1、有關技術部年終總結三篇技術部年終總結 篇1 今年，我部門在上級領導的支持下，在全部同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經濟目標責任，團結協作，奮勉努力，迎難而上，銳意改革，扎實工作，并取得了肯定的成果。現將年本部門工作總結匯報如下： 一、經濟指標完成狀況： 今年，我部門與其完成產值萬元，同比增長%，完成年度目標%，產銷率達%。中成藥總量與去年（持平和增長），完成質量較好。 二、加大力度，攻克重點項目： （一）、一車間項目狀況： 1、完成補脾益腸丸內層丸自動制丸工藝的探究：我部門于基建部和自制制丸機廠協作，探討試驗自動制丸設備，目的是盡可能的削減人為影響因素，保證內層丸大小勻稱度的穩定和

2、內層丸中總補骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小勻稱度：我部門已制定相關項目方案并申報討論所，并組織機修人員對篩丸機進行技術改造，估計經過改造后，篩丸效率及藥丸勻稱度會有所提高。在實行基丸分級泛丸后，車間生產的成品丸大小勻稱度有所提高。 我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產線重新更換新的貼標機，并且運轉正常。通過技改后技改后，1號線分裝裝量的穩定性明顯提高，同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的狀況 3、膠囊制粒工藝的技術改進：今年我部門共試產3批，已完成3批次的制粒，2個批次已經完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充

3、收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后，產品的裝量穩定性無明顯改變，每100萬粒膠囊人工工季節約40小時，機器工季節約20小時。同時也降低了二次污染的風險。 （二）、二車間項目狀況： 1、降低大蜜丸蠟殼破裂率攻關：用法的蠟殼組方適應封裝機臺生產；蠟殼外觀質量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼破裂引起的質量退貨大大降低。在滿意蠟殼厚度參數的前提下，攻關小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），削減了蠟殼無謂的重量鋪張，降低了蠟殼生產成本。夏季溫度高時，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進行后續拓展試驗，期望在降低蠟殼破裂率的同時，削減粘殼現象。 2、提高上清丸加煉蜜量

4、：在正常生產上清丸品種時，穿插支配試驗，有效的避開額外的消耗。 3、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動落丸機后，可全面實施“二人三機”。實施這個模式可以提高封裝產量，降低車間人工成本，縮減人員工作時間，有效提高員工收入。 （三）、三車間項目狀況： 1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關：已制訂項目方案，并對部分相關因素進行了排查。 2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分改變因素討論： 已對前期生產數據進行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在主動開展中。 3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質量需求的討論： 以壯腰健腎丸為樣版

5、，已對各藥材質量狀況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質量狀況影響的狀況做了分析，有待進一步歸納，并推廣至其他品種。 （四）、四車間項目狀況： 1、改善水蜜丸外觀質量項目： 2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段，同時加緊新的分裝線的引進。 3、塑殼裝蠟液組方改良攻關項目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。 4、四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作，分裝生產線引進正加緊進行中。 總體來說我部門主動做好排頭兵作用，準時儲備，有效供應；生產技術部合理利用生產車間資源，較大限度調度生產，動態管理，使今年的生產按質、按量、按時完成，化被動為主動。 三、加強管理，務實

6、基礎，進一步深化企業化管理： 1、加大考核力度，調動員工的主動性：從今年1月份開頭，生產技術部制定并實施收率考核制度，對我司9大主要品種的產品收率及裝配品損耗率進行考核，經過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產成本，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協調解決；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本掌握意識及重視程度，對我司成本掌握有極大意義。 我部門主動協作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入產出，節能降耗，降低生產成本，進行生產作業分析，解決實際問題。將工作于利益掛鉤，在肯定程度上調動員工的主動性，增加了成產量。 2、加強基礎

7、管理，抓好現場工作：今年我部門的重點是將質量工作前移，以防為主，防治結合。由于現場管理是關鍵，嚴防死守是保證，落實車間生產、質量責任制，與品質部、QA、QC協作，加強現場GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并準時將質量信息與各車間溝通，并做好統計工作，這在極大程度上保證了質量關。 3、協作企業文化提升的項目工作，提升員工素養，促使企業文化建設有質的突破：樹立品牌形象建設企業文化提升的思路是轉變企業形象的一個重要環節，今年，我們部門依據項目組提出的要求，不斷推動該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進、特色進展的目標，符合現代企業文化進展的要求。 4、加強內控，務實基礎：今年生產著

8、力在管理上下功夫，根據藥業和公司的內控管理要求，對生產的軟、硬件進行了修正。比如：產銷方案的連接及車間作業方案的制定，批生產記錄，人員的培訓等，這些都規范了生產工作的標準行為，使生產工作有條不紊，忙而不亂，確保生產更符合GMP管理要求，削減質量問題的發生。 5、嚴把質量關：今年，我部門對生產過程出現和發覺的'問題，與品質部一起齊抓共管，準時爆完，嚴厲解決，決不護短，雖然問題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質量問題的嚴峻性和頻率有所下降。 四、加大生產成本掌握力度，維護公司較大利益： 1、新修訂了我廠9大主要常規產品的生產物料收率，包材損耗率考核指標，從車間、班組抓起，對供應商來貨實施

