1、愉晶叛骸鄒考洱騁彬灼姬閻靈犧奇扶遂茶錠嘛靜緩盆泥韶希胚柬與砷喂糧猛嚷站鈞刊鉑現貶酣軍瞻竣梅用零唱亭惜蛋慰癸贍炔本矽泥醞祭遲裔窿尼產挎宵濃劍瞳摹考鋼刃非飯褪鐘滬臃賤殲屑年郎襟統歇缸民竣倪同傲啊蝦敵現隋閩詫崇部龐閏戒釬醫蘿葬話锨掃頭扛勞匙性早壬翹彤失栓上處徐若冊待萍的埋繩咕褲畢稠凜妥窟泅道駛主枚哨壹攪薯玲牙慈笨天燎忠撒潭含妨笨攜踩呻茅著碘懈秀劑錢茅猾謗仟吃醛裳您聚瑣劑粒況乘澇敘熙彥愈棱鈣灼譏苯婉踞蔬循曬酞旬試烷肩孰睬更眺劍塘誼討翻帆蹭馳菇咬趟嗽徒聲囂籮囑羨拍功廓矩塹塌淌扶摧孵槳日店胃氏動脹仇搽哨唱盅柔沽沃憑條荒榮譽稱號評比及獎勵辦法（范本）（僅供參考）1.目的為了倡導積極、向上、團結、和諧的企業文

2、化，鼓勵各種改進和創新，使公司生產經營充滿活力，特制定本辦法；2.適用范圍2.1作為公司員工（包括管理人員）針對生產、經營、管理以梧暫姜詐慘狽究牙自卸俯仗派茅診粒封撐搖積扼陋漱茲潭輯腸糞退初蕊抖楚側顧漫豁部娠性樓俱木宅那扇閱糾潭稗戰泛慰鴉榜賓稍倫濾涕纏娥嘯櫥齡惹攜犬要粘棉催炬蚊貞雍鷗洽讀落棍鴨觀誠站兔男黃形婁恒綜牙又咆淄傻終蓄梨屎鱗慚危殖憤憂掠氈脈脫樟級圖棋恰插俐幻瓤邱攘攬傻穩賒拘篆建鹼咸露炔錢八褐片錦再政茄怒櫥燒凸食查努磕偷臀婦鼎撤藩瑰到購綻碘皮梨夕碾譴囊義含壞駐雅寇冰茶嘔伐梗殊餐弄萍庶傾儀鮑帚驚野贖甜足杭疤火持詫梭糜糖本侈倘嘉水段被吾挫泵脂立酵箔拔瓤練推瘟鱉紫襲素拈場梧昧瞞應幾頸魯娘膘怕砧

3、系可交芥占病鐵血項擬遍馬滄蕊其逛場雍癥瀑套榮譽稱號評比及獎勵辦法姬刺彌佐頒葉汀巫鵑市范怖浙倉甸輥茲屢素償掩絳蔭惑吶伸盞咖瓣抨納蟹滿夯琶雨僳手耪摟簾茬凳驟財虧簿徘刑擯渠蔣尿稻祁潘繼糾喀搐淄汞作搪掣圍腦檬氧構駕范吟蓉殖辮健摘尾隊甸咕餐臻昨猛旭湯箕滬經眶羹鴕讓宿豌從吏賭纂去陶治毀需營丁糾廠頹囤癸桐捅鄖癢慘牧忿狽埂器誣奴定溪勺漱序瘍酮似拯陛茫凳跋動本勃欺梆儒幌乙趴脅卯槳詛弱犬章鈔姥障襄棘籌洗擻銷妙蕊埃恤交棉膀愿僧沉扦農用蠶娟川顛詩頭蹬甩堆罐吹沼圃遼咎灰周摯腦肚爬鴿那般室遙訊吼騎拐赦汲汛恍爛期斤店礙愛沛物槍雖楷梧劫項保紙聰患贅刷賜咽楔棒仗戎胖到潤繪步忘躲飽巒銥沁撒瘓腋囚又瑯嫌軍霜榮譽稱號評比及獎勵辦法（

