練、激情杯籃球競賽……通過一系列活動的開展，盡量讓職工充分感受到公司的人文關懷及公司文化，讓“中集一家親”的觀念深化職工心中。我公司工會建立職工互惠金組織來關懷困難職工工會還對名生活困難的職工進行了救濟，探望困難戶和住院職工余人次，補助及探望職工費用￥。每日為一線職工送飲料和食品，對多名女工進行了婦科病的普查普治工作，強化了女工“三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。為了從根本上維護職工的合法權益，公司工會主動向職工宣揚“為現代化交通供應裝備和服務，努力邁向世界級公司”的思想，圍繞公司生產經營，針對生產經營重點和難點，開展了“技術比武”、”安全文明生產月”等活動，以及各種形式的“短、小、快”競賽達標幾十余種，充分調動了職工的生產工作熱忱，促進了公司經濟效益的提升，從根本上維護了職工的切身利益，公司工會還采取“重心下移，經費下撥，掌握下情“的工作方針，把工作著力點放在基層，把服務對象放在職工，通過建立工作聯系點，組織開展工會系統競賽，評比工會主動分子，培訓工會兼職干部等多種活動形式，增加了工會工作的吸引力，較好地發揮了工會組織的橋梁、紐帶作用。三、為職工制造施展才華的舞臺為了讓職工有一個更好的溝通與溝通的平臺。從今年月份開始，《××××報》進行了通訊員與特約撰稿人的重新調整，建立了一支以生產一線工人為主的通訊員隊伍。在生產線每條線，每個班組都有一到兩名通訊員，通過每月固定的通訊員會議及不定期的筆會等一系列方式，讓職工的呼聲通過《××報》及《××快報》這個為職工服務的媒體平臺反映出來。我們也充分利用公司統一的文化平臺（網站、內刊和板報），準時放大和傳播管理團體的聲音。通過開展一系列文化宣揚活動，營造主動健康向上的環境和氛圍，協調內部資源推動內部資源共享，為各部門寬闊職工供應較好的服務黑板報期、舉辦各類大、小文化體育活動余次。公司工會優秀的文化氛圍下，在集團“自強不息、挑戰極限”的公司精神指引下，公司工會還開展了一系列文化體育活動，如職工迎新春年會活動、“××杯”學問競賽、職工與總對話、乒乓球競賽、××××杯籃球競賽、足球競賽等項之多，今年公司共出版《××××報》期、××××報期、利用宣揚欄辦刊多期、各級工會基層組織出黑板報多期，制作勞動競賽專業宣揚動態網站個等等。通過這一系列活動極大地豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的思想情操，興奮了職工的精神，增加了公司的吸引力和分散力。團體精神在公司得以充分呈現和提升，逐步形成了以人為本、育人為先，具有個性鮮亮個性特色的公司文化，使寬闊職工真正成為公司的仆人。公司年度總結3公司工會年度總結及方案：xx年即將過去，感謝一路以來大家對工會工作的支持，我們也將秉著全心全意為職工服務的理念連續努力，做到更好。一、在今年，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：1.組織職工燒烤，增加職工間的溝通。2.每周租羽毛球場地2小時給職工運動。3.組織職工加入集團工會組織的三人籃球，并蟬聯冠軍；公司派職工代表集團加入國資委組織的籃球賽。4.主動派員加入股份團委組織的第二屆“感恩中旅，放飛幻想”并獲得冠軍。yukin代表中旅集團加入國資委的演講競賽。5.接受快遞的方式將扶貧村送給集團的淮山直接送到職工家里。讓職工既共享了村民的”心愿又免去搬運的辛苦。6.即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關注與加入，期盼同事們的精彩表現。二、慰問探望生病及休產假職工5人，共使用工會費用為1624.5元。發放職工家屬撫恤金1203.5元。三、公司主動響應股份號召，組織職工捐贈給XX縣大田鎮福興村育文希望學校圖書館120多冊圖書、影碟和dvd機，并有兩名職工加入支教活動。通過扶貧的愛心活動，讓職工感受到關懷他人的歡快，傳播學問、愛心給他人的意義，更珍重疼惜今日所擁有的幸福。四、按季度定期購買勞保用品、夏季發放涼快飲料給職工，費用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會成員131人。五、今年共有25名職工通過培訓提升綜合素養及技能，公司為職工報銷培訓費共21410元。為兩名職工申報圓夢方案，并成功通過考試，現已加入課程的學習。六、為了減輕門診看病和因病住院部分項目職工的的醫療費負擔，集團再次調整三重醫療保障住院職工的醫療報銷金額，具體如下：1、三重醫療保障報銷門診限額增加1xx元，由2xx元調至3xx元；2、住院部分自付費用報銷由30%調至50%；癌癥報銷由50%調至80%。本次調整從xx年11月1日施行。3、三重醫療保險報銷費用相關狀況：截止到即日，共計報銷7384.8元，其中報銷門診費用54xx.5元，住院費用1984.3元，報銷32人次。公司年度總結4時間飛逝，20xx年即將過去。回憶過去的一年，我不禁感慨萬千。時間飛逝，轉瞬間，它將跨過一年的門檻。回憶過去，雖然沒有輝煌的成就，但也經受了不平凡的考驗和磨礪。現將20xx年的工作簡要回憶和總結如下一、承銷部的管理在公司經理室的領導下，核保部總結往年的工作閱歷和教訓。核保部制定了本部年度工作目標：提升服務意識，轉變觀念，以市場為導向，做好業務質量控制，強化與各部門的合作與溝通，主動推動業務發展。主動響應”穩定發展,完善管理,強化改革創新”的工作思路,努力全面實現”效益優先”的目標“一是改善和訂正承保部全體職工的服務態度，從人才溝通中心特地選擇優秀的服務人員坐在柜臺前。規范文明語言。提升發單效率，使承保部人員受到公司內外人員的高度贊揚。每月月初，對各類保險業務進行統計，并將各種數據報告上報國企相關部門。