Word第第頁工程材料設備管理制度工程施工、監理及工程材料設備選購招投標管理規范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購、設備選購。以下狀況除外:①工程造價在5萬元以下或者選購產品在1萬元以下的,經項目總經理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經營項目,經項目總經理批準;③經公司總經理批準的其他項目。

規范目的:招投標工作做到公開、公正、科學、嚴謹,以最低的本錢,選擇最牢靠的施工單位和監理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質量、本錢掌握到達公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構

第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監管,小組成員:董事長、總經理、主管副總經理、財務總監、總工程師、項目經理部總經理、工程管理部經理、本錢管理部經理、工程管理部招標工程師、建材選購協調小組成員(工程材料設備選購)。

其次條:項目經理部招投標小組:負責項目經理部招投標工作的經辦工作,小組成員:項目總經理、副總經理、總助、設計師、專業工程師、審算工程師。

工程施工/監理及材料/設備選購規模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監理;

2.標的在100萬元以上材料、設備的選購;

3.以及各項目通用的工程(詳細內容待定)。

其次條:中型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括00萬元)材料、設備的選購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括5萬元)的材料、設備的選購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

材料設備選購打算

第一條:在項目開工前制定項目材料設備選購總體打算表,提交建材選購協調小組,由建材選購協調小組依據各項目狀況進行調整,原則要求全部項目的同類材料設備能夠集中選購。

其次條:在每月25日之前,各項目經理部提交精確的下月度選購打算,(中途需要變更的要填寫'打算變更狀況表',)由建材選購協調小組統一編制上網打算;不具備上網條件的,由建材選購協調小組通知項目經理部自行按規范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經理部需提前作好支配。

投標單位確實定

第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監理公司)名冊和資料庫。

其次條:公司認可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經受的,或者是社會聲譽卓著并且經考察證明具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員推舉(其他職員可通過部門經理推舉),并由推舉部門(材料、設備由建材選購協調小組)統一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經項目總經理或工程管理部經理或本錢管理部經理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊。考察具體狀況報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規定見《萬科地產合作單位管理規范》和《供應商評估管理規范》。

第四條:投標單位必需是萬科地產認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和本錢管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監及總經理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經理部招標小組推舉,并報工程管理部、本錢管理部備案;中型招標由項目經理部推舉2/3競標單位,工程管理部及本錢管理部推舉1/3競標單位;大型招標由項目經理部推舉1/3競標單位,由工程管理部和本錢管理部推舉2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應采納公司統一制定的標準文本,其內容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充看法、其他要求等。

其次條:招標書中的空白部分和補充內容,均由經辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組看法,由工程管理部經理最終定稿;中型招標的招標書,須征求項目經理部招標小組及工程管理部、本錢管理部看法,由項目總經理最終定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經理部招投標小組看法,由項目總經理最終定稿,并報工程管理部、本錢管理部備案。

第五條:材料、設備選購在網上招標的招標書,由項目經理部在網上填寫標書后提交給公司建材選購協調小組,經過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務支配上網招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經理部、本錢管理部、工程管理部等三個部門的人員參與。

其次條:中、小型招標的開標會,由項目經理部負責主持,由項目經理部總經理(或副總、總助)及項目經理部審算工程師、項目經理部專業工程師等至少三人參與。

第三條:網上招標的,按規定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經辦人照實填寫記錄,參與人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目本錢管理指導書》中有關本錢掌握指標是評標、定標的重要根據之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司本錢決策委員會審批。

其次條:大型招標的定標會,由工程管理部經理主持,公司招投標小組成員參與評標和定標,會議結果報總經理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經理主持,項目經理部招標小組及工程管理部、本錢管理部參與,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參與;定標結果報公司主管副總經理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經理部總經理批準后生效,定標結果報工程管理部和本錢管理部備案。

第五條:參與材料設備選購評、定標的人員通過每人填寫一份看法表(該表可依據不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發表各自的看法并匯總。然后按各部門平均參與人數綜合評定結果,以此作為參考根據,報有關領導審批確定。

第六條:各項目經理部負責填寫材料設備選購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。

工程材料設備選購管理制度方法

為加強工程材料設備選購的管理,依據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的選購,必需進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適合招標項目的少量材料設備,要進行具體地考察了解,選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備,應依據需要數量、規格、使用時間等作出選購打算,周密布署,確保工期。

確定工程材料設備選購供貨方后,應簽定具體的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,根據合同規定,保證準時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后準時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后準時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應準時供應工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。

裝飾公司工程材料設備選購管理制度

裝飾公司工程材料設備選購管理制度為加強工程材料設備選購的管理,依據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的選購,必需進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適合招標項目的少量材料設備,要進行具體地考察了解,選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備,應依據需要數量、規格、使用時間等作出選購打算,周密布署,確保工期。確定工程材料設備選購供貨方后,應簽定具體的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,根據合同規定,保證準時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后準時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后準時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應準時供應工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。

工程材料設備存放與管理制度〔9〕

工程材料設備存放與管理制度(九)

第一章、現場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度:

