1、副副廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位副廠長(zhǎng)直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、對(duì)分管車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)控、檢查違章作業(yè)情況，杜絕人身設(shè)備事故的發(fā)生2、對(duì)分管車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)，逐日、逐旬落實(shí)任務(wù)完成情況，查找瓶頸，制定措施，保證全月任務(wù)的完成，隨時(shí)與主管部門(mén)溝通，絕不延誤交期3、對(duì)分管車(chē)間的質(zhì)量負(fù)責(zé)，通過(guò)周檢查、日巡檢，確保每個(gè)生產(chǎn)工人的技能提升，突出自檢，確實(shí)做到不合格品不下轉(zhuǎn)，始終保證產(chǎn)品合格率99.95%以上，同樣的質(zhì)量問(wèn)題不允許重復(fù)發(fā)生4、對(duì)分管車(chē)間的成本負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好每日成本分析，始終做到心中有數(shù)，消耗要降下去，利潤(rùn)要最大化日常工作時(shí)間工作內(nèi)容頻次記錄日常工作1、堅(jiān)持機(jī)加班前會(huì)。早來(lái)

2、10-20分鐘，掌握了解夜班生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日工作每日2、完善鑄造、機(jī)加速度表，監(jiān)控毛坯投入、機(jī)加入庫(kù)（尤其是重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)展情況）詳細(xì)情況每日3、深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控機(jī)加整體市場(chǎng)情況每日4、根據(jù)掌握情況，隨時(shí)解決機(jī)加中出現(xiàn)的各種問(wèn)題每日提升工作1、分批和普車(chē)一道中個(gè)別員工交談，激發(fā)工作熱情，穩(wěn)定現(xiàn)有員工近期2、抓緊一臺(tái)橫移改造的組織，盡快進(jìn)入試生產(chǎn)；抓緊普車(chē)改數(shù)控工作，減輕一道勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境近期3、日常情況下，通過(guò)招人或下步通過(guò)設(shè)備改造，機(jī)加產(chǎn)量逐步向2萬(wàn)-2.2萬(wàn)-2.5萬(wàn)提升近期應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、全日任務(wù)清、調(diào)整計(jì)劃清、重點(diǎn)產(chǎn)品交期清，知任務(wù)完成情況，隨時(shí)分析原因，找出瓶頸，制定措施，保證任務(wù)順

3、利完成2、當(dāng)月特性問(wèn)題要牢記，并檢查運(yùn)作情況，避免不必要的客怨發(fā)生3、解決問(wèn)題的流程要清楚，便于問(wèn)題及時(shí)解決4、各崗位的操作規(guī)程要清楚，各工序的分解任務(wù)要清楚，便于及時(shí)調(diào)整，各工序的技術(shù)條件要清楚5、抽查、巡檢情況要清楚，便于有效控制質(zhì)量管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位鑄造車(chē)間主任直直接接上上級(jí)級(jí)分廠廠長(zhǎng)任任職職條條件件鑄造車(chē)間兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)身體健康，聰明能干，工作思路清晰具有良好人員組織協(xié)調(diào)能力和時(shí)間管理的能力崗崗位位職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間人員及檢驗(yàn)人員的日常管理。2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃分解，安排實(shí)現(xiàn)并監(jiān)控實(shí)施3、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鑄造

4、車(chē)間設(shè)備及工裝維修，設(shè)備維護(hù)檢查，組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析5、負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間的安全生產(chǎn)，隨時(shí)檢查安全狀況，清除安全隱患6、負(fù)責(zé)監(jiān)控原材料，杜絕不合格材料投入使用7、負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間及分管區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理8、負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)操作工按要求操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)9、負(fù)責(zé)鑄造員工的激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)，提高工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍10、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)、考評(píng)，確認(rèn)合格后上崗11、負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間成本控制，采取措施降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1、參加鑄造班前會(huì)，并解決班前會(huì)反映的問(wèn)題班前/每天 工作日志或筆記2、夜班生產(chǎn)質(zhì)量控制情況，檢查確認(rèn)班前/每天 工作日志或筆記3

5、、操作記錄及設(shè)備維護(hù)記錄檢查確認(rèn)班中/每天 工作日志或筆記4、了解機(jī)加廢品及鑄造毛坯廢品，并組織原因分析班中/每天 工作日志或筆記5、對(duì)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)班中/每天 工作日志或筆記6、定期組織對(duì)鑄造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)使用進(jìn)行檢查每天、每周工作日志或筆記7、入廠原材料質(zhì)量監(jiān)控和掌握每批材料的使用情況每天工作日志或筆記8、每日性能、成份的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)比、分析每天9、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)生時(shí)10、每月鑄造成本、質(zhì)量、產(chǎn)量組織分原并制定措施每月提提升升工工作作1、員工的培訓(xùn)和考評(píng)每月2、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和更新每月3、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)的更新、員工

6、的考評(píng)和激勵(lì)每月4、合格率及產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升計(jì)劃制定與實(shí)施每月工作權(quán)限1、不符合鑄造崗位要求的員工有權(quán)辭退2、不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原材料有權(quán)退貨或降級(jí)使用3、存在設(shè)備隱患及安全隱患有權(quán)停產(chǎn)檢查或整頓4、對(duì)員工的激勵(lì)及考評(píng)有權(quán)提出建議報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1、鑄造配料常識(shí)2、各種設(shè)備的操作要求及維護(hù)要求3、各工序操作要點(diǎn)及安全操作規(guī)程4、各產(chǎn)品質(zhì)量要求5、公司相關(guān)程序文件（不合格控制、生產(chǎn)計(jì)劃、工裝管理、設(shè)備管理、過(guò)程控制、糾正預(yù)防等到）6、控制計(jì)劃及工藝紀(jì)律檢查記錄7、日產(chǎn)量、質(zhì)量分析報(bào)告8、班前會(huì)管理制度本崗位績(jī)效指標(biāo)1、產(chǎn)量2、質(zhì)量（合格率及客戶(hù)抱怨）3、成本4、員工滿意度及流失率應(yīng)應(yīng)

7、知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（參參考考模模板板）崗崗位位鑄造技術(shù)員直直接接上上級(jí)級(jí)分廠廠長(zhǎng)任任職職條條件件1.鑄造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)2.身體健康3.熟練掌握電腦制圖及辦公軟件崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.監(jiān)控和跟蹤每日毛坯廢品，并組織分析和驗(yàn)證。2.制定每月廢品減少糾正計(jì)劃及實(shí)施方案，組織實(shí)施和驗(yàn)證。3.監(jiān)督和培訓(xùn)操作人員規(guī)范作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4.制定工藝執(zhí)行率提升計(jì)劃并實(shí)施檢查評(píng)比。5.指導(dǎo)爐前配料，對(duì)每日性能成分結(jié)果監(jiān)控，出現(xiàn)不合格或異常，組織分析和糾正。6.監(jiān)控每批入廠主輔材料質(zhì)量狀況，禁止不合格材料使用。7.組織制定鑄造方面技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)鑄造文件發(fā)放、回收、保管等工作負(fù)責(zé)。8.

