1、項目編號： AH201410376021 皖西學院大學生創新創業訓練計劃項目研究總結報告 項目名稱： 六安地區家族企業的發展瓶頸及解案 項目級別： 省級 創新型 申 請 人： 韓 雪 專業班級： 物流管理1201班 指導教師： 袁國軍 教務處 制 項目名稱六安地區家族企業的發展瓶頸及解案立項時間2014年9月完成時間2016年4月負責人姓名學號所在學院、專業項目分工韓雪2012012536經濟與管理學院、物流管理專業主要工作參與成員郭先2012012535經濟與管理學院、物流管理專業論文修改程雪2012012527經濟與管理學院、物流管理專業論文寫作方愛林2012012531經濟與管理學院、物

2、流管理專業論文寫作指導教師姓 名職 稱所 在 學 院主要研究領域袁國軍副教授/博士經濟與管理學院金融工程一、項目概述（項目內容、選題背景、目的和意義；研究實施過程中團隊合作情況；指導教師指導情況；）：項目內容本項目借運用多視角，跨學科的研究方法，對六安地區家族企業經營模式、運作機制和治理結構進行全面的探索，為其找出當前發展所面臨的障礙。主要內容如下：（1）對六安地區家族企業的經營模式和發展歷史進行統計調查，對其進行分類，并分析其特征。指明其對六安地區經濟發展的重要性。（2）根據生命周期論，對六安地區家族企業生命周期的特征進行詳細的分析，將其分為創業期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。在確定企業

3、的周期后，通過調查研究給其一個建議改造方案，從而讓企業“再生”。（3）分別將六安本地的家族企業與安徽其他地區的家族企業進行比較分析，剖析其發展過程中的障礙因素。選題背景幾百年來,家族企業在全球經濟活動中一直發揮著無法替代的作用。有研究顯示,在全世界的范圍內,由家族掌控的企業要占到65%-80%,世界500強中有40%是家族所有或經營,諸如非常大型的沃爾瑪、寶馬、家樂福等。歐洲有43%的企業是家族企業;在亞洲,特別是東南亞華人地區,家族企業所占比重更大。我國自改革開放以來,由家族所有或經營的企業發展也極為迅猛,遠遠高于同期的國有經濟增長率,截至2010年,家族上市公司己經達到幾百家,為我國經濟發

4、展做出了重要貢獻。六安地區的家族企業占中小型企業的50%以上，其主要經營的經營范圍包括農副產品加工、食品加工、建材加工、醫藥、電子、造紙、機械、汽車零部件制造。70%以上的屬于中低檔次，60%左右企業內部制度不健全，因此，深入企業調查，全面了解，發掘本地區家族企業的發展瓶頸是十分必要的，也具有很重大的現實意義。研究目的和意義隨著國民經濟的發展，家族企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。當前經濟全球化，市場競爭激烈，我國家族企業的生存和發展也面臨著極大的機遇與挑戰。六安家族企業或多或少在發展中存在一些問題。本項目旨在調查研究六安地區家族企業的現狀，通過實

5、地調查，搜集必要的數字和文字信息后，分析這些家族企業在現階段的發展過程中遇到的問題并給出相關的建議和解決方案，力求解決實際問題，對加快六安家族企業的改革與發展是一個具有現實意義的課題。研究實施過程中團隊合作情況在相關老師的指導下隊員之間進行合理分工，克服困難，加強隊員自身知識和素質的提高，使項目能夠得以較快的速度開展和完成。研究實施過程中，小組成員能積極參加項目組組織的任何會議，能各抒己見，對問題的探討都能做到認真分析。項目實施過程中，不怕辛苦，認真工作。遇到困難時候，大家能團結一心，相互鼓勵。在得到收獲時，大家能相互分享彼此的喜悅。指導教師指導情況指導教師十分關心項目的進展問題，細心指導項目

6、的開展，在項目遇到問題時，能夠積極的提供幫助，促進項目的正常開展，同時嚴格要求項目成員，督促大家認真完成項目的各項任務。在項目初期，老師耐心的帶我們學習相關的理論知識，讓我們查閱相關的資料。隨后，和我們一起探討制定工作計劃。緊接著，進入實施階段，只要我們有什么不懂的，去請教老師，老師都會認真的為我們講解，在遇到困難時候，會鼓勵我們，在收獲成果時，告誡我們要虛心學習，不要為一點小收獲驕傲。2、 項目預期成果完成情況和創新點 項目預期完成情況 通過實地調查，了解了六安本地區家族企業發展的現狀，并與發達地區進行對比，能夠對六安市家族企業的發展提供些許幫助，最后形成一份調查報告和論文。 現基本上完成項

