1、在忙碌中我們送走了 2012 年，迎來了充滿希望的 2013年。過 去的一年， 工程部作為一個不斷創新的團體， 在酒店領導的關心愛護 和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下， 克服了人 員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作， 積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比 較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。狠抓質量監督，嚴格工程驗收。 在酒店裝修期間，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析， 嚴把質量關， 從材料進場到施工工藝， 安排專人對裝修工程進行全程 監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符 合。對隱蔽工程中的空

2、調和消防管道， 按規范進行 24 小時加壓試驗， 對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、 燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。組 織酒店相關部門進行驗收外，裝修工程的質量達到了消防規范的要 求。小結：通過對裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣 工驗收，使工程質量達到了設計要求。開展預防維修，提高設備功效。（ 1）對中央空調 1#、2#樓號主機進行年度維修保養，采用機械 除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法， 清除了蒸發器和冷凝器上的 結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進 行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做

3、防銹處理，使設備的 工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造， 增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出 水溫度。（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，進行一級維 修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉 偏心矯正。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷 效果。（3）解決空調工程遺留問題。在空調冷熱轉換過程中部分房間 出現不制熱的情況， 尤其中華廳較為嚴重， 由于施工方遲遲不予以維 修，我們采購了材料， 安排人員加班加點對中華廳房頂空調出風管道 重新進行了鋪設，對空調出風口進行了調整。小結：通過對備進行預防性維修保養

4、和挖潛技術改造，不但提高了設備的 使用功效，而且降低了能源損耗。加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）工程部充分發揮配電工的積極性，科學用電，合理運行， 酒店是雙回路10KV供電供電。兩臺10KVA變壓器，合理調配兩路供 電的運行，對配電設備無功負荷進行補償以提高功率因數，控制在 90%以上，能提高供電質量，確保電壓穩定，達到節約用電。（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電， 關閉部分燈光，使用節能燈、熒光燈、感應燈，采用多組控制，杜絕 長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經營成本。小節:通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經 濟損失，降低營運成本，提高計量

5、精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。“沒有完美的個人，只有完美的團隊” ，我們相信，在上級的領 導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我 們有信心、 更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊， 我相信我 們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。 我們在酒店屬于后勤部門， 在人們的眼中是一個花錢的部門。 我們將努力學習先進酒店的工程管 理經驗，完善預防性維修保養制度， 使設備始終處于高效的工作狀態， 徹底降低能源消耗， 使維修費用的增長速度減緩， 延長設備的使用壽 命，從而節省開支。 工程部節約的每一分錢， 都將成為酒店的純利潤。 把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門， 為酒店創造更高的經濟 效益，是我們為之努力奮斗的目標！總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的 喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得 2012 年度的先進團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里 我們將繼續保持優良的工作作風， 同時改進過去工作中的不足。 在以 后的工作里， 工作任務