市政公用管理2022年上半年工作總結和下半年工作方案范文2022年，是“十四五〞規劃的關鍵之年。半年來，我科室以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹區委區政府的工作要求，圍繞年初既定目標任務，有序推進各項工作。現將各項工作匯報如下：一、上半年工作情況（一）精細管理，以供（節）排水工作的開展促城市品質的提升科室根據x市局年度考核要求，結合實際相繼開展了各項管理工作。一是緊貼效勞民生，高標準推進供水標準化管理。落實城市供水行業公共管網安全隱患專項整治行動，進一步消除城市供水公共管網安全隱患。排查戶數x戶，需要整改戶數x戶，均已整改完畢。開展城市供水行業環保問題專項整治，除蕭王廟水廠綜合整治評估工作仍在進行外，其余四項指標完成率均為x%。開展年度水質全分析檢測、月常規水質檢測、月度水質信息公示工作。二是緊扣提質增效，高效能推進污水處理設施建設。城區污水處理廠擴建和提標改造工程完成調試工作。方橋污水管網三標段工程加快推進中，爭取在年底前完成南端工程的x%。x供水一期工程有序鋪開，已完成改造x個村。三是緊抓節水優先，高要求落實節水行動。圍繞世界水日、城市節約用水宣傳周活動，開展節水宣傳進校園、進社區、進企業、聯合檢查進市場等活動，通過講解節約用水小竅門、張貼節水海報、推廣節水器具、分發節水宣傳品等方式，讓廣闊市民培養節約用水的良好習慣，并把保護水資源，節約用水的意識扎根于學校、單位與企業，不斷提高用水效率和效益，以此推動節水工作的深入開展。截至目前，累計發放宣傳海報、橫幅、宣傳資料、宣傳品等x余份。配合做好“節水行動十佳實踐案例〞、“節水先鋒〞和“節水標桿型小區〞推薦工作。（二）多措并舉，以停車管理的改善促城市秩序提升停車難、管理難問題一直是困擾城市管理的“頑疾〞之一，力求更好地解決我區停車管理存在的問題,使市民出行更加便利、高效，通過以下工作緩解我區停車問題。一是實施智能停車管理項目。今年方案推進智慧停車（二期）項目，按配比加裝高位視頻，新增x個停車位及智能停車管理系統。城市公共停車場方面，已有x體育公園地下停車場、居敬停車場和炒貨市場停車場等x個停車場已移交給x區錦美城市資源經營實施智能停車管理。二是積極接入市平臺。為響應我市智慧停車平臺建設運營工作，根據市政府專題會議紀要（x）x號精神，在上級各部門的照顧及技術支持下，目前我區的系統平臺已成功實現停車和繳費的短信通知功能，x個道路收費泊位數和x個停車場均已接入甬城泊車系統。三是加強停車場行業信用評價管理。根據x市城市管理行業信用監管方法的文件精神，在信用信息管理平臺錄入停車場信用主體，完善停車運營企業、停車項目、項目管理人員等相關信息。按照x市公共停車場經營主體信用評價標準每季度對入統停車經營項目進行行業信用評價。截至目前已錄入x個停車經營企業和項目，并完成了上半年的評價工作。（三）安全第一，以用氣供氣的抓實促城市安全提升根據堅決打贏遏制重大生產安全事故攻堅戰的總體要求，重點聚焦燃氣行業管理領域突出問題，強化督查檢查頻次，強化問題整改實效，確保燃氣行業運行平穩、正常。一是深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治。通過開展教育培訓，現場檢查、聯合執法等途徑，將轄區瓶裝氣銷售實名制工作做深，做細，做實。截至2022年x月x日，我區x家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換x萬只，辦理用戶卡x萬戶，氣瓶信息化率x%，x家儲配站視頻監控接入率x%。