1、江南大學現代遠程教第二階段練習題考試科目：企業戰略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘 學習中心（教學點）批次：層次：專業： 學號： 身份證號：姓名：得分：單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分） 戰略管理者選用最多的戰略（）。A.穩定發展戰略B.防御戰略C.發展戰略經營風險較小的戰略是（）。A.穩定發展戰略B.防御戰略C.發展戰略 公司進入與現有的業務在價值鏈上擁有戰略匹配關系的新業務的戰略是（）。A.穩定發展戰略B.多樣化戰略C.縱向一體化戰略充實現有生產線是為了填補存在的（）。A.產品線缺口 B.分配缺口 C.競爭缺口風險最小的進入國際市場的策略是（）。A.出口進入B

2、.合同進入C.投資進入 企業走向國際化經營的最高階段是（）。A.非直接出口或特殊項目出口 B.積極出口、許可證貿易和在國外投資經營。C.全方位的跨國生產和銷售在波士頓矩陣中，給企業帶來最大現實經濟利益的產品屬于（）產品。A.金牛B.明星C.幼童 在波士頓矩陣中，需要最大現金流量，但同時具有很好發展前景的屬于（）產品。A.金牛B.明星C.幼童判斷題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）奉行穩定發展戰略的公司都集中于單一產品或服務。V紡織企業兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。X如果企業對交易關系的依賴程度高（資產專用性高）的話，交易費用也會高，但是一體化后將 帶來的新增成本會少，因此企業將

3、選擇購買戰略。X最無吸引力的防御戰略是放棄戰略。X按照戰略方案實施的先后順序，順次運用各種相關戰略是戰略組合中的順序組合。國際經營 環境的分析目的在于謀取國際競爭優勢。V合資經營是風險最大的進入國際市場的方式。V集中化戰略對中、小型企業來說可能是最適宜的戰略。X TOC o 1-5 h z V多選題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）以下哪些方法都屬于發展戰略的類型。（）A.抽資轉向B.同心多樣化C.縱向一體化D集中于單一產品或服務E.復合多樣化 基本競爭戰略包括（）。A.低成本戰略B.多樣化戰略C.差異化戰略D.集中化戰略E. 一體化戰略 企業進入國際市場的合同進入方式包括（）。A.合

4、資經營B.獨資經營C.合作生產 D.特許經營E.許可證貿易 防御戰略的具體形式有（）。A.抽資轉向B.調整C.放棄D.兼并E.清算 競和戰略的主要實現形式是（）。A.前向一體化B.戰略聯盟C.產品開發D.并購E.融合 繁榮時期最受歡迎的戰略是（）A.穩定發展戰略B.發展戰略C.組合戰略D.防御戰略E.其他國際化經營的人文社會環境包括：（）A.人口狀況B.基礎設施C.教育水平D.宗教信仰E.關稅 國際戰略聯盟的形式有（）。A.契約性協議B.國際聯合C.兼并D.股權參與E,合資經營名詞解釋：（本大題共6小題，每小題3分，共18分）發展戰略：亦稱增長戰略，是一種使企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級

5、的目標發展 的戰略。它以發展作為自己的核心內容，引導企業不斷地開發新產品、開拓新市場，采用新的 生產方式和管理方式。交易費用：是指市場交易中尋找交易對象、簽約成交合同、監督、履行合同，建立保障合 同履行的機構等能使市場交易順利進行所需要的費用和付出的代價。資產的專用性：企業對某一交易的依賴性被稱為資產的專用性。戰略組合：就是將相關的戰略配合起來使用，使幾種戰略形成一個有機的整體。企業國際化經營：是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外 設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行綜合配置，在一個或若干個經濟領域進行經營 的活動。企業國際化經營是當今國際經濟聯系日益緊密和企業

