1、京密路（京承高速公路開放路環島段）工程編制： 審批： 批準日期： 北京市高速公路監理有限公司2011年4月10日目錄一 工程概述11、工程概況12、工程規模23、施工標段劃分情況24、監理目標3二 監理工作范圍31、服務范圍32、服務目標33、監理工作依據54、監理工作內容5三 監理組織機構及內部管理辦法81、監理組織機構設置82、監理人員崗位職責123、監理工作內部管理辦法164、監理工作守則225、監理工作程序236、廉政規定24四 工程質量監理的內容與方法241、質量監理的原則242、擬采用的質量監理程序273、施工準備階段質量監理重點274、施工階段質量監理295、交工驗收及缺陷責任期

2、質量監理93五 工程進度監理的內容與方法941、進度控制原則942、進度控制方法943、進度計劃的審批要點954、進度計劃的審批程序955、進度計劃的分解976、核查進度977、進度計劃的調整97六 工程計量與支付監理的內容與方法991、計量與支付工作依據992、計量與支付工作原則993、計量與支付工作方法1004、工程量清單管理1005、中間計量管理1026、中期支付管理1037、工程結算104七 合同及信息管理的內容與方法1051、合同管理1052、信息管理113八 組織協調的內容與方法1171、建立快捷、高效的信息傳遞體系1172、抓好協調工作1183、加強各施工單位的組織協調管理118

3、4、與參建各方積極配合，提高工作效率1195、抓好與地方政府之間的協調工作1196、工地會議1207、現場工作協調會1208、專題會議1209、約談會120九 施工監理安全保證措施1211、監理自身的安全防范工作及措施1212、監理對施工單位的安全防范工作的管理及應對措施1223、監理控制手段124十 分包、材料采購的監理內容及方法1261、工程分包管理1262、材料采購127十一 監理廉政工作措施129十二 突發事件的處理1301、監理設立突發事件應急領導小組1302、督促承包人建立突發緊急事件應對預案1313、專項預案的檢查1314、編制應急預案原則1315、應急程序1316、現場突發事件

4、應急方案132十三 監理設施及設備投入138十四 環境保護監理的內容與方法1391、建立環保領導小組1392、制定領導小組成員環保工作管理職責1393、本工程環保工作的監理管理理念及措施1404、監理環保工作控制重點142一 工程概述1、工程概況2、工程規模3、施工標段劃分情況4、監理目標二 監理工作范圍1、服務范圍2、服務目標3、監理工作依據4、監理工作內容三 監理組織機構及內部管理辦法1、監理組織機構設置京密路（京承高速公路開放路環島段）工程總監理工程師辦公室組織機構框圖4#駐地組長：翟金寶副組長：徐國柱現場監理員：王春明、米福全5#駐地組長：張敬國副組長：齊俊超現場監理員：董江濤、林鵬飛

5、3#駐地組長：薛森副組長：張山峰現場監理員：田宇、高英祚1#駐地組長：劉賀友 副組長：龔安根現場監理員：李濘、遲宇技術負責人王渝中總監理工程師吳永忠辦公室行政事務人員：匡安民、李希資料工程師：路愛娟試驗檢測室試驗室主任：劉宏偉試驗員：孫磊、郭輝安保部安全環保工程師夏志明合同部合約工程師：于濤計量工程師：劉瑞鋒工程部道路工程師：劉躍結構工程師：劉賀友綠化工程師：薛森測量工程師：徐蘇朋2、監理機構職責與權限劃分2、監理人員崗位職責3、監理工作內部管理辦法監理工作考核表項目分項考核內容滿分違約事項及扣分方法權重監理工作工程量清單管理5對工程量清單位未進行動態管理（扣2分）中間計量管理51、未在規定的

6、時間內對承包商提交的計量單進行審核或審核后仍有計算方法不對，計算結果不準等錯誤（扣2分）2、已計量工程項目未進行驗收或驗收資料不全（扣2分）3、計量單簽字不全（扣1分）工程支付管理51、未在規定的時間內向總監辦提交中期支付（扣2分）2、中期支付中有超支或漏支（扣3分）3、不具備條件的工程進行支付工程變更管理4經專業監理工程師初審后的變更手續仍不全工程分包管理4未辦理分包事宜，現場已實施（扣2分）工地會議制度2未按規定的頻率召開工地會議及監理例會（扣1分）監理周、月報51、未在規定的時間內提交監理周、月報（扣2分）2、未按規定的格式編寫監理周、月報（扣1分）3、監理周、月報內容不齊全（扣1分）外

7、業管理101、現場監理人員未對在施工程項目進行有效的監控（扣2分）2、現場監理人員不清楚工程情況（扣1分）*3、現場監理人員工作期間不在現場4、現場監理人員沒有對工程項目及時驗收（扣2分）資產使用5未按規程操作或使用中為自身原因造成資產損壞，每發生一次扣2分監理工作測量工作5*1、承包商施工放線有誤而監理驗收時未發現2、監理不進行實測復核（扣2分）工程材料管理51、承包商不按規定的頻率報驗工程材料，監理人員未給予及時指令（扣1分）*2、承包商使用未經批復的材料或使用不合格的材料監理未發現或發現后未采取有效控制措施3、監理人員未按規定對進場材料進行檢驗（扣2分）質量控制與驗收151、分項工程明顯

