設(shè)備潤滑分級管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備潤滑管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備磨損，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的潤滑管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑管理的總體方案和年度計(jì)劃。監(jiān)督檢查設(shè)備潤滑工作的執(zhí)行情況。組織開展設(shè)備潤滑技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)潤滑材料的選型、采購計(jì)劃的審核及庫存管理的監(jiān)督。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑計(jì)劃的執(zhí)行和日常維護(hù)。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備潤滑狀況的檢查和分析。及時(shí)反饋設(shè)備潤滑過程中出現(xiàn)的問題。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備潤滑對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。參與因潤滑問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。4.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門審核后的采購計(jì)劃，按時(shí)采購合格的潤滑材料。確保采購的潤滑材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.倉庫管理部門負(fù)責(zé)潤滑材料的入庫、存儲、發(fā)放及庫存盤點(diǎn)工作。建立潤滑材料庫存臺賬，確保賬物相符。6.使用設(shè)備的員工嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑操作規(guī)程進(jìn)行操作。做好設(shè)備潤滑部位的日常檢查和記錄。發(fā)現(xiàn)潤滑異常情況及時(shí)報(bào)告上級。二、設(shè)備潤滑分級標(biāo)準(zhǔn)（一）一級設(shè)備1.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)連續(xù)性有重大影響。2.價(jià)值較高，維修成本高的設(shè)備。3.運(yùn)行可靠性要求極高的設(shè)備。（二）二級設(shè)備1.重要生產(chǎn)設(shè)備，對生產(chǎn)效率有較大影響。2.具有一定技術(shù)復(fù)雜性，維修難度適中的設(shè)備。3.對產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響的設(shè)備。（三）三級設(shè)備1.一般生產(chǎn)設(shè)備，對生產(chǎn)影響較小。2.結(jié)構(gòu)簡單，維修容易的設(shè)備。3.非關(guān)鍵工序的輔助設(shè)備。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、用途、重要性等因素，每年對設(shè)備潤滑等級進(jìn)行評估和調(diào)整，并及時(shí)公布。三、潤滑材料管理（一）選型與采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和廠家推薦，選定合適的潤滑材料。2.采購部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門提供的選型要求，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.采購的潤滑材料必須具有質(zhì)量合格證明文件，確保符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）入庫與存儲1.潤滑材料到貨后，倉庫管理部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。2.驗(yàn)收合格的潤滑材料應(yīng)按規(guī)定分類存放，做好標(biāo)識。不同品種、規(guī)格、型號的潤滑材料應(yīng)分開存放，并有明顯的區(qū)分標(biāo)志。3.潤滑材料的存儲環(huán)境應(yīng)符合要求，避免陽光直射、潮濕、高溫等因素影響其質(zhì)量。（三）發(fā)放與使用1.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑計(jì)劃和實(shí)際需求，及時(shí)發(fā)放潤滑材料。發(fā)放時(shí)應(yīng)填寫發(fā)放記錄，注明領(lǐng)用部門、設(shè)備名稱、潤滑材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期等信息。2.使用部門應(yīng)按照規(guī)定的潤滑周期和用量，正確使用潤滑材料。不得隨意更改潤滑材料的品種、規(guī)格或減少用量。3.使用設(shè)備的員工在領(lǐng)取潤滑材料時(shí)，應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)退回倉庫管理部門。（四）庫存盤點(diǎn)1.倉庫管理部門應(yīng)定期對潤滑材料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期為每月一次。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制庫存盤點(diǎn)報(bào)告，對盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和說明，并提出處理意見。3.如發(fā)現(xiàn)庫存潤滑材料有質(zhì)量問題或超過保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)清理并做好記錄。四、設(shè)備潤滑計(jì)劃管理（一）年度潤滑計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑等級、維修計(jì)劃等因素，編制下一年度的設(shè)備潤滑計(jì)劃。2.年度潤滑計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、潤滑部位、潤滑材料品種、規(guī)格、用量、潤滑周期、責(zé)任人等內(nèi)容。3.年度潤滑計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）月度潤滑計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)年度潤滑計(jì)劃和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，于每月初編制月度設(shè)備潤滑計(jì)劃。