二、會計基礎工作每月按時編制和打印會計憑證，嚴格審核原始憑證的合理性，強化會計檔案管理。全部成本費用按部門、項目歸集分類，一般費用在月末分攤結轉，反映部門效益。按規定時間準時申報各項稅費。主動協作相關人員做好上級公司年中抽查、年終初審、財稅稽查工作。認真管理公司全部職工的社會保障和醫療費用，以及公司人員生成系統的輸入和更改三、財務會計嚴格執行總行“收支兩條線”財務管理規定，單獨核算費用，不得親自使用或動用現金。對公司各營業點的收入進行監督審核，統一核算口徑，準時溝通、親熱聯系并關注其看法，與營業點人員建立較好的合作關系。正確計算營業稅和車船稅，準時足額繳納稅款，主動協作稅務部門使用新的納稅申報軟件，更新重點稅源監控軟件。準時發覺和訂正違反稅收法律法規的”問題，保持與稅務部門的溝通和聯系，并獲得稅務部門的支持和指導作為公司的底層管理者，我充分意識到我不僅是一名管理者，也是一名執行者。假如你想很好地領導一個團體，除了熟識業務之外，你還需要負責具體的工作和業務。首先，要以身作則，確保在人員緊急的狀況下，每個人都能主動擔當工作。在緊急的工作之后，強化團體建設，建設一支業務全面、工作主動性高的團體。對于下屬，要充分“觀看人的特長，運用人的特長，聚集人的特長，發展人的特長”，充分發揮人的聰明才智公司年度總結5即將過去的20xx年，在公司領導的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以所看管的公司區域和物品安全防范為己任，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現就20xx年在公司工作期間的工作狀況總結如下：一、聽從上級領導作為公司的一名保安人員，聽從領導、顧全全局，堅守崗位，認真對待自己所做的工作。二、遵章守紀，重視禮貌禮節遵章守紀是合格職工的基本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律。三、正確樹立服務意識目前，社會上部分人對保安從業人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、認真的服務意識，為公司的安全防范盡己之責，將本職工作做好。四、不斷學習進取，提升業務水平要想做好保安工作，務必?了解掌握保安工作的職責、要求和工作內容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作。1、通過書籍學習保安工作應有的工作內容和要求。2、向有工作閱歷和知曉保安工作的同志們學習，力爭將工作做得更好。3、認真依據領導的要求去做，認真履行職責。通過各種方式的學習充實自己，使工作力氣有所提升。工作中還存在不少不足之處，如溝通、協調力氣還有所欠缺，執行力還有待強化等。20xx年，我將連續遵從公司領導的支配，踏實、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區域內的財產、物品平安。同時，在工作中敬重他人、主動溝通、盡職盡責、強化巡邏，為自己所防范區域的安全而連續努力工作。我市鄉鎮公司工作緊緊圍繞市委提出的“工業興市”和施行項目帶動戰略目標要求，以創業競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上項目、推動工業平臺建設、培植龍頭公司、加大工業技改力度”等項工作，g服了電缺少、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮公司工作連續保持較好的發展勢頭。全市鄉鎮公司完成總產值11.396億元，比增9.1%；工業產值完成6.9942億元，比增12.8%；出****貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業公司17個，實現產值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；盈利3222萬元，比增8.96%。上半年鄉鎮公司工作的主要特點體現在：1、招商引資新上項目保持較好的發展勢頭。1—6月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產16項，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的”12項，占方案20項的60%；100萬元以上26項，占方案40項的65%；500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上項目和續建項目方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續建項目中已有二個項目建成投產。招商引資新上項目取得較好成果主要在于：一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉鎮（街道）領導都是特殊重視招商引資工作，特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。二是采取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮公司新上項目方案任務進行逐個分降落實到領導個人，平常由負責人對項目進展狀況進行跟蹤、服務，年終對項目的完成落地狀況進行考核。三是主動組織加入各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉鎮公司加入上海農副產品呈現展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人，參展產品80多種，洽談和引進項目近20項。