1、新藥項目篩選與風險控制新藥項目篩選與風險控制 刁天喜軍事醫學科學院生物醫藥信息中心探討的問題p新藥研發項目風險新藥研發項目風險p新藥項目篩選管理新藥項目篩選管理p新藥項目風險控制新藥項目風險控制p信息資源合理利用信息資源合理利用為新藥項目篩選與決策提供參考為新藥項目篩選與決策提供參考新藥研發項目風險新藥研發項目風險問題問題1 1研發項目風險管理研發項目風險管理研發項目風險管理l是研發項目不可或缺的重要組成部分l是一主動的、系統的管理過程l沒有風險管理系統的項目是風險最大的項目l研發項目的多階段性l研發項目的多因素風險l研發項目的不確定性識別風險分析風險化解風險監控風險研發項目風險管理過程新藥項

2、目風險因素構成新藥項目風險因素構成藥物研發階段風險新基因/新功能新靶標篩選模型設計制備/分離篩選樣品庫篩選先導物臨床前候選物質量控制藥效評價藥代評價安全評價制劑研究工藝研究臨床候選新藥臨床研究新藥證書產業化/GMP論證新藥上市靶標研究發現研究臨床前研究臨床研究產業化研究l多階段性l多因素性l不確定性新藥項目風險的類別新藥項目風險的類別 p市場風險p技術風險p資金風險p政策法規p知識產權p管理風險n市場風險市場風險l價值鏈的可獲得性價值鏈的可獲得性 研發 生產 銷售 l產品差異性產品差異性 性能指標蠕動 客戶對新技術所帶來新性能的認識 l市場接受程度市場接受程度 進入新市場的風險 對潛在市場容量

3、和商業模式的認識n企業資源匹配企業資源匹配與現有產品組合的匹配性與現有產品組合的匹配性與現有銷售網絡、模式的匹配性與現有銷售網絡、模式的匹配性與現有生產條件的匹配性與現有生產條件的匹配性與市場戰略的匹配性與市場戰略的匹配性n知識產權知識產權專利問題專利問題行政保護行政保護中藥品種保護中藥品種保護新藥保護新藥保護過渡期過渡期監測期監測期n政策法規政策法規注冊管理辦法注冊管理辦法技術指導原則技術指導原則標準標準新技術和產品的審評尺度新技術和產品的審評尺度申報審批時間申報審批時間注冊流程注冊流程n技術因素（一）技術因素（一）l 技術不成熟技術不成熟 加大研發工作量和難度、失敗可能性增加、引發生產和市

4、場階段的風險l 技術不先進技術不先進 不具經濟上的可行性l 技術難度與復雜性技術難度與復雜性 技術難度越大，風險越大，但其市場防護能力較強技術難度越大，風險越大，但其市場防護能力較強l 技術能力和所需互補能力的可獲得性技術能力和所需互補能力的可獲得性 互補技術可能并不成熟互補技術可能并不成熟n技術因素（二）技術因素（二）l 性能指標可實現性性能指標可實現性 一項技術能否實現預期目標，在項目開始之前或研究過程中是不能肯定的l 技術效果的不確定性技術效果的不確定性 研發項目在研究過程中還難以估計其最終技術效果。例因毒副作用而召回的藥品，萬絡、酚氟拉明、右旋酚氟拉明、西沙必利、曲格列酮、西立伐他汀l

5、 技術壽命的不確定性技術壽命的不確定性 技術更新的周期越來越短。上世紀70年代第一個模仿創新藥物上市時間是5.6年，上世紀90年代這一時間縮短到2.5年。n許可交易風險許可交易風險l 制藥行業中合作和許可交易的失敗率在21%-50%之間l 不同類型的公司許可交易的風險不同。高成熟度公司從研發合作中獲取的利益要低于低成熟度的公司，制藥公司和成熟的生物技術公司在研發合作中要承擔更多風險，獲取的利益要低于新興的生物技術公司 l 成熟的生物技術公司和制藥公司更傾向于在新藥開發后期階段的合作 新藥項目篩選管理新藥項目篩選管理問題問題2 2n 項目篩選定位項目篩選定位n 項目篩選實施項目篩選實施n 篩選原

