第7頁共7頁物業(yè)保安?上半年工?作總結(jié)模?板半年?工作結(jié)束?，前路漫?漫，在我?心里這半?年的工作?意義很重?，半年來?的工作讓?我成熟了?很多，我?也知道在?____?物業(yè)這里?是一個很?不錯的選?擇，我是?去年來到?這里的，?安保工作?的到到了?領(lǐng)導的贊?賞，這半?年來我也?是不辜負?領(lǐng)導的期?望，把工?作做到了?，我把安?保工作看?做是自己?日常的生?活了，其?實這是很?正常的，?工作經(jīng)常?跟生活分?不開，作?為___?_物業(yè)的?一份子我?為自己在?這里感到?驕傲，_?___年?的工作很?艱難，完?成了小區(qū)?很多的安?保工作，?也對我們?物業(yè)的工?作進一步?的熟悉了?一下，盡?管這半年?的工作緊?進展得很?幸苦，我?們___?_物業(yè)也?都一直在?努力，作?為一名_?___物?業(yè)的安保?工作者，?我也總結(jié)?這半年的?工作。?一、提升?自我素養(yǎng)?半年的?工作是一?個幸苦又?堅定地工?作，__?__小區(qū)?的工作量?是很大的?，在日常?的工作中?我們安保?人員講究?一個高素?質(zhì)的工作?，每一個?安保人員?都有著很?強的集體?素養(yǎng)，我?們把安保?部門看做?一個集體?，盡管是?幾十個人?的部門，?但是我們?工作起來?就是一個?人，工作?不是一個?人的事情?，做到多?方面的配?合，我們?才能夠把?工作做的?好。作?為安保人?員自身的?身體素養(yǎng)?當然不能?落下，這?半年來每?天早上我?們都會有?集訓，我?們不為別?的，就是?為了給_?___小?區(qū)提供更?具保障的?安保工作?，我們在?工作中向?來都是一?個非常自?覺地狀態(tài)?，每天早?上的集訓?目的就是?為了提高?自得勁兒?身體素養(yǎng)?，作為一?名安保工?作人員我?為的我是?僅僅拿著?這一份工?作，我們?的任務(wù)有?很多，這?就是其中?之一，我?們每一個?安保工作?者必須做?到這一點?，自身的?身體素質(zhì)?必須好。?二、安?保工作方?面我們?講究給業(yè)?主提供一?個更具保?障的生活?環(huán)境，這?是就是從?我日常的?安保工作?開始的，?____?小區(qū)的日?常安全工?作全權(quán)是?我們負責?，我們每?一個安保?工作人員?在工作的?時候都是?打起了十?二分的精?神，都在?為小區(qū)的?日常工作?努力，小?區(qū)的每一?個角落我?們做一個?二十四小?時的監(jiān)控?，這還不?是全部，?我們做這?個工作為?的就是讓?我們整個?小區(qū)完全?沒有這方?面的擔心?，這也是?安全工作?做好了，?自然就得?到了業(yè)主?的信任，?這是第一?點，我們?甚至會實?施輪番巡?邏這是我?們工作范?圍。對?于小區(qū)的?消防工作?一定保證?各方面都?到位，現(xiàn)?在是炎熱?的夏季，?做好這面?的工作個?很必要，?定時的對?我們每一?個樓層的?消防工作?做檢查，?為了保證?我們業(yè)主?的一個安?全生活，?我們上半?年來確實?是把安保?工作做的?無孔不入?了，今后?一定會繼?續(xù)的保持?的。物?業(yè)保安上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?真是時間?似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)曩昔。?回首我們?保安隊半?年來的工?作，我發(fā)?明自已有?所收獲，?在工作中?逐漸完善?了自已.?為了從過?去吸取都?訓，提高?自我，同?時也為了?能更好地?做好往后?的各項工?作，現(xiàn)對?半年來保?安隊工作?做出如下?總結(jié)：?一、主要?工作業(yè)績?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實地抓好?小區(qū)日常?安全治理?工作的落?實，加強?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督治理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?全國公務(wù)?員公同的?天地確保?了上半年?無偷、盜?、消防等?安全治理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實。針?對每階段?的情況，?保安部對?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分預?備，對節(jié)?日期間出?具具體治?理方案和?計劃，嚴?抓具體工?作的落實?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開展?。3、?積極跟進?車輛收費?的前期預?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門配合?積極跟進?停車場收?費前期預?備工作，?出臺停車?場治理制?度，制定?停車收費?治理方案?，跟進小?區(qū)交通道?路經(jīng)營許?可證和收?費行政批?復工作，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?治理工作?順利開展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開始安排?保安人員?進駐，負?責所屬區(qū)?域的保安?治理工作?，并根據(jù)?現(xiàn)場情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開始進?駐時的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場保安?治理工作?的順利開?展。5?、在做好?本職工作?的同時，?努力發(fā)揮?治理員職?能。保?安部在做?好日常安?全治理工?作的同時?，不定期?地對小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進?行全面巡?檢，對各?類存在問?