8、不具備開工條件而批準開工（扣2分）2、驗收中不進行實測實量（扣2分）3、已驗收項目資料不齊全、不真實（扣2分）4、試驗、檢測頻率不足（扣1分）5、未能按規定要求進行旁站（扣2分）6、已驗收項目仍存在質量問題（扣3分）*7、在施工程不符合要求，但監理無任何指令質量事件處理5*1、隱瞞質量事件或發現質量事件未按程序處理2、未及時發現質量隱患而導致質量事件發生（扣2分）3、發現質量事件未及時指令承包商進行處理（扣5分）工程進度管理51、批準的月進度計劃明顯不合理（扣2分）2、進度滯后計劃時未及時敦促承包商進行計劃調整（扣2分）3、無上墻進度計劃圖標（扣1分）監理工作質量51、專業監理工程師對監理工作

9、自身可能出現的問題無預防和糾正措施（扣1分）2、監理人員無自身工作計劃或編制的計劃敷衍了事（扣1分）3、專業監理工程師未全面實施預防、糾正措施（扣1分）4、專業監理工程師對不合格的監理服務未進行控制（扣1.5分）*5、專業監理工程師不對監理人員的工作和紀律進行嚴格的考核人員和紀律*工作紀律151、向承包商推薦分包商或設備、材料供應商2、以權謀私，向承包商索取好處，收取承包商贈與的貨幣及禮物3、工作中弄虛作假，損害甲方及業主利益4、監理人員同承包商去營業性娛樂場所5、無理拒絕或拖延監理工作6、工作時間擅離職守，造成嚴重后果7、工作失職，造成嚴重后果8、工作時間飲酒，損害監理形象9、拒不執行上級指

10、令或欺騙上級10、向承包商報銷各種費用11、獨自長期占用承包商的交通或通訊等設備12、泄露工程、甲方或業主的秘密，損害甲方和業主利益名譽13、參與各種賭博活動14、不自覺接受甲方的檢查、指導、監督和協調15、對工作中的錯誤或失誤不認真改正致使重復發生16、工作時間休息或遲到、早退17、無故不參加甲方組織的學習或培訓活動18、不主動配合甲方、業主、政府監督部門的工作4、監理工作守則5、監理工作程序6、廉政規定四 工程質量監理的內容與方法1、質量監理的原則2、擬采用的質量監理程序3、施工準備階段質量監理重點4、施工階段質量監理5、交工驗收及缺陷責任期質量監理五 工程進度監理的內容與方法1、進度控制

11、原則2、進度控制方法3、進度計劃的審批要點4、進度計劃的審批程序5、進度計劃的分解6、核查進度7、進度計劃的調整六 工程計量與支付監理的內容與方法1、計量與支付工作依據2、計量與支付工作原則3、計量與支付工作方法4、工程量清單管理5、中間計量管理6、中期支付管理7、工程結算七 合同及信息管理的內容與方法1、合同管理工程變更工作流程工程變更意向報業主批準簽發工程變更通知監督變更工程實施受理變更費用申請進行變更費用評估協商變更費用簽發工程變更令辦理變更費用支付工程延期工作流程不同意延期事件發生監理辦收集資料詳細記錄過程承包人提交工程索賠意向報告承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包人提

12、交工程延期申請表監理工程師審核與評估與承包人、業主協商總監理工程師簽發工程延期審批表不一致不同意費用索賠事件發生承包單位向項目監理辦提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后，承包單位提交費用索賠申請表項目監理辦收集資料詳細記錄過程項目監理辦審核與評估與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發費用索賠審批表不一致費用索賠管理工作流程2、信息管理八 組織協調的內容與方法1、建立快捷、高效的信息傳遞體系2、抓好協調工作3、加強各施工單位的組織協調管理4、與參建各方積極配合，提高工作效率5、抓好與地方政府之間的協調工作6、工地會議7、現場工作協調會8、專題會議9、約談會九 施工監理安

13、全保證措施1、監理自身的安全防范工作及措施2、監理對施工單位的安全防范工作的管理及應對措施3、監理控制手段十 分包、材料采購的監理內容及方法1、工程分包管理2、材料采購十一 監理廉政工作措施十二 突發事件的處理1、監理設立突發事件應急領導小組2、督促承包人建立突發緊急事件應對預案3、專項預案的檢查4、編制應急預案原則5、應急程序6、現場突發事件應急方案十三 監理設施及設備投入序號名稱規格/型號單位數量1核子密度儀臺12瀝青抽提儀DLC-型北京臺13鉆孔取芯機BJSHZ20型臺34馬歇爾電動擊實儀臺15全站儀拓撲康臺26水準儀AT-20臺67萬能試驗機WE-1000臺18壓力機YE-2000臺19混凝土試模150*150*150組810砂漿試模7.07*7.07*7.07組611塌落度筒TLY-1個612無側限抗壓試模150組1213水泥膠砂攪拌機/臺31