各執法中隊對落實瓶裝氣銷售實名制不徹底的堅決予以立案處分，共立案查處x起，罰款x萬元左右。二是積極推動燃氣體制改革。針對x區城市建設快速開展的實際，及時啟動和編制城鎮燃氣中長期規劃，現已完成初稿。根據省市要求，制定城鎮燃氣體制改革方案，按照規模化、扁平化要求，逐步開展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網由主城區逐步向鎮（街道）輻射，2022年方案將主管網敷設至尚田街道。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工。山頭朱應急氣源中心站將于2022年底完成。瓶裝氣方面，根據上級部署要求，部署開展用氣安全數字化防控系統建設，預計年底完成。三是逐步推進金屬軟管更換、“瓶改管〞和老舊管網改造。2022年，已確定濱海商業街、惠政老街、寧南物流園區為實施瓶改管改造試點工作，目前已完成寧南物流園區的瓶改管工作。逐步推進錦軒尚都x余戶居民金屬軟管更換工作，現已更換x戶。老舊管網改造方面，今年已完成錦山別墅區、強人花園、下路頭等管網改造，正在進行溪口鎮碧水家園等小區的改造。四是落實管道燃氣建設“中梗阻〞問題專項治理工作。進一步完善城燃管網建設。加快管網和儲氣設施建設，擴大管網覆蓋區域，提高輸送能力，補齊天然氣互聯互通和輸送能力短板。加快應急氣源項目的建設，提高管網安全保供能力。（四）注重改革，以營商環境的優化促城市效勞的提升。進一步深化“最多跑一次〞改革，讓用戶體驗更優質舒心的效勞。一是深入推進用水用氣報裝x目標。供水范圍內無外線工程企業用水報裝“x〞目標，派員進駐水電氣網絡報裝專窗，做好“五通聯辦〞工作。對非居民用戶場內設施建設效勞實行客戶經理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網通辦〞和對象滿意度回訪制度，全面實現用氣數據歸集。二是實現群眾辦理用水業務零次跑目標。x市民可登陸區水務公司網站或用登陸“xx〞APP和“x市x區水務〞微信公眾號等三種方式進入水務網上營業廳在線申辦自來水相關業務。其中包含水費繳納、給水申請、水表過戶、用水性質變更等x項業務辦理以及戶號綁定、戶號查詢、效勞網點查詢共計x項綜合查詢效勞，實現了市民足不出戶就能夠享受高效、便捷的效勞。（五）創新進取，以城市管理先進理念促工程移交的完善城市根底設施是城市生產生活的根本條件，對市民的生活和城市的開展具有舉足輕重的保障作用。城市根底設施“一鍵移交〞平臺為減少建設單位的本錢，確保設施養管有主、有序、有責，強化城市根底設施建設、管理、養護各環節之間的相互配合和有效對接。按照管理提前介入、建管無縫銜接、線上交驗移交原那么，科室牽頭統籌協調全區城市根底設施工程移交管理工作，組織各方通過浙政釘“機關內部跑一次〞平臺移交城市根底設施工程的養護管理職責。二、下半年工作思路下半年，在區委區政府的堅強領導下，我科室精準發力補短板，凝心聚力抓落實，砥礪前行謀成效，奮力完成年度各項任務目標：（一）抓重點，克難點。全力推進重點工程建設。城區污水處理廠擴建和提標改造全面完成驗收工作和掃尾移交工作。方橋污水管網工程力爭實現年度方案目標。x供水一期工程加快推進。推動嶺豐水廠原水管連接和二期擴建工程建設，爭取今年完成前期準備工作。按序推進老舊小區燃氣改造工程。抓緊落實智慧停車二期工程。（二）抓日常，重監管。按期做好水質公示和對供水企業水質全分析檢測等工作；催促供水企業做好安全生產、平安建設工作；做好對各鎮（街道）的城市公共消火栓實地檢查、考核工作；按市局要求做好節水型城市考核迎檢工作；做好節水標桿