1、精品文檔2023全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創 12/12 董事會換屆工作報告 董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆工作報告是必須要寫的。下面由學習啦小編為你提供董事會換屆工作報告相關資料，希望大家喜歡。 公司2023年度 董事會工作報告 (審議稿) 013年月日 各位股東代表、各位董事： 012年是公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行?公司法?和公司?章程?所賦予的職責，面對煤炭行業嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，老實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大

2、事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司2023年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設開展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝! 今天，我受董事會的委托，現就2023年董事會的工作情況及2023年工作方案向大會作報告，請各位股東予以審議。 第一局部012年工作情況 一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標 012 年，公司董事會嚴格按法律法規、公司?章程?及 監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶著全體員，沉著應對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創造性地開展工作，克服了地質條件變

3、化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于2023年11月中旬實現貫穿，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為2023年礦井實現聯合試運轉打下了良好的根底。三年多的時間，根本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，實現了“投資最省、工期最短、平安高效的建井目標，創造了淮北礦區建設史上的新紀元。2023年2月1

4、1日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯合試運轉預驗收。目前已完成了環評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過了國家發改委專家組現場勘察評估，具備了工程核準條件。 二、堅守職責，發揮董事會決策作用 一是完善法人治理結構。2023年，董事會以法律法規及公司?章程?為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立?股東大會議事規那么?、?董事會議事規那么?、?監事會議事規那么?、?總經理工作規那么?及?關聯交易實施細那么?等一級制度，完善公司治理結構，進一步健全了權責清楚、各 司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層法人治理結構。 二是切實履行各項職責。2023年，董事會

5、組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發揮專業技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在平安管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發揮了重要作用，發揮了董事會戰略指導和科學決策的作用。 三、加強交流，標準公司正常運作 012年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監

6、事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改良，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司開展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩健開展。 013年是公司由基建礦井向生產礦井轉型的第 一年，是實現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董 事會將以學習十八大精神為契機，持續發揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設開展大局，增強市場意識，繼續發揚攻堅克難、勇擔重責的精神，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創公司工作新

7、局面。 一、明確年度工作目標 一是完成礦井建設工程全部程序的報批; 二是確保首采面和接替面正常接續，實現聯合試運轉、投產和產煤204萬噸的工作目標; 三是力爭實現盈利5000萬元; 四是加快33、34和81采區開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保2023年高產穩產; 五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現平安年。 六是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。 二、做好董事會換屆選舉 本屆董事會自2023年6月成立以來，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康開

8、展作出積極奉獻。根據公司章程規定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續高效。 三、扎實開展董事會工作 012年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健開展作出應有的奉獻。一是針對本 公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優化決策方案，不斷完善董事會議事規那么，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和標準公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優化部門和崗位

9、設臵，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環環相扣的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的開展階段，重新審視本公司戰略開展目標，不斷修訂戰略開展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。四是從戰略的高度，審視公司在未來環境變化中人力資源的供應與狀況，科學制定人力資源規那么，促進人力資源的獲取、利用和開發策略，確保公司的健康、可持續開展。五是進一步加強與監事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使

10、命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發揮經營決策和指導作用，進一步穩固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。 各位股東，展望2023年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創新思想觀念，改良工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現又快又好開展。 以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家! 四屆董事會工作報告 第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照?公司法?、?公司章程?等相關法律法規的規定，認真履行公司股東大會賦予的職責，

11、標準運作，科學決策，積極推動公司各項工作的開展，實現了公司健康穩定的開展。 1.三年來公司生產經營情況 近年來，隨著石油化工、煤化工行業日趨低迷，監理行業競爭日趨劇烈，公司經營和管理面臨嚴峻挑戰。公司董事會認真研判和把握政籌劃向及市場走勢，及時轉變觀念，調整經營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優化企業資源等舉措，三年來營業收入實現穩步增長;013年，全年營業收入實現5943萬元，實現利潤155萬元;2023年，全年營業收入實現6957萬元，實現利潤257萬元;2023年，全年營業收入實現8324萬元，實現利潤511萬元。 016年，石化監理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程工程、

