1、1上海漢得信息技術(shù)股份有限公司上海漢得信息技術(shù)股份有限公司HAND Enterprise Solutions Company Ltd.www.hand-OracleOracle項目管理介紹項目管理介紹我們對項目管理業(yè)務的理解我們對項目管理業(yè)務的理解2項目規(guī)劃與項目規(guī)劃與立項管理立項管理 建設(shè)投資計劃流程建設(shè)投資計劃流程 投資計劃調(diào)整流程投資計劃調(diào)整流程 投資項目立項審批投資項目立項審批 流程流程預算與計劃預算與計劃 項目預算編制流程項目預算編制流程 工作任務計劃流程工作任務計劃流程過程管理過程管理 項目進度管理流程項目進度管理流程 項目變更、簽證管項目變更、簽證管理流程理流程 項目質(zhì)量管理流程

2、項目質(zhì)量管理流程 項目設(shè)備材料管理項目設(shè)備材料管理流程流程 項目成本核算流程項目成本核算流程 項目費用控制流程項目費用控制流程竣工結(jié)轉(zhuǎn)竣工結(jié)轉(zhuǎn) 項目驗收流程項目驗收流程 項目竣工結(jié)算流程項目竣工結(jié)算流程 項目資料管理流程項目資料管理流程 項目轉(zhuǎn)資流程項目轉(zhuǎn)資流程項目后評價項目后評價1 12 23 34 4項目的全生命周期管理項目的全生命周期管理項目后評價項目后評價 項目后評價流程項目后評價流程 項目統(tǒng)計分析項目統(tǒng)計分析5 5項目實施項目實施- -我們希望的目標是我們希望的目標是真實費用真實費用核算和實核算和實時的預算時的預算控制控制高效的費用管高效的費用管理方法和合理理方法和合理預算編制預算編

3、制各公司財務經(jīng)理各公司財務經(jīng)理項目管理部經(jīng)理項目管理部經(jīng)理多維分析多維分析 決策支持決策支持項目精細項目精細成本管理成本管理有效的預算有效的預算控制機制控制機制利潤利潤預算編制預算執(zhí)行控制預算數(shù)據(jù)分析項目管理解決方案項目管理解決方案項目管理總體方案項目管理總體方案Oracle基礎(chǔ)信息管理模塊基礎(chǔ)信息管理模塊項目管理項目管理項目會計項目會計項目立項管理項目立項管理項目績效項目績效（成本分析、績效分析、資源分析）（成本分析、績效分析、資源分析）工作計劃管理工作計劃管理項目過程管理項目過程管理項目監(jiān)控匯報項目監(jiān)控匯報項目協(xié)同管理項目協(xié)同管理項目預算管理項目預算管理項目成本歸集項目成本歸集項目成本分析

4、項目成本分析項目財務查詢項目財務查詢項目財務結(jié)構(gòu)項目財務結(jié)構(gòu)財務模塊財務模塊分銷模塊分銷模塊生產(chǎn)模塊生產(chǎn)模塊項目管理總體方案項目管理總體方案5進展圖片、施工文檔進展圖片、施工文檔工作通知、任務清單工作通知、任務清單項目管理（計劃、變更、文檔、協(xié)同）項目管理（計劃、變更、文檔、協(xié)同）項目會計（成本、預算、轉(zhuǎn)資）項目會計（成本、預算、轉(zhuǎn)資）項目績效（成本分析、績效分析、資源分析）項目績效（成本分析、績效分析、資源分析）外部系統(tǒng)（如外部系統(tǒng)（如EXCELEXCEL，MS PROJECTMS PROJECT，OAOA系統(tǒng)，系統(tǒng)，手機）手機）庫存管理庫存管理采購管理采購管理審核反饋、進度信息審核反饋、進

