1、企業(yè)文化與職工思想政治工作的交融 摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)要有屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，一個人有自己的思想，企業(yè)如同人一樣，一個人的思想能指導(dǎo)一個人去做正確的事情，那么企業(yè)的文化也就如同企業(yè)的思想，在企業(yè)的開展過程中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。職工的思想政治工作在企業(yè)中也是管理者要注意的問題，假設(shè)每一個職工都有正確的思想，那么就會形成積極向上的工作氣氛，會給企業(yè)帶來不同以往的效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職工思想；政治工作引言作為企業(yè)的管理者，要想真正的將企業(yè)文化與職工思想政治工作真正的交融在一起，那么第一步就是要真正的去理解企業(yè)職工的思想動態(tài)，只有這樣做管理者才能將職工的思想政治工

2、作做到位。一個人的思想是一個人的大腦對自己本身以及外部環(huán)境的各種情況的一系列反映。一個企業(yè)的思想政治工作的對象不是某一個職工，而是針對于全體職工進展的，所以，企業(yè)的管理者在做職工的思想政治工作的時侯，一定要仔仔細細的去分析、去判斷，然后去掌握每一個職工的思想政治的詳細狀況和相關(guān)變化等等，當管理者做到這些之后才能真正的理解企業(yè)的職工。一、職工思想政治工作企業(yè)的管理者要想在真正意義上做好職工的政治工作，那么管理者首先是要把因人而異這個重點放在首位的。那把握因人而異的詳細原因是什么呢，首先一個企業(yè)的職工有男有女，有老有少，而且他們受教育的程度也各有不同，由于有這些那些的相異之處，所以管理者要因人而異

3、的進展職工政治工作，只有這樣才能將工作的意義到達最大化。企業(yè)的職工因為各有不同，所以管理者在做職工思想政治工作的時候，采用的方式方法也必須是有所不同的，一定要真正做到理解職工，理解職工的最根底的就是深化職工的基層，努力去理解職工的思想上的各種動態(tài)，努力去解決職工他們普遍關(guān)心的熱點、難點問題，并且要對職工的思想、心理、情緒進展一個普遍的調(diào)查，以及對職工思想的變化進展一個全面細致的分析，管理者要針對企業(yè)職工不同的情況，然后因人而異的去采取不同的方法進展職工的思想政治教育，只有將所有的準備工作全都做好之后，企業(yè)職工的思想政治工作才能真正的有意義。管理者更要理解職工，只有在理解職工的根底上，職工的思想

4、政治工作才能得以施行。關(guān)于加強職工的思想政治工作方面，也更是要把職工的思想政治工作與企業(yè)的前景開展、職工的工作范圍聯(lián)絡(luò)在一起。企業(yè)的管理者要想真正意義上的調(diào)動廣闊職工的工作積極性，就要真心的呵護理解職工，管理者要把解決思想政治問題與解決實際問題的兩部分結(jié)合起來。二、職工思想政治工作施行企業(yè)的管理者要想真正加強企業(yè)職工的思想政治工作，那么一定要做以下點，第一點就是和企業(yè)職工講道理，第二點就是講過道理辦實事，第三點就是傾聽群眾的心聲，第四點就是要理解群眾的心態(tài)與情緒，第五點就是要關(guān)心群眾生活。以上幾點就是企業(yè)文化建立與職工思想政治過程中最重要的也是最根底的幾點。管理者怎樣才能更好地開導(dǎo)與教育職工呢

5、，那就是站在職工的角度上，真正的關(guān)心職工，這樣職工才會從心底感到溫暖；企業(yè)的管理者只有將職工的思想與企業(yè)的開展真正有機的聯(lián)絡(luò)在一起，才能在根本意義上實現(xiàn)職工的思想政治教育工作。企業(yè)的管理者在管理職工的同時一定要關(guān)心職工，管理者要將尊重職工與教育職工與管理職工放在一起進展，在進展職工思想政治教育的時候一定要從職工最關(guān)心最關(guān)注的問題開場，因為只有做到這樣，企業(yè)的職工思想政治工作才會有宣傳力度，才會有感染力度，才能得到理想的效果，才能把職工思想政治工作做到職工的心坎上。三、企業(yè)文化建立及其作用一個企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，假設(shè)企業(yè)連屬于自己的企業(yè)文化都沒有的話，那企業(yè)的開展是及其困難的。企業(yè)文化建立是

6、一個企業(yè)文化形成的過程，然后將企業(yè)文化塑造起來，最后傳播出去，傳播形式是多種多樣的。總而言之，在一個企業(yè)中，對于企業(yè)文化建立，最忌諱的就是將一切放在嘴上，實際行動起來卻非常不到位。還有一點忌諱就是宣傳工作做的非常漂亮，但是在執(zhí)行的時候就差強人意，這時對于企業(yè)文化最有害的兩點。企業(yè)文化是非常重要的。在企業(yè)當中，企業(yè)文化對企業(yè)中的職工有著無形的約束力。其實有人說經(jīng)營企業(yè)怎么能依靠這種無形的東西呢？應(yīng)該用制度去約束職工，做到賞罰清楚。企業(yè)文化在一定程度上影響著職工的價值觀，潛移默化的引導(dǎo)著職工保持積極樂觀的心態(tài)，然后以百分百的精神去投入到工作當中去。企業(yè)文化能增加職工建功立業(yè)的雄心壯志，在一個企業(yè)中，假設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么這優(yōu)秀的企業(yè)文化將會給職工營造一個良好的工作環(huán)境，此環(huán)境非彼環(huán)境，是職工內(nèi)心的環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是職工的精神食糧。企業(yè)不定期開展的各種職工體育活動，既增加了職工之間的感情交流，又活潑了職工在企業(yè)中沉悶的氣氛，這種關(guān)心職工身心安康的企業(yè)才能在真正意義上留住人才，才能讓職工在他們自己的的崗位上各盡其能，積極向上。正是因為這樣，才能讓企業(yè)日益蓬勃開展。四、完畢