工程概述第1頁共67頁第一節工程概述本工程為XX_辦公樓，。建筑物東西長XX_M,南北寬XX_M,建筑面積XX_M2,總占地面積XX_M2，本辦公樓共為XX_層,高XX_M。樓內樓外各設有樓梯一部。本工程結構抗震設防烈度為XX_度,全部為框架結構,基礎為獨立基礎,在1M處設地圈梁一道，第一層層高4M，第二層至第四層均為36M，室外裝修主要為外墻涂料。屋面防水層為SBS防水卷材屋面。室內裝修地面主要以水磨石為主，個別房間為地磚地面，電訊調度室地面為活動地板高200，內墻以混合砂漿乳膠漆為主，頂棚門廳及走廊處做輕鋼龍骨吊頂，其它為混合砂漿乳膠漆。工程質量目標第1頁共67頁第一節工程質量目標質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求（或需要）的特征的總和，而工廠質量對施工方、業主方、設計方監理方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是業主著想多快好省地完成施工任務使業主滿意；規定指對工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求只是施工中盡量按業主的或設計的要求對工程修改、方法等進行操作，使工作到業主最滿意的程度。雖然工程質量達到湖北省優良工程的質量標準不是質量內涵的全部體現，但是作為工程施工過程中的定性的質量目標，是我們的質量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工質量上，我司的質量目標是確保獲得湖北省優良樣板工程。主要分項工程質量的保證措施第2頁共67頁五、各主要分項工程質量的保證措施A、總則做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發生問題及時上報，并會同有關人員研究處理。認真處理好土建施工與安裝之間的關系，積極配合安裝工程的預留、預埋工作。各工序施工質量檢查堅持執行“三檢“制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。A、隱蔽工程（1）項目經理對隱蔽工程的質量總負責，項目部負責將各項責任層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執行三檢制度“自檢、互檢、專檢“。A施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定表。B質量員在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查；并將檢查結果報告項目經理，檢查合格后，由項目經理書面通知監理工程師隱蔽驗收。C監理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。DD（2）施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。1隱蔽檢查中必須按規范和設計要求進行，對預埋件、預支留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。2對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準進行入下一工序的施工。3對隱蔽工程的驗收，應按合同規定的時間，事先通知監理工程師，讓監理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。4基坑開挖中，不同土（巖）層面，需經監理工程師確認，并做好記錄，繪制地質素描圖，底板施工前需對基坑進行平面位置、寬度、標高、平整度驗收。5模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然由由監理工程師的按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后格能澆注混凝土。6基坑回填前應對基底進行清理，經驗收后才能進行回填作業。7防水層施工應對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收，并辦理簽證。88（10）隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。（11）按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部分等，并將施工過程劃分為各種施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監理工程師出復檢申請，并辦理相應的簽認手續。C、檢測、試驗1、用于本工程的檢驗、測量器具，由材料員保管，并負責對其校準、使用、周期檢定、標識、送維修防護、借用等進行管理。2、現場設專職試驗員，砂、石、磚等原材料在進場時，按批量規定抽樣送試檢驗。3、水泥、鋼筋、防水材料等必須有產品合格證；水泥、鋼筋按批量規定抽樣送試檢驗。4、混凝土和砂漿在攪拌前委托試驗室進行配合比設計。5、鋼筋焊接接頭試驗、混凝土及砂漿試塊強度試驗、抗滲試驗在施工過程中按規定取樣送試。6、為防止誤用不合格產品或未經檢驗和試驗的產品，保障只有合格的產品才用于工程或轉入下道工序，材料員、倉管員負責對未檢驗和試驗原材料、半成品長其它物資標明“未檢“放置在待檢地點，對已檢驗但未確定其質量的產品標明“待定“放置在待檢地點，經檢驗、試驗為“不合格“的隔離放置在待處理地點。