1、信息系統項目管理師 -4（ 總分： 50.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）（ 總題數： 50，分數： 50.00）1. 三點估算是作為哪個時間管理過程的工具（分數： 1.00 ）A. 活動定義B. 活動排序C. 活動資源估算D. 活動所需時間估算 V解析：2. 滾動式規劃是哪個時間管理過程的工具：（分數： 1.00 ）A. 活動定義 VB. 活動排序C. 活動所需時間估算D. 進度制定解析：3. 在以下情形需要修訂工作分解結構：（分數： 1.00 ）A. 分配了額外資源B. 定義了新的項目產品成果 VC. 項目限制因素被改變D. 定義了的依賴關系 解析：4. 下面哪種計算不能用于確定 EAC

2、?（分數： 1.00 ）A. 當前的BCWPm上剩余的項目預算VB. 當前的實際成本加所有剩余工作新的估算C. 當前的實際成本加剩余的預算D. 當前的實際成本加上經績效因子調整的剩余的預算解析：5. 如果BCWF已完成工作預算費用=350ACW已完成工作實際費用=400和BCW計劃工作預算費用=325SPI進 度業績指標為何 ?分數： 1.00 ）A. 0.813B. 0.875C. 1.077VD. 1.143解析：6. 分解過程這一方法是用于建立：（分數： 1.00 ）A. 網絡圖B. 關鍵路徑方法圖C. 變量分析D. 工作分解結構圖 V 解析：7. 控制帳目 ControlAccount

3、 主要用于：（分數： 1.00 ）A. 分配給項目各單元的資源B. 總帳C. 工作分解結構中的各元素 VD. 分帳 解析：8. 依賴關系和提前量滯后量屬于哪個過程的工具：（分數： 1.00 ）A. 活動定義B. 活動排序 VC. 活動所需時間估算D. 進度制定 解析：9. 掙值是：（分數： 1.00 ）A. 完成工作預算成本 VB. 計劃工作預算成本C. 完成工作實際成本D. 成本績效指數 解析：10. 以下費用基準的說法都正確除了分數： 1.00 ）A. 按時間分段的預算B. 度量和監控項目整體費用的基準C. 每個項目只有一個費用基準 VD. 通常以S曲線來表示解析：11. 編制狀況關系到項

4、目成敗的是：（分數： 1.00 ）A. 項目章程B. 初步范圍說明書C. 詳細范圍說明書VD. WBS詞典解析：12. 在成本估算中需要以下組織過程資產除了（分數： 1.00 ）A. 費用估算方針B. 費用估算模板C. 吸取的教訓D. 商業數據庫 V解析：13. 項目進度網絡圖屬于哪個過程的產出：（分數： 1.00 ）A. 活動定義B. 活動排序 VC. 活動所需時間估算D. 進度制定解析：14. 以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標準除了：（分數： 1.00 ）A. 客戶的反饋意見 VB. 工作分解結構C. 工作分解結構詞典D. 項目范圍說明書解析：15. 顧客要求變更您管理的項目的范圍為了

5、確定要求的變更可能產生的影響您將需要工作分解結構變更請 求范圍管理計劃以及：（分數： 1.00 ）A. 績效報告 VB. 職責矩陣C. 帕累托圖表D. 蒙特卡羅模擬法解析：16. 項目業績報告表明如下：PV9 BCW規劃價值計劃工作預算 =100EVB BCW掙得值已完成工作預算=90ACB ACW實際費用支出已完成實際預算費用=110總預算為150進度偏差為何？（分數： 1.00 ）A. -20B. -10VC. +10D. +20 解析：17. 把工作分解結構中的各元素分解得更細用于：（分數： 1.00 ）A. 進度計劃B. 估算成本和進度 VC. 進度控制D. 成本控制 解析：18. 項

6、目估算總成本為 200000 美元允許范圍是 180000，250000 美元這屬于哪一類成本估算 ?（分數： 1.00 ）A. 非正式B. 數量級的C. 確定的D. 預算 V 解析：19. 風險登記冊除了制定進度表外還作為哪個時間管理過程的輸入（分數： 1.00 ）A. 活動定義B. 活動排序C. 活動資源估算D. 活動所需時間估算 V 解析：20. 制定詳細的范圍描述是在：（分數： 1.00 ）A. 活動界定B. 范圍界定 VC. 制作 WBSD. 活動排序解析：21. 以下說法都正確除了：分數： 1.00 ）A. 項目所產生的通常是單項產品但產品可以包括若干個從屬部分每部分都具備產品范圍

7、B. 項目范圍為提供符合要求的產品而需要完成的工作C. 產品范圍是指產品服務或成果的特征與功能D. 項目范圍是否完成要以產品要求作為衡量標準V解析：22. 請閱讀以下描述在下面的網絡圖中每個節點是一個活動在方框中的數字表示工期的天數關鍵路徑是：（分數： 1.00 ）A. A-C-F-JB. A-C-G-JC. A-C-H-I-JVD. A-D-E-I-J解析：23. 如果掙得值EVBCWP=35實際費用支出已完成工作實際費用ACACWP=400劃價值計劃工作預算費用PVBCWS=32成本偏差和成本業績指標為何？（分數： 1.00）A. +250.875B. +251.077C. -500.87