6、則篩選原則n 工作內容工作內容n 工作方法工作方法n 項目篩選決策項目篩選決策n 項目篩選支撐項目篩選支撐新藥項目篩選管理新藥項目篩選管理 項目篩選定位n 行業定位行業定位p制藥、中小型研發、風險投資n 企業定位企業定位p研發型、銷售型、研發銷售型p中藥、化學藥、生物制藥、混合型p大型企業、中型企業、小型企業p合資企業、國營企業、民營企業p成長中的企業、成熟企業n 戰略定位戰略定位p企業基本戰略態勢：成本領先、目標集聚、特色明顯p成長型戰略：（1）企業內擴張：一體化戰略、多元化戰略、加強型戰略；（2）企業外擴張：戰略聯盟；虛擬運作等p防御型戰略：收縮戰略、剝離戰略、清算戰略制藥企業與風投的篩選

7、定位制藥企業與風投的篩選定位n 國外制藥產業的兩種創新力量國外制藥產業的兩種創新力量p第一是大型制藥企業p第二是中小生物技術企業（靠風險投資機構支持）n 兩種主要投資者兩種主要投資者p制藥企業：科技成果產出的最終使用者p風險投資機構：處于價值鏈的上游，專注于科技成果向產品轉化過程中的關鍵環節。n 兩種投資者項目篩選定位不同兩種投資者項目篩選定位不同p動機p范圍p階段研發階段研究與發現臨床前開發臨床試驗注冊IV期臨床主要任務藥物作用靶標研究，進行先導化合物的鑒定與優化優選的化合物在動物體內進行毒性和安全性研究化合物在人體內進行3期臨床試驗向執法部門申請批準藥品上市后進行更大范圍的臨床觀察公共研究

8、機構衛生研究機構發起進行的基礎研究的重要發現使藥物和疫苗的研發成為可能。公立醫院、診所和臨床研究中心是進行臨床研究的重要機構法規機構制定相關標準，并對產品的文件進行評估，在保證公司正常運轉環境創造方面發揮重要作用小型專業公司小型的專業公司在藥物研究和發現方面發揮著越來越重要的作用，這些公司成為大型制藥公司藥物和疫苗開發的重要來源小型公司在臨床試驗方面的作用比較有限不扮演任何角色制藥企業制藥業承擔了藥物研究和開發方面的大部費用是臨床試驗的最大出資者制藥公司的作用是向法規機構提交產品材料，并進行產品上市后的臨床試驗制藥技術創新中的地位新藥項目篩選管理新藥項目篩選管理項目篩選原則的確立項目初篩原則項

9、目初篩原則n 主要是根據項目篩選的定位進行項目的選擇主要是根據項目篩選的定位進行項目的選擇n項目選擇途徑項目選擇途徑n所屬行業類型所屬行業類型n所屬治療類別所屬治療類別n項目的前景及可行性項目的前景及可行性n 與公司戰略的兼容，與公司營銷體系和生產制造與公司戰略的兼容，與公司營銷體系和生產制造能力匹配能力匹配項目評價原則項目評價原則n 市場性原則市場性原則 產品的市場需求是項目必要性的基礎，市場研究是解決項目必要性產品的市場需求是項目必要性的基礎，市場研究是解決項目必要性的關鍵。主要內容：市場容量、市場特征、需求量發展趨勢。的關鍵。主要內容：市場容量、市場特征、需求量發展趨勢。n市場容量以疾病

