1、工程監理工作總結一、工程概況：我公司于2010年9月承接了本工程施工階段的監理任務。本工程建設單位為西流河鎮人民政府；設計單位為北京中華建規劃設計研究院有限公司；施工單位為湖北亞鑫建筑有限責任公司。工程地點位于西流河鎮土坑村至教育路沿線。本工程總投資337.4萬元，本工程的重點是給水管道材質質量及管道埋置深度的控制。二、監理概況：（一）項目監理部組織機構我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況、考慮項目監理人員的年齡層次、專業水平等條件，決定任命王國林同志擔任本項目工程總監理工程師，并組建了一個技術過硬、業務熟練的項目監理部進駐現場開展監理工作。（二）監理工作制度根

2、據監理規劃的有關要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目部所有成員努力工作，為業主熱情服務、為工程盡職盡責。1、 各專業監理人員都必須每天認真填寫監理日記。2、 各專業監理工程師每天對施工現場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監理。管道基礎分部工程、主水管連接分部工程施工階段項目監理部實行夜間值班制度，施工現場每天24 小時有人值班。3、 每周由總監負責組織召開工程例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出

3、的重點問題進行專項協調、重點解決。4、 每月召開一次由業主和承包方參加的工程質量、安全、進度、文明施工總結會儀，對各方面都表現突出的專業、班組給予肯定和表揚，對出現的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、 每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。6、 委派專人負責編制整理監理內業資料，并負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令性文件，并形成收發文記錄備查。7、 項目監理部在總監主持下對整個項目工程的監理工作進行一次全面的工作總結。（三）項目部內部管理制度1、 監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道

4、德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。2、 項目部所有監理人員進入現場工作時，必須佩帶有公司統一標志的胸卡、安全帽，宜統一著裝。3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。4、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現文件、資料規范化；保持辦公室內清潔衛生。三、項目監理部工作方法及原則：項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履

5、行建設工程委托監理合同、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使建設監理委托合同、監理規范賦予的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結監理工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好

6、業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監理合同履行情況：（一）工程質量控制工程質量控制是我方履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。1、 對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業資

7、質以及營業范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。2、 對原材料、構配件的質量控制工程監理過程中,我專業監理工程師要求各專業工程材料進場時必須附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等質保資料，并及時向建設、監理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場、不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材

8、料時存以次充好，偷梁換柱的現象發生。3、 施工方法、技術措施的質量控制在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單提前上報經其上級部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其內容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的錯誤或與設計文件、規范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。在監理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現場監督檢查。例如，在澆筑管道基礎砼過程中，我監理

9、人員進行旁站監理時發現，由于地基土開挖不規范，致使基礎砼墊層凹凸不平，甚至出現倒坡，從而影響水流水壓、情況較為嚴重。針對此問題，我監理人員馬上通知施工單位現場負責人員暫停砼澆筑，并立即安排相關人員重新測量，用標高控制高差，確保管道安裝順暢，坡向一致。在問題得到有效解決后,我監理人員方同意其繼續澆筑砼，從而有效控制了飲用水管道安裝的施工質量。4、對施工機械設備及環境的控制進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的

10、實用性、安全性進行了全面監控。在環境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。（二）施工進度控制1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下

11、月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制我項目監理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監理的各項目工程進行工程款支付控制。對現場發生的工程變更、經濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態度，及時組織相關各方進行探討、協商，并及時進行如實簽認。（四）合同管理現場監理過程中，項目監理部根據施工合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及

12、時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。并按合同的規定，在工程達到竣工驗收條件時，組織各相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成工程初驗報告。（五）信息管理項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確地組織項目內部以及與業主、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度和安全施工動態，同時與外部環境進行信息交流，了解有關建設工程方面法律法規的發布、執行情況。（六）內業管理在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要

13、求。1、 由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。2、 現場的內業資料管理過程中，根據國家和地方政府主管部門的有關要求及工程實際情況的需要，我監理公司編制了實用性較強的監理資料表格，如：旁站監理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實現規范化、表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度。 3、 項目監理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程

14、技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。五、監理工作小結：1、受西流河鎮人民政府各位領導的信任和委托，我項目監理部于2010 年9月15日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，一直以來，我方監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監理部全體監理人員的全面協調和督促，及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內的所有工程于2010 年12月18日一次性通過竣工驗收。至此，本工程監理工作已按委托監理合同所規定的內容全面完成。2、在公司和項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，本項目監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發揮了較大的作用。總結監理工作成績的取得，是和西流河鎮人民政府的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目