8、對(duì)產(chǎn)品重量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等提出持續(xù)改進(jìn)建議。9.監(jiān)督工模具質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制制度和程序的實(shí)施。工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1.參加鑄造班前會(huì)每日簽到表2.了解夜班質(zhì)量控制狀況，檢查夜班質(zhì)量控制記錄 每日3.機(jī)加現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)上日機(jī)加料廢，鑄造清理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)鑄造料廢并組織分析每日日質(zhì)量分析記錄4.5件以上批量廢品組織廢品分析日質(zhì)量分析記錄5.現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查每日兩次 檢查表6.組織工裝模具控制檢查每周一次 檢查記錄7.入廠主輔材料進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)控每次入廠 檢驗(yàn)記錄提提升升工工作作1.對(duì)操作工技術(shù)培訓(xùn)和考核新標(biāo)準(zhǔn)、新工人培訓(xùn)

9、、考核記錄2.每月針對(duì)主要廢品制定計(jì)劃跟蹤解決每月方案計(jì)劃及記錄3.對(duì)產(chǎn)品重量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等持續(xù)改進(jìn)。每月持續(xù)改進(jìn)記錄4，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生時(shí)應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.工模具管理標(biāo)準(zhǔn)2.原材料入廠質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)3.日質(zhì)量分析制度4.工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)及控制計(jì)劃5.各崗位操作規(guī)程6.客戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.各鐵型、模具各系統(tǒng)尺寸及配合要求、標(biāo)準(zhǔn)本崗位績(jī)效指標(biāo)1.產(chǎn)品合格率2.性能成分不合格次數(shù)3.客戶(hù)材質(zhì)抱怨次數(shù)4.模具或鐵型設(shè)計(jì)及更改延誤生產(chǎn)損失5.持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位機(jī)加車(chē)間主任直直接接上上級(jí)級(jí)分廠廠長(zhǎng)任任職

10、職條條件件機(jī)加車(chē)間兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)身體健康，聰明能干，工作思路清晰具有良好人員組織協(xié)調(diào)能力和時(shí)間管理的能力崗崗位位職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)了解產(chǎn)能現(xiàn)狀，提升機(jī)加產(chǎn)能達(dá)到或超過(guò)理論產(chǎn)能2、負(fù)責(zé)對(duì)操作工、檢驗(yàn)員等機(jī)加崗位人員績(jī)效管理和激勵(lì)，提高員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍3、負(fù)責(zé)制定所有機(jī)加設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并更新，定期組織對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查4、負(fù)責(zé)所管各崗位的崗前培訓(xùn)和考核，確保合格后上崗5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)和檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和檢查，杜絕各種安全事故7、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的組織分析、糾正，確保所供產(chǎn)品質(zhì)量合格8、負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)操作工按要求操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)9、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間成本

11、控制，采取措施降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1、參加機(jī)加班前會(huì)，并解決班前會(huì)反映的問(wèn)題班前/每天工作日志或筆記2、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與每日監(jiān)控、差異分析班前/每天工作日志或筆記3、各操作記錄、設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢記錄、檢查記錄的檢查班中/每天工作日志或筆記4、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量控制的工藝執(zhí)行班中/每天工作日志或筆記5、設(shè)備維護(hù)檢查與組織糾正班中/每天工作日志或筆記6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查與糾正每天、每周 工作日志或筆記7、生產(chǎn)中異常問(wèn)題組織分析解決并向廠長(zhǎng)報(bào)告需要時(shí)8、每月對(duì)機(jī)加成本、產(chǎn)量、質(zhì)量情況系統(tǒng)分析并制定措施 每月提提升升工工作作1、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)每月2

12、、各項(xiàng)設(shè)備管理、人員管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立與維護(hù)每月3、員工崗位培訓(xùn)與考評(píng)每月4、合格率及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升計(jì)劃制定與實(shí)施每月工作權(quán)限1、不符合機(jī)加崗位要求的員工有權(quán)辭退2、不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的毛坯有權(quán)退貨3、存在設(shè)備隱患及安全隱患有權(quán)停產(chǎn)檢查或整頓4、對(duì)員工的激勵(lì)及考評(píng)有權(quán)提出建議報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1、各種產(chǎn)品質(zhì)量控制要求、控制計(jì)劃和各產(chǎn)品質(zhì)量要求2、機(jī)加產(chǎn)能測(cè)算及每月生產(chǎn)計(jì)劃安排3、機(jī)加設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)4、工模具的庫(kù)存及生產(chǎn)匹配需求5、公司相關(guān)程序文件（不合格控制、生產(chǎn)計(jì)劃、工裝管理、設(shè)備管理、過(guò)程控制、糾正預(yù)防等到）6、各崗位安全操作規(guī)程本崗位績(jī)效指標(biāo)1、產(chǎn)量2、

13、質(zhì)量（客戶(hù)抱怨）3、成本4、員工滿意度及流失率應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位設(shè)備管理調(diào)度直直接接上上級(jí)級(jí)分廠廠長(zhǎng)任任職職條條件件1、身體健康、聰明伶俐，具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力2、熟悉機(jī)械、液壓及電器的工作原理和結(jié)構(gòu)，并能組織人員實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)3、能策劃和編制各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃崗崗位位職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)建立更新設(shè)備臺(tái)賬及重點(diǎn)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程并更新3、負(fù)責(zé)策劃和編制各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及各種備件，并監(jiān)控實(shí)施，4、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的維護(hù)，并把各種設(shè)備的相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行更新5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

14、工作和相關(guān)記錄6、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的修理計(jì)劃、改造計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況7、負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的驗(yàn)收、登記、編號(hào)工作，說(shuō)明書(shū)、技術(shù)圖樣等資料的管理工作8、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、封存、啟封、遷移、調(diào)撥和報(bào)廢工作9、負(fù)責(zé)組織典型設(shè)備故障的分析，并完善相關(guān)管理資料10、負(fù)責(zé)電工和機(jī)修工人員績(jī)效管理和業(yè)績(jī)考評(píng)11、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、維護(hù)成本的分析及控制工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1、每天收集昨天設(shè)備維修記錄，并分析和輸入系統(tǒng)班前/每班工作日志工筆記本2、每周五對(duì)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、打分，確保使用設(shè)備得到正常維護(hù)每周設(shè)備檢查記錄3、協(xié)調(diào)電工和機(jī)修工對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行及時(shí)

