1、EPC 工程總承包 工程管理目標責任書 公司已與（業主）簽訂工程總承包合同，任命為工程經理，特組建工程經理 部，負責履行合同任務。為保證該工程順利實施，促進工程實施過程的管理，實現 合同要求和公司的預期利益，特制定工程管理目標。 1、工程簡況 工程名稱： 工程經理： 建設地點： 業主名稱： 合同范圍： 合同工期： 工程經理是完成工程目標的第一責任人，也是工程部的領導 . 作為工程的全權 代表,在公司授權范圍內對本工程的管理負全責 . 工程部所有人員應嚴格履行各自的 崗位職責， 團結和諧，共同努力完成工程管理的各工程標。 2、工程總體目標： 2.1 經濟責任目標 2.1.1 成本控制目標 /利潤

2、率目標： （具體由公司編制 ） 成本控制目標表 考核工程 目標值 備注 一、設計年度預算控制目標 控制在目標值范圍內 設計（初步設計、施工圖設 計、竣工圖設計） 控制在目標值范圍內 設計聯絡會 控制在目標值范圍內 二、米購年度預算控制目標 控制在目標值范圍內 設備費用 控制在目標值范圍內 材料費用 控制在目標值范圍內 三、工程年度預算控制目標 控制在目標值范圍內 建安工程費用 控制在目標值范圍內 調試工程費用 控制在目標值范圍內 四、管理年度預算控制目標 控制在目標值范圍內 現場管理費 控制在目標值范圍內 工程協調費 控制在目標值范圍內 其他費用 控制在目標值范圍內 五、售后服務年度預算控制目

3、 標 控制在目標值范圍內 六、預期年度總預算控制目標 控制在目標值范圍內 七、工程總預算控制目標 控制在目標值范圍內 2.1.2回款率目標：（具體由綜合部編制） 年度回款率（A=實收帳款/應收帳款）的比值為100%. 實收帳款為當年度實際回款總額，應收帳款為當年度按主合同回款總額。 應收工程應收帳款實收帳款回款率（%） 設備款 建安工程款 技術服務款 年度帳款 年度回款率目標 100% 2.2綜合管理目標： 2.2.1進度目標（具體由工程管理中心編制） 完成一級進度計劃的重要里程碑節點，具體如下： 考核工程節點內容節點目標備注 第一里程碑節點控制在節點目標之前 2.2.2質量目標（由工程管理部

4、編制） 完全滿足工程合同及行業規范確定的技術指標、產品應用要求和服務承諾，達 到業主滿意；按公司貫徹 ISO9001/ISO14000 標準確立的質量管理體系控制過程質 量。 2.2.3安全目標（具體由工程管理部編制） 做到“六不、一控、一實現 ”。即不發生重大人身傷亡事故、不發生重大機械設 備損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境污染事 故和重大垮（坍）塌事故、不發生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴格控制輕 傷事故；實現安全、文明施工。 2.2.4客戶滿意度目標 無客戶的有效投訴 無合作伙伴的有效投訴 2.2.5 團隊管理目標 （具體由綜合部編制 ） 無內部投訴、

5、團隊內部團結和諧、內部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良 好的職業道德。 2.2.6 工程文檔管理 （具體由綜合部編制 ） 工程文檔的管理做到完整、準確、及時。 3、工程管理目標責任制實施要求 3.1工程部應根據工程管理目標在兩周內組織編制工程計劃書，包括成本控制 計劃、進度與回款計劃、質量、安全和風險管理實施計劃等內容，并組織工程管理 部、營銷計劃部、綜合部制定保證工程目標實現的工程設計及實施過程優化措施方 案，報公司總經理審核批準，由工程管理部向工程部和公司相關部門發布實施，作 為工程部組織工程實施過程明確各部門、崗位職責的基準文件。工程計劃書與本工 程管理目標具有同等效力。 第二里程

6、碑節點 第三里程碑節點 控制在節點目標之前 控制在節點目標之前 第四里程碑節點 第五里程碑節點 控制在節點目標之前 控制在節點目標之前 3.2公司各部門應向工程部提供人力、資金、技術和管理支持，履行本部門承 擔的工程管理目標和責任，各部門對工程實施的管理和支持是其部門績效考核的重 要內容；工程部按公司質量管理體系及其它管理制度進行有效控制和充分記錄，工 程實施過程全部資料應由工程經理指定人員建檔保管 ,并將復印件定期發回責任制歸 口管理部門 . 3.3工程經理應積極與業主溝通協調，以保證公司按合同條款獲得工程收入，完成 各階段工程回款要求。 工程經理應按每月工作計劃需要編制月度資金計劃， 經批

7、準 后按計劃合理使用資金，控制和降低工程財務費用、稅費等支出，以有效控制工程 成本。 3.4 在保證工程質量滿足合同要求的前提下，工程經理應組織開展工程實施全過程 尤其是設計過程優化、創新工作，以節省成本和加快實施進度，提高工程總體性價 比。 3.5工程部應根據行業規程和公司制度要求，妥善組織工程現場管理和內部建設， 以良好協調我方和業主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安 全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業主的關系。 3.6工程部應每周向公司匯報工程工作進展狀況，在每月末三日前提交月度工作報 告，并應用贏得值方法對工程月工作績效進行評估 , 保證工程成本、進度的可控 性，以

