企業安全目標管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，明確安全目標，落實安全責任，確保公司安全生產形勢穩定，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，優先保障員工生命安全和公司財產安全。2.預防為主原則：強化安全預防措施，從源頭消除安全隱患，防止事故發生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同推進公司安全管理工作。4.全員參與原則：公司全體員工共同參與安全管理，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。二、安全目標設定（一）年度安全目標1.事故控制目標杜絕重大安全事故，確保全年無死亡事故。減少一般安全事故，事故發生率較上一年度下降[X]%。嚴格控制輕微安全事故，事故發生率控制在[X]%以內。2.隱患排查治理目標隱患排查覆蓋率達到100%，及時發現并整改各類安全隱患。重大安全隱患整改率達到100%，確保隱患得到徹底消除。一般安全隱患整改率不低于[X]%，對暫時無法整改的隱患要采取有效的防范措施。3.安全培訓目標員工安全培訓參與率達到100%，確保每位員工都接受必要的安全培訓。特殊工種作業人員持證上崗率達到100%，杜絕無證上崗現象。員工安全知識考核合格率不低于[X]%，提高員工安全意識和技能。4.安全文化建設目標營造積極向上的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。開展形式多樣的安全文化活動，員工參與率不低于[X]%。（二）部門安全目標各部門根據公司年度安全目標，結合本部門實際情況，制定本部門年度安全目標，并報公司安全管理部門備案。部門安全目標應明確、具體、可量化，且與公司安全目標相銜接。（三）崗位安全目標各崗位員工根據所在部門安全目標，制定本崗位安全目標，明確崗位職責范圍內的安全任務和要求。崗位安全目標應具有可操作性，能夠直接指導員工的日常工作。三、安全目標責任分解（一）公司管理層安全責任1.總經理安全責任全面負責公司安全管理工作，是公司安全管理第一責任人。組織制定公司安全管理方針、目標和計劃，并確保其有效實施。定期召開安全工作會議，研究解決安全管理中的重大問題。保證安全管理所需的人力、物力和財力投入。2.副總經理安全責任協助總經理抓好公司安全管理工作，對分管領域的安全工作負責。組織制定分管領域的安全管理制度和操作規程，并監督執行。定期組織分管領域的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織分管領域的安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急能力。（二）安全管理部門安全責任1.制定安全管理制度和操作規程，并監督執行。2.組織開展公司安全檢查和隱患排查治理工作，建立安全檢查和隱患排查治理臺賬。3.負責公司安全培訓計劃的制定和組織實施，建立員工安全培訓檔案。4.組織制定公司應急預案，并定期組織演練。5.負責公司安全事故的調查處理，及時向上級主管部門報告事故情況。6.協調各部門之間的安全管理工作，定期召開安全工作會議。（三）其他部門安全責任1.各部門負責人是本部門安全管理第一責任人，負責本部門安全目標的制定和實施。2.組織本部門員工學習安全管理制度和操作規程，開展安全培訓和教育活動。3.定期組織本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.配合安全管理部門做好公司安全管理工作，及時報告本部門安全工作情況。（四）員工安全責任1.遵守公司安全管理制度和操作規程，服從安全管理。2.積極參加公司組織的安全培訓和教育活動，提高安全意識和技能。3.發現安全隱患及時報告，并積極參與隱患排查治理工作。4.正確佩戴和使用勞動防護用品。5.積極參與公司組織的應急演練，掌握應急逃生和救援技能。四、安全目標實施與監控（一）安全目標實施計劃1.公司安全管理部門根據公司年度安全目標，制定詳細的安全目標實施計劃，明確各項安全工作的責任部門、責任人、工作內容、工作進度和工作要求。2.各部門根據公司安全目標實施計劃，結合本部門實際情況，制定本部門安全目標實施計劃，并報公司安全管理部門備案。3.崗位員工根據所在部門安全目標實施計劃，制定個人安全目標實施計劃，明確個人在安全工作中的具體任務和措施。（二）安全目標監控與考核1.公司安全管理部門定期對各部門、各崗位安全目標實施情況進行監控和檢查，及時發現問題并督促整改。2.建立安全目標考核機制，對各部門、各崗位安全目標完成情況進行考核評價。考核結果與績效掛鉤，對完成安全目標的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成安全目標的部門和個人進行處罰。3.定期召開安全目標分析會議，總結安全目標實施過程中的經驗教訓，及時調整安全目標和實施計劃，確保安全目標的順利實現。五、安全目標調整（一）調整原則1.因不可抗力因素導致原安全目標無法實現時，可對安全目標進行調整。2.調整后的安全目標應符合國家法律法規和公司實際情況，確保公司安全管理工作的連續性和穩定性。3.安全目標調整應經過充分論證和審批，確保調整后的安全目標合理、可行。（二）調整程序1.由公司安全管理部門提出安全目標調整申請，說明調整的原因、內容和依據。2.公司管理層組織相關部門和人員對安全目標調整申請進行論證和審核。3.經公司管理層批準后，發布調整后的安全目標，并重新分解到各部門和各崗位。六、安全目標考核與獎懲（一）考核內容1.安全目標完成情況，包括事故控制、隱患排查治理、安全培訓、安全文化建設等方面。2.安全管理制度執行情況，包括安全操作規程遵守情況、安全檢查落實情況、隱患整改情況等。3.安全工作績效，包括安全管理工作的創新、安全工作對公司生產經營的保障作用等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門、各崗位安全目標完成情況進行考核。2.不定期考核：根據公司安全管理工作需要，隨時對各部門、各崗位安全工作進行抽查考核。3.綜合考核：結合定期考核和不定期考核結果，對各部門、各崗位安全工作進行全面評價。（三）獎勵措施1.對完成安全目標的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.對在安全管理工作中表現突出的部門和個人，給予特別獎勵，樹立安全管理先進典型。3.對積極參與安全文化建設活動，提出合理化安全建議并被采納的員工，給予獎勵。（四）懲罰措施1.對未完成安全目標的部門和個人，給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.對違