7、施工員、質安員負責施工過程產品的驗收，試驗標識，經檢驗、試驗合格的產品，采用記錄的方式（檢驗記錄、質評記錄、竣工驗收記錄等）進行標識，經檢驗、試驗不合格的產品，用涂畫的方法標畫上“不合格“，對不宜涂畫的不合格的產品，可以以記當作為標識，詳細記錄工程名稱、部位、施工班組、日期等。二級驗收及分部分項質量評定制度第6頁共67頁作業條件準備第6頁共67頁第五節作業條件準備1向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。2做好工作面準備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。4對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業地點。5施工機械就位并進行試運轉、做好維護保養等工作、以保證施工機械能正常運行。66檢查前道工序的質量、在前道工序的質量合格后才能進行下一道工序的施工。全面質量保證體系第6頁共67頁冬季施工措施第6頁共67頁第二節冬季施工措施1、在臺風多發季節，密切注意氣候變化，監察臺風動向，制定防風措施。2、風季期間，施工應注意排柵安全網等高聳施工設施的安全措施，在臺風來臨之前仔細檢查拉固裝置是否牢固，及時做好施工層上的堆材、工具等的防風防雨措施，停止高空作業。3風來臨之前的預測，調整施工節拍，安排各工序穿插的前后，盡量減低臺風對施工的影響。來臨期間落實安全責任制，安排值班人員，加強防風措施檢查現場組織防風搶險隊伍對出現的風險及時排除情況。勞動力、材料、設備和物資管理第7頁共67頁原材料質量保證措施第7頁共67頁122四、原材料質量保證措施1、材料采購選擇合格的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求。2、建立合格的材料供應商隊伍A所有向本工程提供有關物資的供應商，在與本司開展業務之前應接受質保能力認定。B采購員對物資應商進行現場考察及產品檢測，形成供應商考察報告，經審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。C經考查合格的材料供應商將進入我司的合格材料供應商名冊。我司工程所有的建筑材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。D對材料供應商的控制2每季度對合格供應商名冊中的供應商的表現進行評審，并在合格供應商名冊中填寫評定意見。B凡有一次違反按質、按時，按量供貨規定而不采取糾正措施的供應商，就在供應商名冊中除名。CCC經除名的供應商在一年內不能使。一年之后，只有重新經質保能力認定合格，方能進入合格供應商名冊。4、采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編制，由項目經是批準，由材料員統一采購或調配。項目采購計劃依據施工工期及現場大小進行編制。5、原材料的檢驗為了保證用于工程的物資滿足規定的要求，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經證明合格后方能允許使用。進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗。試驗員負責材料的化學性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協議是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商聯系協商處理。材料員根據采購合同及送貨單核對到場物資數量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊全。當物資的質量不符合合同規定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確、有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規定某項物資須由獨立試驗機構進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該工作。進場材料經檢驗和試驗后，需經項目質量監督員簽發進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。6、現場物資的堆放、貯存現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木記、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規格、型號、數量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料如水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應標明材料的類別、規格、型號、進貨日期。各施工計劃的質量控制第9頁共67頁122（一）各施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部分的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保起保質、保量地完成。基礎工程土方開挖第10頁共67頁一、土方開挖1、采用反鏟挖掘機大開挖，自卸汽車運土，基坑用人工清底修槽的方法。2、基礎開挖的土方用自卸汽車運至北湖渣場。