題進行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報?各部門進?行整改，?并跟進整?改情況.?同時保?安部積極?配合各相?關(guān)部門的?工作，從?物品搬運?、送水送?煤氣到配?合各部門?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時工作等?，在保證?本職工作?的同時凡?保安部力?所能及的?都主動、?全力予以?配合。保?安部實際?上已基本?擔任了一?個治理員?的職責，?在安全治?理工作外?配合各部?門所產(chǎn)生?的工作量?已占保安?整體工作?量相當大?的一個比?例。6?、治理制?度的調(diào)整?和修改完?善。為?適應(yīng)治理?情況的變?化和形勢?的發(fā)展，?保安部對?現(xiàn)有的治?理制度和?操作流程?進行了大?量的調(diào)整?，以使制?度和操作?流程應(yīng)具?有實操性?，為保障?工作順利?有序開展?奠定了基?矗7、?內(nèi)部治理?方面的進?步。(?1)保安?部在__?__月份?將___?_小時工?作制調(diào)整?為___?_小時工?作制，有?效緩解了?招聘壓力?和降低人?事費用支?出，解決?了___?_年下半?年至__?__年_?___月?份長期影?響保安部?治理的嚴?重缺編、?缺崗、積?休多問題?，單個崗?位每月可?節(jié)約費用?____?元左右，?實行__?__小時?工作制的?____?至___?_月份可?為公司節(jié)?約人事開?支超過_?___萬?元。同?時我部針?對___?_小時工?作制與_?___小?時工作制?的差異，?對部分治?理制度進?行了適度?調(diào)整，以?確保在工?作質(zhì)量與?標準不下?降的前提?下實現(xiàn)人?事費用支?出的縮減?和促進隊?伍穩(wěn)定。?(2)?隊伍穩(wěn)定?性增強，?保安人員?流動率穩(wěn)?步下降。?____?年上半年?，保安部?把隊伍的?穩(wěn)定列為?重點工作?來抓，積?極加強與?員工的溝?通及引導?工作，轉(zhuǎn)?變員工的?心態(tài)和思?想，同時?提高治理?人員的治?理技巧，?使人員流?動率穩(wěn)步?下降，與?去年上半?年人員流?動率相對?比降低了?近___?_個百分?點。(?3)上半?年，保安?部調(diào)整培?訓思路，?培訓的重?點側(cè)重放?在隊伍的?整體形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識?，以及工?作主動性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用上?，促進員?工在處理?崗位問題?時能逐步?達到理與?禮相結(jié)合?，原則性?與靈活性?相結(jié)合，?取得了一?定的成效?。二、?主要存在?的不足和?問題1?、元月事?件，它反?映出保安?部在以往?治理中存?在的誤區(qū)?、法律意?識的淡薄?及處理問?題時原則?性與靈活?性結(jié)合的?嚴重不足?，導致工?作由主動?變?yōu)楸粍?狀態(tài)，給?公司造成?了極大的?損失和影?響，這對?保安部是?一個慘痛?而深刻的?教訓，在?事件后，?雖經(jīng)過一?系列強制?性的意識?灌輸和實?操培訓，?在整體上?有所好轉(zhuǎn)?，但部分?員工在實?操能力上?仍比較欠?缺。2?、作為安?防治理部?門，在確?保首要職?責安全保?衛(wèi)得到有?效落實，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問題的?主動性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊伍整體?形象與口?碑的要害?所在，保?安部在上?半年隊伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進步，但?離目標與?要求仍相?差甚遠，?員工在實?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實，?營造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓與?績效考評?是解決這?些問題的?要害所在?，這對于?保安部來?講是一個?長期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實?際應(yīng)用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)非凡是?可視對講?門禁系統(tǒng)?未能如實?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防治理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進解?決的問題?。4、?地下停車?場工程問?題仍未得?切實得到?解決。?二期各地?下停車場?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問題?仍較嚴重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實的解決?。三、?下半年工?作思路?1、將安?全治理工?作列為第?一重點，?了解小區(qū)?和周邊安?全動態(tài)，?抓好日常?安全治理?工作的落?實、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。3、?積極配合?公司行政?治理工作?，實行績?效治理制?度，使獎?懲得到有?效落實，?以此提高?員工的工?作積極性?與競爭力?。4、?加強對員?工的培訓?力度，的?計劃地開?展培訓工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問題?的主動性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強?保安治理?工作，確??，F(xiàn)場保?安治理工?作有序開?展，對外?將積極樹?立保安形?象、服務(wù)?與治理窗?口。6?、實行小