10、流行病學數據為基礎，預測項目產品的理想市場容量；根據用藥相關數據推總實際市場容量。在公司戰略規劃指導下，劃定公司項目評價的市場容量范圍。n市場特征主要明確市場供求狀況、市場完善程度、競爭產品數量、競爭廠家數量、產品和廠家的市場占有率、進入市場障礙、產品需求的主要影響因素、估計項目產品未來可能的市場占有率和銷售量。n需求量發展趨勢以疾病發病率發展趨勢和用藥數據對項目產品將來發展趨勢進行預測。n 技術性原則技術性原則n藥學：藥學：處方組成、提取工藝流程、劑型、質量標準、穩定性研究的成熟性和可靠性；原材料獲取難易程度及價格；儀器設備、人員需求和具備的條件；主要技術先進程度；中試和生產的相關技術要求。

11、n藥理、毒理：藥理、毒理：是否具有較高的藥效及安全性；實驗動物需求；有無成熟的動物模型；實驗指標、劑量和對照的確立；儀器設備和人員需求和具備的條件條件；實驗周期長短；主要技術障礙和可能解決方案；n臨床試驗：臨床試驗：有無成熟的臨床研究方案；病例收集的難易程度；臨床研究基地情況；臨床研究周期。n 經濟性原則經濟性原則n研究開發預期投資規模；預期研究周期；預期收益；掙現值方法的使用。n 創新性原則創新性原則n項目在選題思路、研究方式和方法、研究方案等方面是否具備創新研究特點。n 權威意見參考原則權威意見參考原則n征求新藥研究開發各方面專家的意見，作為項目評估的參考意見。n 政策性原則政策性原則n與

12、宏觀政策、法規、管理辦法等的一致性。項目決策原則項目決策原則n 信息的詳盡程度和可靠性信息的詳盡程度和可靠性n信息的全面和可靠程度對決策起著至關重要的作用，在項信息的全面和可靠程度對決策起著至關重要的作用，在項目決策前首先必須明確信息資料的來源及可靠性、信息的目決策前首先必須明確信息資料的來源及可靠性、信息的全面程度。立項過程中信息利用原則另行規定。全面程度。立項過程中信息利用原則另行規定。n 項目產品的市場空間或差異性項目產品的市場空間或差異性n從產品的市場容量和市場特征，看項目產品有無較好的市從產品的市場容量和市場特征，看項目產品有無較好的市場空間或產品差異性。場空間或產品差異性。n 與公

13、司發展戰略的一致性與公司發展戰略的一致性n項目與公司總體發展戰略和長期產品戰略具有一致性。項目與公司總體發展戰略和長期產品戰略具有一致性。n 與公司市場營銷體系的協調性與公司市場營銷體系的協調性n充分了解項目產品的目標市場和營銷特點，看是否與公司現有充分了解項目產品的目標市場和營銷特點，看是否與公司現有營銷體系相協調。營銷體系相協調。n 與公司生產制造能力的匹配性與公司生產制造能力的匹配性n從項目產品的劑型、所需生產設備、對人員的要求、需要的生從項目產品的劑型、所需生產設備、對人員的要求、需要的生產能力等幾個方面，看是否與公司的生產制造能力相匹配。產能力等幾個方面，看是否與公司的生產制造能力相

14、匹配。n 與公司投資規模的適應性與公司投資規模的適應性n從項目產品的投資規模、上市周期，看與公司規模和經濟實力從項目產品的投資規模、上市周期，看與公司規模和經濟實力是否相適應。是否相適應。n 項目方案的完整性和可行性項目方案的完整性和可行性n從整體上審查項目方案的完整性，市場分析的客觀性，技術方從整體上審查項目方案的完整性，市場分析的客觀性，技術方案的可行性，預期投入和產出的可靠性。案的可行性，預期投入和產出的可靠性。n 項目風險預測與防范措施的完備性項目風險預測與防范措施的完備性n從政策、技術和市場識別項目主要風險及可能的防范對策。從政策、技術和市場識別項目主要風險及可能的防范對策。新藥項目