15、修復(fù)每次4、編制和更新設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每月按計(jì)劃向維護(hù)者下達(dá)維護(hù)計(jì)劃指令，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況每月5、統(tǒng)計(jì)分析每月設(shè)備故障及維修情況，向分廠廠長(zhǎng)報(bào)告本月的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)、維修分析報(bào)告每月7、組織相關(guān)人員對(duì)重大或典型設(shè)備故障進(jìn)行分析，記錄在案，并更新相關(guān)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)每周發(fā)生時(shí)8、每月設(shè)備維修班維護(hù)費(fèi)用并提出措施提提升升工工作作1、完善分廠的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系和制度需要時(shí)3、通過(guò)對(duì)操作工和維護(hù)者的培訓(xùn)，提升設(shè)備維護(hù)管理水平每月4、研究降低維護(hù)和維修成本降低成本并實(shí)施每月應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1、設(shè)備管理程序及管理制度2、掌握設(shè)備管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用3、各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理要求本崗位績(jī)效指標(biāo)1、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備的

16、維護(hù)保養(yǎng)的完成率2、設(shè)備故障率3、設(shè)備管理資料的完整率4、分廠能源、備件的消耗指標(biāo)工作權(quán)限1、有權(quán)對(duì)不合符合崗位要求的電工和維修工提出辭退建議2、有權(quán)按要求對(duì)電工和維修工進(jìn)行績(jī)效考核3、有權(quán)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備提出停用崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位生產(chǎn)班長(zhǎng)直接上級(jí)車(chē)間主任任職條件1.身體健康，有半年以上鑄造經(jīng)驗(yàn)2.初中以上文化水平3.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力強(qiáng)崗位職責(zé)1.在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)和行政管理工作2.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織召開(kāi)班前會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，組織本組人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)3.負(fù)責(zé)本組的物料損、收率指標(biāo)的落實(shí)與考核，以批次為單位在完成生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)天把生產(chǎn)中的異常情況統(tǒng)

17、計(jì)后提交車(chē)間主任。4.加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢，并檢查落實(shí)。5.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，當(dāng)日下班以前做好誰(shuí)水、電、門(mén)的安全檢查工作，提醒、檢查操作工正確使用防護(hù)用品。6.負(fù)責(zé)全組職工管理，維護(hù)設(shè)備實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)實(shí)施情況。7.負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。8.負(fù)責(zé)檢查本組職工衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度并檢查落實(shí)9.加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律所規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法10.負(fù)責(zé)本組人員

18、所使用工、量具的使用和保養(yǎng)工作，并根據(jù)實(shí)際使用情況提前報(bào)車(chē)間主任領(lǐng)換。11.負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間主任12.負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，每月召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，提高班組建設(shè)13.負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量、工藝要求的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量，做到自檢、互檢。工作內(nèi)容時(shí)間工作內(nèi)容頻次記錄日常工作1.上班前20分鐘與交班班長(zhǎng)確認(rèn)生產(chǎn)狀況1次/日班長(zhǎng)工作筆記2.上班前15分鐘組織召開(kāi)班前會(huì)1次/日班長(zhǎng)工作筆記3.上班后首先檢查設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、模具、鑄字1次/日班長(zhǎng)工作筆記4.每天組織查看料廢、分析原因，在班前會(huì)上給職

19、工通報(bào)制定措施1次/日班長(zhǎng)工作筆記5.統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)中的異常情況，并報(bào)車(chē)間主任1次/日班長(zhǎng)工作筆記6.檢查各工序的記錄和設(shè)備點(diǎn)檢1次/日班長(zhǎng)工作筆記7.負(fù)責(zé)班組消耗品的領(lǐng)取1次/日班長(zhǎng)工作筆記提升工作1.收集職工的合理化建議，降低勞動(dòng)強(qiáng)、改善環(huán)境每月2.節(jié)能、降耗，降低鑄造成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起每月3.注重企業(yè)文化建設(shè)，尊重每個(gè)職工每年4.產(chǎn)量、質(zhì)量的提升計(jì)劃工作權(quán)限1.有權(quán)對(duì)本班組人員提出考核建議2.有權(quán)對(duì)材料等不合格杜絕使用3.存在設(shè)備、安全、質(zhì)量等隱患，有權(quán)向主任、廠長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告解決應(yīng)知應(yīng)會(huì)1.具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、具有良好的組織、溝通能力2.對(duì)各崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)和程序精通3.熟知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

20、的管理標(biāo)準(zhǔn)和6S要求4.熟知各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理能力5.對(duì)原材料的識(shí)別能力6.各設(shè)備安全操作要求及維護(hù)要求本崗位績(jī)效指標(biāo)1.產(chǎn)量、質(zhì)量的完成情況2.本組職工的流失率3.安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、事故的發(fā)生率4.設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、清掃的達(dá)標(biāo)率工作內(nèi)容生生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（參參考考模模板板）崗崗位位電爐操作工直直接接上上級(jí)級(jí)班長(zhǎng)任任職職條條件件1.身體健康，視力正常；2.初中以上文化基礎(chǔ)崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行配料單配料和取樣，確保產(chǎn)品性能、成分穩(wěn)定合格；2.按照電爐安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)，避免違規(guī)操作；3.嚴(yán)格執(zhí)行打爐操作規(guī)程打爐，保證爐體使用壽命；4.嚴(yán)格執(zhí)行禁入爐材料標(biāo)準(zhǔn)要求，控制入爐材

21、料；5.按設(shè)備管理卡要求維護(hù)電爐、電柜、測(cè)溫槍、熱分析儀等生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；6.對(duì)電爐水電纜、電抗圈等易更換的備件必要時(shí)更換；7.配戴安全職業(yè)健康防護(hù)勞保用具生產(chǎn)作業(yè)，保證本崗位安全健康作業(yè)；8.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、安全隱患等，要報(bào)告上級(jí)；9.保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔；10.對(duì)新入廠員工指導(dǎo)和培訓(xùn)。崗崗位位流流程程時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容交交接接班班1.檢查電爐水箱水位、水量及設(shè)備是否正常2.確認(rèn)原料是否充足3.確認(rèn)爐口是否需要維護(hù)并維護(hù)生生產(chǎn)產(chǎn)中中4.按批次配料準(zhǔn)確稱(chēng)量后入爐5.出爐前3分鐘測(cè)溫，并取熱分析樣和光譜樣分析，合格后出爐，不合格調(diào)整合格出爐6.將上料情況及分析情況登記在中頻爐操作記錄表中7