3、開挖至設計標高，經業主、設計院、地質勘察院、質檢站等單位驗槽坑，要注意排水（注如粘土膨脹土、基坑水浸泡、曝曬后不能施工）基坑回填土選好土質。4、地基驗槽各個基礎先按圖紙開挖至設計標高，如個別基礎需加深，由業主、監理代表認可后挖至老土層。基坑驗槽須經業主、設計院、勘察院質檢站單位簽字認可后方可進行砼墊層的施工，基礎工程各道工序應采取流水作業方法連續施工，并繪出各部位的基礎的實際標高平面圖，作為資料備查。基礎工程基礎模板第11頁共67頁三、基礎模板基礎及柱采用大模板施工工藝，大模板采用膠木板，背楞選用12槽鋼或50100MM木方，支承采用腳手鋼管組合，模板背楞鋼管支撐點要確保安裝的模板具有足夠的強度，剛度和穩定性，保證結構外形尺寸的準確。基礎工程施工排水第11頁共67頁二、施工排水本工程所在地雨水較多且雨量大，基礎開挖后，分成若干個基坑，施工時在將配置足夠數量的潛水泵，及時排出基坑積水。基礎施工時用潛水泵排出基坑內水，就近排入溝道后通向排放點。各類運輸車輛穿過排水溝時，上鋪路基箱，確保不壓塌或堵塞溝道；對集控樓施工及鍋爐基礎施工需要在爐后做永臨結合道路，這部分溝道上部全部鋪設路基箱，其側面回填石子與路基箱平，這樣保證溝道暢通。基礎工程概述第12頁共67頁第二節基礎工程基礎施工按由深到淺的原則，先施工埋置較深的基礎，后施工較淺的基礎。1、根據總圖及業主給定的坐標和水準點認真搞好測量定放線工作，測量定位放線圖經業主、質檢站、監理簽證認可后才能進行下道工序。2、定位樁用白灰撒出各基礎邊框線，放坡系數暫定103，土方開挖后可根據各坑土質實際情況來不定期，因無地質報告（地下水位高度，土質是否是膨脹土），基坑底距砼墊層邊留300MM的人工操作面，基坑四邊設排水溝，基坑內的集水井（坑）要求設置在邊的中間部位且必須離墊層邊有足夠的距（不小于200MM），及時排水。基礎工程鋼筋工程施工第12頁共67頁四、鋼筋工程施工鋼材進場必須有原材料質保書和試驗報告，鋼筋進場進行抽檢，送質檢站檢驗合格后方可使用。嚴禁無雙證使用，在鋼筋加工場的原材料、半成品、成品必須嚴格按品種、規格分區掛牌，對剩余的原材料必須立即辦理退庫手續以防混用。鋼筋進場、試驗、保管、領用（時間部位）、退料都必須有臺帳。鋼筋加工配料表由鋼筋放樣人員按設計圖紙編制，經審核后寫成配料牌交給制作工人熟悉圖紙規范和施工方案。鋼筋加工的先后次序滿足現場施工計劃的要求，盡量縮短在加工場地的存放時間，及時運到現場，現場多余的鋼筋及時運至指定場，以免混淆。鋼筋成品、半成品堆放做好標記，按不同結構、同結構不同使用部位、不同品種規格的成品、半成品分開堆放，對加工中出現的不合格品，及時做好標記以免誤用。當基礎或現澆板采用雙層鋼筋網時，上層鋼筋網正面設置鋼筋撐腳，柱與基礎連接的插筋下端做成直彎鉤，找正后焊接在基礎網片上。鋼筋工程施工與驗收執行現行規范。實施目標第13頁共67頁第二節實施目標第一小節質量目標充分發揮我公司優勢，科學地組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標工程一次交驗合格率100，優良品率90以上；確保該工程質量達省優良等級。第二小節工期目標確保60天完成該工程施工任務,爭取XX_天完成。第三小節安全生產目標采取有效措施，杜絕重大安全事故和死亡事故，輕傷事故頻率控制在XX_以下。第四小節文明施工目標1采取有效措施，確保文明施工并積極推行CI戰略努力創成武漢市標化工地。高質量的工程質量產生于文明和安全的生產環境之中，在施工現場應推行定置管理，優化人流、物流，以提高工效，保證質量。2安全生產目標杜絕死亡和重傷事故，將月工傷事故頻率控制在120以下。3文明生產目標推行標準化管理，爭創湖北省文明樣板施工現場。44第五小節科技進步目標為實現上述質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發揮“科技是第一生產力“的作用，在施工中積極采用我司成熟的技術成果，爭取實現科技進步效益XX_。在工程施工中積極采用“四新“和現代化管理技術，擬在本工程項目采用的新技術有（1）利用電子計算機進行施工過程動態管理，對工程造價、鋼筋翻樣、施工進度網絡計劃編制和管理、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料管理等計算機技術的應用。（2）整體軸線、標高控制技術的應用。第六小節服務目標信守合約，認真協調與各方面的關系，接受總承包單位和業主及當地質量監督站等單位對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制和監督。信守合約，奉獻至誠服務，密切配合，認真協調各專業單位的工作，對工程質量、工程進度，計劃協調進度控制和管理，接受總承包單位業主和監理公司的監督及檢查。屋面工程APP防水層施工第15頁共67頁第五節屋面工程一、APP防水層施工卷材屋面的施工順序，原材料品種、規格、性能等符合設計和規范的要求。施工工序基層處理防水砂漿找平層施工APP防水層施工剛性防水層或隔熱層施工。防水砂漿層留設施工縫，縫內嵌填密封材料，表面壓實、平整。排水坡度符合設計要求，防水砂漿層與突出屋面結構的連接處、管道與基層的轉角處做成圓弧，表面應平整。防水層在屋面基層充分干燥后進行（干燥程度檢測方法將1M2卷材平坦地鋪在找平層上，靜置34H后掀開，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印即為干燥），鋪貼選擇在晴好天氣施工，嚴禁在雨雪天施工。鋪貼時，先做好節點、附加層和排水集中部位的處理，再由屋面最低標高處向上施工。檐溝、天溝卷材順長度方向鋪貼，減少搭接。