1、%關I人力資源年度工作總結2600字人力資源個人工作總 結轉眼來到年末，是我們進行總結的時候，那公司人力資源部 的總結該怎樣寫呢？下面是本站為大家帶來的人力資源年度 工作總結2600字，希望能幫助到大家!人力資源年度工作總結2600字202X年，是_項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項 目如期竣工投產，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱 苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時，202X年，也 是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年, 是為經營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步 融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍 繞項目建設，主動出擊，在

2、人員招聘、績效管理、經營期人 力資源籌備和企業文化建設等四個方面基本完成了各項工 作任務。、人員的招聘與配置202X年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充 分利用各種資源和公司自身優勢，順利完成年度招聘工作任 務。全年共招聘人員29人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數的96%。今年招聘工作有以下四個方面的特點:（一）形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同 行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。（二）質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上, 共瀏覽簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上, 面

3、試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說, 新入職員工能保持基本穩定狀態。（三）成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優 化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其 他人員招聘成本趨近于零。（四）服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充 分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至 將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實 地了解；在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員 工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考 核為主，多元激勵優化為輔的方式，促進員工

4、及工作團隊的 績效不斷改善。（一）定期考核在運作中實質體現就是三掛鉤，即轉正考 核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛 鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過 實施三掛鉤，全年有5人次獲得優秀等級獎勵；同時，也有2 人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。（二）多元激勵優化方式體現在:1、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵 員工不斷提升自身業務素質，增強工作主動性與責任感。2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整, 全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或 職務晉升。占員工人數的7%。三、經營準備

5、為實現_竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方 面積極籌備，主要推進以下三方面工作:（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產管理等管理人 才近10人;儲備一線各類工種專業人才近20人。（二）組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部 51崗位，人員初步定編為159人。公司組織架構設計與人員 配置計劃工作以進入整合調整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位 及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基 本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為公司的人工 成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料

6、。四、企業X化企業X化建設重點建立五化，即感恩文化、人文X化、 溝通X化、學習文化、廉潔文化。（一）感恩X化以用愛心做事業，用感恩的心做人的文化 底蘊，塑造企業對外公眾形象，提升員工的素質，增強團隊 凝聚力。（二）人XX化以人本管理，情感管理的指導思想，打破 過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念 零激勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重 大挫折必訪。（三）溝通X化以溝通無極限，協調親密間柔性文化為引 導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障 礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動 糾紛事故。（四）學習文化以考察學習、強化培訓為基本手段，組織

7、 員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學 習同行業在生產、經營管理等方面的先進經驗，共計12批 次，開拓了員工視野，更好的推動了_項目建設的發展。（五）廉潔文化以廉潔從政，勤儉治司的基礎理論，通過 以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做 好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設也 圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有 待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、 員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理 方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在202X年度 予以克服。人力資源年度工作總結2600字時光

8、如梭，轉眼間20XX年即將結束，新的一年就要開 始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給 予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負 責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對20XX年 的工作總結如下:、工作總結為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資 源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。招聘工作是 人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的 用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄 選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后 入職。20XX年度成功招聘46名新員工，目前

9、在職40人，員工 適崗率超過86%,人員穩定程度相對比較高，目前，XX崗位 人員已成為公司核心員工。2、培訓新員工入職是了解不以規矩，不成方圓，入職后，認真 學習并深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自已的行為, 在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入公司的員工 都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有 強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年 度培訓課程表，提髙員工業務水平，共舉辦培訓20場，培 訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度 為 92%o二、工作中存在的不足和明年工作改進建議1、培訓:(1) 培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一。(2)

10、培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大 家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業務 知識為主，管理知識和職業素能為輔。(3) 分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓。(4) 采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業人士來為 大家做培訓。2、員工關系:(1) 這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會 餐為主，其它活動較少；人力資源部協同總裁辦多組織公司 聯誼、比賽等其它活動，提升企業形象，表達公司對員工的 關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業凝聚力。(2) 人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實 想法與需求，為大家更好的服務。(3

11、) 做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人 會繼續努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的 自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力資源年度工作總結2600字時光飛逝，轉眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙 碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學 習邊工作，有進步也有不足。為使20XX年有更好的借鑒和 指導，現將我這幾個月的工作總結如下。、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過釆取一系列切實措施：廣發招聘 信息、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人 才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需 求。二、建立、健全、規范人事檔案管理1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身 體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、 轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。三、員工培訓工作1、完成新入職人員的培訓工作：