1、東莞市XXX有限公司IATF16949 : 2016升級版認證咨詢實施計劃咨詢時間：2017年03月下旬-2017年09月下旬序號月份咨詢 天 數咨詢主題每天咨詢內容客戶配合要求咨詢師10311 現狀與需求、診斷分析及升級準備1. 咨詢師對公司的質理管理現狀進 行調研與診斷，并向公司領導匯報。2. 咨詢師跟公司成立IATF16949領 導小組和歸口管理的部門責任人1. 各部門主管配合2. 公司領導配合20422.IATF16949培訓及品質與法規(guī)的符合性1. 上午：質量管理七項原則及IATF16949 標準條款 1. 6.32. 下午:IATF16949 標準條款 7.1 8.31. 2.高中

2、基層干部參加培訓1. 上午:IATF16949 標準條款 8.4 9.12. 下午:IATF16949 標準條款 9.2 10.33. 下午：品質特性與適用法規(guī)符合性 評價1. 2.高中基層干部參加培訓3.相關工程部門配合序號月份咨詢 天 數咨詢主題每天咨詢內容客戶配合要求咨詢師3.風險分析1.上午:風險分析方法的培訓1.公司咼中基層干部參加方法的培訓2.下午:質量手冊（含組織結構、職能培訓31與質量手冊分配、方針、目標與指標及文件架構2.公司管理層配合設計更改檢設計）設計更改檢討討414.流程設計更改1.全天：講解業(yè)務流程設計或更改1.公司管理層配合5.流程設計1.上午：講解業(yè)務流程設計或更

3、改1.公司管理層配合51更改及更改2.下午：程序文件與指導書的編寫講2.公司管理層參加培訓培訓解626.文件修訂指導1.全天：指導公司管理層修訂現有的 程序文件、作業(yè)指導書和表格1.公司管理層配合70527.文件修訂 審查、檢討、 再修訂和發(fā) 布1.全天:程序文件、作業(yè)指導書和表格 審查、檢討和再修訂，公司管理層確 認無疑異后審批發(fā)布1.公司管理層配合，文控單位配合80618.文件實施指導與APQP培訓1. 上午：咨詢師指導各部門的文件的運作，解決實施中的疑難問題2. 下午:APQP的講解1. 公司相關部門配合2. 中咼層負責人參與（尤 其是研發(fā)、生產、品管負 責人）序號月份咨詢 天 數咨詢主

4、題每天咨詢內容客戶配合要求咨詢師9.APQP （含1.上午：APQP的講解和案例分析1.-2.中咼層負責人參與91控制計劃）培2.下午:控制計劃和案例講解（尤其是研發(fā)、生產、品訓管負責人）10110.文件實施 指導與FMEA培訓1. 上午：咨詢師指導各部門的文件的 運作，解決實施中的疑難問題（1小 時）2. 上午與下午：FMEA和案例講解1. 公司相關部門配合2. 中咼層負責人參與（尤 其是研發(fā)、生產、品管負 責人）11111.文件實施指導與MSA培訓1. 上午：咨詢師指導各部門的文件的 運作，解決實施中的疑難問題（1小 時）2. 上午與下午：MSA和案例講解1. 公司相關部門配合2. 中咼層

5、負責人參與（尤 其是研發(fā)、生產、品管負 責人）1207112.文件實施指導與SPC培訓1. 上午：咨詢師指導各部門的文件的運作，解決實施中的疑難問題2. 下午：SPC和案例講解1. 公司相關部門負責人配 合2. 中咼層負責人參與（尤 其是品管負責人）13113.文件實施指導與PPAP培訓1. 上午：咨詢師指導各部門的文件的運作，解決實施中的疑難問題2. 下午：PPAP和案例講解1. 公司相關部門負責人配 合2. 中咼層負責人參與（尤其 是研發(fā)、生產、品管負責人）序號月份咨詢 天 數咨詢主題每天咨詢內容客戶配合要求咨詢師1 .上午：組織公司管理層對體系文1.公司相關部門/單位負14.文件修訂件實

6、施過程中存在的冋題進行再次責人配合141與管理層培修訂2.公司管理層參加培訓訓2.下午:文件實施要求和體系評價要 求1 .上午：咨詢師指導各部門的文件1.公司相關部門負責人配15.文件實施的運作;解決實施中的疑難問題合151指導與內審2.下午:體系審核與案例講解2.公司管理層參加培訓，員培訓必須包括公司指定的內審人員1608116.內審員培訓1 .上午：過程審核與案例講解2.下午:產品審核與案例講解1.-2.公司管理層參加培 訓，須包括公司指定的內 審人員17117 .第一次內審指導1.全天:咨詢師示范、指導內審員實施體系內審1.公司各部門、各單位、內審員配合18118 .第一次內審指導1.全

7、天:咨詢師示范、指導內審員實施過程和產品內審1.公司各部門、各單位、內審員配合序號月份咨詢 天 數咨詢主題每天咨詢內容客戶配合要求咨詢師19119 內審結果檢討/管理評審培訓1. 上午：咨詢師與責任部門/單位檢 討內審結果的符合性及改進存在的 問題2. 上午：咨詢師對如何開好管理評審 會議對公司管理層進行培訓1. 相關責任部門負責人配合2. 公司管理層參加培訓2009120.管理評審 檢討與第二 次內部體系 審核1. 上午：檢討管理評審報告的符合性 及其改進的有效性2. 下午：咨詢師指導公司內審員對體 系進行內審，由公司內審員獨立完成1. 公司管理層配合2. 公司內審員配合21121.體系改進、預評審及誰準備1. 上午與下午：咨詢師對公司實施的 第二次內審進行確認，依外審要求對 公司現行的管理體系的運行狀況進 行評估2. 咨詢師講解正式認證的過程、方 法、不合格判定及如何應對認證老師 的提問1-2.公司管理層和內審員配合22待疋18.認證缺失改善1.咨詢師對認證開出的不符合項，對 相關責任部門的整改進行指導按認證公司的審核計劃，相關責任部門/單位配合本“認證咨詢實施計劃”依“認證咨詢計劃書”編制，咨詢師在