15、篩選管理新藥項目篩選管理項目篩選中的主要工作項目篩選流程項目篩選流程項目初篩項目調研項目論證項目決策項目初篩項目初篩n 工作內容工作內容n篩選方向的把握：在發展定位和發展戰略基礎上確立方向篩選方向的把握：在發展定位和發展戰略基礎上確立方向n篩選途徑：構建穩定的篩選網絡，機構合作、會議、國家和篩選途徑：構建穩定的篩選網絡，機構合作、會議、國家和地方的課題地方的課題n構建項目庫，初步確定基本項目。構建項目庫，初步確定基本項目。n 工作方法工作方法n把握階段性特征：項目的階段性、選擇的動態性把握階段性特征：項目的階段性、選擇的動態性n篩選人才的培養：通才（技術篩選人才的培養：通才（技術+政策政策+市

16、場市場+特質）特質）n篩選網絡和項目庫的維護篩選網絡和項目庫的維護項目調研項目調研n 主要內容主要內容n政策適應性政策適應性n技術先進性技術先進性n市場競爭性市場競爭性n項目團隊能力評價項目團隊能力評價n 工作方法工作方法n調研流程構建：調研流程構建：SOPn調研方法選擇：文獻調研、實地調查、專家調查調研方法選擇：文獻調研、實地調查、專家調查n調研報告撰寫：概述、結果、結論、建議調研報告撰寫：概述、結果、結論、建議n調研人才培養：專業（技術調研人才培養：專業（技術+市場市場+政策）政策）+管管理（情報、溝通）理（情報、溝通）項目論證項目論證n 主要內容主要內容n戰略一致性：戰略定位、戰略方向戰

17、略一致性：戰略定位、戰略方向n技術可能性：技術先進程度、政策法規變化、環境變化技術可能性：技術先進程度、政策法規變化、環境變化n現實可行性：市場競爭程度、實現時間、實現能力現實可行性：市場競爭程度、實現時間、實現能力n 工作方法工作方法n論證方法選擇：專家調查法、頭腦風暴、層次分析論證方法選擇：專家調查法、頭腦風暴、層次分析n調研與論證結合：調研的地位、論證的作用調研與論證結合：調研的地位、論證的作用項目決策項目決策n 決策是一個客觀過程，還涉及大量的個人情感以及價值判決策是一個客觀過程，還涉及大量的個人情感以及價值判斷等主觀因素斷等主觀因素n客觀因素：信息不充分、不可預知的因素、決策機制不健

18、全等客觀因素：信息不充分、不可預知的因素、決策機制不健全等n主觀因素：決策者的能力不足、受情緒、成見影響導致判斷失誤主觀因素：決策者的能力不足、受情緒、成見影響導致判斷失誤n 決策風險往往帶有全局性的影響，規避和防范決策風險是決策風險往往帶有全局性的影響，規避和防范決策風險是風險管理體系中的核心風險管理體系中的核心n一是要提高決策者的風險意識一是要提高決策者的風險意識n二是要建立有效的決策機制二是要建立有效的決策機制n三是要建立風險預警監控體系三是要建立風險預警監控體系新藥項目篩選管理新藥項目篩選管理項目篩選支撐系統p數據庫p項目庫p專家庫三庫的構建項目庫構建項目庫構建n 項目主要來源n大學及

19、研究機構n中小型醫藥研發企業n自主選題n 獲得項目信息的途徑n國家和地方的研究課題n會議n期刊雜志n實地調查n 項目來源網絡的維護n網絡建立需要漫長時間n網絡維護需要耗費很大的資源n網絡具有地域性選擇性新藥項目篩選管理新藥項目篩選管理戰略層次項目選擇新藥項目的空間選擇新藥項目的空間選擇PTOPIMmit新藥項目選擇空間新藥項目選擇空間MM市場市場T T技術技術I I產業產業影響產品選擇的因素影響產品選擇的因素市場因素市場因素l創新產品和特性l用戶需求及變化l企業的核心能力l競爭對手的態勢技術因素技術因素l企業技術集累l外部技術供給l用戶對技術特性的要求l競爭對手的技術態勢產業因素產業因素l市場

