1、深圳瀚之海實業有限公司質量處罰條例規定（處罰部分）序號內 容處罰標準備 注直接責任者 管理責任者QC責任者1操作者因模、治具原因導致零件出現毛刺超出0.2mm需返修的且發生批量不良現象而未反饋給直接上級(如果直接上級接到反饋后未及時處理的則由其負直接責任)20元10元批量:20件以上(包括20件)2操作者在加工過程中若對產品不進行表面保護或未按要求保護的出現批量或小批量全數不良時(若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)20元批量:20件以上(包括20件) 小批量指5-20件間3操作者在加工過程中不進行零件表面保護或未按要求保護的出現批量或小批量全數不良時(若造成零件直接報廢的

2、,按報廢件條款處罰)50元20元批量:20件以上(包括20件) 小批量指5-20件間4對于電鍍氧化件在加工操作過程中未戴手套的，裝配電鍍氧化件及電鍍標準件未戴手套的每人次10元重大事故按實際情況進行處理5工件在轉序時或產品在搬運過程中，未按<零件在制程及轉運中的防護要求>執行保護的(若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次20元重大事故按實際情況進行處理6工件在轉序時或產品在搬運過程中，未按<零件在制程及轉運中的防護要求>執行保護的(若造成零件直接報廢時,按報廢件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情況進行處理7不按工藝流程進行加工或轉序的出現批

3、量或小批量全數不良時 (若造成零件返工或因不良讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次20元批量:20件以上(包括20件) 小批量指5-20件間8不按工藝流程進行加工或轉序的出現批量不良時50件以上的(若造成零件返工或因不良讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次30元10元重大事故按實際情況進行處理9不按工藝流程進行加工或轉序的出現批量或小批量全數不良時，50件以內的(若造成零件直接報廢的,按報廢件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情況進行處理10不按工藝流程進行加工或轉序的出現批量不良時數量在50件以上的(若造成零件直接報廢的,按報廢件條款處罰)每次100元50元重大事故按實

4、際情況進行處理11未經本工序檢驗員確認并貼合格標簽就轉序的每次10元 再范加倍處理推薦精選12不遵守工藝規定,私自更改工藝或更改操作方法的出現不良時(如:把工件疊起來沖打/鉆孔/攻絲/打磨等)每次20元重大事故按實際情況進行處理13圖紙或工藝卡丟失或轉序時無流程卡的、零件轉序時無標識卡或標識不完整的每次10元再范加倍處理14后工序發現前工序批量或小批量全數質量問題時(若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次30元10元批量:20件以上(包括20件)15后工序發現前工序批量或小批量全數質量問題時(若造成零件直接報廢時,按報廢件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情況進行處

5、理，小批量指5-20件間17在本工序報廢或返工返修時數量減少，在轉序或上報時弄虛作假隱瞞事實每次20元重大事故按實際情況進行處理18工件報廢或返工返修時有用的配件、零件沒有拆取時每批10元重大事故按實際情況進行處理19客戶退貨、代用、篩選，嚴重市場投訴(直接責任者負全責,間接責任者負一半責任)每批20元10元重大事故按實際情況進行處理20生產方面：因生產進度安排不當造成返工報廢或嚴重廷期的每次20元 每次20元重大事故按實際情況進行處理21生產方面：因人員安排不當的/現場半成品管理存放不當的/多投產造成滯壓的/重要工藝推行不力的/對反饋的信息處理不及時等造成返工報廢的每次30元 每次30元重大

6、事故按實際情況進行處理22采購方面：外協廠未送樣合格或沒有生產能力而發貨加工給公司造成批量損失的每次50元每次50元重大事故按實際情況進行處理23采購方面：供應商送貨連續3批以上(包括3批次)不合格時每批次10元10元重大事故按實際情況進行處理24采購方面：供應商存在欺詐行為的每次20元20元重大事故按實際情況進行處理26采購方面：未經考查、評審合格的新的外協廠和供應商被列為合格外協供應商時每家50元50元重大事故按實際情況進行處理27采購方面：連續3個月批通率排名倒數3名的供應商未重新評定仍繼續供貨的每家100元100元重大事故按實際情況進行處理28倉管方面：倉庫不執行先入先出原則的每次20