在組織材料分批進場時,除按規定時間及按施工平面布置

圖指定的堆放區域外,還必需對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨缺少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必需依據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采納清數、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并依據實際驗收狀況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必需按有關規定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

3、各種構、配件進場驗收時,要根據加工打算的品名、及形狀尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要準時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨便使用,以免造成質量事故。

4、對進場的各種材料,要逐日做好進場狀況的具體記錄,待驗收后,分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。

5、對驗收不合格的材料,要查明緣由,分清責任,并準時處理。基本要求是執行:質量不好照退,數量缺乏照扣,運輸有損壞照賠等制度,采納經濟手段把好材料進場關。

二、材料實行按定額用量供應制度:

現場材料的使用必需以施工定額為根據,以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:

1、為了對材料在使用過程中監督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算供應了根據和標準。當分部分項工程完工后,催促班組辦理剩余材料退料手續。

2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃方法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明緣由要負經濟責任,對節省部分要實行嘉獎。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發牌子領料。依據牌子收回數量進行用料結算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:

除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

1、收料必需嚴格手續,做到無單不收料、無單不做帳,依據進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完好無缺,不發生過失和損壞。對珍貴物資要有專庫柜加鎖,對危急品要隔離存放。

3、發料應依據無單不發,急用先發,挨次易出的原則,力求做到速度快速、數量精確、規格對路、手續簡便。

4、要常常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續;要常常清理現場,整理回收余料,做到工完場清。

5、必需設卡建帳,收發料單據要準時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。

其次章、現場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度:

1、生產工人是施工機械的操,對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。

2、實行人機固定制度,使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都實行人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養工保養。

二、崗位責任制度:

1、在崗工人應遵守平安操作規程,并按平安技術交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以到達提高質量,降低消耗。

3、人人都要愛惜機械設備,嚴格執行保養規程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完好齊全,不丟失、不損壞。

5、仔細執行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。

三、例行保養制度:

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必需按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、反腐等例行性工作。

3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并削減故障的發生。

四、定期保養制度:

1、機械設備運轉到所規定的定額工時時,要停機進行保養。

2、保養周期依據機械設備使用說明書的規定和實際工作閱歷而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必需加強修理保養。

4、嚴格根據設備的保養間隔期,根據規定的作業的范圍和要求,執行修理保養。

公司工程材料設備選購管理制度

為加強工程材料設備選購的管理，依據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際狀況，制定本制度：

一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門，詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的選購，必需進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比，采納相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適合招標項目的少量材料設備，要進行具體地考察了解，選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備，應依據需要數量、規格、使用時間等作出選購打算，周密布署，確保工期。

確定工程材料設備選購供貨方后，應簽定具體的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，根據合同規定，保證準時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后準時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后準時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應準時供應工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

建筑工程材料設備存放管理制度

建筑工程材料設備存放與管理制度

第一章、現場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度:

在組織材料分批進場時,除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外,還必需對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨缺少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必需依據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采納清數、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并依據實際驗收狀況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必需按有關規定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

3、各種構、配件進場驗收時,要根據加工打算的品名、及形狀尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要準時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨便使用,以免造成質量事故。

4、對進場的各種材料,要逐日做好進場狀況的具體記錄,待驗收后,分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。

5、對驗收不合格的材料,要查明緣由,分清責任,并準時處理。基本要求是執行:質量不好照退,數量缺乏照扣,運輸有損壞照賠等制度,采納經濟手段把好材料進場關。

二、材料實行按定額用量供應制度:

現場材料的使用必需以施工定額為根據,以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:

1、為了對材料在使用過程中監督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算供應了根據和標準。當分部分項工程完工后,催促班組辦理剩余材料退料手續。

2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃方法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明緣由要負經濟責任,對節省部分要實行嘉獎。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發牌子領料。依據牌子收回數量進行用料結算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:

除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

1、收料必需嚴格手續,做到無單不收料、無單不做帳,依據進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完好無缺,不發生過失和損壞。對珍貴物資要有專庫柜加鎖,對危急品要隔離存放。

3、發料應依據無單不發,急用先發,挨次易出的原則,力求做到速度快速、數量精確、規格對路、手續簡便。

4、要常常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續;要常常清理現場,整理回收余料,做到工完場清。

5、必需設卡建帳,收發料單據要準時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。

其次章、現場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度:

1、生產工人是施工機械的操,對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。

2、實行人機固定制度,使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都實行人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養工保養。

二、崗位責任制度:

1、在崗工人應遵守平安操作規程,并按平安技術交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以到達提高質量,降低消耗。

3、人人都要愛惜機械設備,嚴格執行保養規程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完好齊全,不丟失、不損壞。

5、仔細執行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。

三、例行保養制度:

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必需按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、反腐等例行性工作。

3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并削減故障的發生。

四、定期保養制度:

1、機械設備運轉到所規定的定額工時時,要停機進行保養。

2、保養周期依據機械設備使用說明書的規定和實際工作閱歷而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必需加強修理保養。

4、嚴格根據設備的保養間隔期,根據規定的作業的范圍和要求,執行修理保養。

裝飾公司工程材料設備選購管理制度

裝飾公司工程材料設備選購管理制度

為加強工程材料設備選購的管理,依據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成。