20、集中度l產品差別l進入壁壘新藥項目空間選擇方法新藥項目空間選擇方法產品族法產品族法p企業不可能就單一產品進行資源配置，須考慮系列化的產品安排p企業新產品通常是基于共同的核心設計和基本產品要素p利于企業對產品總體的系統考察p既重視了核心產品，也不忽視衍生產品p是企業創新產品空間選擇的重要路徑創新產品族p將核心設計和基本產品要素相同將核心設計和基本產品要素相同的創新產品稱為一個創新產品族的創新產品稱為一個創新產品族p例如：例如：p治療同一疾病的藥物p相同劑型的藥物p成份相同而劑型不同的藥物p技術相同而藥物不同的藥物p技術型新藥項目選擇p市場型新藥項目選擇p技術市場型新藥項目選擇p技術市場產業型項目

21、選擇小大不確定性創新產品族選擇的類型創新產品族選擇的類型技術型新藥項目選擇（一）技術型新藥項目選擇（一）p在原產業或原市場中，面向新的技術領域選擇新藥項目技術型新藥項目p對應于藥物核心層（功能主治）或有形層（質量、技術）n舉例1：加拿大杰雷克斯生物技術公司的胰島素口腔噴霧劑，以該公司的專利RapidMist釋藥裝置將胰島素釋至人口內，被口腔粘膜吸收而不沉積于肺部。 n舉例2：武田制藥北美公司的雷美爾通（ramelteon）迄今為止唯一一個無濫用和依賴性傾向的利眠藥。技術型新藥項目選擇（二）技術型新藥項目選擇（二）p以新藥技術進展為導向，結合自身的核心能力，選擇產品項目企業創新技術機會創新技術域

22、技術型產品族空間空間搜索搜索技術技術因素因素技術獲技術獲得方式得方式市場因市場因素素產業產業因素因素市場型新藥項目選擇（一）市場型新藥項目選擇（一）p在原技術域或原產業中，面向新的市場領域選擇新藥項目市場型新藥項目p由處方藥市場轉向非處方藥市場p由化學藥市場轉向中藥市場p由心腦血管藥市場轉向抗腫瘤藥市場p市場型新藥項目選擇（二）市場型新藥項目選擇（二）企業創新市場機會創新市場域市場型產品族空間空間搜索搜索市場市場因素因素市場進市場進入方式入方式技術因技術因素素產業產業因素因素市場型新藥項目選擇（四）市場型新藥項目選擇（四）市場型新藥項目選擇中的決策風險p產品市場方向定位混亂，不系統p新藥項目選

23、擇方法不當，信息不完備p市場機會把握不準確，進入時機和方式不當p忽視技術因素和產業因素p忽視國外新藥產品進入帶來的威脅技術技術- -市場型新藥項目選擇市場型新藥項目選擇p同時面向新技術域和新市場域選擇新藥項目p帶有更大的不確定性p是大多新藥項目選擇的方式p兩條選擇路徑n先選技術，再選市場先選技術，再選市場n先選市場，再選技術先選市場，再選技術技術域市場域技術技術- -市場市場- -產業型新藥項目選擇（一）產業型新藥項目選擇（一）p其它行業進入醫藥行業新藥項目的選擇p同時面對新技術、新市場和新產業的挑戰p新藥項目選擇的不確定性最大技術技術- -市場市場- -產業型新藥項目選擇（二）產業型新藥項目

