1、高平分公司前半年工作小結及后半年工作計劃 前半年工作在緊張繁忙中落下帷幕， 在公司的正確領導下， 分公 司廣大員工不怕困難，共同努力，各項任務目標實現了時間過半，任 務過半的良好局面， 為全年生產任務的實現奠定了基礎， 現將前半年 的工作總結如下：一、汽車站前半年收入完成情況1 、汽車站客票收入前半年計劃完成萬元，實際完成 萬元，占進度計劃比例 %。其中：南站完成 萬元；北站完成 萬元（北 站含手工票收入、包車收入） 。2、包車前半年計劃完成 個車次，實際完成 個車次， 占進度 計劃比例 。包車收入計劃完成 萬元，實際完成 萬元，占進度 計劃比例 % 。3 、汽車站行包收入前半年計劃完成元，實

2、際完成 元，占進度計劃比例 %。4 、汽車站平安保險銷售前半年計劃完成元，實際完成 元，占進度計劃比例 %。其中：南站計劃完成 元，實際完成 元，占 進度計劃比例 %。北站計劃完成 元，實際完成 元，占進度計劃 比例 %。（ 月 日接公司通知停售 ）5 、汽車站聯網售票前半年計劃完成萬元。實際完成 元，占進度計劃比例 %。二、分公司半年來的工作情況1 、首先抓好汽車站的經營管理，重點抓好春運工作，春運伊始 , 車站首先成立領導小組 , 同 197 臺進站班車簽訂了進站協議書， 安全 生產責任書 ,完善了車輛相關進站手續， 25 日召開職工、司乘人員及 經營者春運動員大會，并簽定各崗位安全生產、

3、優質服務責任書，使 春運工作得到了層層落實。2、制定完善汽車站各項規章制度，嚴肅職工考勤紀律，對部分 硬件設施進行維修和更換， 同時加強進站班車調度和進出站管理， 認 真做好 23 種表格的填寫，做好汽車站質量信譽考核的組織工作。3、元月底，完成高平市順風公交有限公司的股東變更手續。4 、分公司在春運開始及時完善了 197 臺跨縣班車和農村班車的 營運檔案。5、分公司領導積極同運管、交警部門協調聯系，并爭取到晉城 市車管所到分公司現場辦公， 為分公司的車輛過戶、 延續做好了前期 工作。6 、分公司于 2 月中旬完成了 23 臺跨縣車的過戶手續，并通過 新增、延續、更新車輛的有利時機， 逐步提高

4、車輛管理費收入； 建立、 健全車輛安全保證金制度，每輛車交納 20000 元安全保證金；同時 規范、健全司機的管理，建立司機安保金制度，每人交納 3000 元安 全保證金，極大地增強了分公司的抗風險能力。7、按照公司要求積極組織分公司的正月十五元宵節文藝匯報演 出，并取得了好成績。8、一季度，分公司組織黨員、班組長，中層干部學習集團公司“兩個報告”和秦董事長年度工作報告，并結合分公司實際，要求學 習人員寫出了心得體會。9 、為充分發揮職工生產積極性， 堅持崗位靠競爭， 收入憑貢獻， 體現多勞多得的原則，根據公司文件精神，結合分公司實際，對績效 工資進行了重新分配，極大地調動了職工的生產積極性。

5、10 、四月份順風公交公司圓滿完成了市委市政府迎接文明城市 驗收文藝匯報演出 2.3 萬人次的接送任務， 確保了演出人員的接送安 全。隨后與高平紅馬甲傳媒有限公司達成了車身廣告發布獨家代理相 關事宜。11 、根據上級要求，三月底完成了順風公交公司和分公司農村 班車的燃油補貼申報 、山西省汽運集團客運線路統計報表 、城 市客運統計需求調查表 、汽車客運站客運線路信息表 、甲型 H1N1 報表的編制和上報工作。12 、四月份高平市“兩會”召開，為分公司給大會提供服務用 車提供了良好契機， 作為這次活動的重要參與主體， 我們積極按照市 委市政府的要求， 圓滿完成了大會的接待任務， 并在高平市召開兩會

6、 之機，積極配合高平市運管所做好城市公交企業和客車申請財政補貼 的調研報告。13 、根據年初的客運發展計劃，結合高平客運市場實際，分公 司積極發展新線路，截止 6 月底新開高平懸南一條客運班線， 新增農村客車一臺；旅游車 1 臺，新開高平 - 陽城、附城線路，新 增班車 3 臺，以及更新高平 晉城班車 1 臺，并完成參股車輛 2 臺，增加了經營收入14 、四月份根據省運管局的要求， 按照公司客運處的安排部署， 完成了分公司和汽車站的質量信譽考核資料的上報工作， 現汽車站質 量信譽考核等待省運管局的驗收。15 、對南北兩站進行整頓，對車站全體員工進行安全、服務培 訓教育，并開展形式多樣的崗位練兵