7、元20元重大事故按實際情況進行處理29倉管方面：倉庫超貯存期物料不按規定申報造成質量問題每批次30元30元重大事故按實際情況進行處理30倉管方面：倉庫貯存物料管理不善少數的(若造成零件返工或報廢時,按返工、報廢件條款處罰)每件5元重大事故按實際情況進行處理31行政方面：新員工未經培訓考試合格上崗的每人次20元每人次20元重大事故按實際情況進行處理32品質方面：客戶退貨、代用、篩選或嚴重市場投訴每批20元10元重大事故按實際情況進行處理推薦精選33品質方面：制程加工批量不合格時50件以內的（如因QC首件出錯造成返修或讓步接收時）10元20元重大事故按實際情況進行處理34品質方面：制程加工批量不合

8、格時50件以上因QC首件出錯造成返修或讓步接收時10元20元50元重大事故按實際情況進行處理35品質方面：制程加工批量不合格時50件以內的（如因QC首件出錯造成產品直接報廢時）20元50元重大事故按實際情況進行處理36質管方面：制程加工批量不合格時50件以上的（如因QC首件出錯造成產品直接報廢時）20元50元100元重大事故按實際情況進行處理37制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現批量不良時，若不良數在巡檢時間范圍內的產量時，不良需返修或讓步接收的20元5元重大事故按實際情況進行處理38制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現批量不良時，若不良數在巡檢時間范圍內的產量時，不良品直接

9、報廢的50元20元重大事故按實際情況進行處理39制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現批量不良時，若不良數超出巡檢時間范圍內的產量時，不良需返修或讓步接收的20元10元20元重大事故按實際情況進行處理40制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現批量不良時，若不良數超出巡檢時間范圍內的產量時，不良品直接報廢的50元20元50元重大事故按實際情況進行處理41生產報檢：生產首件報檢時出現低級不良時如：尺寸嚴重偏差、外觀嚴重缺陷、漏加工或首件單上測量結果與產品尺寸有差別0.05mm以上的等異常時）10元5元重大事故按實際情況進行處理42生產報檢：生產工序報檢時出現低級不良時如：尺寸嚴重偏差、

10、外觀嚴重缺陷、漏加工等異常時20元重大事故按實際情況進行處理43工序不良：后工序發現前工序批量質量問題經評審為代用的10元20元重大事故按實際情況進行處理44工序不良：后工序發現前工序批量質量問題經評審為直接報廢的20元50元重大事故按實際情況進行處理45品質方面：經檢驗后進入生產現場的外協、外購物料存在批量不合格現象20元重大事故按實際情況進行處理46工程方面：工藝文件漏工序或工序內容不清楚， (若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次20元10元首次投產的小批量件除外47工程方面：工藝文件漏工序或工序內容不清楚， (若造成零件直接報廢時,按報廢件條款處罰)每次50元20

11、元首次投產的小批量件除外48工程方面：不按要求程序而私自更改圖紙、工藝的(若造成零件返工或報廢時,按返工、報廢件條款處罰)重大事故按實際情況進行處理推薦精選每張20元10元49工程方面：工藝圖紙圖形尺寸、技術要求等漏標注或標注錯誤(若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情況進行處理50工程方面：工藝圖紙圖形尺寸、技術要求等漏標注或標注錯誤(若造成零件直接報廢時按報廢件條款處罰)每次100元20元重大事故按實際情況進行處理51工程方面：客戶圖形轉換錯誤或數控加工程序編程錯誤(若造成零件返工或讓步接收時按返工讓步接收件條款處罰)每次50元20元重大事