24、選擇（二）P PT TO OP PI IMMmmi it t新藥項目選擇路徑新藥項目選擇路徑MM市場市場T T技術技術I I產業產業技術技術- -市場市場- -產業型新藥項目選擇（三）產業型新藥項目選擇（三）技術-市場-產業型新藥項目選擇中的決策風險p對醫藥產業進入壁壘認識不足，冒險進入p對醫藥產業退出壁壘準備不足，進退兩難新藥項目風險控制新藥項目風險控制問題問題3 3新藥項目風險另一種分類方法新藥項目風險另一種分類方法p客觀原因引起的風險n科研固有風險科研固有風險n政策法規導向政策法規導向n新藥項目合作者新藥項目合作者p主觀原因引起的風險n缺乏風險管理體系缺乏風險管理體系n項目團隊管理不利項

25、目團隊管理不利n項目溝通不暢項目溝通不暢n專利意識不足專利意識不足n工作疏漏和失誤工作疏漏和失誤n人員經驗不足人員經驗不足建立新藥項目風險管理體系（一）建立新藥項目風險管理體系（一）l 新藥項目風險識別新藥項目風險識別 需要從事新藥研發的項目管理者和專家的參與，充分發揮專家委員會的作用。系統分解法、流程圖法、頭腦風暴法、情景分析法l 項目風險評價項目風險評價 引發原因、風險后果嚴重程度排序、風險發生概率等 借助歷史數據（類似或相近項目）和專家經驗分析風險發生的概率與分布建立新藥項目風險管理體系（二）建立新藥項目風險管理體系（二）l 新藥項目風險應對策略新藥項目風險應對策略 風險回避：選擇低風險

26、領域、選擇低風險的項目、中止某些研發項目 風險轉移：技術轉讓、技術交易、研發過程不同階段轉移 風險緩和：將風險降至可接受程度，采用成熟技術、采取預防措施 接受風險：制定應急計劃l 許可交易風險應對策略許可交易風險應對策略 通過評估管理降低許可交易風險：某些制藥企業，如諾華、強生、百時美施貴寶和禮來等，相繼成立了自己的許可交易管理隊伍 通過靈活合作機制降低許可交易風險：“重大突破支付” 建立新藥項目風險管理體系（三）建立新藥項目風險管理體系（三）l 注意的問題注意的問題 定性與定量方法相結合：項目歷史數據庫+項目專家和決策者；頭腦風暴；專家決策 只考慮主要項目風險：排除能夠容忍的項目風險 不間斷

27、地進行項目風險評估建立新藥項目風險管理體系（四）建立新藥項目風險管理體系（四）重要工作重要工作p建立新藥項目專家咨詢委員會建立新藥項目專家咨詢委員會p建立新藥研發歷史項目數據庫建立新藥研發歷史項目數據庫p建立規范、全面的建立規范、全面的SOPSOP程序程序p優化科研管理溝通機制優化科研管理溝通機制構建信息資源管理系統構建信息資源管理系統p目的 規避客觀原因引起的項目風險p建立信息管理部門 從事信息管理p重點工作范圍 新藥項目立項調研、醫藥信息資源整合、歷史項目數據庫構建、咨詢專家管理、競爭情報、合作者溝通管理、組織項目論證、項目風險跟蹤與報告問題問題4 4信息資源合理利用信息資源合理利用信息資

28、源利用的誤區信息資源利用的誤區p誤區一：信息資源利用誤區一：信息資源利用= =信息檢索信息檢索信息檢索信息檢索信息整理信息整理信息分析信息分析信息檢索信息檢索信息整理信息整理信息分析信息分析目前的情形：信目前的情形：信息檢索效率低，息檢索效率低，信息分析不足。信息分析不足。發展趨勢：提高信發展趨勢：提高信息檢索效率，提高息檢索效率，提高信息分析質量信息分析質量l新藥研發信息資源分布新藥研發信息資源分布l檢索策略和技巧檢索策略和技巧l信息分析方法信息分析方法瓶瓶頸頸n誤區二：信息誤區二：信息= =情報情報數據數據信息信息知識知識情報情報信息管理鏈信息管理鏈n誤區三：信息渠道單一，信息滯后誤區三：