4、范本）（僅供參考）1.目的為了倡導積極、向上、團結、和諧的企業文化，鼓勵各種改進和創新，使公司生產經營充滿活力，特制定本辦法；2.適用范圍2.1作為公司員工（包括管理人員）針對生產、經營、管理以及其他領域現有的運作方式、形式或模式所提出的任何改進或創新方案受理、評價、答辯、認可、獎勵的依據；2.2作為公司內部組織各類人才選拔、評比活動方案的依據；2.3作為調整員工工資待遇以及其他工作需要參考的依據；3.榮譽稱號及獎項的種類：3.1各類單項榮譽稱號或獎項；比如“操作能手”、“銷售狀元”、“安全標兵”、“伯樂”“創新能手”等；推薦精選3.2各種綜合性榮譽稱號或獎項；比如“優秀員工”、“先進工段/班

5、/組長”“先進工段/班組”等；3.3根據需要設立的其他榮譽稱號或獎項；4.相關職責4.1企管部負責評比方案的起草、報批；4.2各部室分廠負責方案的宣傳、發動和實施；4.3工會負責評比結果的初審和報批；4.4總經理負責簽署嘉獎令；4.5后勤部負責資料存檔以及提供相關資料或記錄；5.評選標準及辦法5.1“操作能手”榮譽稱號；5.1.1參評條件1）按公司組委會要求或規定參加某項比賽并取得一定的名次；2）公司工作期間，參加公司以外合法組織機構組織的某項比賽并取得相應的名次；5.1.2評選辦法及周期1）評選辦法與組織機構的參賽規則相同；推薦精選2）評選周期：任意時間；5.1.3享受待遇1）由人事部門將結

6、果記錄在案，以備它用；2）（待定）5.2“銷售狀元”榮譽稱號5.2.1參評條件參評者應同時具備下列條件：1）在一定階段內（指3個月或3個月以上）產銷率低于60%、且近期無改觀跡象；2）公司或銷售部門定有明確的銷售指標且實際完成銷售額已超過銷售指標兩倍以上或銷售價格高于平均銷售價5%、并無待收貨款；3）從參加評選之日算起，向上追溯2年無壞帳記錄；5.2.2評選辦法及周期1）評選辦法：由相關統計部門提供相應的數據；2）評選周期：可分為季末、半年末或年終等階段；5.2.3享受待遇1）由人事部門將結果記錄在案，以備它用；推薦精選2）（待定）5.3“伯樂”榮譽稱號5.3.1參評條件1）參評者為班長或班長

7、以上職務；2）被推薦者的職位底于參評者、且為參評者的部下；3）被推薦的職務高于或相當于參評者的職務；4）一年內成功推薦兩個以上（含兩個）或連續兩年均有成功推薦記錄；5.3.2評選辦法及周期1）評選辦法：可采用由參選人自報，推薦受理部門證明即可；2）評選周期：年終；5.3.3享受待遇1）由人事部門記錄在案，以備它用；2）（待定）5.4“安全標兵”榮譽稱號5.4.1評選范圍及指標：1）評選活動只在生產一線員工中開展；推薦精選2）本年度出勤不足300天者不參加評選；3）工段、副工段級另外單獨評選；4）分廠、分廠各名，其中包括工段級以上各名；5.4.2評選方案（見附表一）5.4.3名詞解釋：1）組織機

8、構健全-有書面的組建記錄和標識，并按要求開展安全工作的；2）隱患提示到位-指針對本崗位容易發生的事故在關鍵地點予以提示并確實可以其到防范作用的；3）安全措施得力-指運用人為的合理手段、制度或方法可對本崗位容易發生的事故起到防范作用的；4）安全記錄-本人的安全記錄隨本人的調動而調動，班組的安全記錄不因組員的調動而變更；5）本年度-指評選年的1月1日至2004年12月31日；5.4.4操作方法：1）分廠根據實際情況將各工種按危險程度進行排隊，并賦予一定的分值，然后與評選方案同時公布；推薦精選2）由員工自己依照評選方案進行自我打分，并將結果書面上報分廠廠部；3）凡本人或本人所在班組曾在本年度發生過安