鋪貼時仔細壓緊、刮平趕出氣泡，卷材不得斜鋪和扭曲。已經鋪貼的卷材如有氣泡、空鼓、翹邊現象，應立即處理好。已經鋪貼卷材的屋面不得開孔，不得撞擊或刻劃。成品保護保證措施第16頁共67頁第一節成品保護保證措施1、按照我司程序文件工程產品保護工作程序）的規定，項目結合工程特點編制工程產品保護措施方案和工程產品保護崗位責任制，并遵照執行。2、項目設兼職成品保護員68名，各專業班組也設兼職成品保護員12名，形成一個成品保護保證體系，對各成品保護員授予罰款權和教育權。3、誰分管的工段面（工序），誰就負責保護其成品并對上一道工序產品也進行保護，對于無故破壞成品的人員給予罰款處理。4、堅持產品保護交接制度，并及時辦理交接簽字記錄，包括我司將產品交付業主或安裝單位也不例外。5、工程竣工時，由項目經理指定一名專職成品保護員進行保護，直至交付業主為止。6、成品保護工作與質量管理工作同時抓，工長在制定分部分項工程技術交底書時，要強調成品保護工作內容，并將成品保護工作與月獎金掛鉤，獎罰兌現。7、加強夜間保衛人員巡邏值班工作。成品保護的實施措施第17頁共67頁成品保護組織機構第17頁共67頁第二節成品保護組織機構一、成立專項成品保護管理機構該工程施工工期緊，各施工單位的各工種之間的穿插作業多。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優質、高速的進行施工。這就要求我們成立厲品保護專項管理機構，協調各單位一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品行到有效保護，確保整個工程的施工質量。技術復核、隱蔽工程驗收制度第18頁共67頁第一節技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法；（2）一般建筑工程技術復核內容見下表（3）技術復核結果應填寫“分部分項工程技術復核記錄“，作為施工技術資料歸檔；1凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄“內，作為檔案資料保存。其主要內容見下表22復核與隱蔽工程驗收流程如下圖技術質量交底制度第18頁共67頁122第二節技術質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面（1）項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會；（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理必須牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點；（3）本關誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產副經理、施工員、關砌、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗位。指導思想第19頁共67頁第一節指導思想我公司施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優質高速文明安全地完成施工任務，創出XX_省乃至全國第一流水平的工程。文明施工措施第20頁共67頁施工總平面布置第20頁共67頁122第一節施工總平面布置根據“有利生產、方便生活、緊湊合理、安全防火和保護環境“的原則，結合本工程實際情況布置施工現場。現場地已基本平整好，進場后需按施工總平面布置圖的要求，設置辦公室、會議室、材料倉、鋼筋場、廁所等各種臨時設施。施工總平面布置圖見附圖一施工總平面的管理第20頁共67頁第三節施工總平面的管理為了使施工現場按照施工進度計劃有條不紊地組織施工，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經理部負責，對施工現場總平面的使用根據計劃安排的施工內容實施動態管理；其它有關協作單位進場后的總平面使用，都應與項目經理部協商解決施工技術保證措施第20頁共67頁二、施工技術保證措施1、認真學習并貫徹執行國家有關的規范、標準，嚴格按施工圖紙和施工組織設計的要求施工，并積極推廣“四新“成果的應用。2、項目設技術負責人一名，全面負責項目的所有綜合技術管理工作，其余各工長和質檢員、試驗員等都受技術負責人領導和監督。3、項目制定配套的技術管理制度和各崗位技術責任制，并嚴格遵照執行。4、正式施工前，各級有關技術人員認真研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。5、在施工過程中發現的設計圖中的問題，由工長向項目技術負責人請示，技術負責人以工程技術核定單形式報建設單位和設計單位處理，重大問題必須報工程技術科評審后方可處理。6、正式施工前，要按第八章的要求認真編制作業指導書和技術交底書，經審批或審核后下發有關人員執行。7、嚴格執行技術復核和隱蔽驗收制度（1）在分項工程正式施工前，對質量有重大影響的工藝參數應進行技術復核，避免發生重大錯誤。現擬定本工程技術復核計劃，見附表十二。（2）對于后續工序產品將前道工序產品某些部位掩蓋時，應在后續工序正式施工前對前道工序產品進行隱蔽驗收并作好記錄。8、對砼和鋼筋焊接接頭等重要的中間產品的取樣試驗要有計劃性安排，砼的試塊數量按混凝土工程施工及驗收規范（GB5020492）中的有關規定執行，鋼筋焊接接頭取樣數量按鋼筋焊接及驗收規程（JGJ1896）中的有關規定執行，。