第6頁共6頁保潔月工?作總結及?計劃范文?轉眼_?___年?即將過去?，回顧這?一年的所?有工作，?我們順利?地完成了?保潔一年?來各項工?作任務，?并積累了?不少工作?經驗。嚴?格按照公?司的規定?，規范化?、程序化?地進行操?作，以一?切為了公?司效益最?大化為原?則，保質?保量地完?成了集團?公司、第?一企業社?區物業管?理處等各?級領導布?置的各項?任務。?為了能夠?更好地完?成___?_年的工?作，現將?____?年度工作?情況做以?下總結：?一、堅?持嚴格的?新員工準?入制度?我保潔部?嚴格按照?集團公司?、第一企?業社區領?導的要求?，嚴格執?行新進員?工的準入?制度，并?對新入職?的保潔員?工實行嚴?格的崗前?培訓，所?有新進員?工均經培?訓后才能?上崗。?二、堅持?嚴格的在?崗培訓、?定期考核?制度對?入職的員?工進行在?崗培訓，?對在職保?潔員工進?行各方面?的知識培?訓(如思?想教育、?禮節禮貌?、儀容儀?表、勞動?態度、勞?動紀律、?專業知識?技能等)?，培訓后?要進行定?期考核、?評比，不?合格員工?進行末位?淘汰。?三、員工?思想溝通?工作所?以，保潔?人員思想?波動較為?頻繁，思?想情緒穩?定性較差?。因此，?我管理處?領導、保?潔部管理?人員，一?直堅持著?“從群眾?中來，到?群眾中去?”的工作?理念，非?常重視基?層員工的?思想工作?。經常主?動與一線?保潔員工?進行積極?的思想溝?通。四?、保潔部?____?年度工作?具體簡述?如下：?1：保證?園區的重?點景觀、?重點區域?的環境整?潔。園?區地球儀?噴泉、黨?員活動中?心、園區?1#樓門?前廣場、?卓爾大廈?門前廣場?等均為我?集團公司?的對外窗?口形象。?我保潔部?每日堅持?專人專崗?對上述重?點景觀、?重點區域?進行循環?不間斷的?清潔服務?。每周組?織大規模?的人員對?地球儀噴?泉內部進?行整體清?洗。另?外，對園?區的重點?道路，如?品牌大道?及周邊道?路，每日?派出灑水?車進行循?環式灑水?，并定期?、不定期?的對上述?重點道路?進行人工?沖洗。?2：由于?今年逐步?接管三期?，我保潔?部的工作?區域陡增?，工作區?域較原來?區域擴大?一倍有余?。雖然?，我保潔?部人員非?常之有限?，人員極?度缺編。?但我保潔?部仍克服?人員不足?的困難，?變更原有?的人員工?作區域分?工，從有?限的人員?中抽出精?干力量，?著力針對?三期進行?大規模的?清掃、清?潔工作。?將三期的?每一棟獨?立樓棟、?每一條道?路打掃的?干干凈凈?。3：?____?月-__?__月是?一年之中?最為炎熱?的季節。?____?月___?_日，三?期漢口北?酒店會所?將正式開?張。由?于漢口北?酒店會所?剛于__?__月中?旬完成主?要建筑的?裝飾裝修?工程，而?要在__?__月_?___日?這一天舉?行開張儀?式，正式?對外開放?、營業。?許多裝?飾裝修的?收尾工作?還未完工?，但我管?理處所接?受的工作?認為就是?在___?_月__?__日之?前完成所?有的會所?區域的環?境衛生的?清理整頓?工作，使?其達到可?以對外營?業的標準?。這項?工作可以?說時間短?(___?_個星期?時間)、?工作量大?(從M3?-M16?，共__?__棟別?墅、__?__棟主?體建筑、?____?個大型停?車場)、?而且天氣?非常炎熱?(平均氣?溫在37?℃以上，?中午最高?溫度可達?40℃以?上)。?我保潔部?在保證日?常的正常?工作的情?況下，抽?調專人全?天候，其?他人員利?用中午及?下班以后?的休息時?間，分次?分片的進?行地毯式?清掃、沖?洗等工作?，達到預?期工作要?求，圓滿?的完成上?級領導給?予我保潔?