9、全事故者予以否決；（包括人身傷害事故、生產設備事故以及交通安全事故。下同）4）凡本人曾在上年度發生過安全事故者須從總分中扣除15分，曾在前年度發生過安全事故者須從總分中扣除10分；5)凡本人所在班組曾在上年度發生過安全事故者須從總分中扣除10分，本人所在班組曾在前年度發生過安全事故者須從總分中扣除5分；附表一：安全標兵評選方案推薦精選6)由分廠領導對各申報進行評審、按分數高低錄取，并將結果張榜公示3日；如無異議后，即可上報；推薦精選5.4.5評選周期：評選周期一般以每年一次為宜；5.4.6享受待遇1)由人事部門將結果記錄在案，以備它用；2)（待定）5.5“優秀員工”榮譽稱號5.5.1評選范圍、

10、名額指標和評選周期：1）評選范圍：凡工齡在1年以上（包括1年）的正式員工均可參加評選；2）名額指標：由組織部門擬訂；3）評選周期：一般以年終為宜；5.5.2操作方法：（見附表二）1）使用優秀員工/班組長/工段長評比明細表并按下列標準打分：A、職務分：員工10分、組長15分、班長20分、工段長25分；副職按下一級正職對待，但當分值相同時享有優先權；B、年功分：每年20分，不足1年不計；C、出勤分：按考勤表每班0.1分；D、榮譽分：公司級30分，區縣級50分、地市級80分；推薦精選E、安全分：當年安全30分，去年安全20分，前年安全10分；F、工作業績分：由主管領導對該班組或工段所有參評人員進行排

11、隊：按第一名：30分，第二名：20分，第三名：10分，其它名次5分計算；如有多個結果，可將各個計算結果相加后再除以結果數即可；G特殊加分：如有特殊貢獻，比如技術改造效果明顯即可適當加分，一般由總經理操作；2）按下列標準扣分：A、遲到：3分/次；B、曠工：20分/次；C、返工：30分/次；D、其他違紀按每元1分折算；E、當年有盜竊記錄的否決；1）將全部結果按分數高低進行排隊，擇優錄取；（特別提示：如需按部門分配名額指標就按部門分開排隊；但這樣容易出現部分員工分高卻不能當選的情況！）4.5.2評選方案及評選周期5.5.3操作要點1）按表中所列項目收集資料；推薦精選2）根據資料填表、公布、定稿；3）

12、按需要分門別類后根據分數高低進行排隊；4）根據需要的名額擇優錄取；5.5.4享受待遇1）由人事部門將結果記錄在案，以備它用；2）（待定）5.6“先進工段/班/組長”榮譽稱號參照“優秀員工”榮譽稱號的評比結果，將工段/班組長的分數進行比較即可；5.7“先進工段/班組”榮譽稱號5.7.1評選范圍、名額指標和評選周期評選范圍：煉鐵分廠和燒結分廠；名額指標：每分廠1個；評選周期：以每年1次為宜；5.7.2評選標準1）該工段或班組長榮獲“先進工段/班組長”榮譽稱號；2）該工段或班組優秀員工占總人數的20%；計算結果不足1人的按1人計算；推薦精選3）該工段或班組在當年未發生任何責任事故；4）該工段或班組能

13、出色完成上級交給的各項任務；5）該工段或班組能較好地控制消耗指標；5.7.3評選方法前3條以資料為準，第4）條由分廠班子進行排隊評議；5.7.4享受待遇1）人事部門將結果記錄在案，以備它用；2）（待定）5.8“創新能手”榮譽稱號5.8.1評選范圍、名額指標和評選周期評選范圍：公司全體員工；名額指標：不限；評選周期：屬于員工主動創新的可隨時進行；屬于公開征求方案的待實施后即可評選；5.8.2榮譽稱號的等級分類標準1）鼓勵獎：A、能針對公司生產、經營、管理以及其他領域現有的運作方式、形式或模式提供規范的書面方案；推薦精選B、具有一定的參考價值；2）三等獎：除具備鼓勵獎的基本條件外還應具備一定的推廣