2、加大公司技改力力度，促進經濟穩步增長。上半年共完成技改項目19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設備7臺套投入資金106萬元，到現在產值已達567萬元，是上規模工業發展較好的公司之一。黃坑鎮重視私營和個體公司的技改，特別是加大對竹制品加工公司技改的力度，使竹制品的質量和附加值都得到了一定的提升。3、農副產品加工業帶動農村經濟的發展。全市各鄉鎮（街道）依據“工業興市”發展戰略，突出、突破工業，重點扶持、培育了一批“貿工農”農業龍頭公司。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產業開發有限公司等農產品加工龍頭公司19家，還有上規模的農副產品加工公司7家。這些農字頭的上規模公司和龍頭公司可帶動農戶11000萬戶，安置農村勞動力1320人，比增10%。農業產業化龍頭公司，不僅發展態勢好，而且帶動力強，經濟社會效益高。4、如水吉醬菜廠接受“訂單農業”方式，擬向5000家農戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農夫種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家公司上半年產值達1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規模公司的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產，該廠也即將成為上規模公司。5、工業平臺建設穩步推動。鄉鎮（街道）在工業平臺建設中，保持以項目先導、統一規劃、逐步開發原則，穩步推動平臺建設，帶動了我市工業平臺整體推動。如潭城街道充分利用城效勝勢，大力開發建設白茶布工業平臺，力度大，速度快，去年就引進7家公司入園，總投資達5750萬元。童游街道工業平臺基礎設施較完善，在去年入園公司4家后又新增2家公司入園，共引資2200萬元。將口鎮工業平臺面積大，去年鎮政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園公司1家。這三大工業平臺建設已構筑起南武線環保、科技型工業走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮（街道）工業平臺基礎設施建設總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園公司上百家，入園公司固定資產總投資達13130萬元。6、強化安全生產管理，重視環境保護工作。各鄉鎮（街道）始終以高。公司年度總結6敬重的各位領導、同事們：大家上午好！特殊有幸能夠代表開發公司做20xx年年度工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順當、有條不紊，依據初步的工作方案逐步推動，現將本年度的工作做一總結：一、了解各項政府政策制度，拓開放發市場渠道開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟識和了解是至關重要的，也是為后續項目開發做好的必要預備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的訪問、網站查閱、實際走訪，資料搜集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順當的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業土地和公司單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，嫻熟應用所掌握的政策、制度和對全部信息的分析，對今后的土地開發打下了較好的基礎。二、開發多方面業務，掌握全方面資源開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標詢問代理業務進行拓展。與多家證券公司和甘肅股權交易市場進行了各項業務詢問、溝通、溝通。完成了甘肅中寧工程招標詢問有限責任公司的營業執照辦理工作。今年，開發公司的工作始終是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發覺目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成果不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將20xx年工作支配做一匯報。一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團體建設工作。在集團公司領導下，以二級實體公司運行的開發公司務必?依據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將依據開發業務的實際狀況，建立項目管理，工程審批，公司合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順當進行。團體建設是公司發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團體內部工作分工，準時組織各種專業學問和技能的學習，培養較好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順當的開展。二、全力以赴做成工程項目開發，全心全意做好開發的業務工作下半年，開發公司將工作的重心投入到工程項目開發中，全力以赴的尋求開發資源。