1、副職崗位競聘的競聘演講稿副職崗位競聘的競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好!懷著對事業(yè)的無比熱愛和滿腔赤誠，今日，我再一次走進了競聘的考場;帶著些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足士氣面對各位領導各位同事關注的目光。其次次走上競聘的講臺，我的心情有些簡單。記得一年半之前，我在領導的鼓舞和同事們的關懷下，帶著感恩和回報的心情走到了這里，并把它看作是面對新生活的開頭。以后的日子里，我把這種感恩和回報化作我新生活的動力，更化成了更為忘我的工作。所以，今日，我又來了以懇切的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。盼望經(jīng)受風雨后的我?guī)Ыo大家的是一個更加真誠與執(zhí)著，更加堅毅與成熟的我

2、。借今日參與中層領導副職崗位競聘的講臺，我想趁此機會向大家匯報一些我的想法。對中層領導副職崗位的理解，我的認識是：中層副職領導應當既是通曉某項業(yè)務的骨干，又是能為主要領導獻計獻策推動全面工作的得力助手;既是推動業(yè)務進程的組織者指揮者，又是主動投入實際工作的參加者;既要明確職責，協(xié)調(diào)好與正職領導的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調(diào)整處理好與部門與下屬的關系，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素養(yǎng)。總之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺;要擺正位置，當好配角;胸懷大局，當好參謀;服從領導，當好助手。基于對中層副職崗位的上述理解，我感到自己參與今日的競聘尤其是參與辦公室

3、副主任崗位的競爭還是具備基礎條件和肯定優(yōu)勢的。一方面，我有在該崗位經(jīng)過五年熬煉的經(jīng)受。辦公室作為分局的重要職能部門，擔當著指揮與協(xié)調(diào)、管理與服務、參謀與保障的多項職能，對副主任崗位提出了較為綜合的力量和素養(yǎng)要求。而我近年來的工作經(jīng)受使我在各方面都得到了磨練和提高。如業(yè)務工作方面，我先后聯(lián)系過某某和某某部門，對基本業(yè)務和工作流程比較熟識;在文字力量方面，先后在研討會中獲得論文二、三等獎，文字力量方面有較大提高，得到領導和同事的確定;通過籌辦分局多項外事活動的會務、場務工作，在領導的指導和關心下，組織力量、協(xié)調(diào)力量、統(tǒng)籌支配事物的力量得到了培育;管理力量方面，由于狀況組崗位工作繁多，我始終將把握工

4、作的輕重緩急、分清主次作為自我管理的主要內(nèi)容，工作節(jié)奏把握得當。同時能較好地領悟各級領導的管理理念，并在長期的工作中積淀了一些自己的想法，盼望能夠付諸實施。另一方面，自身具備的一些習慣、品質和操守是我與生俱來的財寶。批入團、入黨培育了我堅決的政治信念和覺悟;長期接受的正規(guī)訓練和天生的稟性使我擁有了足以使人放心的仔細負責、一絲不茍的工作看法;一系列的工作經(jīng)受，格外是長期同學干部的歷練使我比同齡人更早地熬煉出()比較完備的組織力量和規(guī)范有序的工作習慣;“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，從業(yè)十年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻作為做好工作的基本品質;我信奉誠懇待人、嚴于律己的處世之道，能

5、夠以身作則、誠信為本、求真務實。當然，最核心的是我熱愛工作，極大的工作熱忱，使我毫不疲乏地投入每一次工作，并且竭盡所能地努力進取。我盼望通過自己的努力和工作一同進步，一同步入值得期盼的新時期。假如說這次我能有幸走上領導崗位，那么我將為自己預備兩支筆。一支筆寫歡樂，一支筆記苦惱。我期盼歡樂，但不可怕苦惱，由于戰(zhàn)勝苦惱才能孕育新的歡樂。一支筆寫勝利，一支筆記失敗。我渴望勝利，由于勝利是對自己力量的最好證明。但我也知道失敗乃勝利之母的道理。一支筆寫他人，一支筆記自己。任何一份勝利都不行能源于一人，所以，在人生這本書上，不僅該記有自己的幻想與輝煌，也不該遺忘他人的價值與奉獻。假如說我能有幸走上領導崗位

6、，那么，我將以明確“兩個服務”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的改變與要求，為進展大局服務;二是為身邊的同志們服務，努力營造寬松、和諧、快樂、信任的工作氛圍，增加集體的吸引力、分散力和戰(zhàn)斗力。假如說我能有幸走上領導崗位，那么，我將以努力實現(xiàn)“三個轉變”為切入點，在工作方式上，要從簡潔的按要求完成任務向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質量和效率;在業(yè)務指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思索上轉變，體現(xiàn)指揮室在各項業(yè)務中的指導效能;在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主()動發(fā)覺問題、提出問題、討論問題、解決問題轉變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標團結人，要以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。副職崗位競聘的競聘演講稿相關文章：1.中層領導副職崗位競聘演講稿2.討論室