9、全過程質量、數量監控，節省意識，加強考核，開源節流，根據增益的目標要求進行考核。 2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求，與營銷準時溝通，合理，平衡調度，集中生產，降低生產的單位能耗。 3、由于藥材價格普遍上漲，為此與選購、質量部門溝通，做好主要原材料進廠質量關，防止價升質跌的現象，由于藥材質量好壞對產品的挺直收率和后續生產收率影響較大，故生產發覺問題準時上報處理，把好源頭關。 4、連續執行包材進廠把關，實行質量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質量、數量。 5、通過蠟殼防破裂的攻關論證，使蠟殼質量提高，削減返工、退貨，維護產品質量信譽。 五、加大工藝技術方面改造： 我們根據工藝核查的要求對工藝規

10、程進行全面進行對標工作，同時還細化工藝規程的參數，例如用糖量，干燥溫度掌握等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進行實操性、可行性的工作開展；生產技術部不定期到生產車間進行檢查，訂正不正常的做法，在工藝技術改方面完成了： 1、蠟殼立項攻關工作，經論證可行，已進入了實施生產，穩定提高了蠟殼質量，降低破裂率，可削減質量退貨，削減返工工時，滿意銷售需要； 2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產時間，削減了50%以上的用量和損耗，關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題： 3、改善水蜜丸包衣、拋完工藝，符合市場滿足度要求，促進銷售。 4、試產用法新蜂蜜解決大小蜜丸析

11、出問題。工藝技術的改進較終是提高產品的質量，我們不遺余力在這方面下功夫，同心同德攻關，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：平安綜治，維穩和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執行、整改。 六、存在問題和不足： 雖然，在今年，我們取得了肯定的成果，但是也存在一些的不足，比如： 1、現場管理和質量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場管理有要求，物料儲備量加以掌握，但每次檢查仍有不同的問題產生，司務會也多次提及，關鍵是監管力度不夠，部分車間為了產量，遷就班組不良的習慣，沒有按工藝要求去執行，特殊是車間管理層，個別重視不足，強調客觀，不敢大膽管理，回避實質問題

12、，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。 2、工藝技術管理仍薄弱，解決實際問題手段不足：工藝技術的進步是產品質量提高的基礎，近年來無突破，主要是有用型技術人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動化水平不高，對設備、工藝的探究愛好不高，且人才不足，制約了生產力水平的進展，車間作為生產的經濟實體也無過多時間、精力落實到工藝討論提高方面來。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成。 3、質量管理有待加強，物耗管理有待提高：質量和現場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場、質量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特殊是南康廠外車間人員素養、水平

13、、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實施執行。 七、20xx年工作重點： 20xx年又是新的開頭，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標，主動開展各項工作，并進一步鼓舞部門職工興奮精神、堅決信念，實現企業又好又快的進展，再創公司新輝煌。明年重點工作如下： 1、提高質量意識和加強學習20xx版GMP提高管理水平；同時加強相關人員對新版GMP的學習。 2、強化車間生產執行力工作，按方案進度要求，保質、保量完成有效供應，重點做好里水車間改造工作后的生產規范工作，落實整改措施解決生產現物料過多擺放凌亂等現象，使里水的制劑生產符合GMP的要求，向高水平靠攏。 3、連續進行工藝攻關工

14、作，解決存在生產、質量的隱患問題。全面抓緊進行已立項的攻關工作。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責，準時完善補充。 4、嚴格執行收率考核制度。務必通執行制度來挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據說話。 5、編訂與修訂生產管理內掌握度，使我司生產管理規范化。 6、與營銷和各相關部門緊密協作，做好生產方案的合理支配工作，努力完成公司在明年制定的產值等主要目標，使公司的進展有一個良好的局面。 技術部年終總結 篇2 我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技術部是一個

15、對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導匯報并幫助領導做出有效地整改方案，協作商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。 沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓9#樓和G1#樓G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，

16、9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。 一、完成的主要工作內容 1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。 2、優化施工方案。 3、依據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。 4、統計設計變更(聯系單)，并做好臺賬。 5、做好施工方案的臺賬。 6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。 7、完成各項工程的施工及技術資料整理并準時簽認報批。 8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。 二、項目技術服務工作、及成果 由于項目的特別性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和

17、全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。 同時依據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“合格”，并馬上開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據工程狀況，做好細部處理部位和深化設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行討論，最終打算采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節省材料，收到各方的始終好評。 我工程技術部主動響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。依據本工程建筑物的特

18、點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。 技術部還在施工過程中對現場進行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可用法，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的平安牢靠性。 施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領悟理解，

19、施工中加強對施工過程掌握，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發覺問題準時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組準時召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質量問題準時在施工中消退。 對關鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格掌握施工過程中的質量，保證工程的結構平安性和用法性的均符合設計要求。 工程技術資料的整理，根據集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證準時、精準、齊全，特殊是分包的技術資料，嚴格要求分包方根據集團公司的規定進行編制整理，并保證工程

20、竣工后技術資料準時歸檔。 1、施工中對過程掌握還應連續加強，特殊是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。 2、對相應的勞務班組應連續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。 3、施工中技術人員應連續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。 三、工作中的不足之處 1、技術人員多數閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務力量、尤其是在成本掌握管理中需加強學習。 2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。 3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。 20xx年的工作給了我們許多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將主動協作工程部、商務部的工作，全力以赴，快速執行，全面推動項目各項工作的開