7、目的預期目標，完成情況如下：1、 收回有效問卷39（家族企業領導）+117（家族企業員工）份；2、 一篇調查報告，一篇學術論文。創新點和特色：本項目的目標明確、針對性強、適用于解決家族企業發展瓶頸問題。本項目研究六安地區家族企業的發展瓶頸及解決方案問題，通過資料查詢、分析發現目前我國家族企業所存在的問題、分析問題存在的原因，給出相應的意見和建議。三、項目說明（創新訓練項目：實驗方法設計及方案、實施過程、數據分析處理、原因分析說明、解決辦法、最終實現功能、特色等；創業訓練和實踐項目：主要業務或產品生產方法及技術、經營模式及運作情況等）建設方案 （1）制定工作計劃，查詢相關資料，充分了解我六安家族

8、企業方面出現的問題，進一步挖掘家族企業所存在的問題。（2）在指導老師的指導下，研究家族企業較為成功的別的國家和別的城市，并結合六安當地的實際情況進行初步認知。然后在老師的指導下分析調查結果，選取六安市地區最具實力的家族企業進行實驗，總結實驗結果為此次研究模型的研究做初步準備。此后，老師對我們的研究模型進行調整，確定研究的最優角度并開始深入。根據工作計劃表定期向老師匯報，所有工作在老師的指導下組成員自主完成。小組將廣泛征集中企業意見，采取問卷，訪談，觀察記錄進行實地調研，盡可能符合實際。（3）將現有的家族企業所存在的問題和先進的科學的數理模型相結合，對六安市企業的實驗結果進行定性分析，最后將以論

9、文等方式展現給六安市的各個中小企業，為其提高家族企業發展而提供參考模型。實施過程第一階段：研究項目準備階段。項目小組成員采用文獻調查法，分工協作，采購相應圖書，廣泛收集各種資料，對資料進行簡單分析。系統深入研究有關理論，同時加強與導師交流，對家族企業研究的主要內容進行全面深入的理論方法的研究和探索。第二階段：研究項目實施階段。結合導師意見設計訪談成功的家族企業，同時分析問題，并解決問題。第三階段：研究項目完成階段。項目組成員根據前期走訪訪談情況及實驗結果總結和調整情況，進行數據分析和資料整理，將研究成果進行匯總，整理，完成撰寫論文和調查報告。并作出回訪報告。數據分析與處理通過統計學的相關知識對

10、數據進行分析和處理。解決的關鍵技術采取理論分析與調查訪談相結合的方法。我們將實地調查六安市的家族企業，訪談家族企業的負責人，從企業內部獲得真實資料數據，了解家族企業發展的現狀和存在的問題。解決辦法1、 通過學院開取介紹信；2、 小組成員在走訪過程中態度要誠懇，不能泄露企業的相關信息。研究價值（1）應用價值：六安地區的家族企業占中小型企業的50%以上，其主要經營的經營范圍包括農副產品加工、食品加工、建材加工、醫藥、電子、造紙、機械、汽車零部件制造。70%以上的屬于中低檔次，60%左右企業內部制度不健全，因此，深入企業調查，全面了解，發掘本地區家族企業的發展瓶頸是十分必要的，也具有很重大的現實意義

11、。（2）學術價值: 提出了創新點和新問題, 對六安家族企業的發展具有借鑒意義，可以把專業理論進一步和社會現實相結合。創新點和特色：本項目的目標明確、針對性強、服務于省市、國家項目融資方面。本項目研究六安地區家族企業的發展瓶頸及解決方案問題，通過資料查詢、分析發現目前我國家族企業所存在的問題、分析問題存在的原因，給出相應的意見和建議。四、項目經費使用情況： 開支科目預算金費（元）主要用途報銷經費總額5286交通費、通訊費2302項目調研的交通、通訊費等企業咨詢費937企業咨詢、訪談等版面費800發表論文圖書資料費300購買圖書資料數據采集印刷費947數據采集、打印復印等學校批準經費5000四、項

