1、PAGE 11PAGE 設備管理考核制度一、設備管理考核通則1、xx年設備管理考核充分體現全員設備管理原則，實行目標考核和過程考核兩部分。2、目標考核充分體現各工段是設備管理責任單位主體的原則。按照設備管理責任權重，目標考核對各工段工段長、大班長、操作工進行考核。3、過程管理考核重點對定檢定修的效果實施評價考核管理原則，特別突出對非計劃檢修項目的考核。4、所有設備的一級點檢由該設備的操作工負責，二級點檢及三級點檢由煉鋼維保車間維修組和設備科技術員負責，設備科負責檢查考核。5、各崗位操作工應在交班前進行設備點檢，并將點檢情況如實填寫在設備點檢表上。未填寫設備點檢表，考核工段長和崗位責任人各50元

2、/次。技術人員未簽字的考核50元/次。6、設備科檢查發現點檢情況弄虛作假、未真實反映設備運行情況，考核工段長和崗位責任人各100500元/次。7、各工段應按設備潤滑五定表的規定對設備進行潤滑，經檢查發現未按規定進行潤滑，考核工段長和責任人各50元/次。因潤滑不到位發生設備事故追加考核工段長和責任人各100元/次.8、加油工具和油桶、油箱等應保持清潔，經檢查發現衛生保持差，考核工段長和崗位責任人各50元/次。9、因跑、冒、滴、漏等造成潤滑油脂非正常消耗的，工段長要上報書面的分析報告，消耗超定額10%以上考核500元/次，其中工段40%，煉鋼維保車間60%。消耗超定額20%以上考核1000元/次，

3、以此遞加。10、因潤滑不到位造成設備和備件損壞的，影響生產的按照生產制度考核，并按設備修復金額的20考核責任人，重復發生的事故加倍考核。11、設備科在檢查中發現的設備衛生清掃、維護保養不到位考核50元/項.次，未按要求完成整改的考核100元/項考核工段長。煉鋼維保車間負責的設備清掃、維護保養的設備按此考核維修主管及大班長。12、每月材料計劃必須認真核實裝備部庫房和現場庫存，保證生產正常使用又不能庫存積壓，因計劃錯誤、漏報或多造計劃等考核計劃申報人20元/項。庫存超標考核設備科300元，工段長各100元。13、煉鋼廠各工段長和煉鋼維保車間相關技術人員要對回廠物資進行驗收，因驗收后不能使用的考核驗

4、收人員100元/次，影響生產的按照生產管理制度考核，有質量問題的要及時與裝備部聯系，并填報質量異議物資處理表，未及時上報的考核責任人100元/次。14、維保車間人員在處理設備故障時，設備操作人員必須無條件在現場配合，不配合者考核工段長、責任人各100元/次，情節嚴重者調離工作崗位，并對工段長進行問責。15、各崗位人員必須嚴格按照崗位操作規程操作，嚴禁違章作業，經檢查發現違章操作考核工段長、責任人各100元/次。設備因違章操作造成損壞的，影響生產的按照生產制度考核，并同時根據設備的修復金額情況進行如下賠償：a、設備修復金額在1000元以下的考核200元；b、設備修復金額在10005000元的考核

5、500元；c、設備修復金額在500010000元的考核800元；d、設備修復金額在10000元以上的考核1000元，并上報公司裝備部。e、因不可抗拒的操作造成的損壞經主管領導批準可以根據情節減免或免于考核。f、責任劃分：工段長承擔考核的30%，大班長承擔考核的20%，責任人承擔考核的50%。16、非計劃檢修項目按照100元/項考核維保車間.統計以生產技術科的統計為準。17、備件材料準備不到位，影響生產的按照生產管理制度考核煉鋼維保車間，未影響生產考核設備科技術員50元/次。18、因設備事故影響生產由值班主任負責通知相關人員召開事故分析會，設備科技術員一并參加事故分析，通知了未到會人員，考核10

