加油站年關(guān)工作總結(jié)年，我公司依據(jù)公司公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體系改革，撤消了原有的1xxxx區(qū)縣公司，對整體經(jīng)營管理體系進(jìn)行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個新惹禍物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。改革前，我擔(dān)當(dāng)原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作其實(shí)不真實(shí)認(rèn)識。體系改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，此后怎樣發(fā)展？這是我在人生道路上碰到的一個繞不開也躲可是的難題。快要半個月的時間，我徘徊、躊躇，甚至茶飯不思。經(jīng)過沉著思慮，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售公司來說，只有深入改革才能把公司做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)付入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推進(jìn)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分表現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的前鋒典范作用。思想通了，包袱也減少了，于是我在昨年7月尾英勇地報名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，經(jīng)過查核，以優(yōu)秀的成績走上了新的崗位。俗話說：有志者，事競成。經(jīng)過近半年的仔細(xì)學(xué)習(xí)和英勇實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了此刻的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變成加油站的一線管理者，這此中的悲歡離合，此刻回憶起來真是別有一番味道在心頭。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位以前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理還不過限制在表面，逗留在淺層次上，只有經(jīng)過不停學(xué)習(xí)，才能趕快填補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上的天生不足，才能使自己趕快地熟習(xí)狀況并進(jìn)入新的角色。固然已經(jīng)有了必定的心理準(zhǔn)備，可真實(shí)工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出我的想象。記得剛被委任為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我招集所管理的站長開了一次會面會，會前站長們就在私下談?wù)摚o我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實(shí)質(zhì)工作都沒干過，還可以領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個片區(qū)是沒希望了。開會時，一些站長就當(dāng)面向我提問：我站過往的絕大部分是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)施怎么辦?、我站商品總帳能否要從頭分罐填寫相關(guān)銷售、安全、設(shè)施、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了-我所管理的加油站怎么會有這么多的問題，怎樣回復(fù)？面對站長們迷惑、不相信的眼神，我逼迫自己沉著下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，并懇切地向大家表示：我對加油站的工作是不太熟習(xí)，今日你們提出的問題，請給我一個月的時間，一月內(nèi)我必定會給大家一個滿意的回復(fù)。為了掌握第一手狀況，全面認(rèn)識加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個月的時間里，我抓緊全部能夠利用的時間，白日踴躍配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用夜晚時間展轉(zhuǎn)奔走于自己管轄的1xxxx加油站熟習(xí)狀況，對每個站的地理地點(diǎn)、站容站貌、日均出庫量、人員裝備、設(shè)施安全、代管戶等狀況一一進(jìn)行認(rèn)識，向站長咨詢周邊地域的市場競爭狀況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解狀況，下午開車出發(fā)，因?yàn)樵撜疚挥?10國道北京市與河北省交界處，常常被來往的大貨車