歡迎下載內容僅供參考****薪酬管理制度第一章 總則一、規公司薪酬管理，特制定本制度。二、制度中薪酬指公司根據國家有關規定，以及與員工訂立的勞動合同(協議)，定期發放給員工的薪金、福利、補助和津貼等。四、制度適用于公司在職員工(包括試用期員工)。第二章 薪酬構建的原一、戰略導向原則公司的薪酬策略服從于企業開展戰略，并依據企業的開展需要進展調整。根據公司目前的開展階段和實際情況，公司采取具有競爭力的薪酬策略，結合行業慣例和區域特點確定總體薪酬水平。二、市場原則保持薪酬水平的外部競爭力是公司薪酬策略的重要容。為吸引、保存和況，確定具有外部競爭力的薪酬水平。三、公平原則在保證薪酬外部競爭力的同時，公司薪酬策略兼顧部的公平與合理。四、績效導向原則員工績效是確定和調整薪酬的重要依據，績效工資是薪酬的重要組成局部。五、以崗定薪的原則員工的薪酬水平取決于員工所在的崗位以及所承擔的工作責任，以崗定薪，崗變薪變。六、薪資的原則員工的薪酬屬于公司，任何人不能泄露本人和打探他人工資，違反者按公司相關管理規定處理。七、薪酬與考核公司總經理行使薪酬及考核管理職能:(三)審批整體調薪方案;(四)負責提出績效考核總體要求;(五)執行績效考核制度，進展績效考核評分;(六)對年度考核結果及其應用進展審議;(七)對薪酬及績效管理體系提出完善和修改建議第三章 薪酬的構造一、公司采用構造薪酬制，執行統一的薪酬構造。員工的薪酬構造為:月工資=根本工資+運營工資+工齡工資+補貼+榮譽獎金+分紅。總監級

職能等級劃清楚細表公司總經理質管部總監、商務部總監、運營總監〔兼總經理助理〕工程經理、財務經理、售后專員、調查專員、產品專員、普通員工崗位工資薪酬表總經理級10000100001200014000160001800020000200024~36總監級B1-8000400050006000700080009000100014.4~20.4B2-60002000280036004400520060008009.6~14.4主管級C1-50002000260032003800440050006008.4~12C2-45001500200025003000350040005007.2~10.2員工級D1-350050080011001400170020003004.8~6.6D2-30000300600900120015003003.6~5.4職級崗績工資薪級運營工資根本工資1職級崗績工資薪級運營工資根本工資1級2級3級4級5級6級薪檔差額 年 薪 圍〔元〕 〔萬元〕1、崗績工資依據職級對照薪酬級別而確定，表達不同職能、不同級別、不同崗位對公司奉獻的差異。2、根本工資分為崗位工資和崗績工資，具體如下：〔1〕崗績工資水平在4500元/月〔含〕以上的，績效工資占崗績工資10%，通過年度考核后每年度發放，由所屬部門負責人進展考核評分；〔2〕崗績工資水平在6000元/月〔含〕以上的，績效工資占崗績工資20%，通過年度考核后每年度發放，由總經理進展考核評分；〔3〕公司對員工工作績效進展考核評分，考核成績確定員工績效工資最終發放數額，具體如下表：員工整體績效等級與績效工資比例對應關系員工年度績效考核成績〔員工年度績效考核成績〔*〕績效工資比例系數優異〔90＜*≤100〕1.1良好〔80＜*≤90〕1.0合格〔70＜*≤80〕0.6改進〔60＜*≤70〕0.3處理〔*≤60〕無績效工資〔4結果確定發放。〔二〕運營工資工個人承擔，公司代扣代繳。〔三〕工齡工資50500元封頂。(三)補貼按照工作性質的不同，公司給予一些特殊崗位補貼，主要有:交通補貼、通訊補貼、駐外補貼等。因工作需要調離享受補貼的崗位，不再享受相應的補貼。(四)獎金利潤的3~10%給與全員獎勵，由總經理經過考評以后上報總經辦，總經辦同意后進展發放年終獎金。員工于獎金結算發放日之前離職的，不享有獎金。(五)公司實行月薪制，員工入職時確定的工資標準為稅前月薪。第四章薪酬的調整一、整體調整:公司每年3營狀況及經過總經理的評審進展整體調薪，整體調薪通常按崗績工資薪級晉升一級調整，以保持薪酬水平的外部競爭力。二、個別調整:員工發生轉正、崗位變動、晉級、晉升、降職等人事異動時而發生的薪酬調整。(一)新員工薪酬確定:員工入職、試用期完畢轉正發生的定級。(二)員工發生崗位變動、晉級、晉升、降職時，總經理辦公室根據新崗位確定員工薪酬等級;(三)對于工作中表現出色，對公司有突出奉獻的員工給予特別獎勵時的薪酬調整。三、薪酬確定、調整的程序(一)新員工薪酬確定:總經理根據員工入職職位與薪級確定新人員薪酬。(二)個別員工薪酬調整:總經理批準。薪酬的調整自批準之月開場執行。整方案(方案)由總經理辦公室擬定，報總經理批準。第五章 薪酬制度薪金是公司的根本政策之一，員工不得與其他人員交流他人或自己有關力資源部相關人員咨詢溝通。負責薪資工作的有關員工一旦泄露公司薪資情況，按嚴重違反公司制度處理。第六章 工資的計算和發放管理一、總經理辦公室負責統計、匯總考勤情況、績效考核結果、獎懲記錄，報財務部計算工資。二、財務部負責計