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文檔簡介

,班組安全建設活動記錄本 （培訓課件）,內 容,班組工作記錄本作用,班組工作記錄本填寫,班組工作記錄檢查評估,一 班組工作記錄本作用,2、提高班組長的工作計劃性和條理性,1、夯實班組基礎管理,4、對班組設備進行集中管理,3、對日常管理工作起到提示作用,一、夯實班組基礎管理 班組管理是一項綜合性管理工作，通過記錄班組工作，使各項管理活動逐步完善，利于在發展中得到進步和提升。,二、提高班組長的工作計劃性和條理性 班組長根據本項目組或客戶要求，提出生產經營目標，安排生產，進行日常檢查，組織開展培訓及各種活動，按周期進行工作總結，制訂改進措施。填寫班組安全建設活動記錄本，使工作的目的性更加明確， 能夠及時把當天和階段性的工作落實到位。,三、對日常管理工作起到提示作用 班組長通過記錄班組安全建設活動記錄本，可以及時提示要關注和解決的問題是那些，避免因注意表面現象而忽略重要的事情。在第一時間把工作重點、急需完成事項、員工的工作狀態等問題，進行及時有效解決。,四、對班組設備進行集中管理 班組設備管理是企業設備管理的基礎，因此班組長管好、用好、 維護好自己班組的設備，加強班組的設備管理工作，就顯得更為重 要。,上海公司 班組安全建設活動記錄本 創建班組：(填寫你所在的班組） 招商局物流集團上海有限公司 安全生產管理委員會 二o一四年元月,二、班組工作記錄本填寫,04,班組結構(P1) 班組所屬外協員工登記表(P3) 運輸、倉儲設備設施表(P5) 消防設備設施表（P6),勞防用品發放記錄表（P8) 班組事故隱患排查及整改記錄表（P10) 班組重點危險源評估及防范措施登記表（P12） 安全會議、安全培訓、安全活動記錄表（P16),主要內容,班組安全建設活動記錄本,招商物流集團上海有限公司,班組所屬外協員工 登記表 P3,班組結構,消防設備設施表 P6,運輸、倉儲設備設施表(P5),勞防用品發放記錄表 P8,班組事故隱患排查及整改記錄表（P10),班組重點危險源評估及防范措施登記表（P12）,安全會議、安全培訓、安全活動記錄表（P16),三、班組安全建設活動記錄本檢查與評估,評估要求 1建立健全班組崗位機制，明確工作分工和班組日常管理，明確設備設施負責人，每天檢查并記錄。,2、員工將發現的隱患報告班組長，班組長應立即上報領導，并確認區域負責人，由區域負責人進行整改，班組長應將整改結果記錄在案。,

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