29、信息渠道單一，信息滯后n網絡網絡n專業數據庫專業數據庫n期刊期刊n會議會議n內部資料內部資料n面談面談n相互印證，去偽存真；最忌以片概全。相互印證，去偽存真；最忌以片概全。新藥立項信息資源利用構成新藥立項信息資源利用構成n項目的市場信息項目的市場信息n項目研發現狀信息項目研發現狀信息n項目技術信息項目技術信息n項目政策和知識產權信息項目政策和知識產權信息新藥立項信息資源有效利用策略新藥立項信息資源有效利用策略n信息需求信息需求n信息資源信息資源n信息資源有效利用信息資源有效利用(人才人才)n市場信息解決方案市場信息解決方案l策略一：策略一： 適用于對數據要求不是太嚴格的情況，適用于對數據要求不

30、是太嚴格的情況，僅了解市場基本趨勢。僅了解市場基本趨勢。n期刊、工具書信息較滯后n搜索引擎（GOOGLE、百度）n國家藥品監督管理局數據庫n衛生部信息統計中心nWHOnCBMDISC、CMCC、清華全文、萬方數據、維普nHEALTHOO（綜合信息）n中國醫藥經濟信息網（零售數據）n中國數字圖書館（上海醫工院）n中國醫藥信息網（SFDA）l策略二：策略二：nIMS數據質量高，價格昂貴n中國藥學會科技開發中心（醫院用藥）n南方醫藥經濟研究所（零售藥店、醫院中成藥）l策略三：策略三：n研發信息解決方案研發信息解決方案l策略一：策略一： 需要整合多個渠道的資源，時間長，對信息人員要求高。需要整合多個渠

31、道的資源，時間長，對信息人員要求高。nSFDA、CDE（批準臨床、申報廠家、品種、審評進度、）n中保辦（中成藥質量標準、保護期限）nMEDLINE或PUBMEDnFDA、EMEA、美國研究與制藥商協會（PhRMA)n搜索引擎（Google、Yahoo）n紙質工具書： The Merck Index 、Martindale 、美國藥典、英國藥典、PDR、CAn丁香園：藥品標準、工具書電子版、l策略二策略二 對信息進行了初步加工整理，方便查詢對信息進行了初步加工整理，方便查詢n中國醫藥數字圖書館（批準新藥庫、藥品標準庫、批準臨床藥品庫、進口藥品庫）n中國醫藥信息網（新藥庫、藥學文摘數據庫 、國內醫

32、藥信息總覽 ）nCBMDISC、CMCC、清華全文、萬方數據、維普nDerwent Drug Files、IPA、EMBASE、 Elsevier Science全文數據庫 、Springer-link全文數據庫、ProQuest Medical Library全文數據庫 、OVID全文數據庫n衛標中心nAdisAdis International : International :AdisAdis R&D Insight R&D InsightAdisAdis Clinical Trials Insight Clinical Trials InsightAdisAdis Newsletter

33、s NewslettersAdisAdis LMS Drug Alerts LMS Drug Alertsl策略三策略三 由專業機構加工，時效性、針對性強，查詢效率高由專業機構加工，時效性、針對性強，查詢效率高nPJB Publications LTD :PJB Publications LTD :PharmaprojectPharmaprojectnProusProus Science : Science :ProusProus Science Drug Data Report Science Drug Data ReportProusProus Science Drugs of the F

34、uture Science Drugs of the FutureProusProus Science Daily Essentials - Daily Science Daily Essentials - Daily ProusProus Science Daily Essentials - Weekly Science Daily Essentials - WeeklynIMS Health IncorporatedIMS Health IncorporatedIMS R&D FocusIMS R&D FocusIMS New Product FocusIMS New Product FocusIMS Patent Focus IMS Patent Focus IMS Company Profile