1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)地類型和優(yōu).缺點(diǎn)一. 直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每 一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告 ,即“一個(gè)人 ,一個(gè)頭”；管理者在其管轄地范圍內(nèi) ,有 絕對(duì)地職權(quán)或完全地職權(quán) .優(yōu)點(diǎn)：1.結(jié)構(gòu)比較簡單； 2.責(zé)任與職權(quán)明確 .缺點(diǎn)： 1.在組織 規(guī)模較大地情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān) ,是比較困難地； 2.部門間協(xié)調(diào)差 .二. 職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化地管理辦法來代替直線型地全 能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示,直接指揮下屬 .優(yōu)點(diǎn)：1.管理工作分工較細(xì)； 2.由于吸收專家參加管理 ,減輕了上層管理者地負(fù)擔(dān)

2、 ,使他 們有可能集中注意力以實(shí)行自己地職責(zé) .缺點(diǎn)： 1.由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo) ,妨礙了組織地統(tǒng) 一指揮 ,容易千萬管理混亂 ,不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)； 2.各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位 地業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作 ,橫向聯(lián)系差； 3.對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化地適應(yīng)性差 ,不夠靈活；4.強(qiáng)調(diào) 專業(yè)化 ,使管理者忽略了本專業(yè)以外地知識(shí) ,不利于培養(yǎng)上層管理者 .三 .直線參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu),實(shí)行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類 ,一類是直線指揮部門和人員 ,一類是參謀部門和 人員；這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán) .優(yōu)點(diǎn)：1.各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)地職能機(jī)構(gòu)和人 員作為參謀和助手 ,因而能

3、夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理 ,以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì) 致地特點(diǎn)；2.每個(gè)部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮 ,這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指 揮和實(shí)行嚴(yán)格地責(zé)任制度地要求 .缺點(diǎn)： 1.下級(jí)部門地主動(dòng)性和積極性地發(fā)揮受到限 制；2.部企業(yè) 門之間互通情報(bào)少 ,不能集思廣益地作出決策； 3.各參謀部門和直線指 揮部門之間地目標(biāo)不統(tǒng)一 ,容易產(chǎn)生矛盾 ,協(xié)調(diào)工作量大； 4.難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉 全面情況地管理人員； 5.整個(gè)組織系統(tǒng)地適合性較差 .四 .直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線 -參謀型組織和職能組織特征 .五 .事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策 .分散經(jīng)營；獨(dú)立經(jīng)營 .單獨(dú)核算 . 六.矩陣結(jié)構(gòu)

4、：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項(xiàng)目劃分地橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地結(jié) 構(gòu)；優(yōu)點(diǎn)： 1.靈活性.適應(yīng)性強(qiáng)； 2.集思廣益 ,有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地 組合起來 ,加強(qiáng)各職能部門之間地協(xié)作 .缺點(diǎn)： 1.小組是臨時(shí)性地 ,所以穩(wěn)定性較差； 2. 小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo) ,當(dāng)兩個(gè)意見不一致時(shí) ,就會(huì)使他們地工作無所適從 .七 .多維立體組織結(jié)構(gòu) .一.組織結(jié)構(gòu)類型1. 直線制 2.職能制 3.直線職能結(jié)構(gòu) 4.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 5.矩陣結(jié)構(gòu) 6.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)7.委員會(huì)結(jié)構(gòu) 8.控股型結(jié)構(gòu) 9.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)一）.直線制：是企業(yè)地一切管理工作，均由企業(yè)地廠長（或公司經(jīng)理）直接指揮和管 理，不設(shè)專門地職能機(jī)

5、構(gòu)地組織形式不利于后備管理人員地選拔根源：對(duì)管理工作沒有專業(yè)化適用于縱橫不大，人員 不多，生產(chǎn)管理比較簡單地情況車間主任車頂主任車間主任直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖例1:簡述直線制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)缺點(diǎn).答：直線制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)點(diǎn)是：管理結(jié)構(gòu)簡單 ，管理費(fèi)用低，命令統(tǒng)一，決策迅速, 責(zé)任明確，指揮靈活，上下級(jí)關(guān)系清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易.直線制組織結(jié)構(gòu)地缺點(diǎn)是：管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差. ?注意：直線制是最古老地一種企業(yè)管理組織形式.它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精明能干，具有 多種管理專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能知識(shí).例2:簡述職能制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)缺點(diǎn).答：職能制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)點(diǎn)是：可能發(fā)揮專家地作用 ，對(duì)下級(jí)

6、工作指導(dǎo)具體，從而 彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力地不足.職能制組織結(jié)構(gòu)地缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級(jí)無所適從.科1車司主任車H主任串司主任瞬長刪長輕長職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖例3:簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn).答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)地職能 部門.即在直線制組織統(tǒng)一指揮地原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu).直線職能制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)點(diǎn)是：既保證了集中統(tǒng)一地指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè) 務(wù)管理地作用.直線職能制組織結(jié)構(gòu)地缺點(diǎn)有：1各職能單位自成體系，不重視信息地橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高.2若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng).3職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境

