1、公司戰略管理復習資料,陳燦 2014.6,題型,一、單選題（2X10，20分） 二、簡答題（4X5，20分） 三、應用題（ 8X3，24分） 四、案例分析（26分） 五、論述題（1X10，10分）,2-2-2 20世紀80年代戰略管理理論,80年代初，邁克爾波特三部曲競爭戰略、競爭優勢和國家競爭優勢 五種作用力模型（競爭戰略，華夏出版社，1997） 價值鏈（競爭優勢，華夏出版社，1997） 產業結構是決定企業盈利能力考核成績關鍵因素產業組織理論,2-3 戰略管理理論發展的特點和趨勢（簡答題）,特點： 從內容看：關注企業內部(強調戰略是一個計劃分析的過程)關注企業外部(強調產業結構的分析)關注企

2、業內部(強調核心能力的構建維護與產業環境分析相結合)關注企業外部(強調企業間的合作,創建優勢互補的企業有機群體) 從競爭的性質看，競爭的程度遵循著由弱到強，直到對抗，然后再到合作乃至共生的發展脈絡。 從競爭優勢的持續性來看，從追求有形、外在、短期的競爭優勢無形、內在、持久的競爭優勢。 從戰略管理的范式來看，均衡與可預測范式非均衡與不確定性范式,5,21世紀競爭格局 （不會重點考）,技術和技術進步 三種趨勢: 1. 技術擴散和突破性技術 2. 信息時代 3. 不斷增加的知識密度,4-1 外部環境的特點與度量,特點：獨特性、變化性 度量： 有兩個維度：環境的復雜性與環境的穩定性 復雜性：外部影響因

3、素的數量、性質差異程度、相互關聯程度 穩定性：環境的新奇性和可預測性,宏觀環境分析工具PEST,宏觀環境又稱一般社會環境 PEST分析模型：一般外部環境分析可以歸納為四方面的問題，即： Political：如環境保護、社會保障、反不正當競爭法以及國家的產業政策。 Economic：如增長率、政府收支、外貿收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。 Social 受很多因素的影響 出口，特許經營和戰略聯盟: 有利于早期市場發展的策略 戰略聯盟: 用于更加不確定的環境 全資子公司在以下情況適合： 知識專利權在新興市場中沒有受到很好的保護 行業中企業數量增長迅速 全球整合的需求高 收購或者綠地投資: 在國際市

4、場中具有較強的持續力,106,業務層合作戰略,互補型戰略聯盟 (CSA) 聯盟中的企業以互補的方式實現資源和產能的共享來創造競爭優勢 合作伙伴具有差異在 學習速度 平衡互補資源的能力 市場聲譽 可以合法采取的行為類型 許多企業更能有效地管理聯盟和從中獲得利益 包括縱向和橫向兩種形式,107,業務層合作戰略,兩種類型的 CSA: (1) 縱向 (2) 橫向 1. 縱向 CSA 企業之間通過各個層面共享價值鏈中的技術和產能來創造競爭優勢 2.橫向 CSA 聯盟中的企業共享一部分機制連中的同一層面的資源和產能來創造競爭優勢 通常用于長期的產品開發和銷售,108,所有權和經營權的分離,代理成本 激勵成

5、本、監控成本、強制成本和委托人所承受的因公司治理機制不能夠保證代理人完全“聽命”而遭受的財務損失的總和 治理機制 所有權集中 董事會 內 管理者報酬 公司控制權市場外,109,高層管理者在公司的角色,高層管理團隊 由核心員工組成，他們對選擇和實施企業的戰略負責; 一般包括副總裁或以上級別官員或者董事會成員,110,管理者繼承,定義: 預選和塑造未來領導者的技能 內部管理人才市場 由公司內部人員提供管理者職務的機會組成 外部管理人才市場 聚集了管理的職業機會和提供機會組織以外的合格人才的場所 決策影響公司的業績和提高應對當前競爭格局變化的能力 高層管理團隊的構成與CEO的繼承相互作用,111,CEO的選拔和高層管理團隊的構成對戰略的影響,112,管理者繼承,內部管理人才市場的好處 延續性 連續承諾 熟悉公司 降低離職率 保持公司的專業知識 當公司運行良好時，有利于維持良好的業績