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文檔簡介
1、抓好公務員平時考核座談發言 抓好 公務員平時考核座談發言 平時考核是公務員隊伍的建設之基、管理之要,是考準考實干部一貫表現的關鍵。中組部制定發布的公務員平時考核辦法(試行),是貫徹落實.關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求,能夠激發公務員隊伍干事創業積極性。用好平時考核"指揮棒',必須在考核機制體系、考核標準內容、結果運用上下功夫,讓平時考核實起來、深起來、細起來,讓干部比著干、爭著干、搶著干。 構筑"多維度'考核機制體系,謹防"一刀切'。平時考核制度體系是提高干部管理工作水平的關鍵。多維度開展平時考核,可以對不同崗位性質采用不同方法進行
2、分類考核,建立可量化的平時考核評價體系;實行"個人自評、分管領導打分評鑒、主要領導簽批考核意見'的多元考評機制,確保考核流程緊密、嚴謹規范。對鄉鎮、窗口服務部門等直接面向群眾的單位,引入"服務對象和.公眾滿意度'的群眾評價機制;對急難險重崗位公務員"應急處突能力'實行測評機制,與紀委監委、巡察、信訪等部門建立常態化信息共享機制,增強考核的精準性,謹防"一刀切'。也可以實行考核備案制度,各單位在每個考核周期結束后將考核結果報組織部門審核備案,在綜合研判基礎上提出反饋意見,對平時考核流于形式的單位,可以適當減少年度考核優秀等次
3、比例。 設置"多形式'考核標準內容,破解"一鍋煮'。科學合理的考核標準內容是公平公開開展平時考核的前提。干部職責分工、地 區差異的不同,考核標準也應不同。可以針對不同部門、不同行業的工作性質和崗位特點,設置政治素質、履職能力、工作作風等共性指標;工作成效、業務能力水平、群眾評價等個性指標;結合疫情防控、鄉村振興等重大專項工作,設置動態指標,使考核內容更具有科學性、系統性。對鄉鎮和部門干部在考核內容和指標上也要區別對待。對鄉鎮干部考核主要側重農村工作、為群眾辦實事的情況,部門干部考核則要側重職能發揮、服務意識、工作效率、部門作風等方面,讓同樣崗位的干部在一個&
4、quot;擂臺'比武,增強考核的可比性。要堅持定量與定性相結合設置事實性指標,避免設置主觀性指標和抽象性指標,讓數字能說話、差距可量化,樹牢憑實績重實干的鮮明導向。 強化"多舉措'運用考核結果,辨別"真偽劣'。平時考核為區分"真作為'還是"假政績'提供了"放大鏡',用好平時考核結果,能夠為激勵干部擔當作為配好"強引擎'、樹好"風向標'。可以將平時考核與年度考核、選拔任用、評優評先等掛鉤,樹立"能者上、優者獎、庸者下、劣者汰'的導向,讓平時考核更有"話語權'。將平時考核結果作為職級晉升的重要依據,真正做到對優秀者重用、對有潛力者培養。對平時考核優秀的干部,引導在更適合的崗位上、更廣闊的舞臺上發光發熱;對履職不力的干部及時提醒警示,形成既有正向激勵又有負面約束的全方位獎懲鏈條,激發實干擔當的"鯰魚效應'。也要注重挖掘重大考驗時的表現情況,形成平時考核檔案,解決"干與不干、干多干少、干好干 壞一個樣'的問題,從而形成人人創先爭優、個個奮發有為的濃厚氛圍。 .
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