1、淺議財務管理風險及如何提高企業財務管理水平【摘要】企業是一種以贏利為目的的經營機構。在企業 的運營過程中客觀的存在著經營風險，如何提高對風險的規 避能力，成為企業未來發展的關鍵性問題。為此，本文從企 業運營中常見的財務管理風險出發，對其進行了理性的分 析，提出了相應的規避措施，以供我國的企業管理人員參考 和借鑒。【關鍵詞】企業財務管理財務風險風險控制前言企業的經營成敗與否主要依賴于企業管理工作質量的 好壞。良好的企業管理模式和機制能夠為企業的發展營造利 益提升空間，而錯誤的企業領導則將導致企業的虧損。在眾 多的企業管理環節中，企業的財務管理是重中之重。企業的 財務管理工作為企業的經營發展指明方

2、向，提供基金保障， 只有合理的財務管理工作才能促進企業的良好發展。尤其是 近年來經濟全球化趨勢的加強，使得國內企業受到了國外企 業強有力的沖擊，逐漸失去了競爭優勢，所以，對于企業內 部的財務管理工作的調整是目前為止國內企業管理工作的 重點。1. 財務管理風險的內涵及類型企業的經營是一種風險與利益共存的矛盾體，企業的經 營風險是一種無法避免的客觀現象，它貫穿企業經營運行的 始終，并隨時可能影響企業的經濟效益，嚴重的甚至能夠直 接導致企業的倒閉，為此，無論是企業的主要管理人員還是 企業的財務管理人員，都應該努力提高風險的規避能力，為 企業創造一個風險小，利益高的經營環境。根據風險形成的 不同原因，

3、企業財務管理風險主要包括以下幾種類型：1.1籌資風險。企業在運行過程中需要有大量的資金做 支撐，而這筆巨額的資金是不能夠憑借具體的個人和單位來 提供的，因此籌資的方式比較多。目前為止我國的企業基本 分為兩種，一種是已經上市的公司，該公司主要經過上市股 票從社會募集資金，資金的來源廣泛而復雜；另外一種企業 模式是非上市公司，該公司的籌資方式主要通過銀行貸款或 者是股東融資來完成。簡言之，企業的規模越大，企業的支 持資金就相對較大，籌資的形式就相對較多，在各種籌資的 途徑中都是存在潛在的財務風險的。1.2投資風險。企業在發展過程中，已有的經營范疇隨 著時間的推移和市場競爭趨勢的加強，利益空間逐漸縮

4、小， 可能在短時間市場飽和的狀態之下達到利益的最高點，無法 進行深層次的利益擴展。為此，企業需要通過對市場內外經 濟形勢的分析做出一個評估，并依據評估結果確定新的經營 領域。但是由于這是一個沒有實際經營的空白區，在估算過 程中可能存在誤差，或者受到外部突變因素的影響，導致新 拓展的投資領域存在較大的風險。1.3現金流量風險。即在企業的各種支出和收入的具體 資金流動的過程中的風險，這種風險的系數比較低，因為每 一次的交易額相對于前兩者來說還是比較小的，所以不易引 起管理者的重視，但是正是由于這種忽視，造成了現金流動 的風險。1.4連帶財務風險。指企業間的相互合作造成的各種風 險，最常見的表現為企

5、業為其他企業擔任中介者所承擔的風 險，這種風險的大小主要取決于另一個企業的實力和發展狀 況。1.5外匯風險。這是一種無法規避的風險，是世界金融 的發展趨勢的必然結果。2. 財務管理風險控制的必要性企業的發展離不開良好的財務管理，財務管理作為企業 的管理中的一個環節，有其獨特的意義和作用，企業的一切 生產和管理活動都要依靠資金的支持，所以，我們要使企業 的固定資金達到最大的利用率和最優化的配置來滿足企業 的各方發展的需求，這就是每一個財務工作者的努力目標和 奮斗方向，也是企業之所以重視財務管理的原因，資金雖然 是有限的，但是資金的收益卻可以是無限的。所以，我們要 在機遇和風險并存的市場環境下，使

6、企業趨利避害，用更好 的財務管理來保證企業的良好發展勢頭。3. 企業應對財務管理風險面臨的問題3. 1企業經營者的失誤。企業的經營管理者對于企業的 發展的判斷錯誤，會導致制定的具體措施和計劃的錯誤性。3.2企業的財務制度不完善。財務管理的成效是和財務 管理的機制相關聯的，只有一個科學合理的財務管理的機 制，才能得到一個良好的財務管理的結果和效果。但是目前 我國的財務管理上的弊端是非常明顯的，由于各種原因導致 的企業財務管理上的問題嚴重的制約了企業的財務管理的 進行。3.3財務管理目標不明確。傳統的財務管理的目標只是 對于企業財務的資金狀況的簡單的綜合和整理，甚至更狹隘 地被定義為資金的計算活動

7、，但是隨著財務管理的內容的豐 富，這一管理目標顯示是落后的，不科學的。3.4企業內部財務關系混亂，這也是上述原因導致的直 接結果。3.5財務管理人員風險意識淡薄，表現為企業財務管理 人員的專業知識不強，專業素質不髙。3. 6資本結構不合理。4. 加強財務管理的措施4.1轉變觀念，實現財務管理方式的創新。應該加強企 業管理者對于財務工作的認識，并從全局的觀念出發，將企 業的財務管理與企業的運行聯系到一起，將企業的財務管理 上升到全新的戰略性高度。只有明確了財務管理的地位和思 想，才能在實際工作中得到進一步的落實。4.2提高財務管理人員隊伍素質4.2.1財務管理人員要注重自身素質的提升。企業的財

8、務管理需要依據多方的條件進行綜合的分析和確定，并且需 要在實際的運行中需要對經濟形勢的發展變化進行及時的 更改和調整，所以，為了提高財務管理的質量，應該全面加 強財務管理人員的素質培養。4.2.2企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財 務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式 與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓；必須把思想教育 和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行 財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員 主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。4.3提高財務管理信息化水平。以往的財務管理主要是 紙質的財務報表和財務匯報，這種管理數據不能根據形勢的

9、變化得到及時的調整，嚴重的制約了企業的發展，為此需要 全面提高財務管理的信息化水平。首先引進計算機管理模 式，建立企業的內部財務數據庫，通過網絡資源能夠實現數 據的及時更新和調閱，全面提高財務管理工作的效率。當然, 企業的財務管理工作是企業的內部機密，在引進網絡管理機 制的情況下，應該保護基本的財務信息，避免財務信息被他 人竊取。結語通過以上的分析介紹，我們可以確定企業的財務管理在 企業的運行中的關鍵性作用，為了全面提高企業財務管理水 平，盡量規避財務管理風險，需要企業管理者依據市場的形 式引進一批優秀的財務管理人員，重新樹立科學的財務管理 思想，并制定必要的財務管理制度，最終將財務管理工作落 實到具體的工作當中。通過企業的管理者和財務管理者的多 方努力。我國的企業財務管理水平將得到全面的提高。參考文獻