7、活動， 通過對出站班車核檢載客 人數，進行補票；杜絕人情半票、免票現象等舉措堵塞漏洞，防止了 票款流失 ,同時針對站前廣場秩序混亂的局面進行了集中整頓，收到 了良好的效果。16 、5 月份分公司質量信譽考核工作圓滿通過省市運管機構考 核。17、5 月份分公司組織參加了公司 “五一”安全、機務知識競 賽，6 月份又參加了公司的“安全生產月”安全演講，并取得了好成 績。18 、分公司完成了 95 臺縣內班車的過戶手續， 6 月底上半年到 期的縣內班車的延續手續全部辦理完畢， 所有營運班車的年審及資料 報備工作全部完成。19 、為響應市委、市政府節能減排號召，促進我市環保低碳建 設，順風公交有限公司

8、更新 5 臺、新增 1 臺新型燃料公交車，將于 7 月 1 日開始在公交線路上運行， 將成為我市一道靚麗的風景， 同時為 提高服務水平，順風公司于 6 月 22 日對全體從業人員進行了安全、 服務培訓，要求從業人員上崗必須著裝統一，佩帶服務標志，并對公 交停車、發車區重新進行了規劃布置。20 、半年來，分公司支部積極做好黨建工作，每月召開一次民 主生活會，堅持“三會一課”制度，組織黨員開展思想交流，匯報學 習心得，充分發揮了黨員的先鋒帶頭作用。三、半年安全管理情況“春運 ”是前半年安全工作的重點，春運開始，分公司成立領導 小組，對全體員工及司乘人員進行了安全教育培訓考試，元月 25 日 召開春

9、運動員大會，并結合各崗位情況，同全體員工、司乘人員、班 車簽定了春運安全生產， 優質服務責任書， 對所有營運班車的駕駛員 資質、車輛技術狀況、各種證件保險，安全設施全面進行了一次隱患 排查。春運期間，分公司及時把春運指示精神傳達到每個車頭、人頭， 通過懸掛安全標語、安全例會、安全囑咐、日常的路檢路查等形式進 一步做好春運工作，按照運管的要求，對所有車輛進行了備案登記， 對 173 名駕駛員進行了安全談話，發放春運安全行車措施，進行路 檢路查 10 天，查車 45 余次，家訪 8 次，針對道路冰雪天氣，分公 司領導親臨一線，親自在雪天探路，為雪天行車提供第一手資料，春 運期間，我省發生“ 3.1

10、4 ”特大道路事故，分公司及時召開事故分析 報告會，把事故經驗教訓傳達到每一個駕駛員和經營戶心中， 并人人 談話，車車落實。汽車站在春運工作中，同 197 臺進站班車簽定進站協議；并同 站務、司乘人員簽定班車途中的“三品”檢查責任書，認真落實“三 不進站，五不出站”制度，嚴把車輛檢驗關，超員售票關，“二品檢 查關和班車進出站關；調度堅持”四證一牌“報班，檢測站認真落實 車輛檢驗制度，堅持“誰檢驗，誰簽字，誰負責”，并堅持開好周五 安全例會和談話教育，安排專人針對性、實效性做好每日的安全囑咐， 層層落實，責任到人。4月、5月分公司針對高平一模凹、陳山革命老區老百姓乘車困 難的實際問題，多次進行實

11、地考察，領導親自探路，聽取老區百姓意 見，召集經營戶開會研究，對該線路彎多，破陡，路窄的情況，對運 行該線路的班車司機加強教育，確保了安全，通過對該線班車進行的 調整，極大地方便了當地群眾出行。在日常的安全管理中，分公司、車隊通過 GPS監控系統和經常 性的路檢路查，加強營運車輛的動態管理，狠查車輛違章行為，通過 安全例會通報，事故分析教育全體駕駛員吸取教訓， 使他們真正懂得 安全行車的重要性，也增強了他們安全行車的意識。四、前半年分公司經營及利潤實現情況1、分公司主營業務收入萬元（其中：客票服務收入 _萬元， 管理費收入萬元）；北站主營業務收入萬元（其中：客票服務收 入萬元，管理費收入萬元）

12、；南站主營業務收入萬元（其中： 客票服務收入萬元，管理費收入萬元）。2、分公司主營業務稅金及附加萬元（北站主營業務稅金及附 加1.22萬元；南站主營業務稅金及附加萬元）。3、分公司營業外收入元（北站營業外收入元；南站營業外收入_元）。4、分公司營業外支出_元（北站營業外支出_元；南站營業外 支出_元）。5、分公司財務費用支出 _元（其中：利息收入元，手續費支 出_元）。北站財務費用支出元（其中：利息收入元，手續費支出元）。 南站財務費用支出元（其中：利息收入元，手續費支出元）。6、分公司營業費用支出元（北站營業費用支出元；南站營 業費用支出元）。7、分公司利潤實現：萬元（北站利潤實現萬元；南站利潤 實現萬元）。五、存在問題1、車站管理中存在漏洞，車輛進出站管理不嚴，存在票款流失 現象。2、參股車輛推行進度慢，時間過半，參股車輛完成情況不佳。3、線路開發進展較慢。4、站場（站前廣場，大門口）存在秩序混亂，出租、人力三輪 同班車搶客現象，建議通過交管部門維持好站內外秩序。5、存在線路黑車現象，建議通