22、.每爐停爐后檢查水循環(huán)系統(tǒng)（水量、水溫、PK管溫度）8.每班取3個(gè)隨爐試樣，在澆注前取。9.隨時(shí)監(jiān)控爐體使用情況，出現(xiàn)異常，停止使用生生產(chǎn)產(chǎn)后后10.壓縮空氣將電柜內(nèi)灰塵吹干凈11.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，水電纜槽進(jìn)行清掃12.按照規(guī)定周期對(duì)規(guī)定的設(shè)備項(xiàng)目保養(yǎng)維護(hù)或更換檢修13.對(duì)無(wú)法繼續(xù)使用的爐體或澆包拆除新打，確保隨時(shí)有一臺(tái)備用。應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.能夠識(shí)別和正確區(qū)分各種合金；2.能夠掌握臺(tái)秤的讀數(shù)、日常校準(zhǔn)及錯(cuò)誤判別；3.掌握電爐安全操作規(guī)程；4.掌握打爐操作規(guī)程，能夠認(rèn)識(shí)和區(qū)分各種打爐材料；5.掌握禁入爐材料標(biāo)準(zhǔn)；6.熟悉電爐設(shè)備管理卡及電爐管理標(biāo)準(zhǔn)；7.熟悉本崗位安全操作要求及應(yīng)急要求。澆澆注注

23、崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位澆注操作工直直接接上上級(jí)級(jí)班長(zhǎng)任任職職條條件件1.身體健康，視力正常，反應(yīng)靈活；2.初中以上文化程度崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行澆注操作規(guī)程，在鐵水溫度達(dá)到要求后方可澆注2.制作澆口杯要求光滑無(wú)浮砂3.打隨流孕育劑要嚴(yán)格執(zhí)行大活15秒，小活10秒的時(shí)間4.放陶瓷過(guò)濾片要用壓縮空氣把過(guò)濾片的正反面吹一下后放入澆口內(nèi)5.配戴安全職業(yè)健康防護(hù)勞保用具生產(chǎn)作業(yè)，保證本崗位安全健康作業(yè)；6.澆注前測(cè)鐵水溫度，并按下開(kāi)箱計(jì)時(shí)器開(kāi)關(guān)按鈕方可開(kāi)始澆注7.負(fù)責(zé)認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)澆注記錄8.保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔；9.對(duì)新入廠員工指導(dǎo)和培訓(xùn)。崗崗位位流流程程時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容交交接接班班1

24、.檢查澆注用鐵水包是否修好并徹底烤干2.確認(rèn)隨流孕育劑是否充足夠用3.確認(rèn)制作澆口杯平臺(tái)的溫度是否正常生生產(chǎn)產(chǎn)中中4.接滿鐵水后要反復(fù)扒渣后，向鐵水包內(nèi)灑入適量珍珠巖，并將包嘴內(nèi)的低溫鐵水倒出后方可澆注5.每包鐵水經(jīng)測(cè)量溫度確認(rèn)符合要求后方可澆注6.每件產(chǎn)品的澆注時(shí)間應(yīng)控制在1530秒7.制作好澆口杯等鐵型過(guò)來(lái)后在澆口周邊擠上泥條，放上澆口杯，再放上過(guò)濾片，型內(nèi)孕育劑8.澆注完5秒左右鐵型周?chē)俺霭讱庥么蛟舭褮庖靡耘艢?.澆注完5分鐘后，把澆口杯的打掉，用專(zhuān)用工具把澆品杯放到車(chē)上，冷卻后放置于制作澆注杯處待用生生產(chǎn)產(chǎn)后后10.打出的澆口杯中的澆口，清理杯壁上的浮砂，制用澆口杯11.填寫(xiě)澆

25、注記錄12.把所有澆注用的工位器具放置在規(guī)定位置，不允許亂放13.對(duì)本崗位周邊的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔工工作作權(quán)權(quán)限限1.有權(quán)對(duì)不合格的鐵水停止?jié)沧⒒蚓苁?.對(duì)造型、合箱、澆品杯等工序不合格的型箱有權(quán)不使有應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.能夠掌握制作澆口杯的技術(shù)2.能夠掌握搖包的技術(shù)3.掌握本崗位安全操作要領(lǐng)和應(yīng)急措施4.能分清澆注產(chǎn)品的型號(hào)，并準(zhǔn)確記錄5.掌握打隨流孕育的時(shí)機(jī)和時(shí)間6.熟悉本崗位安全操作要求及應(yīng)急要求。管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位機(jī)加技術(shù)員直直接接上上級(jí)級(jí)分廠廠長(zhǎng)任任職職條條件件1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)2、身體健康3、善于學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)、新思路的能力強(qiáng)，

26、4、具有專(zhuān)研及投入精神崗崗位位職職責(zé)責(zé)1、 負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的技術(shù)服務(wù)工作，解決機(jī)加生產(chǎn)中存在技術(shù)問(wèn)題2、 負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)文件，并對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更新和管理3、 負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝試驗(yàn)研究、技術(shù)攻關(guān)，提升工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品各工序的工藝紀(jì)律檢查，提高工藝執(zhí)行率，并參與設(shè)備檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備改造、工裝、檢具的策劃及設(shè)計(jì)工作6、 負(fù)責(zé)機(jī)加技術(shù)文件資料的管理工作7、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)工作8、 負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的更新和維護(hù)9、負(fù)責(zé)機(jī)加崗位人力資源管理資料的管理和歸檔10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間

27、間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1、每天參加生產(chǎn)班前會(huì)，并及時(shí)解決班前會(huì)中提出技術(shù)問(wèn)題班前/每天 工作日志或筆記2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正每周工序質(zhì)量檢查表3、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行發(fā)生時(shí)工作日志或筆記4、根據(jù)生產(chǎn)工藝需求編制臨時(shí)工藝指導(dǎo)書(shū)需要時(shí)工作日志或筆記5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品做準(zhǔn)確的技術(shù)判定，對(duì)批量或典型的不合格品組織進(jìn)行分析，并制定糾正措施每天工作日志或筆記6、監(jiān)督、檢查各種糾正措施的落實(shí)情況發(fā)生時(shí)工作日志或筆記7、每天對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修記錄輸入設(shè)備管理系統(tǒng)每天工作日志或筆記8、參與分廠設(shè)備檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查工作每周提提升升工工作作1

