企業領導分工管理制度一、總則（一）目的為了明確企業領導班子成員的分工，確保各項工作高效、有序開展，提高企業運營管理水平，實現企業戰略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業領導班子成員，包括總經理、副總經理、總監等。（三）基本原則1.分工明確原則：根據領導班子成員的職責、專長和工作經驗，進行合理分工，確保各項工作都有專人負責。2.協調配合原則：領導班子成員之間要密切配合，相互支持，形成工作合力，共同推動企業發展。3.責權對等原則：明確領導班子成員的工作職責和相應的權力，做到責任與權力相匹配。4.動態調整原則：根據企業發展戰略、組織結構變化和工作需要，適時對領導班子成員的分工進行調整。二、領導班子成員職責（一）總經理職責1.全面負責企業的經營管理工作，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項經營指標。2.制定企業發展戰略、經營計劃和年度預算，并組織實施。3.負責企業的團隊建設和人才培養，建立健全企業的組織架構和管理制度。4.協調企業與外部相關部門和單位的關系，維護企業的良好形象。5.定期向董事會匯報企業經營情況，接受董事會的監督和指導。（二）副總經理職責1.協助總經理開展工作，負責分管部門的日常管理和業務指導。2.根據企業發展戰略和經營計劃，制定分管部門的工作計劃和目標，并組織實施。3.負責分管部門的團隊建設和人才培養，提高部門員工的業務素質和工作能力。4.協調分管部門與其他部門之間的工作關系，確保企業各項工作順利開展。5.定期向總經理匯報分管部門的工作情況，及時反饋工作中存在的問題和建議。（三）總監職責1.負責本專業領域的業務管理和技術指導，制定本專業領域的工作規劃和方案。2.組織開展本專業領域的市場調研和分析，為企業決策提供依據。3.負責本專業領域的項目管理和團隊建設，確保項目順利實施。4.協調本專業領域與其他部門之間的工作關系，推動企業整體業務發展。5.定期向總經理和分管副總經理匯報本專業領域的工作情況，及時提出改進措施和建議。三、領導班子成員分工（一）業務板塊分工1.市場銷售板塊：由副總經理[姓名]分管，負責市場調研、銷售策略制定、客戶開發與維護、銷售團隊管理等工作。2.產品研發板塊：由總監[姓名]分管，負責產品規劃、研發項目管理、技術創新、知識產權保護等工作。3.生產運營板塊：由副總經理[姓名]分管，負責生產計劃制定、生產組織與協調、質量管理、供應鏈管理等工作。4.財務管理板塊：由總監[姓名]分管，負責財務預算編制、資金管理、成本控制、財務分析與決策支持等工作。5.人力資源板塊：由副總經理[姓名]分管，負責招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等工作。6.行政后勤板塊：由副總經理[姓名]分管，負責行政管理、辦公設施維護、后勤保障、安全保衛等工作。（二）項目分工1.重大項目[項目名稱]：由總經理擔任項目負責人，副總經理[姓名]、總監[姓名]等相關人員組成項目團隊，負責項目的整體規劃、組織實施、協調推進和監督管理。2.重點項目[項目名稱]：由副總經理[姓名]擔任項目負責人，相關部門負責人和業務骨干組成項目團隊，負責項目的具體執行和落實。3.一般項目[項目名稱]：由總監[姓名]擔任項目負責人，相關部門人員組成項目團隊，負責項目的日常管理和推進。（三）區域分工1.國內市場區域：由副總經理[姓名]負責，根據不同地區的市場特點和業務需求，制定區域市場拓展計劃和營銷策略，協調區域內的銷售、服務等工作。2.國際市場區域：由副總經理[姓名]負責，負責國際市場調研、市場開拓、商務合作、海外項目管理等工作，推動企業國際化發展。四、工作協調與溝通機制（一）定期會議制度1.總經理辦公會：每周召開一次，由總經理主持，領導班子成員參加。會議主要匯報上周工作進展情況，討論解決工作中存在的問題，安排部署本周工作任務。2.專題會議：根據工作需要，不定期召開專題會議，針對特定問題進行研究和討論，提出解決方案和措施。3.部門工作會：各部門每周召開一次工作會，由部門負責人主持，部門員工參加。會議主要總結上周工作，安排本周工作，傳達企業相關會議精神和工作要求。（二）工作匯報制度1.定期匯報：領導班子成員每月向總經理提交書面工作匯報，匯報本月工作完成情況、存在的問題及下月工作計劃。2.專項匯報：對于重大項目、重要工作或突發事件，領導班子成員應及時向總經理進行專項匯報，確保總經理及時了解工作進展情況。（三）溝通協調機制1.建立領導班子成員之間的溝通協調機制，加強信息共享和工作協同。對于涉及多個部門的工作事項，由相關領導班子成員牽頭組織協調，共同研究解決問題。2.鼓勵領導班子成員與員工之間進行溝通交流，了解員工的工作情況和需求，及時解決員工反映的問題，增強員工的歸屬感和凝聚力。五、決策機制（一）決策原則1.科學決策原則：在決策過程中，充分考慮各種因素，運用科學的方法和手段進行分析和論證，確保決策的科學性和合理性。2.民主決策原則：廣泛征求意見，充分發揚民主，讓領導班子成員和員工參與決策過程，提高決策的透明度和公信力。3.依法決策原則：嚴格遵守國家法律法規和企業規章制度，確保決策合法合規。（二）決策程序1.提出議題：由領導班子成員、部門負責人或相關人員根據工作需要提出決策議題，經總經理審核后確定。2.調查研究：針對決策議題，組織相關人員進行調查研究，收集資料，分析問題，提出解決方案。3.方案論證：對提出的解決方案進行論證，廣泛征求意見，必要時組織專家進行評估。4.集體決策：召開總經理辦公會或其他相關會議，對決策議題進行集體討論，領導班子成員充分發表意見，進行表決。5.決策執行：根據集體決策結果，明確責任部門和責任人，組織實施決策，并對決策執行情況進行跟蹤和監督。（三）決策監督1.建立決策監督機制，對決策執行情況進行定期檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。2.對于決策失誤造成重大損失的，按照企業相關規定追究相關人員的責任。六、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核：主要考核領導班子成員分管工作的完成情況，包括經營指標完成情況、項目進展情況、工作質量和效率等。2.工作能力考核：考核領導班子成員的領導能力、組織協調能力、溝通能力、創新能力等。3.工作態度考核：考核領導班子成員的工作責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每年進行一次年度考核，由人力資源部門組織實施，采用自我評價、上級評價、同事評價、下屬評價相結合的方式進行。2.日常考核：人力資源部門對領導班子成員的日常工作表現進行記錄和評價，作為年度考核的參考依據。（三）獎懲措施1.獎勵：對于考核優秀的領導班子成員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰：對于考核不稱職的領導班子成員，進行批評教育、誡勉談話或調整工作崗位；對于因工作失誤給企業造成重大損失的，按照企業相關規定追究責任。七、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據企業發展戰略和領導班子成員的工作需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.培訓內容包括企業戰略、管理知識、業務技能、領導力提升等方面，以提高領導班子成員的綜合素質和業務能力。（二）培訓方式1.內部培訓：邀請企業內部專家或外部培訓機構進行授課，組織領導班子成員參加內部培訓課程。2.外部培訓：選派領導班子成員參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.實踐鍛煉：安排領導班子成員到基層單位或其他相關企業進行掛職鍛煉，積累實踐經驗，提高實際工作能力。（三）職業發展規劃1.為領導班子成員制定個人職業發展規劃，明確其職業發展目標和路徑，