9、對水泥、鋼材、砂、石子等重要原材料的進貨檢驗計劃由項目技術負責人在制訂項目質量計劃時制定，用以指導項目技術管理工作，并在竣工時以上述計劃核查工程技術檔案資料。現初步擬定重要原材料進貨檢驗指導性計劃。10、建立健全各類技術檔案，并由專人負責收集保管，資料要及時真實完整地反映工程實際情況，各級簽字手續要齊全。11、堅持項目三級技術交底制度（1）施工組織設計內容、設計意圖和重大技術問題以及技術操作要點由項目技術負責人向工長和質檢員交底。（2）項目工長除將所接受的項目技術負責人交待的內容向班組長交底外，對各分部分項工程的工作內容、工程要點難點、施工工藝標準、所要求的質量標準及主要施工技術措施等內容，均應及時向班組長交底。（3）班組長接受交底后，組織向操作工人交底，并組織討論保證難點要點施工質量的操作對策，并嚴格遵照執行。12、對垂直提升設備等臨時承力構件必須經過受力分析驗算其穩定性并確認無誤后方可施工。13、各類鋼筋都必須由鋼筋工長翻樣，并提前制定鋼筋配料單報項目技術負責人審核無誤碼后方可投入加工制作。14、項目技術負責人領導項目全體技術人員除積極推廣“四新“成果以外，還應組織技術人員開展“五小“活動，改進施工技術，提高勞動生產率。15、項目技術負責人定期組織項目全體技術人員召開技術總結和經驗交流會，使項目技術管理水平得以整體提高。16、施工技術管理方法及人員安排1建立以項目技術負責人為首的技術管理系統，制定和執行崗位制度、編制施工組織設計制、施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告、測量分級復核責任制及竣工文件編寫等。22對關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，專業技術人員既是該工序技術負責人，又是工序施工負責人，有效防止技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。施工技術準備第23頁共67頁第一節施工技術準備施工技術準備是施工準備的核心，具體有如下內容1熟悉、審查設計圖紙2審查擬建工程地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物的設計功能和使用要求是否符合環衛、防火方面的要求；3審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；4審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；5審查建筑總平面圖與其它結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；6審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；7明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；8明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所有的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；9明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件；10由生產、技術部門認真編制該工程的施工組織設計作好調查工作11氣象、地形和水文地質的調查1313掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施（2）各種物質資源和技術條件的調查1由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。2對水源、電源的供應情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。3作好與設計的結合工作55由生產、技術部門協助項目部組織有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。2進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。3組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準、準確掌握設計圖紙中的細節。554、認真編制施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。編制施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分相反的基礎上，編制出一分能切實指導該工程全部施工活動的施工組織施工。5、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。施工技術的質量控制措施第26頁共67頁（二）施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質量檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制1施工前各種翻樣圖、翻樣單；2原材料的材質證明、合格證、復試報告；3各種試驗分析報告；4基準線、控制軸線、高程標高的控制；5沉降觀測；6混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；77大面積混凝土澆搗的質量控制。