28、、操作工的技能和技術(shù)的培訓(xùn)2、每月設(shè)備維護(hù)信息的報(bào)告3、參與分廠各項(xiàng)管理制度的完善4、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工工作作權(quán)權(quán)限限1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象有權(quán)停止生產(chǎn)2、對(duì)檢查員的工作質(zhì)量有檢查權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況有檢查和指正權(quán)應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1、各工序技術(shù)要求和質(zhì)量要求2、各產(chǎn)品的客戶(hù)要標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備管理程序相關(guān)制度4、不合格品控制程序及糾正預(yù)防程序5、過(guò)程控制程序 6、熟悉設(shè)備管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用本崗位績(jī)效指標(biāo)1、外部因機(jī)加造成的質(zhì)量事故或客戶(hù)報(bào)怨2、設(shè)備管理系統(tǒng)檢查不合格項(xiàng)3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新創(chuàng)新4、領(lǐng)導(dǎo)布置工作完成時(shí)間和效果管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位維修鉗工直

29、直接接上上級(jí)級(jí)設(shè)備主任任任職職條條件件1.初中以上學(xué)歷，身體健康2.熟悉機(jī)械傳動(dòng)原理及機(jī)械維修相關(guān)知識(shí)3.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)致度高崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)分廠的設(shè)備機(jī)械部分維修工作，按計(jì)劃做好設(shè)備維護(hù)工作2.負(fù)責(zé)按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)要求提出保養(yǎng)計(jì)劃建議3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作工掌握設(shè)備正確的使用和簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)方法4.負(fù)責(zé)維修備件的質(zhì)量評(píng)價(jià)和指定備件采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)5.負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患6.負(fù)責(zé)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)和維護(hù)工作7.負(fù)責(zé)在維護(hù)、維修中更換的零件準(zhǔn)確判定其重復(fù)利用和可修復(fù)性7.制定預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)8.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修安全操作規(guī)程，杜

30、絕違章操作工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1.每天早上上班后對(duì)前一天的設(shè)備使用情況和維護(hù)維修情況做總結(jié)分析每日2.每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備巡視檢查每日3.認(rèn)真做好設(shè)備維修工作并填寫(xiě)設(shè)備修理卡每日4.按維護(hù)計(jì)劃做好維護(hù)工作按計(jì)劃5.維修完成后要保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔維修時(shí)6.參與設(shè)備故障后的分析7.每周、每月定期組織設(shè)備維護(hù)、維修情況總結(jié)和分析提提升升工工作作1.設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的完善和更新2.研究設(shè)備維護(hù)維修的費(fèi)用降低及故障降低減少3.維護(hù)、維修中更換的零部件的重復(fù)利用和修復(fù)重新利用3.對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)、使用工工作作權(quán)權(quán)限限1、對(duì)存在安全隱患的及事故隱

31、患的設(shè)備有要權(quán)要求停止使用2、對(duì)不按操作規(guī)程使用設(shè)備的員工有權(quán)提出考核建議應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.維修安全操作規(guī)程2.機(jī)械傳動(dòng)原理和維修方法3.設(shè)備管理程序4.設(shè)備維修、維護(hù)信息管理制度本崗位績(jī)效指標(biāo)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成率2.設(shè)備維修的及時(shí)性和服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用及修機(jī)率.崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位維修電工直接上級(jí)設(shè)備主任任職條件1.電工維修及先關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有電工從業(yè)資格證2.身體健康，能吃苦耐勞3.能夠獨(dú)立排除設(shè)備故障崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2.努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維護(hù)3.記錄每天的用電情況4.制定分廠設(shè)備的檢修計(jì)劃并保質(zhì)保量的完成計(jì)劃5.搞好配電房

32、的清潔工作6.每天不定期的對(duì)全廠電氣設(shè)備進(jìn)行巡查、診斷，及早找出電氣設(shè)備的故障及隱患7.做好每天的設(shè)備維修記錄及設(shè)備運(yùn)行情況8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)工作內(nèi)容時(shí)間工作內(nèi)容頻次記錄日常工作1.每天早上對(duì)前一天的設(shè)備使用情況作總結(jié)1次/日2.做好設(shè)備的巡查工作并做好記錄1次/日3.做好設(shè)備的正常維修，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成1次/日4.完成上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)1次/日提升工作1.制定完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低因設(shè)備故障引起的產(chǎn)品報(bào)廢，降低設(shè)備停機(jī)率，積極的完成各項(xiàng)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，絕不違章作業(yè)2.能夠維修使用保養(yǎng)設(shè)備及維修工具3.做好作業(yè)場(chǎng)所的清理工作4.發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的隱

33、患能及時(shí)上報(bào)并參與處理5.能堅(jiān)守崗位，并積極采取防范措施6.能配合完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)本崗位績(jī)效指標(biāo)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成率2.設(shè)備維修的及時(shí)性和服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用及修機(jī)率管管理理及及輔輔助助崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（參參考考模模板板）崗崗位位毛坯復(fù)檢員直直接接上上級(jí)級(jí)鑄造車(chē)間主任任任職職條條件件1.初中以上學(xué)歷；身體健康，視力正常。2.能正確識(shí)讀圖紙和使用各種測(cè)量器具，一年以上鑄造檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)致度高，崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格按照毛坯檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做到不漏檢、不錯(cuò)檢，對(duì)檢測(cè)結(jié)果正確判決，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)鑄

34、造過(guò)程潛在的或出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，特別要關(guān)注關(guān)鍵、重要工序的工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題立即分析給予糾正或反饋。3.堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真監(jiān)督操作者的工藝執(zhí)行情況，每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)鑄造過(guò)程巡檢記錄，及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋工作4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀的檢查，對(duì)不符合技術(shù)的產(chǎn)品外觀質(zhì)量引發(fā)客怨負(fù)責(zé)5.負(fù)責(zé)監(jiān)督鑄造車(chē)間每天產(chǎn)品的取樣，并按要求編號(hào)，監(jiān)控每天鑄造產(chǎn)品的成份、性能、硬度6.抽檢毛坯的壁厚差，監(jiān)控毛坯的偏箱情況，向車(chē)間主任報(bào)送7.負(fù)責(zé)毛坯的稱(chēng)重工作，監(jiān)控毛坯重量，并向車(chē)間主任報(bào)送8.認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)質(zhì)量記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，結(jié)論明確，并將檢驗(yàn)記錄分類(lèi)建檔，持記錄的真實(shí)性和可追

