1、重大危險源管理機構、職責、制度為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確實加強公司事前預防各類事故發生的能力，強化安全監管力度，及時發現和消除煤礦安全隱患，防止事故發生。根據上級監管部門和科興集團的要求，結合公司強烈追求建設本質安全型現代化礦井的內在需要，針對我公司對各類危險源的辨識與評估，特成立重大危險源管理機構并制定相應崗位職責和相關管理制度如下：一、總體工作要求重大危險源是導致事故發生的根源，明確各級安全管理人員的職責，促使各級安全監管人員對重大危險源細致、有效地排查，不間斷監控重大危險源存在的狀態。及時采取各種有效措施積極主動治理，實現消除各類重大危險隱患于萌芽狀態的目標。切

2、實消除重大傷亡事故，夯實安全基礎。二、組織機構1、成立重大危險源排查治理領導組組長：礦長副組長：生產礦長總工安全礦長成員：機電礦長通風區長副總工及安全生產部所有科室、連隊負責人。2、領導組下設重大危險源排查治理辦公室，辦公室設在公司安全科：主任：安全科長副主任：安全副科長成員：安全科成員三、重大危險源排查治理機構職責1、重大危險源排查治理領導組職責：、負責貫徹執行國家有關重大危險源治理法律、法規、規章和標準；、負責制定公司有關重大危險源管理制度；、負責制定重大危險源安全管理與監控方案。、負責監督檢查重大危險源治理措施落實情況，并給以獎罰；、及時聽取重大危險源排查治理辦公室上報的重大危險源變化情

3、況。、根據重大危險源變化情況定期、不定期召開會議研究對策。、根據重大危險源種類制定相應的應急救援預案并進行演練。2、重大危險源排查治理辦公室職責：、負責定期組織對本單位重大危險源排查治理進行排查；、負責貫徹落實公司重大危險源排查治理領導組下達的各項制度、決議；、負責日常重大危險源排查治理信息的保管與存檔；、負責及時向領導組匯報重大危險源的變化情況；、負責日常安全監管人員的分工安排工作。、負責對安全監管人員進行培訓、考核和素質提升工作。、負責對重大危險源排查治理過程中發現的隱患，進行“五定”整改工作；、根據三大規程對重大危險源治理方案或措施進行初審；四、重大危險源排查治理機構負責人職責1、重大危

4、險源排查治理領導組組長職責組長是本公司重大危險源排查、治理第一責任人，全面負責礦井重大危險源排查、治理工作。、負責組織建立重大危險源排查治理的責任制；、負責組織制定重大危險源排查治理管理辦法；、負責保障重大危險源排查治理所需資金的有效投入；、負責監督、檢查重大危險源排查治理工作措施的落實,即使消除重大危險源；、負責組織制定實施重大危險源應急救援預案，如實報告重大事故隱患；2、重大危險源排查治理領導組副組長職責：副組長(礦總工程師)負責本公司重大危險源排查工作及安全隱患治理措施的的制定、監督管理工作。3、重大危險源排查治理領導組成員職責：負責本人所管轄范圍內的重大危險源排查治理工作。4、重大危險

5、源排查治理辦公室主任職責：負責日常重大危險源排查治理工作的全過程監督執行。5、重大危險源排查治理辦公室副主任職責：負責協助主任進行日常重大危險源排查治理工作的監督執行。6、重大危險源排查治理辦公室成員職責：根據主任、副主任的要求和指令進行常重大危險源排查治理工作。五、重大危險源管理制度1、重大危險源報告制度：(1)、各級檢查人員檢查生的重大危險源必須在安全科信息站填寫記錄，重大危險源實行每月臺賬，安全科信息站在匯總后24小時內報送礦相關領導；(2)、各級檢查人員檢查生的重大危險源必須寫清楚責任單位、責任人和限期整改時間；(3)、重大危險源必須及時反饋給責任單位，并要求其在規定期限內整改完畢，不

6、能在規定時間內整改完畢的必須寫生申請并報礦領導審批。2、重大危險源的桂牌治理和銷號制度：(1)、在安全科井口信息站桂設“重大危險源管理牌板”(2)、各級檢查人員檢查生的重大危險源由信息站填寫；(3)、牌板上必須寫清楚者責任單位、責任人和整改期限；(4)、對于已經整改完的重大危險源，經過核實后對“重大危險源管理牌板”進行銷號，并建立已整改重大危險源臺賬。(5)、由現隱患需要礦長協助解決的，有安全科長、安全副礦長、生產礦長、總工程師匯報礦長研究解決或上報，在未解決之前，責任區隊必須采取有力措施，防止事故發生。3、重大危險源責任追究制度及工作原則(1)、組長每月必須召開一次重大危險源排查會議，對排查

7、的重大危險源必須分專業，明確治理單位和責任人，限定治理期限。(2)、因重大危險源回報不及時，治理不及時，整改措施落實不及時造成非人身事故的責任人，除事故分析的責任處罰外，同時按事故造成的經濟損失對責任人進行處罰。(3)、因重大危險源回報不及時，治理不及時，整改措施落實不及時造成人身事故的責任人，除事故分析的責任處罰外，情節嚴重的將依據法律、法規追究其責任。(4)、各級現場安全監管人員，要認真落實重大危險源的整改，對生產期間由現的隱患要先治理后生產。(5)、重大危險源在治理過程中，施工單位要明確項目負責人，在人員和物資的落實上要首先滿足危險源治理的需求，保證工程按期完成。(6)、重大危險源實行分級負責，責任落實做到“三不推”即班組能解決的不推給連隊，連隊能解決的不推給科、部，科、部能解決的不推給礦委；“五落實”及項目