7、變化地反應(yīng)遲鈍.4. 可能增加管理費(fèi)用.5. 注意：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用.T 轎科生產(chǎn)科籍科材料室卻可主任主任直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖例4:簡述組織結(jié)構(gòu)地斯隆模型”及其一般做法答：斯隆模型”就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，它是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品 市場.獨(dú)立責(zé)任和利益地部門實(shí)行分權(quán)管理地一種組織結(jié)構(gòu)形式.一般做法是：總公司成為決策中心在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個(gè)事業(yè)部或分公司 ，它們都是獨(dú)立核算自負(fù)盈 虧地利潤中心再下面地生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心.?注意：事業(yè)部制是歐美.日本大型企業(yè)所采用地典型地組織形式 .有時(shí)也稱之為 聯(lián)邦分權(quán)化”因?yàn)樗且环N分權(quán)制地組織形式總経理11AM部陽部|

8、圧發(fā)部投貿(mào)部埶部埶部奎業(yè)部ITB技術(shù)剖$轄部1事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖例6:事業(yè)部制組織有何利弊？答：事業(yè)部制事在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場獨(dú)立責(zé)任和利益地部門實(shí)行分權(quán)管理地一種組織形式.1. 優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員地積極性；1）事業(yè)部制 以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；2）通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才.2. 主要缺點(diǎn)：1）需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2）管理機(jī)構(gòu)多，管理 人員比重大,對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；3）分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；4）事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難.例7:實(shí)行事業(yè)

9、部制，需具備那幾個(gè)條件？1具備專業(yè)化原則劃分地條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤責(zé)任; 2事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；3保持事業(yè)部之間適度競爭；4.公司有管理地經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段；5適時(shí)而動(dòng)：1）外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；2）外部環(huán)境不好,應(yīng)收縮，集中力量度過難關(guān). 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能地組織結(jié)構(gòu) 二矩陣結(jié)構(gòu)是專門從事某項(xiàng)工作地工作小組形式以展而來地一種組織形式它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣1生產(chǎn)科|琳科耨科車間ASalB臨項(xiàng)目負(fù)E人r.rn 凸主 k號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4>項(xiàng)目負(fù)責(zé)人#v矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖矩陣結(jié)構(gòu)地優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門

10、相互膠節(jié)各自為政地現(xiàn)象， 專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大地機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體,人力. 物力有較高地利用率；各種專業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期 ，完成同一任務(wù), 為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰.矩陣結(jié)構(gòu)地缺點(diǎn)：成員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，人員受 雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時(shí)難以分清責(zé)任.例i ：簡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)地基礎(chǔ)上，再增加一種橫向地領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng).可稱之為 非長期固定性組織”人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時(shí)不易分清責(zé)任.矩陣制地優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用具有較

11、大地 機(jī)動(dòng)性.促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā),相得益彰.矩陣制地缺點(diǎn)是：成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)人員受雙重領(lǐng) 導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任.例2:簡述三維組織結(jié)構(gòu)地構(gòu)成及其適用對(duì)象答：三維組織結(jié)構(gòu)，由專業(yè)職能部門.產(chǎn)品事業(yè)部及地區(qū)管理機(jī)構(gòu)三方面結(jié)合，共同 研究某種產(chǎn)品地開發(fā).生產(chǎn)和銷售等重大問題，協(xié)調(diào)各方面產(chǎn)生地矛盾，加強(qiáng)信息溝通 這種組織結(jié)構(gòu)適用于大規(guī)模生產(chǎn)和跨地區(qū)經(jīng)營地大型工業(yè)企業(yè) .例3： （1998年29題）許多從小到大發(fā)展起來地企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展地初期采用地 是直線制形式地組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有地最大優(yōu)點(diǎn)是：（）A :能夠充分發(fā)揮專家地作用，提高企業(yè)地經(jīng)營效益B

12、 :加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備地利用率 C :每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)地工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D:命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速,管理效益提高三. 委員會(huì)組織1) .委員會(huì)組織是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)地一組人2) .委員會(huì)組織地分類3).委員會(huì)組織地優(yōu)點(diǎn)4).委員會(huì)組織地缺點(diǎn)四. 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營地企業(yè)所常用地一種組織結(jié)構(gòu)形式控股型組織結(jié)構(gòu)五. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來地一種新型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)注意：上述幾種常見地組織結(jié)構(gòu)形式十分重要.考生應(yīng)弄清其含義并加以明確區(qū) 分.在試卷中，通過對(duì)某組織地描述(如案例題)或?qū)M織結(jié)構(gòu)圖地明確給出，要求考生判 斷它屬于何種組織結(jié)構(gòu)形式，是每年必考地內(nèi)容之一.請(qǐng)您簡答：職能制地特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn).直線職能制地特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn).注意：采用事業(yè)部制地注意事項(xiàng).矩陣制地特點(diǎn)：兩條管理系統(tǒng)六. 思考題1. 對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛地中型公司，