35、溯性，9.負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間主任和各班組班長(zhǎng)反饋質(zhì)量異常和質(zhì)量信息。工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次記錄日日常常工工作作1、每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，關(guān)注關(guān)鍵、重點(diǎn)鑄造工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正每天2.對(duì)每班組的毛坯質(zhì)量狀況如實(shí)填寫(xiě)毛坯檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量反饋單每天3.檢查鑄件的鑄字內(nèi)容是否與毛坯檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)要求相一致，鑄字位置合適，鑄字內(nèi)容完整，字跡清晰每天4.檢測(cè)壁厚是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，毛坯是否存在偏箱、漲箱的現(xiàn)象，填寫(xiě)首件檢驗(yàn)記錄。每天5、檢查鑄造毛坯外觀是否存在粘砂、凸瘤和缺肉等現(xiàn)象每天6.根據(jù)試樣理化、光譜、性能等檢驗(yàn)結(jié)果，綜合判斷該批次、該型號(hào)的產(chǎn)品是否合格，填寫(xiě)毛坯復(fù)檢檢驗(yàn)記

36、錄表并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量信息反饋于質(zhì)量部和鑄造車(chē)間主任。每天7.鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并填產(chǎn)品（材料）偏差/讓步接收申請(qǐng)單發(fā)生時(shí)8.復(fù)檢不合格需返工返修的產(chǎn)品，應(yīng)做標(biāo)識(shí)隔離，完成返工、返修工序后再次進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，并做檢驗(yàn)記錄。發(fā)生時(shí)提升工作1.學(xué)習(xí)各種客戶(hù)的技術(shù)條件2.對(duì)鑄造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控3.對(duì)鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能及時(shí)反饋并提出改進(jìn)措施工作權(quán)限1、有權(quán)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)不合格品實(shí)施處理2、涉及重大質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)停產(chǎn)檢查并予以糾正2.有權(quán)對(duì)不執(zhí)行工藝要求的操作者提出考核建議應(yīng)知應(yīng)會(huì)1.客戶(hù)的技術(shù)條件2.鑄造工藝的基本常識(shí)3.不合格品管理程序4.過(guò)程控制與監(jiān)視程序5.制動(dòng)鼓鑄件

37、的驗(yàn)收技術(shù)條件本崗位績(jī)效指標(biāo)1.本崗位檢驗(yàn)后鑄件下轉(zhuǎn)機(jī)加或客戶(hù)反饋的鑄造質(zhì)量問(wèn)題2.質(zhì)量記錄的及時(shí)和真實(shí)性工作權(quán)限生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位過(guò)程檢驗(yàn)員直直接接上上級(jí)級(jí)班長(zhǎng)任任職職條條件件1.初中以上學(xué)歷；身體健康，視力正常。2.能正確識(shí)讀圖紙和使用各種測(cè)量器具3.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)致度高崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)或產(chǎn)品圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做到不漏檢、不錯(cuò)檢，對(duì)檢測(cè)結(jié)果正確判決，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品潛在的或出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，特別要關(guān)注關(guān)鍵、重要工序的質(zhì)量穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題立即分析給予糾正或反饋。3.堅(jiān)

38、持預(yù)防為主的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真監(jiān)督和配合操作者做好首件工作，規(guī)范填寫(xiě)首件三檢記錄和質(zhì)量信息反饋工作4.根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)檢驗(yàn)記錄，確保記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性5.認(rèn)真做好檢驗(yàn)過(guò)程中的各工序合格品數(shù)量確認(rèn)并為操作者開(kāi)票確認(rèn)；6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過(guò)程中各類(lèi)料廢品的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、隔離分類(lèi)和記錄崗崗位位流流程程時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容交交接接班班1、每班接班時(shí)要與交班檢驗(yàn)員當(dāng)面進(jìn)行交接班2、生產(chǎn)零件的種類(lèi)和供貨廠家及檢查指導(dǎo)書(shū)的確認(rèn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)中中1.檢查檢驗(yàn)用量具是否齊全并確認(rèn)準(zhǔn)確度，檢查檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)是否正確2.配合各工序操作者做好首件檢測(cè)工作，并做首件三檢記錄3.對(duì)各工序的產(chǎn)品實(shí)施100%全尺寸

39、檢測(cè)，保證不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序4.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離5.對(duì)不能準(zhǔn)確判定其質(zhì)量狀態(tài)的零件應(yīng)及時(shí)向機(jī)加技術(shù)員反饋6.對(duì)加工過(guò)程中的各工序產(chǎn)品和各類(lèi)型產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)和分類(lèi)生生產(chǎn)產(chǎn)后后1.根據(jù)當(dāng)班檢驗(yàn)情況如實(shí)為各工序操作工開(kāi)據(jù)工票2.填寫(xiě)機(jī)加檢驗(yàn)記錄3.填寫(xiě)交接班記錄工作權(quán)限1.有權(quán)對(duì)不符合技術(shù)要求的產(chǎn)品的操作者停止生產(chǎn)2.有權(quán)對(duì)不執(zhí)行工藝要求的操作者提出考核建議3.對(duì)弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)行為批評(píng)指正應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.機(jī)械識(shí)圖常識(shí)2.通用量具的使用與維護(hù)3.檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中各工序的關(guān)鍵特性和重要特性的識(shí)別4.不合格品管理程序5.過(guò)程監(jiān)視與控制程序本崗位績(jī)效指標(biāo)1.本崗位檢驗(yàn)的鑄件下

40、轉(zhuǎn)后機(jī)加或客戶(hù)反饋的鑄造質(zhì)量2.由于鑄件外觀質(zhì)量引發(fā)的客怨本崗位績(jī)效指標(biāo)復(fù)復(fù)檢檢員員崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位機(jī)加復(fù)檢員直直接接上上級(jí)級(jí)檢查班長(zhǎng)任任職職條條件件1.高中以上學(xué)歷；身體健康，視力正常。2.能正確識(shí)讀圖紙和使用各種測(cè)量器具，一年以上檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)致度高，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)或產(chǎn)品圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做到不漏檢、不錯(cuò)檢，對(duì)檢測(cè)結(jié)果正確判決，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品潛在的或出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，特別要關(guān)注關(guān)鍵、重要工序的質(zhì)量穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題立即分析給予糾正或反饋。3.堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