2.月度潤滑計(jì)劃應(yīng)明確具體的潤滑工作安排，包括潤滑時(shí)間、潤滑人員、潤滑材料準(zhǔn)備等。3.月度潤滑計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部門備案，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（三）臨時(shí)潤滑計(jì)劃1.在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)潤滑異常或出現(xiàn)緊急情況，使用設(shè)備的員工應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級，由設(shè)備管理部門制定臨時(shí)潤滑計(jì)劃。2.臨時(shí)潤滑計(jì)劃應(yīng)明確潤滑措施、責(zé)任人及完成時(shí)間，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。五、設(shè)備潤滑操作規(guī)范（一）潤滑前準(zhǔn)備1.操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備潤滑部位的結(jié)構(gòu)和潤滑要求。2.準(zhǔn)備好所需的潤滑工具和清潔用品，如油槍、油壺、抹布等。3.對潤滑部位進(jìn)行清潔，去除油污、灰塵等雜質(zhì)。（二）潤滑操作1.按照規(guī)定的潤滑周期和用量，準(zhǔn)確加注潤滑材料。2.采用正確的潤滑方法，如手工加油、油杯滴油、油泵供油等。3.潤滑過程中應(yīng)注意觀察潤滑部位的情況，如有泄漏、堵塞等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理。（三）潤滑后檢查1.潤滑完成后，檢查潤滑部位是否有多余的潤滑材料，如有應(yīng)及時(shí)清理。2.檢查潤滑工具是否清潔，并存放在指定位置。3.填寫設(shè)備潤滑記錄，記錄潤滑時(shí)間、潤滑材料品種、規(guī)格、用量、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息。六、設(shè)備潤滑檢查與維護(hù)（一）日常檢查1.使用設(shè)備的員工應(yīng)每天對設(shè)備潤滑部位進(jìn)行檢查，觀察潤滑情況是否正常，有無泄漏、缺油等現(xiàn)象。2.如發(fā)現(xiàn)潤滑異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級，并做好記錄。（二）定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行全面檢查，檢查周期為每季度一次。2.定期檢查內(nèi)容包括潤滑材料的質(zhì)量、用量、潤滑部位的磨損情況、潤滑系統(tǒng)的運(yùn)行狀況等。3.檢查結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備潤滑檢查報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。（三）專項(xiàng)檢查1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)潤滑故障或發(fā)生重大設(shè)備事故后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專項(xiàng)檢查，分析故障原因，制定改進(jìn)措施。2.專項(xiàng)檢查應(yīng)邀請相關(guān)技術(shù)人員和專家參與，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（四）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑檢查結(jié)果，及時(shí)安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括更換磨損的潤滑部件、清洗潤滑系統(tǒng)、修復(fù)泄漏部位等。3.對維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備潤滑正常，運(yùn)行可靠。七、設(shè)備潤滑故障處理（一）故障報(bào)告1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)潤滑故障時(shí)，使用設(shè)備的員工應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告上級。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。（二）故障診斷1.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對故障進(jìn)行診斷。2.診斷方法可采用觀察、檢測、分析等手段，確定故障原因和部位。（三）故障處理1.根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定相應(yīng)的處理措施。處理措施應(yīng)包括更換潤滑材料、修復(fù)潤滑部件、調(diào)整潤滑參數(shù)等。2.故障處理完成后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）故障記錄與分析1.對設(shè)備潤滑故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施、處理時(shí)間等。2.定期對設(shè)備潤滑故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。八、設(shè)備潤滑培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和設(shè)備潤滑管理的要求，制定年度設(shè)備潤滑培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識，如潤滑原理、潤滑材料性能等。2.設(shè)備潤滑操作規(guī)程和操作技能。3.設(shè)備潤滑故障診斷與處理方法。4.設(shè)備潤滑管理的相關(guān)制度和規(guī)定。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門的技術(shù)人員或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作演示和指導(dǎo)。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供相關(guān)的培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（