8、5VD. +501.077解析：24. 資源分解結構資源日歷9更新屬于哪個過程的產出：（分數： 1.00）A. 活動定義B. 活動排序C. 活動資源估算 VD. 活動所需時間估算解析：25. 范圍說明書具有重要的意義因為它：（分數： 1.00）A. 為將來的項目決策提供了基礎VB. 提供了項目簡要的說明C. 為利害相關者審批項目D. 為成本核算提供了標準解析：26. 實施質量控制后組織過程的資產更新包括分數： 1.00）A. 完成的核對表 VB. 質量基準 9 更新C. 質量控制衡量D. 項目管理計劃 9 更新解析：27. 類比法類似于（分數： 1.00 ）A. 參數建模B. 自上而下 VC.

9、 決策樹D. 自下而上解析：28. 下列都是范圍管理計劃的內容除了：（分數： 1.00 ）A. 是項目管理團隊確定記載核實管理和控制項目范圍的指南B. 說明了根據項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C. 確定如何維持與批準 WBS的一個過程D. 控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程 解析：29. 雙倍余額遞減法是的一種（分數： 1.00 ）A. 減速折舊法B. 直線折舊法C. 加速折舊法 VD. 生命周期成本計算 解析：30. 關鍵鏈法資源平衡和假設情景分析屬于哪個過程的工具：（分數： 1.00 ）A. 活動資源估算B. 活動所需時間估算C. 進度制定 VD. 進度控制 解析：31.

10、工作分解結構圖應該被細化到：（分數： 1.00 ）A. 子項目B. 項目辦公室所決定的層面C. 可為足夠估算的層面 VD. 成本中心層面解析：32. 自下而上的估算除了成本估算外還屬于哪個過程的工具：（分數： 1.00 ）A. 活動定義B. 活動排序C. 活動資源估算 VD. 活動所需時間估算解析：33. 以下都是進度制定過程的產出除了（分數： 1.00 ）A. 進度模型數據B. 進度基準C. 進度管理計劃9更新D. 資源日歷 V解析：34. 范圍界定中的工具除了產品分析專家判斷利害關系者分析外還包括：（分數： 1.00 ）A. 樣板表格與標準B. 檢查C. 頭腦風暴法 VD. 偏差分析解析：

11、35. 樣板除了用在制作工作分解結構之外還出現在范圍管理哪個過程的工具中：（分數： 1.00 ）A. 范圍規劃 VB. 范圍定義C. 制定 WBSD. 范圍核實解析：36. 細分主要的項目可交付成果稱作：（分數： 1.00 ）A. 活動界定B. 范圍界定C. 制作 WBS VD. 活動排序解析：37. 下列都是詳細范圍說明書編制的基礎除了：分數： 1.00 ）A. 主要可交付成果B. 假設和制約因素C. 初步范圍說明書D. 范圍管理計劃 V解析：38. 在項目完成后累計的 CPI 就會表現得相對穩定 ?（分數： 1.00 ）A. 5% 10%B. 15%20% VC. 25% 35%D. 50

12、% 75%解析：39. 下列哪一項不是直接成本的一個例子（分數： 1.00 ）A. 項目經理的薪金B. 分包商的費用C. 項目所用的材料D. 電費 V解析：40. 以下都是范圍說明書的內容除了：（分數： 1.00 ）A. 產品范圍說明書B. 項目要求說明書C. 控制帳戶 VD. 項目配置管理要求解析：41 .成本估算中產生的活動費用估算支持細節包括以下除了：（分數： 1.00 ）A. 計劃活動工作范圍的描述B. 假設和制約的文字記載C. 關于估算范圍的記載D. 請求的費用變更 V 解析：42. 掙值的變量中被稱為績效基準的是：（分數： 1.00 ）A. PV VB. EVC. ACD. BAC

13、解析：43. 下列哪項是進展報告規則中最保守的一種（分數： 1.00 ）A. 50-50 法則B. 0-100 法則 VC. 20-80 法則D. 100-100 法則解析：44. 生命期費用估算是指以下各項除了：（分數： 1.00 ）A. 廣義的項目成本管理B. 可與價值工程技術結合使用可降低費用縮短時間提高質量和績效C. 關注范圍是完成項目所需資源的費用 VD. 生命期包含產品生命期的含義 解析：45. 里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出：（分數： 1.00 ）A. 活動定義 VB. 活動排序C. 活動所需時間估算D. 進度制定解析：46. 在開始執行項目費用管理的 3 個過程工作前還有一個由項目管理團隊完成的規劃過程在制定項目管理 計劃中編制是：（分數： 1.00 ）A. 活動費用估算B. 成本管理計劃 VC. 項目資金要求D. 成本預算計劃 解析：47. 在組織過程資產中最不可靠的是（分數： 1.00 ）A. 費用估算方針B. 費用估算模板C. 歷史信息D. 項目團隊知識 V 解析：48. 為了制訂預算以下