6、自身發展的必然趨勢。集中化戰略：是指企業的經營活動集中于一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地 域上的市場。五.簡答題：（本大題共11小題，共42分）穩定發展戰略有些什么特征？答：穩定發展戰略有以下三個方面的特征：1.企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定 的或與過去相似的經營目標。2.企業在戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。3.企 業準備以過去相同的或基本相同的產品和勞務服務于社會。這意味著企業在產品上的創新較少。穩定發展戰略有些什么優勢？適用于哪些領域？答：穩定發展戰略的優點主要表現為：1,企業經營風險相對較小。2.能避免因改變戰略而改 變資源分配的困難。3.能避免因發展

7、過快而導致的弊端。4.能給企業一個較好的修整期，使 企業積聚更多的“能量”以便為今后的發展做好準備。一般說來，奉行穩定發展戰略的公司都集 中于單一產品或服務。穩定發展戰略的風險比較小，對處于穩定增長中的行業或穩定環境中的 企業來說，它是非常有效的戰略選樣；在公用事業、運輸、銀行和保險等部門的企業，許多都 采取穩定發展戰略。發展戰略有些什么特征？答：發展戰略有以下特征：1.實施發展戰略的企業不一定比整個經濟的增長速度快，但他們往 往比其產品所在的市場增長得快。2.采用發展戰略的企業傾向于采用非價格的手段來同競爭者 抗衡。3.發展戰略鼓勵企業的發展立足于創新。這些企業經常開發新產品、新市場、新工藝

8、和 老產品的新用途，以把握更多的發展機會，謀求更大的風險回報。4.實施發展戰略的企業往往 取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平。.實施發展戰略的企業不是去適應外界的變化，它們 試圖通過創新和創造以前未存在的新的需求，來使外界適應它們自己。發展戰略有些什么樣的優勢？答：發展戰略的優點體現在以下方面：1.企業可以通過發展擴大自身的價值，這體現在經過擴 張后的公司市場份額和絕對財富的增加。2.企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與 效益。3.尤為重要的是。在競爭日益激烈的今天，發展戰略能保持企業的競爭實力，實現特定 的競爭優勢。第四次兼并浪潮的特點有些什么？答：這次兼并浪潮的特點是，企業賣掉不

9、合適的資產，買進同行業相關的企業，橫向兼并再次 成為主導形式。為什么要進行合資經營？答：因為1.許多國家對在其國內做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限 制，外國公司就會與本地企業成立合資企業，進行合資經營。2.在許多行業中存在著與經營規 模相聯的優勢，規模經濟存在于制造、銷售、研究與開發等環節。合資經營就可以使企業從這 些規模經濟中獲益。3.在某些項目中，由于存在巨大的風險，因此許多公司認為在這些情況下 進行合資經營是合適的。4.一個企業可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資 經營就可擁有這些資源和市場。在進行戰略選擇時，應當注意陷入避免什么樣的誤區？戰略聯盟有些什

10、么樣的特點？答：需要避免進入的誤區有：（一）盲目跟隨他人。（二）過度分散投資領域。（三）排斥防御戰略。（四） 戰略規劃與執行的非系統性。戰略聯盟的特點有1.邊界模糊。2.關系松散。3.機動靈活和4.運 作高效建立有效國際戰略聯盟需要遵循哪些原則？答：1.要確定出合適的聯盟伙伴。2.明確聯盟伙伴之間的關系。3.聯盟各方要保持必要的彈 性。4。堅持競爭中的合作。5.在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習。6.加強聯盟內部的溝通。9.市場競爭的實質是什么？答：市場競爭的實質是經濟利益的再分配和資源的再分配過程。差異化戰略有些什么益處和風險？答：實施差異化戰略也有一定的風險，主要表現在：1 .實行差異化戰略的企業，其生產成本 可能很高。2.購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。3.隨著企 業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢試述企業過去戰略對戰略決策者的影響。答：1.現在的戰略從過去某一有影響的領導者所制定的戰略演化而來。這個獨特的、緊密一體 化的戰略對以后的戰略選擇是個主要的影響因素。2.此