12、故按實際情況進行處理52工程方面：客戶圖形轉換錯誤或數控加工程序編程錯誤(若造成零件直接報廢的按報廢件條款處罰)每次100元20元重大事故按實際情況進行處理53各部門的質量目標未完成時每個20元對象為公司級考核人員注：1、返工、返修或報廢造成損失在1000元以上的按重大質量事故作特別專題處理。2、對于弄虛作假且累教不改者將加倍處罰。3、對于主動申報的可酌情減半處罰；對于主動申報并能自行返工返修的按原標準的1/3處罰。4、直接責任者是指質量事故當事人；管理責任者：是指組長、主管、經理等（公司級考核人員由公司考核處理）。5、對于無法責任到個人的處罰則由班組共同承擔。6、其它未列入之行為造成質量損失

13、時可按10100元進行處罰。7、處罰原則：8、根據誰制造誰負責的原則，如確認為制造部門的責任，由制造部門的操作責任人承擔總損失費用的60%；班組長和部門負責人以目標未達成結果承擔相應的管理責任。9、責任一經判定，相關責任工序無法明確責任人，由班組長和部門負責人承擔直接損失，同時承擔管理責任。10、每個崗位對來料都有全檢的責任,未經加工發現不良可以報品質處理;一經加工視同良品接收。11、 責任權重:質量發生原因生產部品質部工程部業務部1、生產不報品質進行首檢確認即批量加工100%0002、首檢加工錯，品質未發現30%70%003、首檢加工錯，被品質巡檢發現40%60%004、本工序制造過程中出錯

14、,品檢巡檢未發現的批量問題50%50%005、技術圖紙不清楚或標準不明確造成產品發生不良的20%20%60%06、技術工序編制錯或圖紙、編程錯誤00100%07、由客戶原因或業務原因造成000100%8、未經品檢確認簽字,轉入后工序加的而出現不良.100%0009、其它未包含原因開專題會議判定責任及劃分比例(總經理主持)推薦精選深圳瀚之海實業有限公司質量獎罰條例（獎勵部分）序號內 容范圍獎勵標準備注當事人管理者1在制程下工序發現上工序工件不合格時及時分揀上報，且經上工序責任者或領班及品質管部確認（碰傷、劃傷、臟污除外）10件以下1元/件不合格：是指返工或報廢情況。1130件10元5元30件以上

15、20元10元2在制程下工序發現上工序工件轉序少數時且經上工序領班、組長確認或生產部認可10件及以下5元10件以上10元5元3發現工件轉錯工序（未造成損失）且經責任工序班組長等確認每批次10元4裝配發現前工序工件不合格時及時分揀上報，且經前工序責任者或領班及品管部確認（碰傷、劃傷、臟污、變形、組裝后配合不良除外）5件以下1元/件不合格：是指返工或報廢情況。630件10元5元30件以上15元10元5制程個人整月無返工、報廢或各類質量問題時經生產部和質管部核準1個月以上10元5元2個月以上20元10元3個月以上30元15元4個月以上40元20元推薦精選6裝配之班組全月無退貨、代用、篩選、客戶投訴和F

16、QC、OQC投訴以及返工、報廢等每月組員:20元/人30元7質檢方面：外協、外購物料全月無批量不良流入工段或裝配且外協來料檢驗合格率達到質量指標時；制程各工序檢驗員全月無質量罰款且工序返工及報廢率達到車間質量目標時；FQC，OQC全月無客戶投訴、退貨、代用、篩選且RIDPPM和LAR達到質量批標時每月IQC：20元/人10元IPQC：20元/人10元FQC：20元/人10元OQC：20元/人10元8工程方面：工程師全月無圖紙、工藝問題反饋且無質量罰款時每月/人30元/人10元9倉管方面：嚴格執行先入先出原則，超貯存期物料及時申報跟進，帳物卡相符時連續2個月20元/人5元連續3個月30元/人10元連續4個月40元/人20元10行政方面：全月無安全事故，特殊崗位100%持證上崗，且無不清楚基本作業要求或未經培訓就上崗現象時每月30元11采購方面：采購物料供應商（送檢批5批的）批通率均在95%以上，且無工段或裝配之使用投訴時第一個月20元連續2個月30元連續3個月40元12業務方面：客戶要求的圖紙更改、切換等文件資料信息，客戶品質要求信息等無傳遞失誤或漏傳遞現象連續2個月20元5元連續3個月30元10元連續4個月40元