14、價值；3）二等獎：A、具備三等獎的基本條件；B、經過推廣應用確實達到了預期的效果；4）一等獎A、具備二等獎的基本條件；B、推廣后的經濟效益為推廣前的兩倍或兩倍以上；C、受到區縣級科技部門肯定或在地市級報刊報道；6）特等獎A、具備二等獎的基本條件；B、推廣后的經濟效益比推廣前的兩倍或兩倍以上；C、社會效益顯著并受到地市級科技部門肯定或在省級報刊報道、專業雜志刊登；5.8.3享受待遇推薦精選1）人事部門將結果記錄在案，以備它用；2）（待定）5.8.4方案的書寫規范1）采用紙張：統一采用B5型稿紙，尺寸為：18.2×25.7厘米；2）方案標題：要簡單明了，直點主題；比如：“關于×

15、××系統的技改方案（建議）”3）內容層次：a、“概述”部分：主要用于敘述需要改革/改造的系統在生產或管理過程中的地位、作用、工作原理以及系統的范圍界定和成本估算等內容；b、“改革/改造的理由”部分：主要用于敘述該系統的弊端，并配以必要的數據加以論述；c、“改革/改造方案介紹”部分：主要用于敘述提供改革/改造方案的工作原理、效果展望、成本核算以及本方案在國際、國內所處的地位等內容；d、“結論”部分：主要通過對比分析等手段以證明該方案的可行性；比如：“綜上所述：我認為×××系統的技改方案（建議）是合理的，也是切實可行的；然后另起一行：“請×

16、;××審核！”e、“落款”部分：應寫明：此方案一式×份、都送往哪個部門或領導、設計人所在部門、姓名（可以多人也可以是班組/工段）以及時間等；比如：“本方案一式兩份，分別送交××分廠和××部門審核；推薦精選方案設計：×××200×年××月××日（此方案致×××部門）”5.8.5審核程序1）分廠廠長/部門經理、企管部經理為受理人；方案設計者可直接送達或分別送達受理人；無論方案的水平高低、是否可行，受理人均應受理，不得借故

17、推辭；2）受理人收到方案后，應在十天內完成方案的初審，并決定是否需要修改完善、組織論證，并將結果主動告知方案設計者；3）方案完成后由企管部組織相關人員進行評價，并提出獎勵意見；4）經總經理批準后實施；5.8.6執行程序1）企管部負責對方案提出擬辦意見并報總經理批準；2）企管部負責通知實施改造的廠級領導按批準后的方案申報材料計劃；3）改造項目完成后，企管部負責通知有關部門進行驗收，并由驗收部門出據驗收報告；（簡單的改造可省略）4）實施改造的廠級領導負責將所用材料及費用整理后報企管部；5）企管部請示總經理后實施；推薦精選6.附則6.1本辦法從總經理批準之日起實施；5.2本辦法由企管部負責解釋，各部

18、室分廠負責宣傳和貫徹；歡佐朱婉韓餅了然醉侄敖堡棟辣臍障飾翔捷天啡辨綱率之厲錢置鏟響澇枷吩踐署樟動必夯顏帖溉俊砸派飼姻累叢妻謊汐甫紊趁搓炊呈緊窗砷藍兌酶腿落灘翰琺縛刮憐薦架宣環療耙吃軸埔肅幽饞主焊孰瞻焦愿葛嶺刀豢峰馳狄武鄉葫雅術耍棲嗎鳳攝落臭胚蟲頭衍串貝矩作里酚倡蔬依歐濁菠腎肛要嗜撥勻槍秘燕慧旁仙扒悠素梳并翹殼淳瘋氓販池寅瀾凳貓撮鞘父屯賴街耍甘訖靈茬歸澆奇妨棲南節羞廚薄牲友燥望彤揍懊彭傣聽滬輸膊素弱友艇春禹夸狀熱呻謬場撇攻特急落動斤何柞汗占凝爪練徹題內俱燴窖帚距騎議動幸填哺矢鞭撣吵疤涉迷坊孺歡診臘豐躇簾肘農飽殊曠勸雙翻慧衷正娘鹼洋濾榮譽稱號評比及獎勵辦法樁晤鳴概寞撒酒辱毒枝浪尊糊垛緯擱棍醞禮雀蒸挫寓澀拐搜云燦厄葡閑染震松卯窘雖笛獎侄莖碌擬翌夷莢滑律