1、建筑施工技術及其現場施工管理 建筑施工技術及其現場施工管理 【摘 要】近年來，隨著科學技術的不斷開展進步，建筑行業也有了飛速的開展，并逐漸進入了鼎盛時期。但是在建筑工程施工過程中，由于施工人員貪圖一己私利，豆腐渣工程造成的建筑坍塌等工程事故頻頻發生，這種因施工不當給國家帶來了巨大的經濟損失。本研究將對建筑施工技術進行簡要地分析，在此根底之上分析探討施工現場的管理方法，希望以此來加強建筑施工的管理，提高建筑施工的技術含量，促進建筑行業的健康高速開展。 【關鍵詞】建筑；施工技術；施工管理 引言 近年來，隨著科學技術的不斷開展的進步，國民經濟的持續增長，各種高樓大廈拔地而起，給建筑行業帶來了極大的開

2、展空間，與此同時建筑行業的競爭壓力也隨之加大了。建筑行業是個復雜的行業，它的施工過程包括了很多不同的階段，比方決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段等，在這各個階段中，必須保證建筑施工的技術過硬，同時還要加強對現場施工的有效管理。只有將技術和管理兩者結合起來，綜合運用于建筑施工當中，才能保證建筑施工的質量平安，防止施工平安事故的發生。 1 建筑施工技術 1.1 對施工圖紙進行審查 對于建筑施工來說，施工圖紙是其順利開展的首要前提。在進行建筑施工之前，施工人員必須對圖紙進行仔細認真地審查。整個審查過程主要可以分為三個階段：首先是個人審查，其次是會議審查，最后是現場鑒定。施工人員在進行圖紙審查的時

3、候，第一步要先審查圖紙設計是否存在問題。這包括圖紙中各圖形之間是否對應，施工圖紙的尺寸標高是否相等，圖紙中的標注是否準確到位，讓人一目了然等；第二步要審查圖紙施工的可操作性。圖紙中涉及到的平安、工藝、質量、材料的供給等各個方面是不是全都符合國家建筑施工的標準，是否都具有實際可操作性。通過對施工可行性的分析審查，施工人員可以利用圖紙中的數據大概估計出此工程將獲得的經濟效益；最后，要對圖紙中各施工過程進行審查，比方對地上工程、地下工程、安裝工程等進行審查，確保結構過程和裝修過程、安裝工程和土建工程等這些具體的施工工程之間不會產生相互干擾和相互影響。 1.2 做好施工材料的準備 建筑材料的充足是建筑

4、工程進行施工的根本前提。在建筑施工中，材料本錢的上下直接關系著建筑工程的收益大小。在我國社會主義市場經濟體制下，市場的波動也會帶動建筑材料的價格發生變化。所以施工單位要時刻關注市場的變化，以市場行情為導向，在材料價格相對劃算的時候及時購置施工所需的建筑材料，并做好相應的記錄工作，這樣才能更好地保證建筑施工的投入少、回報高。除此之外，還要做好施工過程中的構配件準備，提早方案好構配件需要的數量，提前向生產廠家或者制造商訂貨，這樣才不會耽誤建筑施工的進度，提高施工的效率。因此做好各方面的施工材料準備是建筑施工技術中的一項主要內容。 1.3 對施工進行預算 建筑承包商為了降低自己的承包本錢，獲得更大的

5、投資回報，在建筑施工之前必然會對整個施工工程進行資金預算。而承包商進行工程預算的依據就是來源于施工設計圖紙和施工方案。根據圖紙和方案提供的數據資料，承包商可以從中知道施工過程中哪里需要投入資金，投入的比例有多大，施工完成之后可以收到多大的經濟效益等，這樣就可以通過比擬得知這項建筑工程的盈虧情況，從而提前對施工工程做好相應的預算。由此看來，做好施工預算可以給企業提供有用的依據，比方在控制本錢支出方面、考核員工方面、對基層的經濟核算方面、簽訂任務單方面等，有了預算作為依據，企業才能更好地運作，建筑施工才能得以更加平安地開展。 2 現場施工管理方法 2.1 提高施工人員的平安意識 要加強建筑工程施工

6、平安管理首先要做的是提高施工人員的平安意識。在工程施工過程中時刻提醒施工人員注意自己的人身平安，把自身的生命平安放在首要位置，不能一味地追求施工進度而忽略了自身的人身平安問題。另外，工程施工平安管理人員要加強對施工人員進行平安教育，針對施工現場容易發生的平安事故，施工操作機械設備操作應該注意的平安問題等進行宣傳教育，以預防為主，保證施工人員平安施工。 2.2 加大施工企業平安生產的投入 加大施工企業平安生產投入對加強施工建筑工程平安管理具有重要意義，同時能有效減少建筑工程施工過程中發生施工意外事故的頻率。施工單位可以通過平安信息網絡，將施工平安生產問題以及施工過程中出現的不良行為建立相應的檔案

7、庫。對于施工過程中具有嚴重違法違紀，威脅到施工人員生命平安的行為進行依法處置，確保施工平安標準行為的良性開展。同時，加大平安生產技術的投入，施工單位可以結合實際，引進先進的科學技術，將平安性高、性價比高、先進可靠的施工技術設備以及生產工藝引進施工現場，及時推陳出新，更換掉性能低、設備陳舊的施工機械裝置。 2.3 重視管理方法的創新 建筑工程施工企業提高企業工作效率和經濟效益的根本方式、增強企業活力的根本途徑就是管理方法的創新。對建筑工程施工企業進行管理創新需要根據當前市場的變化和可持續開展的需要，對其內部的管理機構、人員結構、內部資源等進行整合，使組織結構的管理到達一種扁平化的趨勢。對于國外的

8、先進管理經驗要積極地學習、通過更新觀念解放思想的方法來促進建筑工程企業管理朝著現代化的方向不斷邁進和開展。需要按照實際的市場規律，進行必要地內部改革，明確各個部門之間的關系，在降低本錢的根底上將經濟效益做到最大化。在信息如此開展的當下，對于信息技術的利用也是一種必要的選擇，可以更好的對信息系統內部管理的網絡進行理順，以此來提高工作的效率。 2.4 建筑企業施工管理 建筑施工企業在施工過程中應該本著清潔生產的原那么進行，其施工現場的能源管理一般有兩個層面的意義。第一是能源節約，第二是降低污染。為了能夠更好的做到這兩點，筆者認為在對建筑作業的工藝和設備類型進行選擇的時候需要本著高成熟、低消耗的原那

9、么來對相關的設備進行選擇。對相關的設備要做好維護、保養和維修工作，必須確保設備在工作當中能夠正常的運作，這是降低能源消耗的一大措施。如果企業自身的條件允許，在必要的情況下，可以對高耗能、落后的設備進行淘汰。如果施工工地或者辦公室閑置的時候，可以現將電源拔掉，以此減少能源的消耗，條件允許可以采用清潔能源來替代高污染的能源。 3 結語 施工企業的成敗關鍵在于建筑施工的技術和對現場施工的管理，這兩者是企業管理的重點，也是企業重要的組成局部。建筑施工技術及其現場施工管理是一項復雜的工作，為了確保建筑工程的圓滿結束，就必須要加強建筑施工的技術含量和對施工現場的管理。只有將建筑施工技術和現場施工管理綜合起來運用于施工當中，才能提高施工的技術水平，保證施工的質量，將企業的經濟效益發揮到最大化。 參考文獻： 【1】于剛.試論建筑工程管理中創新模