41、，認(rèn)真監(jiān)督操作者的工藝執(zhí)行情況，每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)制程巡檢記錄，及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋工作4.根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)檢驗(yàn)記錄，確保記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性5.負(fù)責(zé)分廠檢驗(yàn)用通用量具的管理和維護(hù)、報(bào)檢工作6.負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)用量具、樣板、鉆模的管理與發(fā)放、回收工作7.負(fù)責(zé)填寫(xiě)各供貨廠家和供貨狀態(tài)的標(biāo)簽填寫(xiě)并粘貼8.負(fù)責(zé)填寫(xiě)發(fā)貨報(bào)告崗崗位位流流程程時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容班班前前1、生產(chǎn)零件的種類(lèi)和供貨廠家及檢查指導(dǎo)書(shū)的確認(rèn)2、對(duì)檢驗(yàn)用量具進(jìn)行確認(rèn)其準(zhǔn)確性檢檢驗(yàn)驗(yàn)中中1.按產(chǎn)品圖要求對(duì)成品實(shí)施全尺寸檢驗(yàn)，并做記錄2.對(duì)各工序操作者加工的零件進(jìn)行巡檢，并做巡檢記錄3.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及

42、時(shí)反饋和糾正4.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離5.對(duì)不能準(zhǔn)確判定其質(zhì)量狀態(tài)的零件應(yīng)及時(shí)向機(jī)加技術(shù)員反饋生生產(chǎn)產(chǎn)后后1.根據(jù)當(dāng)班檢驗(yàn)情況如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品交驗(yàn)單2.填寫(xiě)機(jī)加尺寸檢驗(yàn)記錄工工作作權(quán)權(quán)限限1、有權(quán)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)不合格品實(shí)施處理2、涉及重大質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)停產(chǎn)檢查并予以糾正3.有權(quán)對(duì)不按照要求控制質(zhì)量的操作人員提出考核建議應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.機(jī)械識(shí)圖知識(shí)2.通用量具和檢驗(yàn)設(shè)備的使用與維護(hù)3.檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中各工序的關(guān)鍵特性和重要特性的識(shí)別4.不合格品管理程序5.過(guò)程監(jiān)視與控制程序本崗位績(jī)效指標(biāo)1.由于機(jī)加原因引發(fā)的客怨2本崗位績(jī)效指標(biāo)機(jī)機(jī)加加崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位機(jī)加操作工（車(chē)工

43、、鉆工）直直接接上上級(jí)級(jí)機(jī)加班長(zhǎng)任任職職條條件件1.初中以上學(xué)歷；身體健康，視力正常。2.能正確識(shí)讀圖紙和使用各種測(cè)量器具，三個(gè)月以上機(jī)械加工工作經(jīng)驗(yàn)3.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或產(chǎn)品圖紙的技術(shù)要求加工零件，對(duì)加工尺寸的正確性負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)加工零件自檢工作，做到不合格的零件不轉(zhuǎn)入下道工序3.負(fù)責(zé)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)要求選用和領(lǐng)用量具，對(duì)量具的正確性負(fù)責(zé)4.根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備5.負(fù)責(zé)分廠檢測(cè)用樣板、樣柱和鉆模等工裝的領(lǐng)用、送還、使用和維護(hù)工作6.每天參加班組的班前會(huì)，對(duì)本班的產(chǎn)量做出承諾7.負(fù)責(zé)擦拭設(shè)備和清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保

44、持設(shè)備的清潔和現(xiàn)場(chǎng)的整潔8.負(fù)責(zé)本崗位的安全文明生產(chǎn)崗崗位位流流程程時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容班班前前1、根據(jù)加工零件的種類(lèi)和供貨廠家選擇相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求確認(rèn)檢驗(yàn)用量具和確認(rèn)其準(zhǔn)確性3、對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄生生產(chǎn)產(chǎn)中中1.按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的技術(shù)要求或產(chǎn)品圖要求對(duì)零件各工序?qū)嵤┘庸?.對(duì)本工序操作所加工形成的尺寸進(jìn)行尺寸自檢，做到不合格零件不轉(zhuǎn)序3.對(duì)加工中出現(xiàn)不符合技術(shù)要求的零件應(yīng)主動(dòng)標(biāo)識(shí)、隔離并向檢驗(yàn)員報(bào)告4.對(duì)已加工的和未加工的零件擺放整齊，不同品種的產(chǎn)品不允許混放5.對(duì)不能準(zhǔn)確判定其質(zhì)量狀態(tài)的零件應(yīng)及時(shí)向機(jī)加技術(shù)員反饋6.按設(shè)備的安全操作規(guī)程使用和操作設(shè)

45、備，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)報(bào)修生生產(chǎn)產(chǎn)后后1.根據(jù)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)擦拭設(shè)備，清掃本崗位工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生2.認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄3.生產(chǎn)用各種量具放置指定位置4.關(guān)閉設(shè)備的總電源和各種輔助照明和電力設(shè)備工工作作權(quán)權(quán)限限1、有權(quán)對(duì)不合格的毛坯拒絕加工2、有權(quán)對(duì)上道工序不合格的零件拒絕加工3.有權(quán)對(duì)不及時(shí)服務(wù)人后勤人員（機(jī)修工、電工、檢驗(yàn)員、技術(shù)員）提出考核建議應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.機(jī)械識(shí)圖知識(shí)和機(jī)械加工常識(shí)2.通用量具使用與維護(hù)3.加工各工序的關(guān)鍵特性和重要特性的識(shí)別4.不合格品管理程序5.過(guò)程監(jiān)視與控制程序和生產(chǎn)過(guò)程控制程序機(jī)機(jī)加加班班長(zhǎng)長(zhǎng)崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位機(jī)加班長(zhǎng)直直接接上上級(jí)級(jí)機(jī)加車(chē)任任任職職條

46、條件件1.初中以上學(xué)歷；身體健康，視力正常。2.能正確識(shí)讀圖紙和使用各種測(cè)量器具，一年以上機(jī)械加工工作經(jīng)驗(yàn)3.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力 崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)按車(chē)間的分解計(jì)劃將產(chǎn)量分配到各機(jī)臺(tái)和班組成員，為本班組的產(chǎn)量負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)本班人員加工零件首件互檢工作，做到質(zhì)量的預(yù)防為主3.負(fù)責(zé)檢查本班操作人員領(lǐng)用檢驗(yàn)量具、工裝模具正確性4.負(fù)責(zé)檢查督促本班操作人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5.負(fù)責(zé)組織主持本班組人員召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)本班組的產(chǎn)量做出承諾6.負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作7.負(fù)責(zé)檢查督促本班組人員保養(yǎng)設(shè)備和清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持設(shè)備的清潔和現(xiàn)場(chǎng)的整潔8.負(fù)責(zé)本班組的安全文明生產(chǎn)崗崗位位