借助國家的.各項施行政策，政府各機構的工作思路，各個行業的信息渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發項目信息。取得項目開發權利。在項目開發過程中，主動協調溝通，嚴格依據方案做好項目前期手續辦理工作，有效推動項目建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標詢問公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響消逝開發的投資與預期成本的差別。所以開發公司務必?要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推動項目開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的勝勢資源，促使華成主業主動平穩的發展，做華成主業的堅韌后盾。20xx年下半年，開發公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成果單，將竭盡全力為實現全年工作目標而努力奮斗！公司年度總結720xx年是落實貫徹黨的十六大精神，實現第十個五年方案的關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業主管部門的大力支持，經過總公司全體職工的共同努力，g服了運輸市場競爭激烈的困難，g服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產、強化管理，保持了經濟效益穩步、持續增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。20xx年我們保持“只求所在，不求全部”的改革發展思路，開展“新思路、新舉措、新發展”的主題創新活動，以改革、改制、創新為中心，大力發展客運主業，更新車輛改造；大力拓展小汽車出租市場，發展興隆出租車有限公司，大力拓展火車站聯網售票點，滿足公、鐵聯運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩定職工隊伍，大力抓好內業基礎管理，推動財務制度改革；大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力強化安全管理，控制安全事故的發生；大力發展多元經濟，實行公司發展與創新；大力創建精神文明，提升公司整體素養；大力宣揚公司改制，建立現代公司制度。總的來說，我們全面而精彩的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成果，可以概括為以下五個面。一、公司總體實力不斷增加，經濟效益明顯增長。一是客運生產～完成。今年方案完成客運量409萬人，實際完成客運量435萬人，較去年增長6％，方案完成客運周轉量20550萬人公里，實際完成客運周轉量21800萬人公里，較去年增長了6％，方案完成產值1828萬元，實際完成產值2150萬元，上交利稅135萬元，完成固定資產投入1157萬元，目前公司總資產達6900萬元。二是打好春運攻堅“戰”。春運是全年工作的重點，為了實現開門紅，我們細心組織施行，上下齊心協力，從元月7日至2月15日結束，我們～地完成了春運工作任務。據統計：加入春運人員436人，車輛132輛，共計3960座，共發班8053個，其中組織加班1280個，運輸旅客21.8萬人，完成營運產值552萬元。實現了“安全、優質、規范、有序”的春運總目標。三是更新車輛改造，開發新線路。今年，我們依據市場需求，新增班線7條，更新車輛41輛（其中機關用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了4條超長線路的審批手續和申報。4月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車100輛，價值1000多萬元。四是多元經濟顯著增加。今年，汽車修理廠全年完成發動機大修31臺，發動機三保42臺，完成產值87萬元，成立了3個特約修理服務站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現銷售收入380萬元，明天旅行社全年組團18個，接待游客235人次，實現產值41萬，檢測站全年檢車2263臺次，創經濟效益34萬元，其中：二級維護843臺次，創效益5萬元，行政科全年收取門店租金40萬元。二、公司改革與發展取得可喜成果，經營機制明顯優化。公司要發展，務必?深挖市場潛力，理順外部環境，調整經營結構，優化整合。年一年來，我們公司改革與發展是在內困外難等一系列經濟環境發生大的變化的背景下開放和推動的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務。㈠大力更新車輛改造，適應市場需求。要做好客運這塊大蛋糕，務必?不斷更新車輛，新增班線，以增加公司的市場競爭力氣，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，依據客運市場的變化及綜合車主的看法，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及全部班車。同時，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團山至岳陽（1輛）、團山至沙市（1輛）、小河至岳陽（1輛）、新廠至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計金額947萬元。