8、便于公司及時掌握工程過程信息和預防、解決問題。當工程實施過程中由于 工期、技術方案、物資采購價格或施工等發生重大變化，預計對單項工程成本影響 將超過 5%或者超過 20 萬元時，工程部應向公司負責人提請對工程成本控制目標進 行調整。 3.7公司每年組織各中心對工程部工作績效考核，并根據工程計劃要求，定期組織 進行工程過程的監督、檢查和審計等工作，以保證工程目標的實現，工程部應積極 配合并提供真實準確的數據和資料。 3.8工程部應根據工程實際進展對工程實施計劃進行必要調整，以保證工程正常實 施，預計工程總進度調整超過 5 天應提前向分管副總裁報告，并取得批準；預計工 程總進度調整超過 15 天應

9、由工程經理申請召開各中心辦公會研究，相關部門應討日 期： 日 期： 論落實可靠措施促進實際工作進程，降低對其它工程進度的影響，計劃調整及相關 措施經確認后均應在當天由工程管理中心向受影響的工程部傳達。 3.9對于工程實施過程的修改、補充等變更因素，工程部應及時向工程管理中心報 告，形成變更處理意見并經公司分管副總裁確認，取得業主同意后才能有計劃組織 實施。 3.10如果工程本身或其實施環境發生重大變化導致工程目標無法實現，工程部應立 即向分管副總裁報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見 . 3.11 工程完工后一個月內或公司認為實施過程必要時，由工程管理中心組織工程部 及相關部門應開展工程總

10、結、竣工決算工作，對工程實施過程和結果進行全面、客 觀評價，獲取有益于改進工程管理的經驗、教訓。 4、考核、獎懲及兌現 4.1 公司根據績效管理、薪酬管理辦法，根據工程管理目標責任制管理實施細 則按年考核工程經理部、相關部門和人員工作業績，并與相關崗位人員實際薪酬 和年終獎金掛鉤。 5、其它事項 5.1本工程管理目標是工程實施過程的指導和控制文件，經公司負責人和工程經理 簽字后生效，有效期至本工程合同完成時為止。 5.2本工程管理目標未盡事宜，按公司相關管理制度或公司另行規定執行。 5.3本工程管理目標及附件正本一式兩份，雙方各執一份。 公司負責人。 工程經理： 工程管理責任制暫行辦法 第一條

11、 為加強公司工程的管理，明確工程有關各方的責任，保證工程按合理工期 組織建設 提 高 投資效益，制定 本辦法 第二 :條 本 辦法適用于公司直 管工程 工程 管理 層 次 的劃分，按照公司工程 計劃執行 第三 條 對 重 點建設工程的管理實 行責任制 確定重點建設工程，在各市人民政府和省行業主管部門上報的基礎上，經省重 點建設領導小組辦公室（以下簡稱省重點辦）會同省計劃、經貿部門和有關金融機構初 審后，報省重點建設領導小組審定，分省、市兩級管理。 重點建設工程確定后，省重點辦協助省干部考核委員會辦公室，根據國家和本 省的重點建設工程年度計劃，將投資完成目標、投產工程完成目標分解到省行業主管部

12、門和各市人民政府，并將工程完成情況作為領導班子工作實績考核內容。 第四條 各級人民政府及其計劃、經貿、重點辦、建設、財政、土地、審計、 公安、消防、環保、供水、供電等有關部門，必須依照法律、法規和有關政策的規定， 為重點建設工程提供和創造有利條件，及時辦理有關手續。 第五條 省計劃、經貿部門在重點建設工程管理中的主要責任是： （一） 按照國家產業政策和本省國民經濟和社會發展規劃，負責工程建議書、 可行性研究報告、初步設計和概算調整的審批，或者大中型基建工程、限上技改工程的 申 報 工 作； （二） 根據重點建設工程的合理工期，下達和調整工程的年度投資計劃，并對 計 劃 的 落 實 情 況 進

13、行 監 督 檢 查； （三） 按照規定的職責，完成基本建設和技改工程的投資、投產工程總量考核 目 標 ； （四） 督促協助工程法人、省行業主管部門和各市人民政府辦理重點建設工程 的報批手續，落實工程建設所需資金。 （五）組織、協調、落實建設資金。 第六條 省重點辦在重點建設工程管理中的主要責任是： （一）根據國民經濟和社會發展規劃，會同省有關部門篩選全省的重點建設工 程，編制重點建設工程的年度計劃，并對計劃的執行情況進行監督檢查； （二） 負責省管重點建設工程的協調、調度和有關的管理工作，調查了解工程 的建設進度、工程質量、資金到位情況，定期向省人民政府報告，并及時協調解決； （三） 協調解決