47、流流程程時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容班班前前1、組織并主持本班組的班前會(huì)，并做記錄2、根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量合理分配生產(chǎn)任務(wù)3、檢查本班組人員負(fù)責(zé)的設(shè)備和工裝的點(diǎn)檢生生產(chǎn)產(chǎn)中中1.協(xié)助本班人員解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題2.對(duì)本班組各工序操作人員的加工零件進(jìn)行互檢3.督促本班組做好現(xiàn)場(chǎng)零件的擺放4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)有序按計(jì)劃完成生生產(chǎn)產(chǎn)后后1.向接班班長(zhǎng)溝通當(dāng)班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況2.檢查當(dāng)班人員的交接班記錄3.檢查當(dāng)班生產(chǎn)用各種量具是否放置指定位置4.檢查各種設(shè)備的總電源和各種輔助照明和電力設(shè)備是否關(guān)閉5.檢查當(dāng)班設(shè)備保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)情況工工作作權(quán)權(quán)限限1、有權(quán)對(duì)不合格的毛坯拒

48、絕加工2、有權(quán)本班組人員的績(jī)效實(shí)施考核提出建議3.有權(quán)對(duì)不及時(shí)服務(wù)人后勤人員（機(jī)修工、電工、檢驗(yàn)員、技術(shù)員）提出考核建議應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)1.機(jī)械識(shí)圖知識(shí)和機(jī)械加工常識(shí)2.通用量具使用與維護(hù)3.加工各工序的關(guān)鍵特性和重要特性的識(shí)別4.不合格品管理程序5、班組建設(shè)與“6S”知識(shí)6.過(guò)程監(jiān)視與控制程序和生產(chǎn)過(guò)程控制程序崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位機(jī)加、工具核算員直接上級(jí)廠長(zhǎng)任任職職條條件件一、有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)從業(yè)證書(shū)。二、身體健康。三、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、熟練掌握電腦上Excel和Word等辦公軟件。崗崗位位職職責(zé)責(zé)一、監(jiān)控機(jī)加、工具車(chē)間成本。二、分析成本狀況找出降低成本的空間，并提出降低成本的思路。三、準(zhǔn)時(shí)

49、計(jì)算上交公司要求的各項(xiàng)成本資料。工工作作內(nèi)內(nèi)容容時(shí)時(shí)間間工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次日日常常工工作作一、監(jiān)控每日的在制品及鐵屑數(shù)量。每日二、監(jiān)控每日的出庫(kù)原材料的成本及入庫(kù)原材料的價(jià)格浮動(dòng)。每日三、每月的24-27日下材料帳，把材料明細(xì)、匯總表于27日下班前交與財(cái)務(wù)部。每月四、每隔一個(gè)星期匯總一次工具車(chē)間預(yù)報(bào)，26日之前交財(cái)務(wù)部。每月五、每月的28日前將預(yù)提工資和分廠資金計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部。每月六、每月于下費(fèi)用次日計(jì)算上交成本資料、考核及分析（首先審核費(fèi)用項(xiàng)準(zhǔn)確無(wú)誤后）。每月七、每月5日前計(jì)算上交不良質(zhì)量成本。每月八、每月7日前計(jì)算上交成本分析會(huì)資料并提供給廠長(zhǎng)。每月九、每天計(jì)算前一天的日利潤(rùn)（每天發(fā)電

50、子版給任總、趙總、趙總會(huì)、姚部長(zhǎng)）。每日工工作作權(quán)權(quán)限限一、有權(quán)對(duì)不真實(shí)的成本數(shù)據(jù)退回或拒做。二、有權(quán)對(duì)核算過(guò)程或工資計(jì)算過(guò)程中的異常問(wèn)題向廠長(zhǎng)報(bào)告。應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)公司考核要求本本崗崗位位績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)一、成本計(jì)算及分析不及時(shí)準(zhǔn)確造成的影響及損失。二、提升工作理念創(chuàng)新創(chuàng)效。記記錄錄報(bào)告給廠長(zhǎng)簽字簽字簽字簽字簽字簽字崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)廠長(zhǎng)一、有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)從業(yè)證書(shū)。二、身體健康。三、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、熟練掌握電腦上Excel和Word等辦公軟件。一、監(jiān)控機(jī)加、工具車(chē)間成本。二、分析成本狀況找出降低成本的空間，并提出降低成本的思路。三、準(zhǔn)時(shí)計(jì)算上交公司要求的各項(xiàng)成本資料。一、有權(quán)對(duì)不真實(shí)的成本數(shù)據(jù)

51、退回或拒做。二、有權(quán)對(duì)核算過(guò)程或工資計(jì)算過(guò)程中的異常問(wèn)題向廠長(zhǎng)報(bào)告。公司考核要求一、成本計(jì)算及分析不及時(shí)準(zhǔn)確造成的影響及損失。二、提升工作理念創(chuàng)新創(chuàng)效。崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位保管員直接上級(jí)廠長(zhǎng)任任職職條條件件一、身體健康。二、工作認(rèn)真、善于學(xué)習(xí)。崗崗位位職職責(zé)責(zé)一、保證物資不丟失帳物卡一致。二、保證物資安全庫(kù)存，避免缺物影響生產(chǎn)。三、避免積壓庫(kù)存造成資金積壓。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕殘次品入庫(kù)。五、廢舊物資利用。六、庫(kù)存安全衛(wèi)生。工作內(nèi)容日常工作工作內(nèi)容頻次記錄一、車(chē)間需求物資發(fā)放。每日出庫(kù)單二、入庫(kù)物資質(zhì)量檢查。每日三、物資計(jì)劃申報(bào)并督促采購(gòu)。每日四、庫(kù)房防潮防火檢查。每日五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。每月六

52、、提供會(huì)計(jì)出入庫(kù)資金數(shù)額，資料報(bào)表做到日清日結(jié)。10日七、提供給核算員輔料、工具、勞保等下賬資料。每月工作權(quán)限一、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的物資二、有權(quán)對(duì)不能及時(shí)采購(gòu)合格材料的采購(gòu)提出意見(jiàn)。三、實(shí)物與入庫(kù)單據(jù)不符，有權(quán)拒絕入庫(kù)。四、單據(jù)不全或簽字不全，有權(quán)拒絕發(fā)放物資。應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)一、庫(kù)房管理制度。二、各物資質(zhì)量要求。本本崗崗位位績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)一、帳物卡不符合數(shù)。二、庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)影響損失。三、殘次品入庫(kù)影響。制表：曹淑琴核 算 員 崗 位 標(biāo) 準(zhǔn)崗位鑄造核算員直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)任職條件1、任職資格證書(shū)。2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3、熟習(xí)電腦辦公軟件。崗位職責(zé)1、計(jì)算和監(jiān)控每日鑄造成本，對(duì)異常分析和報(bào)告廠長(zhǎng)。2、監(jiān)控產(chǎn)品