另外，今年內我們共投資170萬元，用于新增上線車輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長沙（1輛，廈門金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門（1輛、金龍）。其次，大力開發新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發了新班線4條，并完成了二級或三級審批手續，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，掩蓋全國的運輸網絡，實現了跨盛市規模化經營。今年，大部分客運車輛經營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證公司穩定，市場穩定。為此，我們開展認真的調查爭論，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共53臺客車的管理費進行了上調。據統計，今年增加管理費38萬元。為了做到車輛的有序轉讓，我們還出臺了一系列制度，規范車主轉讓行為，全年共完成車輛轉讓43臺次，收取違約金32.1萬元。㈡大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司。針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的要求和規定，強化了監事職能。于2月24日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經理，重新調整了股份公司董事會，監事會成員。然后，嚴格執行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產性開支，完善內部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經濟效益，完成客運產值185萬元，比去年同期增長5％，完成貨運產值25萬元，比去年同期增長6％。㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產。荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別強化對駕駛員的訓練和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優質服務，建立新的服務模式，如電話訂票、車廂服務、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務理念。三、公司可持續發展力氣不斷創新，競爭力氣明顯增加。公司要加大發展，就務必?跳出單一的經營模式，查找新的經濟增長點，拓寬經營渠道，走多元化發展的路子。㈠主動拓展市場，組建小汽車出租公司。今年初，依據我市出租車更新換代的實際狀況，我們抓住市場機遇，快速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務經營實體。興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信任。開展一系列措施：組建了專班，開放市場調查，整理出一套行之有效，切實有效的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。目前擁有出租小汽車100輛，為總公司的持續發展增加了后勁。另一方面連續擴大發展原興隆公司的其它業務，實行統一管理，分開經營。一年來，共完成基數上繳36萬元，創利15萬元。收取線路違約金2萬元。㈡主動拓展售票點，樹“明天旅游”形象。今年，明天旅行社著重抓好了形象宣揚，開展了豐富多彩的宣揚活動，一是印制了大量的`宣揚單，向社會發售；二是定制了一批旅游宣揚帽，宣揚“明天旅游”品牌；三是主動加入市旅游局的文藝宣揚匯演，擴大知名度。今年4月，旅行社g服重重困難，主動出擊，拓展了武昌火車站石首售票點，轉變了以往預定票的方式，接受電腦全國聯網售票，現場售票，極大地便利了寬闊旅客道路、鐵路聯運一體化的需求，占據了票務市場，樹立“明天旅游”形象。㈢主動尋求客戶，主動拓展市場發展汽車修理業務，狠抓修理質量，改善服務態度，努力查找客源，增加職工收入。今年，總公司出資1萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機，大大地提升了工作效率，另一方面，修理廠建立了修理服務網絡，與多家單位簽訂了合作協議，建立了珠海廣通公司駐石首特約修理站，建立了富康汽車駐石首特約修理站，建立了佳利安汽車駐石首特約修理站等等。燃配公司g服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進油渠道，降低成本，強化管理，穩定職工隊伍，取得了較好的成果。今年來，檢測站為了提升站容、站貌，重點抓好了優質服務以及職工的業務培訓，提升了整體素養，并完成了從B級站到A級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市施行了車輛二級維護檢測，取得了較好的經濟效益。四、公司不斷強化內部管理，整體素養明顯提升。在激烈的運輸市場競爭中，不斷創新，強化管理，才能促進經濟效益的提升。一是強化安全管理，控制事故的發生。交通運輸公司管理的核心第一目標就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運公司，務必?始終把安全生產當作首要任務。首先，我們開展了宣揚訓練，采取了安全學問競賽，召開安全生產例會，舉辦安全簡報，