12、采購業務全面推行公開招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰。面對困境,公司董事會和經營班子通力合作，充分調動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。016年上半年，實現營業收入3096萬元、利潤105萬元。 .市場開拓工作狠下功夫 抓好公司主營業務的市場開拓工作。從2023年換屆開始，本屆經營班子及時調整經營策略，充分抓住較好的化工石油市場行情，擴大監理合同份額，監理業務開拓成效顯著，2023年新簽監理合同4400 多萬元，監理收入首次突破4000萬元;2023年新簽監理合同8400余萬元。2023年，傳統市場新開工程較少，同時工程工程全面推行公開招標，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰

13、，公司董事會帶著公司全體職工，充分利用公司優勢資源，穩固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實開展好市場開發工作，取得監理收入5572萬元的好成績。 抓好多種經營業務市場開拓工作。一是同創公司通過內部制度建設和外拓市場等舉措，造價咨詢業務逐漸步入正軌，2023年實現扭虧為盈，2023年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應物資采購全面公開招標新常態，加強效勞，2023年完成銷售合同519萬元。 .標準公司治理，完善制度建設工作 董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經營方案、年度報告、利潤分配方案以及根本管理制度等重大事項進行審議，會

14、議的組織、召開及議題審議均做到合法、標準、高效。2023年9月，董事會編制并經審議通過了?公司決策經營管理工作指南?，明確了公司決策層、管理層的職責權限，進一步標準了經營管理行為，;2023年，董事會對公司?章程?進行了修訂，并審議通過了?公司股權管理方法?等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司標準管理水平。 .加強企業管理，促進公司快速健康開展 一是加強目標管理工作。層層簽訂績效考核責任書，對目標完成 情況進行嚴格考核，認真兌現，獎罰清楚;對各層次目標的完成情況定期進行分析，發現問題，立即進行糾正。 二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才

15、招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業生涯開展規劃，加強青年骨干和專業人才的培養;加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質和專業技能，提升職工隊伍整體實力。 三是樹立全員本錢意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環節的本錢支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅本錢;逐步開展工程預算管理，加強本錢控制。 四是精心組織生產經營，持續提升效勞水平。效勞好內部市場，全力做好大洛陽石化范圍內各施工總承包工程、監理工程的工程監督管理工作，樹立良好的企業形象;不斷提高工

16、程管理水平，做好工程前期籌劃，持續加大對駐外工程運行過程中的監管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業均衡、年齡合理為原那么，不斷提高勞動生產率;搞好崗位練兵，提高職工根本素質和技能，確保生產任務的順利完成;對下屬公司生產條件進行完善，為下步開展業務創造了條件。 五是有條不紊地推進信息化建設工作。公司辦公系統的信息化軟件已調試完畢，下周開始培訓，之后進行試運行，監理業務信息化系 統八月份完成軟件制作。充分利用公司網站，實現對外宣傳、招聘等工作信息化，完善與駐外工程的溝通手段，拉近外部員工的心理距離; 、黨政融合，推進企業文化建設 扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實?黨員領導干部履行“一

17、崗雙責管理規定?，加強黨群目標與經營目標的協同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當企業作風，帶頭踐行“三共三同核心價值觀，注重發揮黨員領導干部在生產管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業一條心，謀開展一股勁，抓工作一盤棋的良好氣氛。 深入開展“兩優兩創活動，豐富自主勞動競賽工程和內容，完善考核機制，利用調度會、宣傳欄、公司網站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業開展弘揚正能量，調動全員積極性助推企業開展。 以效勞職工為根本，深化“員工關愛工程，營造公司穩定開展的良好氣氛，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業凝聚力和向心力。 三年來，公司連續獲市級、省級、集團公司先進監理企業榮譽，獲得兩項國家優質工程，5項部級優質工程，20余人次獲得市級以上先進個人榮譽。同時也涌現出一大批公司和中石化先進