12、目總結（預定計劃執行情況，項目實施過程收獲和體會，工作有哪些不足、問題、困難和建議） 預定計劃執行情況項目嚴格按照計劃實施，在計劃的時間內完成了項目的調查走訪。同時項目中期時完成調查報告的書寫，以及后期論文書寫和發表。收獲和展望經過對搜集的調查問卷進行分類、匯總、分析。我們總結出了六安地區家族企業所存在的一些問題，對這些問題，我們小組一邊通過向老師請教，一邊通過學校的圖書館資源查找資料，最終，我們對這些問題提出了我們認為需要改進的建議和對策。但是，這些對策和建議局限于我們的思維，還需改進。這次大學生創新性實驗計劃項目給我們帶來了很多，有能力上的提高，有思維上的創新，有情誼上的收獲在忙碌中充實了

13、自己，學到了很多東西，并堅持認真細致地完成了項目的研究內容。在實驗中，盡管困難重重，盡管工作量較大，我們不斷鞭策鼓勵自己無論怎樣都要有始有終，盡最大努力做到最好。相信這次實驗會對我們今后的學習、工作和生活產生很重要的影響，真誠地感謝學校給我們提供了這樣一個鍛煉我們的機會，感謝老師的指導和鼓勵，感謝小組組成員的支持和幫助，感謝同學提出的寶貴意見。存在的問題在此次研究項目的實施過程中，存在下列一些問題與不足：1、 項目前期工作由于對該項目的了解程度不夠，走了許多冤枉路，調查問卷設計的不太合理，雖后期有所整改，但還需要進一步修改；2、 資料搜集的不夠完善，只局限于圖書館里的相關電子材料；3、 走訪過

14、程中，在遇到某些企業不信任我們的，我們有些沮喪，放棄了對他們的走訪調查，導致數據不夠完善；4、 調查隊員不能適應大量的調查工作，尤其不能應對個別廠家變更實際地址的狀況，致使調查隊員開展工作很被動；5、 最終分析時，由于問卷的數量有限，有些家族企業存在的問題沒有發現。 建議 1、以后在做事情的時候，應該在對事情確切了解之后在動手，免得做很多無用功； 2、資料的搜集不要在一個地方搜集資料，校外新華書店都可以去； 3、在走訪過程中，我們首先得做到誠懇對待別人，讓別人信任我們，將心比心，這樣得到的結果會更真實些；4、 要加大問卷的投放數量，這樣才會有隨機性，得到的結果才會更全面；5、 建議學校和指導老

15、師提供調查證明支持，提供人際關系支持，在調查開展的最開始能夠對調查人員進行必要的指導培訓。5、 附錄（含圖紙、軟件、資料或參考文獻目錄等）參考文獻l楊光飛.關系治理:華人家族企業內部治理的新假設J.經濟問題索, 2009 （9）：81-85.2張珊珊,汀洋.家族企業可持續發展的路徑選擇研究J.管理學報,2006，3(5)：:329-335.3張紅.淺析家族企業可持續發展的路徑選擇J.兩部財會,2007（10）：50-52.4彭曉輝.家族企業的現狀與可持續發展對策J.理論與現代化，2006(2)：100- 103.5克林·蓋爾西克等.家族企業的繁衍一家族企業的生命周期M.北京：經濟日報

16、出版社，1998年.6甘德安.中國家族企業研究M.北京:中國社會科學出版社，2002.7儲小平.職業經理與家族企業的成長J.管理世界，2002（4）：100-109.8茅理翔.家業長青構建中國特色現代家族制管理模式M.杭州：浙江人民出版社，2008年.9張冉.我國家族企業管理現狀分析及其激勵機制的研究D.北京交通大學碩士學位論文，2008年.10付文閣.中國家族企業面臨的緊要問題M.北京：經濟日報出版社,2004年.11伊萬·蘭茲伯格.家業永續M.北京：商務印書館,2007.12李新春,何軒.戰略創業與家族企業創業精神的傳承基于百年老字號李錦記的案例研究J.管理世界,2008（10）：127-141.13任光謙.中國家族企業公司治理的理論和實證研究D.首都經濟貿易大學碩士學位論文,2012年.14程書強.家族制一種我國私營中小企業可取的管理模式J.理論導刊,2003（12）：35-36.15劉華.中國家族企業可持續發展可能性之研究J.學術探索,2004（6）：32- 35.16劉曉峰,李卉.家族制私營企業人力資源管理定勢與突破J.重慶工商大學報,2006，16(12)