部的這項?特定任務?。4：?今年__?__月_?___日?，創意空?間2#、?3#樓(?以下簡稱?：“SO?HO樓”?)正式對?業主進行?交房。?我保潔部?于___?_月底接?到上級領?導通知，?要將SO?HO樓內?的公共區?域及SO?HO樓周?邊區域環?境進行集?中治理。?保證到_?___月?____?日之前，?所有樓內?的公共區?域及周邊?環境徹底?的煥然一?新，給該?樓的業主?一個干干?凈凈、漂?漂亮亮的?回家環境?。但是?這項任務?也是非常?艱巨。?首先，S?OHO樓?-___?_棟__?__個單?元，建筑?面積接近?____?萬方，其?公共區域?面積、周?邊區域面?積非常之?大。其?次，SO?HO樓電?梯還在測?試當中，?尚未正式?啟用，保?潔人員只?能步行上?樓。保潔?人員年齡?普遍偏大?，步行上?樓十分消?耗體力。?最后，?SOHO?樓還有部?分收尾工?程尚未完?工，許多?工程都還?在施工階?段，建筑?垃圾、建?筑雜物清?除量非常?多。但?我保潔部?基層工作?人員排除?以上諸多?不利因素?，客服重?重困難，?保質保量?的在規定?時間內圓?滿完成領?導交付給?我保潔部?這一艱巨?而光榮的?任務。給?我管理處?順利、圓?滿的完成?SOHO?樓交房，?提供了一?個有力的?前提保障?。由于?我們保潔?部管理人?員人員較?為年輕，?管理經驗?不足，工?作中還會?出現一些?失誤和不?足，望上?級各位領?導海涵，?并提出相?關指導意?見和管理?要求，我?保潔部將?虛心接受?領導的批?評及指導?意見，嚴?格按照領?導要求執?行。新?的一年里?，我我保?潔部全體?員工，愿?在公司的?各級領導?英明下，?聽從指揮?、順從安?排，一如?即往地做?好本職工?作，為卓?爾出力。?為卓爾添?光。保?潔月工作?總結及計?劃范文（?二）尊?敬的各位?領導：?一、開荒?工作工?作伊始，?面臨的工?作重點是?ABD組?團的公共?區域開荒?，由于時?間緊，維?修工作多?，這給開?荒工作帶?來了很大?的困難，?基本上整?段時間內?是開荒工?作和大規?模維修工?作同步進?行，這就?造成了完?成的開荒?區域存在?著二次污?染和重復?清潔的問?題。中水?系統截止?到業主集?中辦理入?伙前仍沒?有開通，?這對開荒?工作來時?無疑也是?影響巨大?的，但在?物業部王?經理的協?調下，經?過多方溝?通，聯系?總包方盡?量將大塊?施工垃圾?清走，剩?余部分少?量施工垃?圾由我安?排開荒人?員清理，?另外通過?協調暫時?借用了消?防水用做?開荒使用?。在業主?辦理入伙?手續前每?日現場監?督檢查、?整改返工?、逐項進?行，保證?了開荒工?作的順利?完成。同?樣在年底?接管的E?FG組團?時，天寒?地凍，大?部分時間?無法用水?的情況下?，克服重?重困難完?成了開荒?工作。?二、日常?保潔工作?管理在?定期的消?殺除四害?工作中，?公司提出?自行采購?藥品器械?，安排人?員進行通?過搜集資?料和咨詢?專業人士?，多方比?較和摸索?，整理出?一套適合?本項目現?狀的操作?流程及藥?品器械清?單，節約?了成本，?同時配合?車庫安裝?的滅蚊燈?和每周一?次的消殺?頻率，達?到了應有?的效果，?并做好文?字記錄存?檔。逐步?改善了園?區車庫內?蚊蟲多的?環境問題?。四、?垃圾清運?回顧這?半年多來?的工作，?在上級領?導的幫助?和關心下?雖然取得?了一些成?績，園區?和會所前?期保潔工?作步入正?軌。但與?公司各級?領導的要?求還有一?定差距，?在管理水?平、溝通?能力上還?有欠缺，?遇事時有?時不夠冷?靜，有時?急于求成?往往事與?愿違。這?些不足之?處都需要?我去加強?自身學習?，用所學?知識指導?自己的工?作，爭取