施工技術管理措施第28頁共67頁122三、施工技術管理措施1執行我公司的技術管理層層負責制，有利規范及章程、技術措施和技術紀律的正確貫徹執行。2對本工程的關鍵及特殊工序，如防水、防開裂、砼澆注預應力張拉等施工，制定詳細的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細則。3施工過程嚴格把關，一是把圖紙關，組織施工技術人員學習圖紙，進行復核，徹底了解設計和業主的設計意圖，學習各項技術標準、施工驗收規范，操作規程，嚴格按此要求進行組織實施，并層層組織技術交底。二是把好測量關，項目經理部收到業主提供的測量基點后進行復核、復測。項目經理部進行自己的施工控制網點布置。施工測量組負責施工放線測量，確定結構尺寸及建筑物位置的正確。三是嚴把試驗關，對每批進入現場的預拌砼及鋼材進行材質檢驗，以避免不合格材料使用到工程上。4加強與總承包單位、業主、監理、設計單位的聯系，在施工技術方面取得了廣泛的合作與支持，隨時溝通，及時解決施工中遇到的技術難題。5嚴格執行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序來繼續施工。66項目技術經理抓技術交底和組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習，貫徹執行制定的施工控制程序和提高職工技術素質。施工操作中的質量控制措施第29頁共67頁施工條件第29頁共67頁施工測量第29頁共67頁第一節施工測量在本標段施工測量，我方將根據給定的原始基準點、基準線和基準高程負責對本工程進行準確的放線，利用廠區方格網進行放線測量。A、軸線傳遞。為保證建筑物軸線位置正確，用經緯儀將底層軸線投測到各層樓板邊緣或柱頂上，然后在樓板面上分別彈線。B、高程傳遞。根據設計層高，用鋼尺直接丈量，然后在建筑物外角主控軸線處，用水準儀復核丈量后的高程，復核無誤后方可在其它軸線或柱頭處加密水平標志。在柱身模板支好后，用經緯儀檢查柱子的垂直度。平臺模板支好后，用水準儀檢查平臺模板的標高和水平情況。設備基礎在支模時，對固定預埋螺栓的固定架進行抄平和中線投點。施工現場臨時用水用電布置第30頁共67頁第二節施工現場臨時用水用電布置臨時水、電源接口位于場地東南側，施工用水、用電管網從臨時水、電源此出沿場地周邊布置。用電線路架空5M，并做好防護措施。臨時用水用電布置應以“路徑最短、功能分區、減少損耗“為原則，結合工程實際情況布設水電管網。施工臨時供電1配備4個施工電箱，其中3個作為生產用，1個作為施工用房及生活照明用；2沿圍墻四周每30米搭設一鏑燈塔，保證基坑照明，并配足夠的太陽燈幫助局部照明；33施工臨時供水在現場四周設置4只水龍頭作生產用水，另根據需要設置一定數量的水龍作為生活用水。施工質量管理體系第31頁共67頁第四節施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工進度保證措施第31頁共67頁第一節施工進度保證措施1、建立以項目經理為首的工期保證組織體系，嚴格履行業主與我公司簽訂的合同工期。建立健全切實可行，確保工期的科學管理制度。堅持周施工生產調度例會和緊急施工生產調度會制度。項目制定橫向到邊，縱向到底的各種責任制度，以減少中間環節的矛盾。依據施工組織設計的內容，科學合理地編制23級計劃網絡圖，并對其中的關鍵線路嚴加控制。2、大力推廣“四新“成果，提高勞動生產率。超前預測影響施工進度的各種不利因素，并制定相應措施確保連續施工。及時認真編制施工機具需用計劃，并嚴格執行，即不允許造成物資積壓，也不允許造成材料短缺的現象。3、及時認真編制施工機具需用計劃，并嚴格執行，同時嚴格執行各種機械例行保養制度和維修制度，確保施工機械能滿足日常生產需要。及時認真編制每月勞動力需用計劃，通過勞動力曲線分析并以穿插一些零星工作的方法來平衡勞動力，從而編制詳細的旬作業計劃，并嚴格依計劃控制施工進度。質檢員和安全員要做到“三勤“眼勤、嘴勤、手腳勤、及時發現并消除質量、安全隱患。搞好后勤服務工作，穩定施工隊伍士氣。抓好職工思想教育，并搞好職工業余文化生活。4、根據工程的實際情況，并充分考慮建設單位的使用要求，在充分發揮本公司優勢基礎上，科學管理、精心組織施工、計劃施工工期XX_個日歷天完成所包含的施工內容。為確保按我公司編制的工期計劃順利進行，制定如下保證措施1、保證材料資源為適應工期，考慮備足各層所需的鋼、木周轉米，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的設計，落實貨源及設備來源，及時按現場計劃進化貨和機械進場。2、配備精良的施工機械，并強化管理根據本工程工期和工期量的需要，投入中夠的大中型施工機械，具體投入數量見“主要設備配置“。成立現場機械管理組，特別是加強使用中的維修保養，使機械處理良好狀態，以良好的工作保證機械正常運轉，為施工進度提供保證。1強化計劃管理2實行總控與分項工程的網絡計劃，充分發揮計算機的作用，采用項目管理軟件進行動態跟蹤和優化管理，使工期計劃更科學、合理。施工過程中，每旬將現場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。4每天計劃作業時間至晚上12點，如有需要可安排24小時連續施工，澆混凝土安排24小時連續施工。5項目部要安排詳細具體的周日作業計劃。每月27日前向各工種下達下月計劃，檢查當月計劃的執行情況，超額完成計劃的預以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經濟處罰。實行每天班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。