1、7工期的保證體系及保證措施7.1進度方案管理機構及人員配置進度方案由技術部負責制定和監督， 生產調度部負責實施。技術部配置一名 專職方案工程師，生產調度部配置一名路橋工程師負責方案的實施。7.1.1 確保工期的組織措施 發揮總體指揮、綜合協調管理的優勢我部將迅速組織工程經理部管理架構， 發揮綜合協調管理的優勢，確保各項 目標的實現。 嚴格按照工程法施工管理，實行工程經理負責制，對本工程行使方案、 組織、指揮、協調、控制、監督六項根本職能，對本工程實行全方位全過程的有 效管理。制訂施工總進度網絡，定出方案關鍵控制點及關鍵路線，統籌平安勞動 力和物力，使各項資源均衡分配。制訂分階段控制方案和專業方

2、案，以保證階段方案和專業方案確?？傆?劃。網絡方案的動態管理根據施工進展進行，不斷予以調整尋找關鍵點和關 鍵路線。 整個施工過程采用分段流水作業法，合理的組織分段流水施工，根據施 工工種、工序組成假設干個專業施工隊，可以經濟合理的組織勞動力，又可大大縮 短施工時間。 嚴格按照合同條款中規定的工期對作業班組進行考核，合同中明確的工 期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。 以質量、平安促進度，每道工序做到一次驗收合格，進入下道工序施工， 杜絕返工浪費。 加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不 得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我部將根據不同階段的特點和需求設

3、計現場平面布置圖，各階段的現場平面 布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現場進行宏觀調 控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保證施工進度方案的有序 實施。加強對設計的配合工作我部將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進 度的影響。(11) 加強業主、監理、設計方的合作與協調我部將通過在現場監理以及專業作業班組之間建立 INTRANET網絡環境，加 強現場內部施工各方的配合與協調， 使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問 題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。(12) 配備足夠的機具設備并按方案進入現場，滿足工程施工需求。(13) 及時組織專業

4、作業班組按進度表進場。(14) 組織專門人員負責做好各項后勤效勞工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。編制各時期的控制方案、各階段性方案總進度方案1) 總進度控制方案是我部依據本工程的招標文件(含招標圖紙、工程量清 單)、答疑文件等，以整個工程工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全 過程作出的戰略性部署，明確總進度控制方案施工的總工期， 確定主要施工階段 的開始和結束時間，確定各施工區單項工程或分局部項工程的施工順序及相互銜 接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測， 確定各項經濟指標到達的水平及采取的相應措施。對于多項的專業施工，我們亦 將會在總進度控

5、制方案中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進方案中。2) 總進度控制方案必須報業主審批后實施，并接受業主的監督檢查。月和周作業方案1) 在總進度方案和單位工程施工實施進度方案的根底上，通過編制月和周 作業方案進行實施，滿足指導施工。故月度、周方案要具體細化，將施工指標層 層分解到班組，使施工任務落實到實處。2) 月、周作業方案由各施工區施工工程經理部，分別針對所負責的施工內 容進行編制，及時報工程經理部審核、調整及批準后實施。3) 其它各專業施工隊伍，亦將實施同樣的管理。編制切實可行的施工方案，確保總工期1在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門高素質的技術 管理人員熟悉圖紙，參加圖紙

6、會審，聽取建設方及設計方的意見，編制出整體施 工組織設計及各個分局部項的施工方案和專題方案。2在施工過程中，嚴格按照國家和南網的相關標準、規程及設計圖紙、工 程變更、施工方案進行施工。3各專業間交叉施工，同樣要在施工前編制部門學、合理的施工方案，經 我部、業主審批后執行，以保障工期目標的實現。技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底?！胺桨赶刃?，樣板引路是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計 劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案， 從而實現在管理層和操作層 對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。 施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細

7、，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象， 調動操作層學習施工方案的積極性。合理安排施工工序，控制關鍵工序。本工程將以施工進度方案為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保 障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施 工生產。運用工程管理軟件優化施工網絡，確保關鍵線路，防止不分主次、分散 人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。根據工程施工特點制定針對性風雨季、高溫季節、冬季施工措施，做到 在特殊季節時也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和 階段。人、財、機、料的保障在本工程施工中，我部將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組 織

8、能力的工程經理和從事工程管理的各類專業人員組成工程經理部，工程部設生產調度部負責對工程的生產及進度管理， 對操作層實行穿透性管理，保證工程按 期按質完成，并設一名工程師作為本工程專職進度方案工程師負責本工程方案管 理工作。 工程經理部除具備強大的總部對工程實施和管理進行支撐、效勞和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化部所形成的施工保障能力，同時具備組 裝和組合社會優良資源的經驗和能力。 我部具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程工程籌劃、 管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？?專用，多年來，我部所形成的工程管理和運作模式廣為業主和用戶認可。我部

9、擁有強大的施工機械設備資源，包括性能先進的各類施工機械設備、 測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。 我部擁有一大批長期合作的合格材料供商，可以從中優選出滿足該工程 需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。7.1.6 土石方工程進度保證措施投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財力。合理安排交叉作業，協調好各隊、各班組、各施工作業面的關系。 緊緊圍繞關鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據關鍵工期，以按時完成。建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經濟獎勵，對將工期拖 延的施工班組進行處分或更換施工班組，做到工期與經濟效益掛鉤。 協調好與業主、監理、設計單位的關系，各單位互相配合，

10、對圖紙上標 示不明、錯誤或設計變更的局部要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工 期。在取得有關各方的支持下，積極推廣新技術、新工藝，采用先進機械， 以加快施工進度。 加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，防止返工或返修，以 免影響工期。做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除 積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。 盡量在天氣好的時間里加快施工速度，防止下雨或其它惡劣天氣影響進 度和質量。 配備足夠的施工機械及運輸車輛，為便于管理。(11) 合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，防止施工機械 在作業點停機候車或車輛裝車時排隊的現象，盡量

11、提高機械的生產效率。(12) 保證回填填料符合各相應回填區的填料技術要求，使進場填料不需要更 換或作特殊處理，即可填筑。(13) 嚴格執行預定的填筑方法和選擇適當的碾壓機械，減少壓實時間，加快 工序循環。(14) 合理安排施工作業表，做到連續作業?；炷吝M度保證措施 合理劃分結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排， 加快施工速度。 優化施工配合比：混凝土中摻入早強劑，加快施工工序的時間，為早拆 模和回填施工創造條件。 混凝土供應：確保商品砼的質量。7.1.8 管理措施 在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，根據 季、月、周施工方案，定期檢查方案的完成情況，做到“有方案、有措施、有落 實、有檢查。 格執行工地方案會制度。每天由現場調度布置各工種的工作內容，落實 當日方案完成情況及確定第二天的工作方案，重大問題及時向工程經理匯報。 每周由工程經理組織召開進度方案會，檢查每周生產完成情況及落實第 二周的工作方案；每月進行一次方案大檢查，把實際進度與方案進度進行比較， 以便及時發現問題