5、度信息材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用材料入庫材料入庫詢價詢價招標招標報價報價資產(chǎn)信息資產(chǎn)信息項目成本項目成本財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)項目費用項目費用項目預算項目預算執(zhí)行信息執(zhí)行信息資源信息資源信息成本信息成本信息工時信息工時信息固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理招標管理招標管理材料需求計劃材料需求計劃材料現(xiàn)有量材料現(xiàn)有量u項項目全目全過過程控制程控制WBS目標目標項目生項目生命周期命周期準備準備計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制關(guān)閉關(guān)閉規(guī)劃規(guī)劃工期、預算工期、預算項目管理項目管理項目監(jiān)控項目監(jiān)控分析分析業(yè)業(yè)務務流程 編制項目工作計劃 定義職責分配 確定資源使用計劃 編制項目預算 收集項目進度 傳遞物料需求 物資供應 分包商/供

6、應商管理 文檔管理 成本收集及控制 收入確認及開票 變更管理 問題管理 績效控制 項目驗收 項目結(jié)算及付款 投資計劃 項目建立及立項審批項目全過程控制項目全過程控制項目套件模塊集成關(guān)系項目套件模塊集成關(guān)系7 智能智能/ /投資效益分析投資效益分析個性化、角色個性化、角色為基礎(chǔ)的視圖為基礎(chǔ)的視圖項目執(zhí)行管理項目執(zhí)行管理資源管理資源管理協(xié)同管理協(xié)同管理會計會計& & 運營運營項目信息項目信息項目資源管理項目資源管理項目成本項目成本項目開票項目開票項目合同項目合同項目工時項目工時& &人工人工項目協(xié)同項目協(xié)同- 項目小組成員的協(xié)作項目小組成員的協(xié)作 ( (內(nèi)部內(nèi)部&a

7、mp; &外部外部) ) - 與項目管理數(shù)據(jù)共享與項目管理數(shù)據(jù)共享- 與文件管理產(chǎn)品（與文件管理產(chǎn)品（OFOOFO） & CADView & CADView集成集成項目管理項目管理- 項目經(jīng)理管理的平臺項目經(jīng)理管理的平臺- 友好的界面友好的界面- 成熟的產(chǎn)品功能成熟的產(chǎn)品功能項目績效項目績效- 項目管理和分析的平臺項目管理和分析的平臺 - 對數(shù)據(jù)進行匯總供決策對數(shù)據(jù)進行匯總供決策 技能更新技能更新 尋找資源尋找資源 追蹤資源利用追蹤資源利用率率 追蹤成本追蹤成本 合同管理合同管理/ /帳單帳單 資本化資產(chǎn)資本化資產(chǎn) 交叉記費交叉記費 更新進程更新進程 文檔檢視文檔檢視

8、問題解決問題解決項目計劃項目計劃變更管理變更管理績效管理績效管理項目立項管理項目立項管理立項申請立項申請審批路徑審批路徑項目類型項目類型組織組織成本預算成本預算項目周期項目周期根據(jù)預定規(guī)則根據(jù)預定規(guī)則自動確定路徑自動確定路徑審批職責審批職責審批順序?qū)徟樞驅(qū)徟鷻?quán)限審批權(quán)限自定義審批自定義審批路徑規(guī)則路徑規(guī)則批準、拒絕批準、拒絕轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)審批授權(quán)審批項目預算項目預算FBS結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)任務支出類型數(shù)量日期WEBADI下載下載調(diào)整并導入調(diào)整并導入項項目目工工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)項目人工設(shè)計人員分包人工設(shè)備設(shè)備1設(shè)備2編制編制審批審批發(fā)布發(fā)布變更變更審批工作流審批工作流不同預算版本項目預算管理項目預算管理預算基

9、礎(chǔ)預算基礎(chǔ)復制生成復制生成收入預算收入預算成本預算成本預算收入預算收入預算N成本預算成本預算N初始版本初始版本 核準版本核準版本 最新版本最新版本 未發(fā)布版本未發(fā)布版本項目預算控制項目預算控制預算基礎(chǔ)預算基礎(chǔ)項目項目任務任務1任務任務2任務任務3任務任務1.1任務任務1.2任務任務2.1任務任務2.2任務任務3.110050607090110.項目層項目層頂層任務頂層任務底層任務底層任務資源列表資源列表分包費分包費管理費管理費設(shè)備費設(shè)備費.層次層次錄入錄入控制控制項目層可以可以頂層任務可以可以底層任務可以可以頂層和底層任務可以不可以預算層次預算層次期間名稱期間名稱控制期間控制期間滾動期間滾動期