6、0元/ 次。19、在檢修期間維保車間檢修人員已掛檢修牌，提示操作工禁止操作設備，在檢修人員沒有摘除檢修牌情況下操作人員擅自操作設備的處罰操作人員500-1000元/次，情節嚴重的報公司進行處理。20、各工段及維保車間要制定好本單位的考核細則。對各單位的獎懲必須落實到人頭，其主要充分體現在班組長和關鍵崗位一級。二、煉鋼維保車間1、設備科負責全廠設備操作維護規程、點檢表、潤滑五定表的制定、修改，對新增加的設備應在投產前制定出相應的操作維護規程、點檢表、潤滑表；未按照時間要求完成的考核責任人100元/次。2、設備點檢表由設備科按規定收集、匯總，未按規定處理考核責任人100元/次。3、每月8日前嚴格按

7、照裝備管理體系的規范表格及要求將材料計劃上報裝備部，不符合要求考核設備科科長100元/次。4、設備科每周對物資庫存和消耗進行統計分析，督促各工段和煉鋼維保車間維修組按照規定進行領用消耗，全月物資庫存和消耗超標考核設備科長和技術人員100元/次。5、設備科每周至少各進行一次設備衛生、操作規程執行情況、設備點檢潤滑督查，未按時進行督查的考核相關負責人50元/次。6、各技術員應在24小時內對設備點檢表中反映的問題進行核實并提出處理意見，未進行核實和提出處理意見考核責任人50元/次。7、設備科每周四與煉鋼廠安環科一起對煤氣管網、除塵設備運行情況進行督查，未按時進行督查的考核相關負責人50元/次。8、設

8、備科每周二與煉鋼廠安環科一起對全廠吊鉤吊具進行專項督查，未按時進行督查的考核相關負責人50元/次。9、設備科每周三與煉鋼廠安環科一起對5臺125t行車進行專項檢查，每周一、五對所有行車進行檢查，未按時進行督查的考核相關負責人50元/次。10、設備科負責制定設備5S管理標準、5S管理定置圖以及相關管理制度并報裝備部備案，未按要求制定考核設備科長100元/次。11、設備科每周二負責匯總編制下周檢修計劃，并上報裝備部，未按時編制上報考核責任人50元/次。12、系統定修或計劃檢修完成后72小時內，將檢修總結報裝備部，并將相關資料收集、整理、歸檔，未按時執行考核50元/項.次。13、設備科負責建立健全特

9、種設備臺賬、檢修記錄、維護保養記錄和事故（故障）臺賬。未按要求完成考核責任人50元/項。14、每一起設備事故，無論是操作損壞還是對生產未造成中斷，都必須在24小時內召開事故分析會，按制度考核責任人、落實整改措施，48小時內出事故通報，否則考核設備科長及相應技術員各100元/次。15、每月的備品、備件等材料計劃應及時上報，因預見性不強造成未報計劃，考核對應的技術員100500元/項。其次，每周一把急需的備品備件等材料書面上報車間領導及裝備部，否則考核設備科科長100元/次。16、煉鋼廠及維保車間的每次會議中，各個工段及維修組提出的設備等方面的問題，必須在8小時內進行回復，否則考核設備科長和相關技

10、術員50元/次。17、存放現場的設備或備件（如風機轉子等）應進行防腐或防銹，因保養不善使設備或備件不能使用，考核維修主管及大班長各100元/次。18、生產中換下的設備或備件，維保車間要及時組織人員進行清理、維修保養或送出維修，未及時處理或維修保養的考核維修主管和大班長50元/次，未及時送出維修的考核相關技術員50元/次，影響生產的按照煉鋼廠生產管理制度考核。19、4小時以上的停產檢修由煉鋼維保車間提前2天以書面形式報煉鋼廠審核后，再報裝備部、生產部批準后方可實施。20、煉鋼維保車間維修人員在處理問題時，動作緩慢、紀律懶散、不為生產所急的，處罰責任人200元/次。21、煉鋼維保車間負責對全廠測溫

11、、計量等儀表的管理和維護，必須有專人按規定周期進行校檢，每缺1次扣100元。22、小改小革項目實施后煉鋼廠根據創造的經濟效益和實際效果給予煉鋼維保車間獎勵。23、煉鋼維保車間應緊緊圍繞周計劃和定修計劃開展工作，如因檢修準備工作不到位等非外部原因造成計劃檢修或周檢修項目不能實施的，考核煉鋼維保車間100元/項。24、煉鋼廠安排實施的檢修項目在條件具備情況下，必須無條件執行，未完成的考核500元/項。能以天數計算的，推遲1天考核100元。25、煉鋼維保車間在檢修時，嚴格執行掛牌制度，檢修時不掛牌，考核檢修負責人100元/次；掛牌沒有摘牌的，按10元/分鐘進行考核檢修負責人。三、鐵水預處理工段1、全