14、工程建設中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告省人 民 政 府， 并 及 時 協 調 解 決； （四） 就省人民政府對重點建設工程議定事項的落實情況進行監督檢查； （五） 負責組織省管重點建設工程的竣工驗收。 第七條 省建設行政主管部門在重點建設工程管理中的主要責任是： （一） 參與重點建設工程選址，并負責辦理有關城市規劃的審批手續； （二） 負責重點建設工程的報建管理，監督和指導重點建設工程的招標、投標 工 作 ； （三） 根據計劃部門批準的年度投資計劃、辦理重點建設工程的開工手續； （四） 協調設計、施工、監理單位和建設單位的關系，確保工程進度、質量和 施 工 安 全； （五）負責重點

15、建設工程的造價管理； （六） 法律、法規和省人民政府規定的其他責任。 第八條 省財政部門在重點建設工程管理中的主要責任是： （一） 負責征收省重點建設工程資本金基金。按照省計劃部門下達的重點建設 工程投資計劃、建設進度要求，及時撥付預算內資金和重點建設工程資本金基金，并對 資金和基金的使用情況進行監督檢查 ； （二） 按照國家有關規定，負責對財政預算內投資和安排資本金的重點建設工 程的施工預算、竣工財務決算進行審查； （三）參與重點建設工程概算審查、招標投標等前期工作。 第九條 省審計部門在重點建設工程管理中的主要責任是，對重點建設工程開 工前、施工建設中及工程竣工驗收全過程進行審計監督。審計

16、的主要內容包括： ( 一） 建 設程序 、 內容、規 模 和標準； （二 ）建 設 資金的來 源 、到位和使 用 管理情況； （三）概 算、 預算的執 行 情況和決算 編制 的合法性； ( 四 ） 工 程 價 款 的 結 算 情況 ； （五）對重點建設工程的各項管理制度和投資效益等進行評價況 7 第十條省土地管理部門在重點建設工程管理中的主要責任是，貫徹實施國家 和本省有關征地、補償的法律、法規和政策，并辦理重點建設工程建設用地的審批手 續 。 第十一條 銀行和非銀行金融機構在重點建設工程管理中的主要責任是，按照 重點建設工程年度計劃和建設進度要求，保證信貸資金及時到位。 第十二條 省行業主管

17、部門確定一名負責人主管重點建設工程工作，并確保本 部 門 考 核 目 標 的 完 成。 省行業主管部門在重點建設工程管理中的主要責任是： （一） 對重點建設工程的建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整提出 初步審查意見，并協助工程法人做好開工前的各項準備工作； （二） 負責本行業所屬的省管重點建設工程的管理，協助工程法人落實建設資 金、外部建設條件，協調解決工程建設中存在的問題； （三） 按照省重點建設工程年度計劃，下達單項工程年度施工計劃，并對建設 進度和年度計劃執行情況進行監督檢查； （四） 協助審計部門對本行業的重點建設工程進行審計監督； （五） 按照省重點辦的規定報告重點建設工程的

18、建設進度情況； （六）法律、法規和省人民政府規定的其他責任。 第十三條各市人民政府確定一名市長或者副市長主管重點建設工程工作，并 確 保 本 市 考核目 標 的 完 成。 市人民政府在重點建設工程管理中的主要責任是： （一） 負責本行政區域內國務院及其各部門直接管理的建設工程、省管重點建 設工程的建設用地、供水、供電、移民安置等事項的協調工作，并保證征地拆遷、工農 關系協調、交通運輸、治安環境等外部建設條件的落實； （二） 負責市管重點建設工程的管理，指導、協助工程法人選好工程、落實建 設資金和外部建設條件，并協調解決工程建設中存在的重大問題； （三）負責組織市管重點建設工程的竣工驗收； （四

19、）責成市有關部門按照省重點辦的規定報告重點建設工程的建設進度情 （五）維護工程法人的合法權益，制止干擾、阻礙工程建設的行為。 第十四條 重點建設工程必須實行工程法人責任制。 工程法人在重點建設工程管理中的主要責任是： （一） 根據國家產業政策及國內外市場情況，籌劃擬建的建設工程，組織對擬 建設工程進行調查研究，邀請咨詢、研究單位對工程進行評估和論證，并委托有資格的 單位編制工程建議書、可行性研究報告，按照國家和本省的有關規定報有關部門審批； （二） 落實重點建設工程資本金、固定資產投資及相應的鋪底流動資金； （三）落實重點建設工程所必需的外部建設條件； （四） 依照國家和本省的有關規定，采用招標投標的方式，擇優確定承擔工程 建設的勘察、 設計、 施工、 監理和設備供應等單位； （五） 依照國家和本省的有關規定，將擬建的重點建設工程申請列入年度建設 計 劃， 經 批 準 后 組 織 實 施； （六） 組織施工單位編制科學、先進、合理的施工組織設計，制定各階段的進 度計劃（網絡計劃），并將總體進度計劃及年度建設計劃報行業主管部門審批； （七） 按照批準的設計文件組