1、方舟”精心打造 油田企業野外施工， 生產環境惡劣， 對于高風險作業導致安全隱患多 的客觀現狀， 人們形象地稱之為“一匹脫韁的野馬”。 江蘇油田精心 做好HSE管理這篇大文章，走出了一條降服野馬、安全生產的效益之 路。培育安全文化兒子，你在工作崗位上，一定要遵守安全生產規章制度！”“老公，縱然工作再忙，也要穿戴好勞保用品，安全才能有保障”這是前不久記者在江蘇油田采油一廠四隊采訪時， 看到的貼在墻壁上 的員工親屬溫馨寄語。 墻上還有每名員工的“全家福”相片， 那一雙 雙充滿溫情的眼睛， 在關注著親人上崗位， 也提醒每一位員工要安全 生產。這是江蘇油田全方位執行HSEt理，促進生產發展的一個縮影。近

2、年來，該油田加強HSE建設，形成了“沒有安全的進尺一米不要, 沒有安全的進度一刻不搶， 沒有安全的效益一分不拿， 沒有安全的項 目一個不爭”的企業安全文化， 使安全文化理念融入生產經營全過程。為大力傳播企業安全文化，江蘇油田通過報紙、電視、局域網等，宣 傳企業安全管理的規定、 經驗和做法， 使員工及時了解企業安全管理 制度和安全知識。編寫下發安全文化手冊，對企業領導、管理者 和員工為實現HSE目標各自應該作出的承諾和行動，提出明確要求。通過向員工家屬發送一封親情慰問信、 員工給家人一個安全承諾、 家 人給員工一句安全囑托為主要內容的親情活動， 讓“一人平安、 全家 幸福”的觀念深入人心。 在生

3、產現場大力推行“七想七不干安全提示 卡”，實現安全管理“關口前移”和“重心下移”。油田安全生產管理部門還充分利用安全短信平臺， 根據生產動態、 天 氣變化和各個階段對安全形勢的要求， 及時給各廠處管理人員發送安 全提示、風險提醒短信，指導安全風險控制工作。為建立健全安全考核激勵機制，江蘇油田對所屬 28家廠處實行黨政 正職、主管安全工作的行政副職、安全部門負責人參加的安全生產 風險抵押實施制度；油田領導與各廠處領導簽訂安全、環境與健 康責任書，層層分解落實考核指標； 油田機關和廠全面組織開展“安 全承諾”活動，使安全責任層層落實，安全壓力層層傳遞。安全就是生命， 安全就是效益， 安全就是品牌”

4、的價值觀在員工心里逐漸扎根。2011年，江蘇油田共完成各類HSE培訓班226期，培訓人數1.21萬 人次，同比增加 20%，安全生產原油 171 萬噸。規范安全行為排污井里水流聲嘩嘩響，蒸騰的污水順溝流淌，有時百姓上門要賠 償這種常發生在企業鍋爐房的現象，如今在江蘇油田高一聯合站 鍋爐房再也看不見了。自從該油田大力開展清潔生產活動以來， 員工便將降耗節支的目光盯 在了蒸汽鍋爐排污水回收上。通過加高原有排污池，增設緩沖池，將 以往全部外排的高溫熱水集中回收后再進入循環管網重復使用。 項目實施后，年回收熱量折算原油 17.5 噸，節約燃料費和管網加藥費用 6 萬余元，年創效超過 10 萬元。實現安

5、全生產，必須要高效的管理制度作保障。近年來，江蘇油田積 極組織實施專業禁令細化工作， 形成了一整套符合企業自身實際， 集 各專業、各崗位安全生產規定為一體， 包括 12個油田專業 96 條細則 的安全生產禁令，并以“企業小立法”的形式下發文件執行。為強化生產現場安全管理， 油田連續出臺了 關于在一線生產單位選HSE觀聘安全監督員的指導意見、 關于在生產現場推行“七想七不干安 全提示卡”做法的通知，完成了安全承諾實施細則、 察管理規范、安全生產考核獎懲規定等 30 個規章制度的修改 工作。在實際工作中， 江蘇油田完善隱患排查與整改工作機制。 隱患排查工 作實行月報制度。 開展查找身邊“十大薄弱環

6、節”活動， 管理部門以查管理、找短板、堵塞漏洞”為重點，基層單位以“查執行、找缺 陷、狠抓落實”為重點， 班組和員工以“查隱患、 找違章、消減風險” 為重點，查找身邊安全生產的“十大薄弱環節”。 隱患整改實行“基 層單位自主解決、機關部門協同解決、HSE委員會統籌解決”的分級管理制度。通過多渠道籌措安全技改資金，每年投入保持在 2000 萬 元以上，使危及油田安全生產的一批重大事故隱患得到有效治理。2011 年排查各類安全隱患 9044個，已整改 8789個，整改率 97.18%。全面推行清潔生產。總結“十一五”以來清潔生產技術成果，收集 70多個具有江蘇油田特色的清潔生產技術報告。 油田累計

7、 7 個廠處、 80%的主業基層隊通過驗收，油田基本達到了整體驗收條件。延伸全員勞動保護江蘇油田主要生產經營區域地處湖泊水網地區， 共有 6 條水體穿越管 線、2條沿湖管線、 10個輸油碼頭、 292口油井、 103口水井、 17個 采油平臺分布在湖區或泄洪道內。其中，有 10 個油區與江蘇省重要 生態功能保護區相鄰，油田水體環境風險壓力大。為此，他們著力做好“五個突出、五個轉變”，即突出 HSE管理根本 理念，實現從“被動管理、事后處理”到“主動管理、事前預防”的 轉變；突出安全意識和業務素質提升， 實現“要我安全”向“我要安 全”的轉變；突出抓好規章制度的貫徹執行，加快實現由“人管人、 人

8、盯人”向“制度管人、自主管理”的轉變；突出強化基礎工作，加快“粗放管理”向“精細管理”的轉變； 突出安全環保隱患治理， 逐 步實現“被動防范”向“源頭治理”的轉變。在日常生產中，他們重視勞動保護教育，使員工通過學習勞動法規， 增強安全環保意識， 在工作中杜絕“三違”行為。 加強勞動保護演練， 組織基層小隊以班組為單位進行井控、 火災、人身傷害等應急預案的 演練，提高員工的應急反應能力。落實勞動保護措施，確保員工人身 安全。通過職工代表巡視， 監督檢查一線員工勞動保護和女員工勞動 保護兩個重點，抓住現場落實整改、行政接受質詢、下發值班備忘這 三個主要環節，從而把勞動保護工作落到實處。2011 年，江蘇油田對從事有毒有害崗位員工進行