12、月設備事故影響生產，考核10元/min，根據事故原因分析，對工段長、大班長、操作人員、維保車間等相關人員進行考核。2、鐵水預處理工段重點加強對傾翻車衛生的清理，全月傾翻車和油缸不得影響生產且水乙二醇消耗不得超標，傾翻車出現因設備衛生清理不到位引起的設備事故考核工段長100元/次，水乙二醇消耗超標考核500元。3、輔料超定額考核工段長300元。4、脫硫渣渣盤裝入量不得超過渣盤邊緣以上300mm，因渣盤裝渣量過高，考核操作工50元/次，大班長50元/次，工段長50元/次；因渣盤裝入量過高，吊運、傾倒過程中發生安全事故，根據事故原因分析，對工段長、大班長、操作人員等相關人員進行考核。5、傾翻車渣盤裝

13、入量不得超過渣盤邊緣以上150mm，因渣盤裝渣過高，考核操作工50元/次，大班長50元/次，工段長50元/次，因渣盤裝入量過高，吊運、傾倒過程中發生安全事故，根據事故原因分析，對工段長、大班長、操作人員等相關人員進行考核。四、轉爐工段1、全月設備事故影響生產，考核10元/min，根據事故原因分析，對工段長、操作人員、維保車間等相關人員進行考核。2、轉爐工序重點加強對鋼渣車和鋼車軌道衛生的清理，操作鋼渣車時嚴禁連續來回打反檔，檢查發現考核操作工、大班長、工段長、副工段長等各50元/次；鋼渣車出現因設備衛生清理不到位引起的設備事故考核工段長、副工段長各100元/次。3、鋼渣車操作工嚴格按規程操作，

14、嚴禁渣車、鋼車相互推動（開車碰撞），一旦發現考核操作工、大班長、工段長、副工段長各50元/次。4、氧槍刮渣器周圍積渣及時清理，檢查發現未清理考核工段長、副工段長各50元/次，因積渣過多而影響刮渣器正常工作考核工段長、副工段長各100元/次。5、轉爐工段嚴格安裝五定潤滑表對轉爐設備進行加油潤滑，檢查發現未按要求進行的考核操作工、大班長、工段長、副工段長各50元/次。6、輔料超定額考核工段長300元。五、連鑄工段1、全月設備事故影響生產，考核10元/min，根據事故原因分析，對工段長、大班長、操作人員、維保車間等相關人員進行考核。2、連鑄工段重點加強液壓油路的檢查，發現泄漏或加油量不正常及時上報，

15、未及時發現或上報考核工段長100元/次。3、連鑄工段每班安排專人負責油氣潤滑站運行管理，每次工藝換包時間必須及時停用，生產前必須及時啟泵運行。若發現在換包時間未停泵的考核工段長、大班長和責任人各100元/次，若發現已經開始生產后未啟泵運行的考核工段長、大班長和責任人各300元/次。4、連鑄工段加強移坯車操作管理，每次移坯不超過3支，檢查發現違規操作考核責任人100元/次。5、針對連鑄移坯車跳齒，操作工通知維保人員進行恢復的，考核責任人50元/次；操作工未及時發現上報的考核連鑄工段100元/次；6、因操作原因引起的漏鋼、爆鋼等故障而導致的設備損壞，視情況而定考核責任人50200元/次。7、不按規定操作送、退引錠桿，引錠桿自由滑落導致拉矯等部件損壞，考核責任人100元/次。8、輔料超定額考核工段長300元。六、運行工段1、全月設備事故影響生產，考核10元/min，根據事故原因分析，對工段長、操作人員、維保車間等相關人員進行考核。2、運行工序每周同安環科、煉鋼維保車間對行車設備和吊具進行3次檢查，未按時檢查考核工段長100元/次。3、