10、間年度可以可以季度可以可以月度可以可以項目周期可以可以預算期間預算期間p不控制不控制p警告警告p絕對控制絕對控制項項目目工工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)項目人工設(shè)計人員分包人工設(shè)備設(shè)備1設(shè)備2項目管理項目管理p 基于WBS結(jié)構(gòu)，按照交付物任務項目的方向?qū)訉泳矸e完成百分比p 主要進度收集方式：可量化的工作任務：u完工數(shù)量百分比：定義計劃完成的數(shù)量并收集實際完工數(shù)量確定任務進度u資源耗用或已發(fā)生成本：通過已耗用的資源或已發(fā)生的成本數(shù)量與計劃數(shù)量的比較確定任務進度 不可量化的工作任務：u完工約當百分比：對于缺乏量化指標并且周期跨度長的任務，采用約當百分比的方法來確定任務進度 u任務狀態(tài)：指定多種狀態(tài)，通過狀態(tài)類型來

11、確定任務進度，如“未開始”，“已分配”、“進行中”、“已完成”、“已取消”等 基于交付物進度的工作任務：u根據(jù)其交付物的完成情況自動卷積成任務進度。u交付物的完成進度可從關(guān)聯(lián)業(yè)務模塊獲取（例如采購訂單狀況），也可以手工維護或批量導入（例如設(shè)備監(jiān)制情況） 項目計劃結(jié)構(gòu)項目計劃結(jié)構(gòu)任務進度收集任務進度收集錄入完工百分比錄入完工百分比項目計劃管理項目計劃管理進度展示進度展示按項目、任務的進度展現(xiàn)方式按項目、任務的進度展現(xiàn)方式交付物交付物集成交付物集成開發(fā)項目設(shè)計任務采購任務生產(chǎn)任務開發(fā)任務區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊1區(qū)塊2流程圖1流程圖2材料1材料2材料3構(gòu)件1構(gòu)件2構(gòu)件3請購單主需求計劃項目成本

12、歸集項目成本歸集開發(fā)項目采購及生產(chǎn)硬件采購分包庫存管理生產(chǎn)流程設(shè)計流程設(shè)計流程討論開發(fā)及測試詳細開發(fā)開發(fā)測試交付交付后支持項目財務項目財務FBS結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工時導入工時導入費用采購費用采購庫存領(lǐng)料事務庫存領(lǐng)料事務費用導入費用導入直接成本直接成本人工成本采購成本領(lǐng)料成本直接費用根據(jù)資產(chǎn)折舊分配行確定的比例分攤成本間接費用分攤接口間接費用分攤接口間接費用間接費用管理費用辦公費用水電費用間接費用間接費用間接費用間接費用其他間接費用分攤邏輯1分攤邏輯2分攤邏輯N項目分包申請項目分包申請分包合同分包合同分包合同確認分包合同確認材料采購申請材料采購申請材料到貨接收材料到貨接收生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工成

13、品投到項目成品投到項目其他項目領(lǐng)料其他項目領(lǐng)料成本歸集成本歸集 項目成本 生產(chǎn)成本 庫存成本采購接收生產(chǎn)任務發(fā)料車間人工、設(shè)備、資源耗用產(chǎn)品完工產(chǎn)品接收項目在制品材料產(chǎn)成品技術(shù)質(zhì)量部營銷中心事務處理流程設(shè)計區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊3材料準備流程設(shè)計流程討論。 項目 任務車間任務庫存成本、生產(chǎn)成本和項目成本庫存成本、生產(chǎn)成本和項目成本項目制造成本是生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的各種物料、資源、制造費用等成本要素對應的支出類型的歸集。XXX項目產(chǎn)品發(fā)運產(chǎn)品發(fā)運銷售成本成本歸集成本歸集- -成本的歸集時點成本的歸集時點承諾成本項目歸集成本入帳成本材料采購分包采購車間制造費用報銷發(fā)票派工單/作業(yè)卡 錄入采購訂單接收入庫