7施工配合9及時編制專題施工方案，以方案指導生產。11夜間施工備足照明燈光、備足發電機，不能因停電影響施工進度。12做好雨天施工措施（除惡劣天氣外），現場備足防雨用具。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。13做好隱蔽工程驗收15及時聯系建設單位組織有關部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。2強化質量管理2嚴格按照ISO9002質量體系要求，執行施工程序，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗時費工。4搞好與建設單位、設計單位、監理單位的配合，在多邊的條件盡早把變更修改的內容決定下來，認真細致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術問題。520各工種選派素質高、精干的班組參與施工，作業點有管理人員跟進、強化質量意識，確保各項工程按優良工程標準驗收，提前收集各類技術資料，保證一次成優，縮短工序間交驗停歇時間，不因質量問題返工影響施工進度。樣板要早做，以便能夠早日把作法及標準定下，以便能夠提早進入大面積施工。施工進度計劃第34頁共67頁第一節施工進度計劃根據總包單位和建設單位使用要求,參考類似工程經驗和本工程的具體情況,確定施工總工期為XX_個月,其中基礎XX_天,結構XX_天,裝修XX_天。此工期計劃低于國家工期定額,為超常規施工安排,因此,施工各階段都要充分利用時間、空間實現立體交叉作業。結構和裝修穿插施工,水電安裝貫穿于基礎、結構和裝修各施工階段,場平施工適時安排在裝修后期插入。施工部署施工項目安全控制第35頁共67頁122第四節施工項目安全控制安全控制的目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的，質量要以安全作保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。安全可靠是施工質量的重要特性。質量和安全要相互保證。安全法規、安全技術和工業衛生是究全控制的三大主要措施。安全法規也稱勞動保護法規，是用立法的手段制定保護職工安全生產的政策、規程、條例、制度。安全技術指在施工過程中為防止和消除傷亡事故或減輕繁重勞動所采取的措施。工業衛生是在施工過程中為防止高溫、嚴寒、粉塵、噪聲、震動、毒氣、廢液、污染等對施工人員身體健康的危害采取的防護和醫療措施。該三大措施與控制對象和控投影內容的關系是安全法規側重于對施工人員的管理，約束施工人員的不安全行為，因此其主要控制內容是安全生產責任制、安全教育、安全事故的調查與處理。安全技術側重于施工人員和施工手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態，其主要控制內容是安全檢查和安全技術管理。工業衛生側重于環境的管理，以形成良好的勞動條件，主要控制內容也是安全檢查的安全技術管理。上述的控制對象（人、物、環境），構成了安全施工體系，安全控制管人、管物、管環境。1施工工期安全控制的特點2安全控制的難點多。由于施工受自然環境的影響大，高處作業多、及電作業多、易燃物多，因此安全事故引發點多，安全控制的難點必須大量發生。44第二、安全控制的勞保責任重。建筑施工是勞動密集型，手工作業多，人員數量大，交叉作業多，作業的危險性大。因此要通過加強勞動保護創造安全施工條件。第三、施工項目安全控制處在企業安全控制的大環境之中。它包括以下分系統安全組織系統，安全法規系統和安全技術系統。安全組織系統是企業內部的安全部門和安全管理人員；安全法規系統指企業必須執行國家、行業、地方政府制定的安全法規，也必須有我公司的安全管理制度；安全技術系統按操作對象、工種、機構的特點進行專業分類，如施工是電氣安全技術、腳手架安全技術、工業衛生安生技術、防火安全技術等。1安全控制重點2進行安全立法、執法和守法。項目經理部在學習國家，行業，地區安全法規的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據，對施工項目的安全施工進行經常的，制度化和規范化的管理，并按照安全法規的規定進行施工工作，使安全法規變為行動，產生效果。4（1）建立施工項目安全責任系統以加強安全組織工作。2進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。2采用安全技術組織措施，其中包括技術施工和組織措施，即要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施。只要思想重視、措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患未然，變有害作業為安全作業，確保安全施工。3加強安全檢查和考核，發現安全防護的薄弱環節、檢查執行安全紀律和規章制度的狀況、進行安全改進，推廣經驗，提高安全施工4作業人員必須遵守的安全紀律5沒有安全技術措施和安全交底不準作業。7安全設施未做到齊全、有效不準備作業。8危險作業面未采取有效安全措施不準作業。9發現事故隱患未及時排除不準作業。10不按規定使用安全勞動保護用品不準作業。11非特種作業人員準從事特種作業。12機械電器設備安全防護裝置不齊安不準作業。13對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。14新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業。1519施工部署施工項目質量控制第38頁共67頁施工部署管理體系及工程部署第38頁共67頁施工部署管理目標第38頁共67頁施工部署資料整理和歸檔管理第38頁共67頁第五節資料整理和歸檔管理在文件和資料控制方面，我公司將按照ISO9002質量體系的要系，嚴格按實際情況對施工過程進行檢驗和記錄，項目部設專職資料員，對文件和資料的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進行控制與管理，以確保質量活動的可追溯性，跟蹤和證實施工過程是否符合歸檔的要求。并按魯班獎工程的要求，隨施工進度及時收集反映實際施工情況的工程各部位的彩照和工程錄像。公司技術質量部負責對文件和資料的控制與管理工作進行監督檢查，為求施工技術資料統一化、規范化、標準化。由于公司一貫對文件和資料的規范管理較為重視，且近兩年來，ISO9002質量體系的運行情況良好，我們保證在這項工作上做到規范、優質、快速、以確保達到湖北省優良樣板工程的要求。施工現場設置1臺電腦，施工全過程的資料全部實行電腦化管理。施工期間資料按施工管理資料、質量保證資料、質量檢驗評定資料、綜合性文件資料、質量體系運行資料、材料管理資料、施工機具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大型進行分冊整理。全部資料整理按資料的內容和序號依時間的先后次序進行。工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本內內容的目錄，每分冊訂裝不超過2公分厚一本。全部資料要有總目錄。竣工后三十天內把全部竣工資料移交檔案館。施工隊伍的準備第39頁共67頁第四節施工隊伍的準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并從現有的施工人員中選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。1、建立工地級勞動組織的領導機構。施工組織機構的建立應遵循以下的原則根據工程的規模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協作相結合的原則；把有施工經驗、有創新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊組。施工隊組的建立，要認真考慮專業工種的合理配合，技術工普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數量。3、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。4、集結施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動進場，并安排好職工的生活。5、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一“的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。6、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。7、向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底。進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工作講清楚。8、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地和種項管理制度。這些管理制度包括施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、現場材料管理制度、工地及班組級濟核算制度。施工階段性的質量保證措施第41頁共67頁第五節施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導師。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的經驗計劃。進行實際交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（二）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有1、完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。即使檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表。抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。2、嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的了落實，對還不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3、以完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4、審核設計變更和圖紙修改。5、同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料